① 总结培训的过程
培训前的准备工作：1、要明确培训的目的；2、确定培训的对象以及参加内培训人员名单；3、确定容培训的内容；4、确定培训的时间和地点 ； 5、准备好培训所需要的资料（签到表，评估表）；6、培训过程中所需要的所有培训器材的准备（ 笔记本电脑、小蜜蜂、投影仪、电源插座）； 7、培训前对所以东西进行一次全面的检查，确保培训时不会出现意外。
培训过程中注意的事项 ：1、跟进现场的人员提前半个小时进入培训现场进行相关设备的调试，确认所有东西没有异常； 2 、做好培训签到工作；3 、确保讲师能够按时到场； 4、现场人员跟进，维护课堂上的纪律，发现对于上课说话、睡觉，不遵守课堂纪律的学员，及时做好相关记录。及时以邮件的形式与分厂沟通，及时反馈给余工。
② 培训员怎样总结一年来车间级培训工作
给您一篇范文：
2011
年度
****
车间培训工作总结
2011
年，
****
员工培训围绕集团公司年度培训工作目标
和热电厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培
训职能，有计划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培
训活动。现将车间
2011
年员工培训开展及完成情况汇报如
下：
一、
2011
年培训完成情况
1.2011
年按照年度培训计划制定月度培训计划，并认真
组织落实，对培训情况及时跟进检查。共计培训正式员工
1440
人次，
108
课时，组织考试
10
场，合格率
100%
；劳
务工培训
1440
人次，
108
课时，培训内容均能掌握。
2.
制定新进员工培训计划，督促讲师认真备课，并制定培训
课程表，完成新员工培训任务。共计培训新进员工
75
人，
其中：委培人员
10
人，理论培训
272
人次，
72
课时，经
转正考试合格，现均已独立顶岗；学校实习生
12
人，培
训
378
人次，
72
课时，现已进入班组跟班学习，通过理论
考试及现场实操检验，
均已掌握基本操作；
电校实习生
28
人，理论培训
120
课时，理论考试合格，现已安排进入班
组进行现场学习。专科学校实习生
28
人，共计
96
课时，
目前已进入岗位可以独立操作。
3.
根据公司特种作业培训安排，及时组织相关人员参加特种
作业人员取证培训。其中参加水处理作业取证培训
11
人，
水处理作业复证培训
3
人，煤质分析作业取证培训
10
人。
4.
根据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位
的新员工，及时组织人员参加转正考试。参考人员
31
人，
通过
25
人，通过率
80.6
％。
二、主要做法
1.
车间具体负责
2011
年度培训计划的落实和考核，建立和
完善培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教
材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组织实施、
培训记录建立、对员工进行培训考核。
2.
车间响应公司提倡“减员增效”的号召，为了提高各岗位
人员的技术操作水平，实现全能值班，达到一岗多能的效
果，车间对
***
，
***
，
***
，
***
，
***
等岗位进行了人员
的岗位轮换，轮岗共计
30
人次。在进行了
9
个月的轮岗
工作中，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本
的了解，能够简单的处理一些应急事件，在某些岗位缺员
情况下，能够及时补充力量，确保安全生产运行。通过各
个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业知识
和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素质。
3.
结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开
展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活动。
4.
结合师傅带徒，开展经常性的技能比武、岗位练兵，以比
促学，在车间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围至
10
月共计组织了
5
次车间级技能比武。
三、存在的主要问题
1.
轮岗时间较短，对岗位技能不能学精
在轮岗的过程中，也有不足之处比如说由于各岗位的轮岗
时间较短，员工在岗位上掌握的专业知识还很有限，在技
术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将
做延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位
工作。
2.
有针对性的岗位培训教材开发力度有待提高
通过培训调研和学员的反馈，当前培训应用的教材缺乏针
对性，特别是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间
前期建立的培训教案库和试题库已不能满足当前培训的
需要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用
还不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对
性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性
的重要前提。
四、下一步工作思路
针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、技能基
础差的现象，大力推进员工技术提升，突出员工基础技能培
养及专业技术力量储备培训，全面提升车间员工的综合素质
和业务能力。
1.
加强车间管理人员自身的学习，提高管理人员的综合素
质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行
能力。车间管理层由不同专业人员根据专业特长选定题目
组织车间管理人员及技术骨干进行培训，从而提高管理人
员总综合处理能力。
2.
提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能，增强
科技研发、技术创新、技术改造能力。根据车间现状，由
各专业管理人员将专业存在问题进行汇总，根据技术难
度、实施难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术
骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完
成后效果较好的专业进行奖励，并指导形成论文，经汇总
后编入车间技术资料留档。
3.
加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的
业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
4.
紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查
指导力度，完善制度。车间应建立完善自己的培训制度，
并对各专业培训情况进行不定期的检查与指导；对培训工
作成绩显著，扎实有效的专业和个人给予表彰奖励；对培
训计划落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报批
评；建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核
情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工
自我培训意识的提高。
综上所述，
****
将在新的一年中在培训工作上要做到求
新、求稳、求实，把员工技能水平和综合能力提高作为重
点，为
****
飞速发展的热电事业奠定坚实的基础，持续不
断的向未来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。
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车间
2011-10-22
③ 全科医师岗位培训个人小结怎么写
全科医师转岗培训的机会使我在思想认识和业务技能方面得到了很大的提高。 通过一年的全回科医答师转岗培训，我深深认识到全科医师必须具备：扎实的业务功能、强烈的人文情感、出色的管理能力、执着的科学精神和自我发展能力，运用临床辩证思维与逻辑思维、医患沟通与交流的基本技巧，由生物医学模式，即以疾病为中心的服务模式，向生物---心理---社会医学模式，即以人为中心、以人的健康为中心的服务模式转变，在政府引导下，以全科医师为主导，通过县、乡、村三级疾病预防网络的共同作用，才能真正实现集医疗、保健、预防、康复、健康教育、计划生育指导“六位一体”的综合的、连续性的服务，实现有真正意义的“人人享有初级卫生保健”的目标。只有这样，才能保障我们全民族的身心健康，才能为我国人民实现党中央“十八大”提出的宏伟目标提供良好的身体保障。
④ 通过公司车间班组三级培训总结自身岗位哪些安全因素
1、缺乏安全组织：环境安全、卫生教育、监督、培训及安全防护落实不到位；
2、环境不安全因素：危险品未按安全规定使用、储存、隔离、摆放、处理；废弃物、危险品未按规定处理；危险品未按规定予以标识；紧急出口堵塞；员工安全生产、消防意识不到位；消防器材未按规定地点摆放配置；灭火器材丢失、过期、不饱满、不完备未及时补齐；员工使用灭火器不熟练或不会使用；车间通风状况不佳；工作台、面安全、卫生不到位。
3、部门主管督导不到位：对正确安全的工作方法未明确指示；分配工作不当，分配不具有某项工作能力的人去做某项指定工作；未对因负荷过重后疲劳所产生的危险加以防范；对安全规则未作监督；对安全的环境（包括：环境安全、卫生和工作区域安全、卫生）未做好管理；安全教育、培训、训练实施不到位。
4、机器设备、设施和电器设备、设施不安全因素：运转机器设备防护罩未装或擅自拆除和超常振动、松脱、损坏；机器设备接地装置未装或接地效果不良；机器脏乱未做处理；活动的设备放置不当就开始运转、工作；机器运转后有杂声、固定螺栓松脱和超常振动现象未及时处理；机器缺油或漏油未及时加装或处理；机器咬合部位运转不良未及时处理；保护具装置不适当；电器设施使用、保养和维护不当。
5、行为不安全：准备不充分就开始运转；未经警示、警告就开始工作；以不安全的方法或速度操作机器设备；货物装卸位置不合理、姿势不规范；未带安全器具或保护装置；未自觉佩戴防护用品；防护用品无效未及时更换；不守规定在厂区、车间、工作区域内大声喧哗、吵闹、打斗、跑动、吸烟；工作不专心，睡眠不足，疲劳过度；服饰松散，长发披肩；机器发出不安全信号后未能及时处理；危险机器设备、物品未按规定使用、处理；危险作业区内焊接火花未隔离；危险易燃品未经隔离；热炼、明火部位管理不到位；不按规定接装电线、电器设施；发现电器设施过热或保险丝规格不符未及时处理；对使用不安全工具者未及时制止；随地乱置工具、材料、溶剂桶、废物、纸屑等未及时纠正或改正；工具用法不正确未及时纠正或改正；操作规程不正确未及时纠正或改正；危险和技术工种作业人员无有效证件未及时办理；安全意识差、环境安全、环境卫生自检落实、安全检查监督、记录及改正不到位。