1. SAP HR咨询顾问是怎样炼成的
随着项目经验积累得越来越多、项目规模越来越大、项目周期越来越长（如中国石油和中国石化SAP HR项目的周期都在三年以上，一个项目的周期基本上赶上我在SAP公司和甲骨文公司的工作时长）、当然客户要求也越来越高，已经远远不再是只限于管管机构和人事信息、计算和发放工资了。虽然从没觉得已经会当凌绝顶、一览众山小，而是总是感觉永远有挑战在前面，总有新的问题需要解决；但偶尔回首过去经过的项目历程，也会感觉到不断有新的收获、提高、成长。追求个人的卓越，把自己锻炼成为一个优秀的SAP HR顾问，从而有能力把SAP HR的功能发挥到最优，有能力让客户的投资回报率最大化，给客户带来真正的价值，这些都是我心中永恒的梦想。
那么优秀的SAP HR顾问是如何炼成的？泰山不是靠人力堆成的，SAP HR顾问也不是靠嘴巴吹出来的，俗话说：是骡子是马拉出来遛遛。项目经历和经验很重要，但简单重复不会有大的提高；和前辈高手学习很重要，但纯粹复制，打造不出自己独立的创新能力；客户服务意识很重要，但对客户的要求如果老是百依百顺，就会使顾问丧失自己独立的见解和主张，客户也会怀疑顾问的能带来的真正价值。对SAP HR咨询顾问来说，能力的要求是综合性的，涉及人力资源业务、SAP HR系统知识、项目管理、语言交流沟通、演讲和授课技巧等诸多方面的能力。其中SAP HR系统知识、对HR业务的掌握、配置能力是基本能力要求，但是对新知识的学习和理解能力、和客户的沟通交流能力、逻辑思维能力、对问题域归纳和分析能力、方案设计能力、综合协调和项目管理能力更是成为一个优秀SAP-HR顾问的核心能力和持久驱动力。
一个顾问成长的阶段，从是否能独立工作方面考察，基本上可以分为几个阶段：1）跟着别人学：不论是参加SAP 顾问学院培训、SAP HR公共课程培训或者是项目实施中的用户、配置培训，通过跟别人学习掌握SAP HR产品功能和配置方法；2）跟着别人做:作为一个助理或者初级顾问，在项目中担任辅助角色，作为其他顾问的助手，变干边学习和掌握现状调研、需求分析、蓝图设计和配置、测试、数据转换、问题解决的工具、方法和技术；3）独立承担HR模块实施:可以是独立承担一个或几个子模块的实施工作，当然在此阶段有些关键阶段和核心方案还可能需要高级别的顾问或者项目经理予以指导和帮助；4）带领着提个顾问团队实施ERP项目中的HR模块或者HR项目：这时候基本上可以被称为高级顾问了，可以带领一个团队完成一个项目的实施工作，可以给别的顾问给予实施方法、业务流程、方案设计和配置方面的指导。从顾问实施工作涉及业务范围和软件模块的广度方面考察，则可以分为几个层次：1）只能承担一、两个子模块的实施；2）可以承担多个子模块的实施；3）可以承担SAP HR 所有子模块的实施。顾问通过学习、和实践逐步扩大自己可以承担实施的模块范围，也是成长为高级顾问需要经历的过程。从顾问的技术深度方面考察，则是从系统配置、增强开发、报表开发到解决方案设计和开发不断提升。先从基本配置入手，逐渐学会系统可用的增强手段，包括用户出口（User Exit）和业务增强接口方法（BADI），在此基础上再学会SAP HR报表程序开发。最后如果项目实施需要且SAP HR标准功能不能支持，可以在SAP HR系统的基础架构上针对企业的特定需求设计和实现客户化解决方案。
作为一位SAP HR顾问，业务、技术、人品三者是三位一体的，也是缺一不可，另外外表也很重要，我所谓的顾问3+1素质模型。技术精湛、业务娴熟，人品正派、人格健全是顾问的内在素质和能力。外表和着装是外在的影响力，外表是顾问给客户的第一印象，要做到干练整洁，注重着装礼仪，要体现顾问的职业特点、衣着得体。职业化、高素质、有魅力的顾问炼成需要内外双修、业务和技术并举、能力和素质并重。SAP HR顾问准备好了知识、技术和技能，才能达到招之即来、来之能战、战之能胜之目标。作为一个SAP HR顾问，需要在恪守传统和不断创新之间找到一个平衡点，一方面是学习和掌握SAP HR标准解决方案并使用这些方案满足客户的需求、解决客户关心的问题，另一方面也要积极主动创新变革，不断推陈出新，设计和实现新的解决方案；同时还要要在稳健和冒险间寻求平衡和折中，一方面敢想敢干、胆大心细；另一方面也要稳妥实践、确保达成项目目标。最后要在简单和复杂之间找到平衡点，简单有简单之美，复杂也复杂之妙。
2. 谁有sap hr模块最新的虚拟机或者在线学习的账号
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3. 哪本书是专门介绍SAP中HR模块的
HR模块属于SAP中的一个重要模块，包括人力资源规划、时间管理、招聘管理、员工薪资核算、培训计划、差旅管理等，并同SAP R/3的财务、物流等系统组成了高效的、具有高度集成性的企业资源系统。通过ERP中的人力资源管理系统建立标准化的人力资源管理体系，提高人力资源管理工作效率，有效整合人力资源，合理配置人力资源，提高员工工作技能和工作满意度，加强公司凝聚力。
SAP HR各模块的总体功能：
人事管理：PA(Personnel Administration)
能够帮助企业完成包括人员管理和员工基本信息的所有基本处理
组织管理：OM(Organizational Management)
组织机构管理能够帮助企业对组织结构及政策信息进行管理交流。
时间管理：PT(Personnel Time Management)
能够帮助企业快速、高效地完成员工在时间上的业务和流程。
薪酬管理：PY(Payroll)
能够帮助企业对工资核算的全过程进行自动化、流水型的处理，并对未来年度
人工成本进行计划和预算。
培训和商务事件管理：TEM
让企业简单有效地计划和管理所有各种从培训事件到管理的商务事件
招聘管理：RC
可以依据招聘流程的各个阶段进行实时管理，实现与人事管理行政事务的集成
当申请者被录用后，申请人的相关数据可以转入员工主数据。
员工发展计划：PD
可以为制定出员工一生的发展计划。通过与培训与事件管理模块的集成，实现
该员工的发展目标。
人事成本计划：
是一个辅助的模块，主要功能是可以很直观地反映出人工成本的增减。
绩效管理：
依据企业制定的绩效考核评估模式，对员工进行考核。可以针对不同的员工制
定不同的评估模式。
福利核算：
能对员工的各项福利进行方便的管理和调整。
SAP.HR 可以分为以上这几大子模块，各个模块都能为企业实现一定的功能，
同时彼此之间具有良好的集成性。比如培训和事件管理可以为人事发展提供资格，绩效管理能够根据结果来自动实现其薪资的变更等.
建议你网络文库搜索 SAP HR 文档应该会有很多的 。
4. SAP的HR模块也就是HCM模块怎么样，一两年以后的工资幅度
SAP在中国的实施模式主要是模块业务顾问和ABAP顾问的组合，模块顾问只负责所在模块，ABAP顾问则版不权区分模块，即所有模块的开发都要做，在这种组合中，模块顾问不会ABAP，ABAP顾问不会业务是家常便饭。这样的组合在实施团队的构建上相对容易一些，可能这是这种组合如此流行的优势吧。
本人在外企工作3年(HR模块)，接触的是另一种模式，即负责某一模块的开发及业务，个人感觉这种模式对于个人的发展很有好处。建议学些ABAP。
由于本人3年都在同一公司，工资涨幅与公司效益有关，如果是刚毕业的话，涨不了多少，则毕业的学生是最廉价的劳动力。
如果有3年经验，基本能够达到7K-10K左右，如果去外包公司，可能会更高些
5. 被分到了sap的hr模块，想了解下此模块学习的难易程度和前景，有人有hr模块的教程吗课件，视频，啥都行
把函数包好算工资，大概这样。需要你有一定的abap基础。你入行多久了？
6. SAP HR模块简介和就业前景
SAP HR在全球拥有个不同版本，用户可根据所在国家的不同来选用。虽然可以独立使用，该产品同样具有SAP软件集成化数据管理功能和模块间的自动链接功能。由于具有多种优点，现在可以看到，许多原本使用PEOPLESOFT人力资源管理的客户已经转为使用SAP HR 系统。
SAP的实施工作：需求分析及未来业务蓝图设计，对关键用户的培训及知识传递，系统配置及测试，业务流程优化、方案设计、系统测试和上线
SAP HR系统共有企业组织结构管理、人事管理、招聘、员工的全面发展计划、薪酬管理、福利管理、人事成本核算、时间管理、薪资计算、差旅管理等组件和功能，同时还提供多种组织结构模式。用户可以利用图形化的工具构建企业组织结构，包括组织单元、人员职位、工作和任务以及汇报体系结构，还可以通过简单的添加、修改和移动来反映企业的动态发展，与培训、招聘、人事成本核算、薪酬管理和业务流程相关联配合，达到管理目标。
该系统具有快速数据输入功能，可以预定义处理流程，使用标准化默认值方法和采用面向特定任务和用户的自定义菜单，方便数据的维护；使用员工自助服务组件(ESS)使员工个人随时随地查询、创建并维护个人数据；基于互联网的招聘组件使招聘流程实现自动化和流程化；系统自动比较应聘者素质和岗位工作需求之间的符合程度； 新雇员信息自动转入人事管理组件。
HR要说做好了,肯定非常好,人事管理对一个企业至关重要,直接关乎这个企业的兴衰成败,不过好象普遍上HR模块的企业不多。国外的HR的强项在于灵活强大，弱点在于不了解中国国情。可能做SAP的HR不是很好，除非特别精通。据说现在SAP的HR顾问很少。其实HR是一个相当不错的模块，只是在中国人力资源方面的东西受人为影响太大，实施起来有一定的难度，学习这个模块非常有前途，何况现在HR的顾问很少，在中国还是蛮吃香的。
个人意见HR还是最后上比较好，但是在其他模块实施时，一定要注意与HR集成方面的设置，不要给以后HR的实施留下隐患SAP HR模组主要针对集团大公司以及管理规范的公司，若人事组织变换太频繁是有难度；另外，其模组上线周期相对较长，需在PP、SD、FI、CO、MM上线稳定后才可深度实施HR。
SAP HR模块对比其它如财务/物流模块有自己的特点, 其下属子模块也较多, 且每个模块各有特色, 又相互集成, 且和财务/物流相关模块也相互集成.由于HR需要与当地的政策相符合, 而各国人事政策又有不同(尤其在PAYROLL)方面, 并且就算同一国内, 各单位的PAYROLL也相差极大), 所以HR的实施的标准性相对不强, 所以造成实施难度较大, 实施周期也相关较强.至于说到功能, 实际上是很强的. 如工资核算PY, 时间管理PT, 人员发展PD...........至于与财务/物流等模块的实施先后顺序, 我觉得是 仁者见仁 的事, 不一定要HR后实施. 实际上在物流的相关模块先实施时, 总要建立一个虚拟的组织结构和人员, 但这些内容在HR中将更加详尽充实在加以反映.
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7. sap中的hr模块和普通的hr一样吗
你所说的普通HR 是指哪方面的软件呢？
不过SAP中的HR模块确实好用。上线内时可能要费点神，数据容准备周全，制度上也要完善起来，但是上线后，HR从业人员也就轻松多了，数据维护就可以了，考勤、薪资等各方面工作都减少了工作量。
8. 有想学习SAP HR模块的联系我，高级顾问带你进入高端行业。
真的嘛？ SAP 是什么东西？
9. 在企业做SAP HR是做什么谁有SAPhr 模块的手册。多谢了 [email protected]
这么说吧，一般企业实施sap hr主要是组织、人事和薪酬三个模块；在企业做sap hr也无非就是几个简单的专t-code，比如属pa20,pa30,pa40,ppose,ppome,pc00_m28_calc,psv1,psv2等等，可能还会有一些标准报表和客户化开发的abap和bw报表。一般你也不必记住这些t-code,你在gui里会有属于自己权限的菜单树，鼠标点就行了
如果你是企业一方的，大可跟hr部门要他们实施的操作手册；其实前台不难操作的，你用个一礼拜就全会了