A. 学习灭火救援后心得 内容大概就是 认识自己的不足什么的 谁帮忙回答下啊
一是拓展了自身的消防理论知识面，提高了自身的理论水平。
此次消防救援知识培训，消防专家利用各种实例，通过自身多年来的石油化工火灾救援的工作经验，就“灭火与防火基础知识”进行系统的、全面的讲解，尤其是化工火灾灭火救援的方法和防火的要求、化工产品的理化性质对灭火抢险救援的影响、以及石油化工火灾现场的突发性、不确定性的危害，使我更加深刻地了解到作为一名消防员特别是指挥员自身消防理论知识水平对灭火抢险救援的重要性。通过学习培训，使我自身的消防理论水平有了一定程度的提高，尤其是针对不同化工产品的灭火方法有了更深层次的认识。为今后更好地做好防火及灭火抢险救援工作打下了基础。同时还让我深刻感觉到作为一名指挥员自身理论水平的局限性，距扑救石油化工火灾事故所必须具备的理论素质还有很大差距。为今后自身乃至队伍消防理论知识学习指明了方向，提出了要求。
二是积累了丰富的灭火救援经验，提高了自身灭火救援组织指挥能力。
指挥员过硬的灭火抢险救援组织指挥能力和丰富的火场经验是完成灭火抢险救援任务的关键所在。为期三天的培训过程中，培训教员利用理论讲解的方式，深入细致系统地阐述了石油化工火灾灭火抢险救援组织与指挥，并通过化工火灾的事故案例明确指出了指挥员必须具备的指挥素质。另外还不断结合各类石油化工火灾案例，运用视频的方式，充分剖析火灾案例好的灭火抢险救援经验，从中吸取教训。特别是液化气泄露灭火救援案例中，由于指挥员的失误，导致数名消防员葬身火场，使我深深感到作为一名指挥员肩负的责任重大。通过案例分析和理论讲解，使丰富的灭火救援经验得到了积累，从而提高了自身灭火抢险救援的组织指挥能力素质，明确了作为一名指挥员必须具备冷静勇敢，坚决果断的意志。在今后的工作学习中，要不断加强火灾事故案例，特别是石油化工类火灾案例的学习剖析，从而丰富自身灭火抢险救援经验，拓展知识面，提高自身的组织指挥能力。
三是找到了自身差距，明确了队伍战训工作方向。
为期三天的灭火抢险救援知识培训，消防专家从基础的灭火、防火知识开始，到石油化工火灾救援组织与指挥，再到各类化工火灾案例的经验分享和教训总结，以及重点部位灭火预案的制作和战术战法的运用。使我从中找到了自身理论知识水平的差距、组织指挥和灭火抢险救援的差距，以及队伍战训工作落实上的差距。这些都是在灭火抢险救援工作所必须具备的素质，是影响抢险救援行动的关键因素。通过培训，不仅在一定程度上提高了多方面的素质，同时，为今后建设一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的消防应急队伍提出了具体的要求。在今后的战训工作中，我们将以实战需要为出发点，不断加强现场训练和演习演练，不断提高自身乃至整个队伍的理论水平，提高班组长等指挥员的组织指挥能力，了解掌握丰富的火场救援经验和化工火灾瞬息万变的特点，为今后更好地完成消防应急救援任务打下坚实的基础。
总之，通过三天的培训，使我受益匪浅，不仅明确了作为一名指挥员火场指挥的责任和重要性，而且提高了自身的组织指挥能力、消防理论水平，掌握了丰富的化工火灾救援经验，为今后应对瞬息万变的化工火灾事故救援积蓄了力量。
B. 浅谈消防指挥员应具有的几种能力
随着社会的发展，消防工作顺利成章的成为社会的焦点，而灭火抢险救援工作是消防不可分割的重要部分。特别是市场经济发展的今天，现代型乃至未来型灭火战斗，对基层指挥员提出了更高的要求，是否能够缔造一支打的硬、冲的上的铁杆队伍提出了更高的标准，这就要求一名消防指挥员要有必胜的战斗决心，否则，后果不堪设想。因此，作者结合临战经验，浅谈消防指挥员应具备的几种能力及看。
一、侦察、判断能力
侦察、判断能力，指指挥员到达火场后，迅速准确地判断火势发展变化的能力。在现代灭火战斗中，火灾突发多变，残酷无情，火场情况繁杂等。消防指挥员必须通过外部观察、内部观察、询问知情人等方法，查明火源的位置、燃烧物质的性能、燃烧范围及火势蔓延的主要方向等情况，从中研究相应的灭火对策。这就要求指挥员有敏锐的思维能力，明察秋毫，细中求稳，运用现代化科学所创的辩证思维方法，做出明确的判断，及时分析火灾发展变化的规律。因此，侦察、判断能力在灭火指挥战斗中占据重要位置，这种能力的强与弱，直接影响战斗指挥的时效性和准确性。
二、决断、运筹能力
决断、运筹能力是指消防指挥员运用先进的决策理论和运筹理论对灭火战斗中的各种因素，加以综合权衡，不失时机地确定整体优化的最佳方案的能力。火场如战场，是斗智斗勇的角逐，作为消防指挥员要掌握灭火主动权，善于运用所掌握的丰富知识，结合实战经验，审时度势，先排危后排难。在掌握火场情况的同时，对灭火战斗可能出现的各种复杂事态要有充分的理论估计，全面考虑救人、灭火的最佳方案，精通瞬息万变的细节，采取果断的措施，打击火势，消灭火灾。
三、机动应变能力
所谓机动应变能力，主要指消防指挥员在灭火战斗中，遇到火情突变，迅速灵活处置情况的能力。现代灭火战斗充满着不确定性、偶然性，出乎意料的情况难以预测。消防指挥员在研究制定灭火行动方案时，根据不断变化的新情况，随时做出新的判断，随时做出新的判断，做到查明情况快、判断快、定下决心快、调整兵力(水枪阵地、进攻路线、车辆停靠位置、消防水源使用情况等)以积极主动地灭火作战行动，尽快抢占有利态势。尤其是在石油化工装置、楼层、有毒气体、影院、会堂等火灾扑救中，这种机动应变能力，在消防指挥员的能力中占据特殊重要的位置。
四、自学、研究能力
自学、研究能力是指消防指挥员应具有独立学习探索，总结提高的能力。目前，大部分消防指挥员入院校学习和训练，但还不能精通灭火战斗过程中的全部学问，即使已经学过的知识也还有一个巩固、提高和更新的过程，随着灭火战斗实践的发展变化，消防指挥员既要善于运用所学过的知识、理论指导灭火战斗，又要善于在灭火战斗实践中深化所学的知识、理论，逐步臻于提高。在每次灭火战斗中，消防指挥员应及时总结灭火战斗实践经验，通过综合分析和总结，由独立思考上升到理性认识，从中发掘灭火战斗的经验和教训，努力做到打一仗，总结一次，提高一步。
C. 大学生进入消防的一线指挥员具体是干什么工作的
1、地方大学生进消防后，通过半年的集训结束，一般都是到基层中队。先实习半年左右（专戴一条杠的学属员牌），得副连以后一般当副指导员或者副中队长。
2、在基层中队时间就比较不自由了，没有所谓的8 小时上下班，只要人在中队就得时刻准备出火警。平时没事就给基层战士上文化课、和战士一起搞体能训练，或者做一些文字性的工作（这些事肯定是你来做了，你大学生不做谁做？）
3、工资待遇嘛，刚开始应该是1800-2000一个月吧？（绝对没有上面说的5000这么多，工资全国基本都是一样的）如果管你在的中队的大队福利好，可能还有补贴，具体金额要具体来看了（这块弹性比较大了）。
D. 合同制消防员维护核心.听从指挥学习心得体会
1、思想：各科其实挺简单的，这关键是我们对它是否感兴趣，要知道兴趣是学习回的动力。
2、行为习惯：自答我感觉良好，在学校并没有违反纪律，在家帮家长忙。
3、为人处事：还行，就是有点粗心和莽撞，不懂得考虑其他人的感想，但是很乐于助人。
4、学习成绩：在班级虽然总是前三名，但是考试时还是会很粗心，把不该错的题目给做错。
（以上在需要时，可以进行改编）
E. 浅议如何提高消防指挥员的临场指挥能力
临场指挥能力是指各级指挥人员根据灾害现场情况,在掌握现场灾情信息, 充分运用自己所掌握的消防业务理论知识和临场经验以及对所属参战部队人员和装备器材熟悉程度,综合思维而作出各种作战行动决策的能力。它是指挥员整体专业素质的具体体现。一个大的火灾现场,一个棘手的灾害事故现场,渴求的是能有一个临场指挥能力高的指挥员。那么,如何提高指挥员临场指挥能力?笔者认为,要经过四个环节的重点强化和升华,也可以说要经过以下四个步骤,才能有效提高指挥员的临场指挥能力。
第一个环节是强化理论的掌握。强化理论是一个循序渐进的过程。这种强化理论的过程包括以下几个方面:
一是自我加强理论学习,即自学。它是理论掌握的主要途径和方法, 这一点很重要。俗话说:活到老,学到老。加强自我学习,才不会被这个时代所淘汰。
二是集中一定时间内搞岗位培训。这是增长理论知识的另一个有效途径和提高岗位能力的重要平台。理论知识掌握的程度直接关系到灭火救援工作的能力，因此，在平时加强对理论知识学习的基础上，集中一段时间的理论培训显得尤为重要。笔者认为，支队可以每个季度组织全市灭火救援指挥员进行一到两天的集中学习，每月进行一次考试，这样做不仅能够加强互相之间的交流，进一步提高对知识的掌握，还可以从一定的程度上提高对理论知识的重视程度。
三是借鉴经验理论的学习。从事指挥岗位,光学书本上的理论和搞集中培训是满足不了临场指挥能力要求的,我们还要从国内外的火灾及抢险事故案例中汲取别人临场指挥方面教训,把人家指挥方面好的经验和做法实施“拿来主义”,以便日后遇类似的现场能作一个借鉴和启发,但不是生搬硬套。
业务理论学习是为实战而准备的，有了强化理论的过程,还必须时刻体现出理论与实践的紧密结合。这样方可达到提高指挥员灭火指挥能力所要预期的效果和目的。
第二个环节是强化对器材装备的熟悉操作。如果指挥员不懂得所属部队装配的各类器材装备的性能和操作运用,那是非常可怕的事情。因此,指挥员要在理论不断掌握的基础上,不断掌握升华的过程中,要结合装备对人的素质要求,着力加强对器材操作能力的培养，可采用“集中培训，交流互助，普遍提高”的方式，引导对器材的性能、作用进行熟悉，反复训练，以达到懂器材性能、会操作运用、会根据运用对象灵活应变的目的。只有指挥员懂各种器材装备的操作运用,才能在火场和灾害现场作出选择所用器材的第一判断,才能指挥单兵单(班)组在第一时间开展有效的装备技术作战行动。
第三个环节是强化战术指挥训练。指挥员要结合指挥对象特点和装备实力,开展各类车操和各类蕴含简单常用战术的班组协同作战的指挥训练。指挥员根据部队所拥有的车辆装备条件,可以假设一些困难和障碍为提高选择使用器材装备和战术的准确性;也可以依托模拟训练设施来进行这项指挥训练工作,由简到繁,从一般战术到复合战术,循序渐进,不断提高指挥员临场战术指挥的娴熟程度, 不断提高中队指挥员指挥班(组)开展战术作战行动的能力,达到游刃有余、指挥若定的目的。
第四个环节是强化六熟悉和重点单位演练的指挥训练。指挥员结合辖区情况,在大力开展六熟悉工作的基础上,根据辖区火灾的特点规律和发生重特大火灾的可能性方向的预测、评估，有的放矢地对高层、地下、石油化工、人员密集场所等辖区重点消防保卫单位指挥部队进行演练,不断加大所属部队对移动装备和内部固定消防设施运用，最大限度地发挥固移结合的功效，实现人与固移装备的最佳结合，把前面三个环节的指挥能力在这里发挥出来和表现出来。
当然, 提高临场指挥能力的途径和方法很多,但都需要一个过程,需要一个能力的积累,不是一朝一夕就能达到和提高的。以上谈到的提高指挥员临场指挥能力四个环节不是独立的,而是相互渗透,相互融合,相互影响制约的。只有在每一个环节上下一番功夫,在每一个环节上的能力积累达到一定的量,才能产生质变,临场指挥能力才能在无形之中不断得到提高和升华。
F. 如何提高基层消防指挥员，指挥作战能力
加强消防基层的基础建设很重要，是一切工作的重中之重，而抓好消防基层训练，
一、讲究训练中的实效性，使之达到高效益的成果
随着部队兵役制度的改革，兵员编制、兵员素质的改变，中队不能按照传统竞技式的方法和要求进行训练，不结合实际的需要进行脑力和体力相结合的新型训练措施。
价值工程的观点告诉我们，训练效益与投入的人力、物力、时间的消耗成正比，如果训练时间不变，要使达到的指标越高，那么对训练效益的要求也就越高。因此，树立训练效益观念，综合考虑训练成果与消耗之比，熟悉训练对象，想方设法改进训练方法，合理地组织施训。
二、激发在训练中官兵们的积极性
官兵训练的积极性高低直接影响到中队的训练成绩和战斗力，这是最明白不了的道理。分析当前官兵对训练的认识和态度主要是训练积极性不高，不会组训，有厌训情绪和怕苦怕累的思想，不明确“练为战”的目的。那么，在实际训练中如何来解决这一现象呢？
首先，还是应从思想的源头上进行教育，使官兵充分认识到火灾的潜在威胁，告诫他们“平时不流汗，战士就流血”，从而增强官兵的训练意识，明确“练为战”的目的，使其从“要我练”的认识转变为“我要练”的意识。
其次，开展竞争激励机制，坚持奖勤罚懒，奖能不惩弱，树立训练标兵，唱响“当兵不习武，不算尽义务；武艺练不惊，不算合格兵”的练兵口号。建立战士训练表现与其切身利益相挂钩的奖惩制度，把训练成绩直接与物质奖励和精神奖励挂钩，使训练更具有吸引力。同时，还要从全队的整体情况出发考虑用人，（目的在于提高部队战斗力）而不能过多地考虑其他因素，更不应该在战士当中卖人情帐，让战士无法信任。
最后，干部自身训练态度也要端正，特别是当前消防部队训练内容由过去的单一型向综合型转变，这就要求我们的干部要做到“四会”，不仅仅自己到场组织训练，而且要对自身训练也要严格要求，决不能拖后腿，真正起到模范带头作用。从而不断提高广大官兵的训练自觉性、积极性，掌握训练的主动权。
三、结合灭火救援实际，敢于开拓提高单兵、单车作战能力
现实灭火救援告诉我们：指挥员一定要把自己的战术理念和火场经验，以业务课形式或其他形式灌输传授到每一名战士心中。是的，我们指挥员如果自己肚子有点“货”，那就要无私的分给每位战士。而业务技能训练的传授目的是提高部队的实战能力的根本途径。在新形势下，使中队业务训练更快地适应辖区灭火救援的需要。
（一）立足现有器材装备，发挥器材装备优势最大化。
随着近几年来总队、支队加大基层投入力度，使中队装备日趋现代化。器材装备的更新，给中队在完成火灾扑救和各类灾害事故的救援任务中提供了极大的便利。立足中队的现有的器材装备，使中队各级人员能够熟练操作本中队的现有器材装备。如果对配备的器材装备不能做到熟练使用，装备的战斗力就得不到很好发挥，就会出现人与器材装备脱节，再好的器材装备也不能发挥其应有的效能。因此，中队训练应根据自身器材装备，立足于实用和好用。
（二）如何提高中队单兵、单车和编程车辆协同作战训练的质量。
单兵、单车训练和编程车辆协同作战训练时主要表现这一点：在单兵训练中讲究训练的实效性，即加强战斗员独立完成作业的能力，特别在不同环境下的侦察、判断、搜救、灭火能力；在训练中既要有训练设备，又要追求训练逼真的效果以此提高单兵作战能力。
单兵训练要根据车上器材装备，根据随车人员数量、组成来训练，要根据火场实际变化而变化，不能纸上谈兵，照本宣科。比如随车只有四个战斗员，照常规训练方法是四人七带，但火场实际水带长度不够，那么四人可以八带、十带甚至更长，这就需要灵活机动。
中队的车辆协同作战编程，讲究的是协同配合，比如，一号车正面强攻灭火救人，那么二号车就要从不同方向设防，防止火势向相连毗邻建筑蔓延。三号车在火场面积较大的情况下要独立出水，同时设防。而后援车完全可以独立组成抢险小组，专门负责救人和疏散物资。
（三）计划周密，遵循规律。
消防部队自身的特点是“养兵千日，用兵千日”。在中队的执勤备战任务日益繁重的今天，制订训练计划时，不要好高鹜远，要因地制宜，考虑多方面的因素。既要保证训练内容逻辑的完整性，又要突出重点，防止平均。业务训练是一个完整的知识体系，各课题、各训练内容之间有着密切的联系和顺序。如果这个联系和顺序被破坏，训练就会出现“断裂层”和“夹生饭”，直接影响到训练质量，所以，业务训练必须全面系统。但是，全面系统，并非面面俱到，不分主次，而是要针对作战环境、作战任务和训练内容等，抓好重点，点面结合，只有这样才能使训练真正达到目的。并在训练场上要严抓、细抠、讲究方法，向时间要效率，向方法要效果。
（四）让训练场与火场相结合，充分发挥业务训练的作用。
中队训练的开展应结合火场实际和本中队辖区重点单位、道路、水源、建筑、固定消防设施的情况等。作为中队战术训练的基础，要经常练，反复练，做到心中有数。同时，根据现实的大型火灾、特种火灾上升的趋势，火灾扑救中各中队协同作战将越来越多。中队不仅要有针对性开展一些协同作战的演练，以避免在火场上造成混乱，影响火灾扑救的效果和时机。同时单兵、单车作战能力的提高也相当重要，好多火场的扑救成败往往取决个别战斗员的临场战斗发挥。比如，某居民房火灾有人员被困，在第一力量出动到场，如果某个战斗员先成功营救出被困人员，那么这把火就成功了一半。
四、建立正规有效的训练秩序
随着消防现代化程度的不断提高，而训练秩序正规化的建立确相对滞后，作为基层的管理者又应当如何建立正规的训练秩序呢？
首先，组织者对新《大纲》、《执勤业务训练指导法》等现行的规范，消防部队训练的法规要熟悉内容，吃透新《大纲》、法规精神，并在训练实践中正确地加以运用，切忌靠意志和凭经验施训。对于训练中存在的问题，实战中遇到的困难，应勇于思考、敢于面对，在全队当中营造一种官教兵、兵教官、兵教兵，以能者为师，互帮互助的良好训练氛围。充分发挥训练管理的职能作用。
其次，干部自身也应积极地参与训练，敢于示范，做好表率，切不可让战士觉得你不懂、不会、只会作记录、发口令，这样的话，全队的训练就会大打折扣。
最后，抓好训练制度的落实，增强训练管理的全程性、连续性和稳定性，才能确保训练工作平衡、有序地开展，才能落实训练的人员、时间、内容和质量，才能杜绝“目标不明、令出多门”等现象的发生。
总之，作为一名消防基层中队干部，必须明确自身的职责和任务。摆正自身既是管理者又是被管理者的位置，要求别人做到的自身首先应当做到，在训练工作、学习中充当严师，生活当中充当兄长，了解战士的疾苦。只有这样才能完成上级下达地各项训练任务，才能为地方的经济建设保驾护航。
G. 关于基层消防部队训练的几点思考
一现存来问题（举一些实例）自
二科学施训（参考训练手册，举一些科学训练的正反面例子）
三训练内容
1.训练具体科目（可以参考基础指挥员手册）、训练时间、训练强度
2.组织实施（谁组织，具体到人：中队长、排长、值班班长具体负责什么）
可以结合某个具体科目展开叙述，最后把安全问题和思想政治问题再强调一下
H. 浅谈如何当好一名合格的基层指挥员
近日，福建消防总队张兴辉总队长在全省消防部队基层指挥员培训总结大会就如何当好一名合格的基层指挥员对全省基层指挥员寄予期望，提出了“珍惜、勤勉、奉献”的殷切希望和具体要求。张总的讲话令人深思，发人深省，使我受益匪浅。基层是部队的基础。作为消防部队的基层干部，是上级指示精神、目标任务得以贯彻落实的执行者。如何提升自己的全面素质，开展好基层各项工作，对于一名基层指挥员是至关重要的。结合亲身经历，笔者就如何当好一名合格的基层指挥员浅谈几点不成熟的想法，不当之处，请批评指正。 个人认为在实际工作中应当从三处着手，即做到“擅学、多谋、实干”。在实际工作中，把“擅学、多谋、实干”三者有机地结合起来，转化为推动实际工作的能量和动力，并灵活运用到实践中，对于提升基层指挥员的素质及开展好基层各项工作是有很大帮助的。 一、擅学，就是要学到深处，立足于综合素质新提升 科技进步日新月异，科学技术迅猛发展，知识经济迅速兴起，对我们每个同志在知识掌握和综合素质能力提出了新的、更高的要求，那种“一招鲜吃遍天”的年代一去不复返。人是学而知之，非生而知之。只有在学习中悟，在工作中思，在实践中磨，才能增强个人的综合素质。作为一名基层干部，要想胜任本职工作，创一流业绩，离不开加强自身的学习。然而，在现实生活中，有的同志对加强学习的认识，并不深刻，并没有真正的做到“学到深处”，对理论知识掌握不全，对上级指示和文件精神领会不深、不透，综合素质较低，工作任务难以落实到位。所以，强化个人自身的学习、端正学习态度、增强综合素质，牢固树立学习是政治责任的思想意识，对于一名基层干部来说显得尤其重要。 强化学习意识，做到“擅学”应从三个方面入手。一是要加强对书本知识的学习。书本知识是人类智慧的结晶。新时期的消防干部应该掌握的知识很多，仅靠培训、院校学习获得的知识是毕竟有限，博览群书，汲取各方面知识的营养是提高自身素质的一项非常有效的途径。在读书过程中要注意学习方法，善于收集知识，做好读书笔记，为工作中的运用打好基础。二是要加强在实际工作中的学习。实践是最好的老师。每组织开展一项工作，从事前准备、开会动员，到具体实施、总结讲评，在整个过程中，都会有成功的经验，同时也有不尽人意的地方。作为基层干部，就要做一个有心人，对每组织开展的工作都要进行认真总结，从中找到规律。总结也是学习，更是提高个人工作能力的途径。只有坚持在学中干、干中学，通过不断的实践，不断的总结，个人的综合素质才能逐渐得到提高。三是要注重向身边的同志学习。部队是个大熔炉，是所大学校，人才济济。无论是在机关，还是在基层部队，我们所处的环境就是学习。身边的每名同志、战友，只要留心观察，都有值得学习的地方。要善于倾听不同意见，虚心向同事、战友、部属学习，从中找到自己的不足，激发发奋学习的动力。 二、多谋，就是要谋在新处，着眼于推动消防事业新发展 消防部队担负着灭火救援、消防检查等任务。面对新形势、新挑战，要认真分析新情况、研究新对策，谋求消防部队新发展，不断提高战斗力。推动部队新发展，提高部队战斗力，关键在于“多谋”，在于要谋在新处。俗话说：“凡事预则立，不预则废。”“谋事在人。”讲的都是一个“谋”。对于基层干部来说，有勇有谋，干工作才能事半功倍。 推陈出新是保持事物发展旺盛生命力的源泉，是成就非凡业绩的基点。“多谋”，谋在新处，一是谋求新发展要继承优良传统。优良传统是一个单位、一个集体、一支部队的传家宝，它激励和鼓舞着一代又一代人前赴后继、奋斗不止。我们在谋求新发展中，不能脱离实际、丢掉好传统，而且还要不断发扬光大，不断为它赋予新的内涵。否则，所谋求的新发展将成为无源之水，无本之木，会失去根本，偏离方向，没有了生命力。二是谋求新发展要抓住机遇。“可遇不可求”，讲的就是机遇问题。“机不可失，失不再来。”强调的是机遇的珍贵性。对于谋求新发展，笔者认为，抓住机遇十分重要。所以，注意观察、掌握和抓住机遇，有助于谋求消防工作新发展。三是谋求新发展要着眼长远。在谋划某项工作时，既要立足于当地的实际情况，又要跳出圈外，去审视和思考问题，用长远的眼光来指导我们谋划发展目标，用发展的眼光来看问题，要有前瞻性，只要是符合事物前进发展的规律，有利于消防事业的长远发展，就应该积极地去做工作。 三、实干，就是要干在实处，着力于工作作风重务实 “实干”就是要干在实处，关键在“干”、在“实”，它是上级指示精神能得以落实的沃土。是否做到“实干”是检验干部作风的风向标。那么，怎么才能做到“实干”，干在实处？一是“干在实处”要有科学的方法。消防工作的根基在基层。基层消防部队面对的是复杂、多变的工作任务。“上面千根线，底下一根针”。上级各项工作都要到基层得到落实，这就对每名基层干部应对复杂问题的能力提出了考验。所以我们在抓工作时，要统揽全局，讲究方法，讲求实效。要学会“弹钢琴”，分清工作的轻重缓急，突出重点，兼顾一般，切不可捡了芝麻丢了西瓜，顾此失彼。对要求高、难度大的任务要多方征求意见，周密部署，明确目标，分解任务，责任到人，根据不同阶段任务要求，选准切入点，有条不紊，深入细致地推进，确保任务能够圆满完成。二是“干在实处”要有务实的态度。个别同志对工作缺乏务实的态度，调查研究不深入，抓工作只求过得去，不求过得硬。平时工作抓得不实，做得不细，缺乏长期性，到了年终考核和上级来检查就来一个临时抱佛脚，挑灯夜战搞突击，表面上看仿佛样样到位，实际上是漏洞百出，甚至会发生这样那样的问题。因此，“干在实处”，要有务实的工作态度，克服浮躁情绪，办事情要脚踏实地，干工作要求真务实，既使有些工作在短期内不会产生轰动效应，只要是与部队建设、消防事业的发展息息相关，都要认认真真、扎扎实实、一步一个脚印地去抓落实。三是“干在实处”要有拼搏精神。无数实践证明，干什么工作都不可能一帆风顺，在前进的道路上肯定会遇到或大或小的困难。面对困难，弱者选择的是临阵脱逃，结果是前功尽弃。逆水行舟，不进则退。作为基层干部，自身的行动将直接影响到在官兵面前做什么样榜样，树立什么样的形象问题。这就要求干部在困难面前，要树立必胜的信念，团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，迎难而上，奋力拼搏，与勇的争、与强的比、与高的攀、与压力相抗衡，不达目标，誓不罢休，有了这样的精神为动力，前进途中再大的困难都将化为齑粉。也只有这样，“干”才会有成果，“干”才会出佳绩，“干”才能创一流，才能保证各项任务和工作落到实处，保证制定的宏伟蓝图变成现实。