上班疫情培训计划

⑴ 目前学生中存在哪些不同的就业观念

1、一味追求高工薪，忽略了职业的发展。

大学生投入了巨大的教育成本，经过数年的寒窗苦读，刚毕业的大学是普遍期望找到好工作，获得高工资。甚至为了高工资选择非对口专业的工作，以至于职业发展的前景并非乐观。这些大学生在现实中很容易碰壁，不利于自我价值的实现。

2、从众的就业观念。

有的大学生没有明确自己的就业目标，盲目的随大流，别人找什么工作，自己也找什么工作，什么工作热门找什么工作。最后考了许多证书，报了许多培训班，投简历如天女散花，结果草草签约之后进入工作阶段才发现并不是自己想干的工作。

3、自我意向的偏差。

很多大学生头脑中精英意识过强，对资金和职位要求过高，眼高手低，不能胜任理想职位。由于不能恰当地给自己定位，导致高不成、低不就的现象，出现了大学生就业市场“就业不难，这也难”的现状，一部分大学生宁愿待业或做临时工作也不愿意屈就。

4、追求高职位。

很多毕业生不愿意到基层就业，找工作只注重工作环境和条件等外在东西，以至于很难在走上工作岗位后迅速完成角色转化。有些大学生走上工作岗位遇到困难和挫折时，便抱怨工作条件差，开始逃避现实，逃避工作，所以好多毕业生很难有发展前途。

5、求安稳，求职一次到位的传统观念根深蒂固。

有的大学生即便不就业也不想到不如意的单位去，担心进了那样的单位就要永远在那里呆下去，一辈子也走不出去，于是就业是非常谨慎，总觉得用人单位提供的工作岗位不合适自己，结果都快离校了还没签约。

⑵ 劳动局电话号码是多少

劳动局电话号码是12333（现已改名为人力资源和社会保障局）。其中的具体情况如下：

2003年，原劳动保障部申请开通了全国劳动保障电话咨询服务专用号码“12333”，之后下发了《关于开展劳动保障电话咨询服务的通知》、《劳动保障电话咨询服务系统建设指导意见》，对各级电话咨询服务系统建设提出了明确要求。

人力资源社会保障部组建后，下发了《关于继续使用全国性公益服务号码12370与12333的通知》，明确12333用于向社会公众提供人力资源和社会保障公共服务，12370用于公务员管理的业务政策咨询及公务员招考等服务。

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12333的相关明细

据了解，12333作为人力资源社会保障系统全国公益服务电话，主要为社会公众提供就业、社会保险、人事、人才、工资收入分配和劳动关系等领域的政策咨询、信息查询、办事指南和投诉举报等公共服务。

作为国家重要的民生服务平台，12333人力资源和社会保障电话咨询服务热线推进人力资源和社会保障电话咨询服务系统的建设，将有助于畅通人力资源社会保障部门与社会公众的沟通渠道，提高对社会公众的服务能力。

⑶ 普通大学和名牌大学毕业后的圈子有什么不同

先来说说名牌大学的学生都接触了什么样的圈子。

一、同学。

既然都是名牌大学了，那么同学的学习成绩与你都是相当匹配的。如果你很优秀，那么你的同学也不会比你差，甚至比你还要强。有这些同学的好处是什么？一方面，他们可以给你带来一定程度上的同伴压力，让你在这种快节奏、紧张的环境里变得更加优秀。另一方面，你可以在他们身上学习到很多对你有益的品质，比如坚持、有毅力。

你的同学毕业后走上了不同的工作岗位，如果你需要他们的帮助的话，也是比其他人都更加方便了。

二、老师。

大学老师亦师亦友，有的大学老师可能年龄上和我们都相差无几，更容易因为上课结成朋友关系。名牌大学的老师教学水平和研究能力这两方面总有一方面是很强的，有的老师上课诙谐有趣，有的老师治学严谨。总之，老师就是你的贵人，有时候老师的一番话胜读十年书。

三、活动。‍

大学生的活动是丰富多彩的，那名牌大学的活动不仅丰富多彩而且活动规格和活动质量都是杠杠的。

就拿中国传媒大学来说吧。

这所大学是全国传媒和广告学最好的大学。在这里每年都要举办好多活动，很多企业都会把活动放在这里举办。比如，facebook首次和中国高校合作，开展了一次学习项目的宣讲会，参加了这个活动，就比别人更有机会去到facebook实习。想想如果不是中专的学生，根本就不知道这个活动，也没有任何途径和优势去到梦想公司中实习。中传还有各种互联网大会，机构访谈，你有机会认识到娱乐产业最前沿的消息，结交腾讯、芒果、爱奇艺优秀的人。

如果在普通大学会有这么多资源等着大家吗？

肯定是没有的。

大家千万不要觉得这不公平（为什么我们学校就没有这么多资源！），其实是很公平的，因为别人在高三的时候比你我都努力多了，自然就站在了自己该站的位置。所以，趁现在还来得及，赶快抓住机会好好学习吧！

你现在多努力一点，以后你的机会就比别人多几倍，这是稳赚不赔的买卖，还不快点学习起来！

⑷ 年底了如何表现让上司满意

1、年终述职，是务实求真的盛会。

不能流于形式、不是秋后算账、不需推卸责任、不能找人批斗。应该是探寻真相求知求真的大会，是观点和思路交锋的大会，是验证逻辑的大会。

2、年终述职，是总结经验的盛会。

需要树立标杆，推广优秀经验，并在其他团队复制。

3、年终述职，是人才盘点、激励先进的盛会。

激励先进论功行赏，加大奖金刺激力度，来年更有冲劲和奔头。需要提前识别低绩效人才，在年底提前储备高潜人才，及时做人才替换。

4、年终述职，是巩固胜利果实、继往开来的盛会。

如果提前完成年度任务，要鼓舞士气，要评优，推广优秀标杆；没有完成年初任务，可不能恐慌，复盘总结重要，研究来年的打法更重要。

二、年终述职众生相

和一些同行交流之后，发现在年终述职方面普遍存在以下问题：

1、会议形式老套、流程繁琐

有的公司选一个豪华的酒店或者度假村，封闭开会两三天，述职年会一条龙，舟车劳顿，劳民伤财不说，达不到想要的效果。有的是干部依次轮流上台表业绩，员工台下神移。擅长演讲者口若悬河，不擅长者如履薄冰，台下员工事不关己、高高挂起，人在曹营心在汉，安心等着吃年饭抽奖呢。

2、会议内容避实就虚、避重就轻

要么讲的都是高大上，就是不讲实实在在的工作做的咋样，领导在下面不知所云。流水账的发言，没有实际意义。越是功劳较少的团队，没有业绩的团队，越会千方百计罗列汇报团队的苦劳；有功劳的团队呢，总是会花大部分时间来总结业绩，最后谈一个不痛不痒的问题，然后草草结束。

要么变成批斗会，老板开得义愤填膺，员工开得鸦雀无声，说好的讨论变成漫无目的瞎扯淡，说好的头脑风暴变成老板的独角戏，尴尬中草草结束；

要么总结会变成诉苦会，变成推卸责任的会，有些总监级别的候选人上去就谈理想谈困难，然后含沙射影，做不好业绩责任都在别的团队，客户不配合，行政服务没跟上，人才招聘没跟上，理由一箩筐，反正他尽力了，问题不在他。