商业培训计划

Ⅰ 计划在软件园里面建一个培训，写培训机构商业计划书和学校的运营思路有人从事这方面的吗要详细思路计

首先要确定你的办学规模(培训学校、培训中心、挂靠别人的分教点，能有多少资金投入等等),办学模式（独立办学、合作办学、全日制、业余制、有无学历或就业资格证书要求），专业设置（语言类、IT行业、在校生辅导、升学辅导、学历教育辅导、考证辅导、出国辅导、技能培训等），市场调查（校址所在环境、有哪些办学资源），办学发展方向或规划等等。有了这些资料,才能制定出较详细的有可行性的商业计划书和运营思路.我从事教育培训很多年，有一点经验，希望能帮助你.
回复:我要了解你的基本条件,起码要知道你准备投资多少、现有资源适合办什么层次的培训才可给你较详尽的建议啊!（比如你准备办个培训中心，按找国家规定校舍建筑面积300平米以上，教学设备10万元，开办资金不低于5万元；如只办个单项专业的短期培训，最好是挂靠一个有资质的其他办学机构，要缴纳管理费和接受监督；正规的培训学校，国家则要求至少校园占地面积5000平方米，校舍面积2000平米以上；师资、专业设置自然也有很大不同。你计划在软件园办培训，估计你考虑的专业多为IT行业有关，那就要知道周围已有多少同类培训机构，你的客户目标群（即招生生源）是那些？有多大市场？商业计划书和学校的运营思路应该在可靠的调查数据基础上归纳、分析、推理形成的。广州的培训市场我比较熟悉，对你有帮助吗？
顺便说一下，如果不是技能考证班，那就与劳动局无关，属民办非企业单位，主管部门是当地教育局（社会力量办学管理办公室）和民政局。

Ⅱ 商业地产策划新手,想参加一些这方面的商业地产培训课程,哪里有

能接受的培训费用是多少，想要多久进行多久的培训，在什么地方培训？
P.S 一般针对商业地产策划的培训比较少，去各大培训机构要培训计划表吧，比较正规，不过基本都是2天左右的培训，而且价格在3000-4000/人/次，需要去全国不同地方培训。其实个人建议新手的话还是自己去书店买系统的书籍自己边看边实践比较好，多询问公司的各位前辈也会有帮助。

Ⅲ 谁知道国际商业管理培训生计划有什么好的啊怎么那么多人去呀

之所以来国际商业管里培训自生报名人多，是因为大学生需求量大呗
虽然叫商业管理培训生，可不是商业专业的同学也是可以参加的哦，
假如你学的是编程那也不影响你做项目的leader领导者啊。而且你不想一辈子就做个程序员吧，所以早晚你都会变向往管理方面发展的，不过那那时再转方向做管理，可能就有点晚了。大家都是希望能当头儿的人，所以这么说来每个人都是需要的。
这公司发现了需求，所以管理培训生这儿项目才出现的，帮助大学生早日成为管理者，学生能成为领导者这公司也能有收入，双赢的局面是大家都希望看到的。

Ⅳ 母婴培训商业计划书怎么写

1、公司概述
2、产品服务
3、管理团队和组织架构
4、研究与开发
5、行业与竞争回
6、商业模式
7、营答销策略
8、融资说明
9、财务计划与分析
10、风险因素
11、退出机制

Ⅳ 银行员工培训计划哪里有样本

市场竞争中，人才是企业核心竞争力的第一要素。国内商业银行或已股改上市的股份制商业银行都拥有一支规模庞大的员工队伍，如何盘活存量的人才储备，尽快提高人才的数量和质量、改善人才的结构，是确立国内银行在竞争中制胜地位的紧迫需求。当务之急，是建立、完善银行员工培训计划体系，强化中国银行业从业人员的培训。
一、国内外商业银行之间的差距分析
客观评价和分析当下中国银行业的竞争力态势，引导中国银行业抓住机遇，保证平稳过渡，并争取在国际金融竞争中居于有利地位，对于我们制定竞争策略、维护金融业健康发展，深化金融体制改革具有全局性意义。
商业银行竞争力评价指标体系分为两个层次：现实竞争力指标(包括市场规模、资本充足性、资产质量和安全性、资产盈利能力、资产流动性管理能力、国际化业务能力);潜在竞争力指标(包括人力资源、科技能力、金融创新能力、服务竞争力、公司治理及内控机制)。现实竞争能力是指银行在当前条件下所表现出来的生存能力。而潜在竞争力则代表了实现这一现实竞争力的进程。
我们从以下几个关键指标来分析国内外商业银行之间的差距。
(一)盈利能力之比较
在“分业经营”的管理模式下，国内银行经营同质化致使行业内存在同层面的低水平竞争状况。目前，国内银行盈利能力主要取决于资产扩张效率与资产盈利能力即存贷利差收入，占总体盈利水平的90%以上;而中间业务创利能力是国内商业银行的薄弱环节，依然未摆脱种类少、收入占比低、盈利能力差的状况，其总体盈利水平在10%以下。
20世纪的最后十年，美国银行业信贷业务日渐萎缩，为此，ZF和美联储陆续出台了一系列政策，促使商业银行实现业务多元化。例如，鼓励商业银行特别是具有人、财、物优势的大银行，全面“转产”，开发以金融衍生品交易为主的附营业务。正是这些政策的陆续出台，给美国银行业带来了丰厚的利润。在90年代后半期至本世纪初，美国商业银行非利息收入实现了两位数的增长;非利息收入在银行整个经营收入中所占的比重从1980年20.3%、1993年的35%上升到2002年的41.9%。到2003年，美国商业银行业更是取得了1205.78亿美元这一创历史记录的纯利，与上年同比增长了14.2%，当年非利息收入在银行整个收入中所占的比重也接近50%。需要强调的是，大银行从附营业务获取的利润，其实远不止占总收入的50%!从90年代中期开始，金融衍生品交易所产生的利润，已成为大约100家全世界最大的商业银行的主要盈利来源。
作为未来银行的业务发展方向，中间业务创利水平代表银行创造高附加值金融产品的能力，而其收入水平将更能反映银行的经营管理水平和竞争实力。国内商业银行中间业务创利能力的薄弱最主要的原因固然有政策因素，但归根结底是缺少熟悉中间业务的人才。
(二)银行对中高端客户私人业务服务能力之比较
近年来，美国银行把以往用于公司客户的一些服务手段，用来对中 产阶级以上的“高端客户”提供私人理财服务。为这些“高端客户”提供理财服务的，除了银行自身或外聘的投资专家，还可能会有税务专家，或公正机构的公证人。他们共同的任务就是为每一位客户量身制定一些经营计划与投资计划，把他们当作小型机构(或者说是小型公司客户)来对待，使他们的金融资产能规避风险，并得到保全和升值。
国内商业银行在近两年才开始尝试建立个人客户经理队伍，服务中高端个人客户的战略转型刚刚起步，处于一个销售银行产品给客户的营销员阶段，根本谈不上替客户理财和规划;个人客户经理队伍与国外商业银行在经验、知识结构、了解和熟悉国际规范、国际准则等方面有相当大的差距。
(三)传统银行借网络走出新路径之对比
十年前，美国一家名叫“安全第一(SecurityFirst)”的网上银行呱呱落地。它的出世，成为美国整个银行业全面转型的先声。以网络技术为手段，这家银行为客户提供全天候24小时服务，业务涉及信息传递、数据查询和交易支付等各项传统银行业务。借助网络手段，网上银行无需修建遍布各地的营业网点、雇用大量柜面操作人员、支付昂贵的办公费用，所以其经营成本只占营业收入的15%，仅为传统银行的1/4。比尔.盖茨预言：“随着网上银行的出现，传统银行将是在21世纪灭绝的一群恐龙。”为了幸免于难，近几年来各国传统银行纷纷拿出巨资开办自己的网上银行。美国人由于此前已长期使用信用卡，电脑普及率和因特网走在世界前面，因而很容易接受网上银行业务。目前，美国传统银行原来手工办理的存贷款业务几乎都转到网上银行。而花旗、汇丰等银行不仅提供个人网上银行的各项服务，而且对于公司客户，他们可以提供完善的现金流管理平台、财务顾问系统，运用知识进行营销。
国内商业银行也看到了网上银行的发展趋势，招行、建行、工行等紧跟潮流，在国内市场中占有一席之地。但用国际水平衡量差距仍是很大，症结之一是银行技术人才队伍数量、质量的不适应。
综上所述，不管是现实竞争力指标还是潜在竞争力指标，国内外商业银行之间的差距归根结底是体现在人员的知识结构和知识水平的差距上。

Ⅵ 培训行业商业计划书如何写

前瞻产业研究院《教育培训项目商业计划书》具体项目最好直接咨询了解。

第1章：教育培训项目摘要

1.1 教育培训项目概况

1.1.1 项目背景

1.1.2 项目简介

1.2 教育培训项目优势分析

1.3 教育培训项目融资与财务分析概况

1.3.1 项目融资方案概况

1.3.2 项目财务分析概况

第2章：教育培训项目公司介绍

2.1 公司发展简况

2.2 公司组织架构

2.3 公司管理模式

2.4 公司经营情况

第3章：教育培训行业及目标市场分析

3.1 教育培训行业发展现状与市场前景分析

3.1.1 行业发展历程

3.1.2 行业发展现状

3.1.3 行业市场前景预测

3.2 教育培训项目目标市场分析

3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析

3.2.2 市场规模分析

3.2.3 盈利情况分析

3.2.4 市场竞争分析

3.2.5 进入壁垒分析

3.2.6 市场分析总结

第4章：教育培训项目产品/服务分析

4.1 教育培训项目产品/服务简介

4.1.1 项目产品/服务名称

4.1.2 项目产品/服务特征

4.1.3 项目产品/服务性能用途

4.2 教育培训项目产品生产经营计划

4.2.1 项目产品生产方式

4.2.2 项目产品生产设备

4.2.3 项目品质控制和质量改进

4.2.4 项目产品成本控制

4.3 教育培训项目产品/服务前景分析

4.3.1 项目产品/服务竞争优势

4.3.2 项目产品/服务市场前景

第5章：教育培训项目研究与开发

5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况

5.2 项目团队对外合作情况

5.3 项目研发团队技术水平

5.4 项目研发投入计划

5.5 项目研发团队激励机制与措施

第6章：教育培训项目市场营销策略

6.1 教育培训项目营销战略

6.2 教育培训项目市场推广方式

第7章：教育培训项目融资和资金退出

7.1 教育培训项目资金需求用量与期限

7.1.1 项目总投资

7.1.2 固定资产投资

7.1.3 流动资金

7.2 教育培训项目资金筹集方式

7.2.1 项目资本金筹措

7.2.2 项目债务资金筹措

7.2.3 项目融资方案分析

7.3 教育培训项目资金筹集方式

7.4 教育培训项目资金使用规划

7.5 教育培训项目投资回报计划

7.6 教育培训项目资金报酬与退出

7.6.1 股票上市

7.6.2 股权转让

7.6.3 股权回购

7.6.4 股利

第8章：教育培训项目财务预测

8.1 财务评价基础数据

8.2 教育培训项目销售收入预测

8.3 教育培训项目成本费用估算

8.4 教育培训项目财务评价报表

8.4.1 项目现金流量表

8.4.2 项目损益表

8.4.3 项目利润分配表

8.5 教育培训项目财务评价结论

第9章：教育培训项目投资风险与控制

9.1 政策风险与控制

9.2 资源风险与控制

9.3 市场不确定性风险与控制

9.4 市场竞争风险与控制

9.5 研发与生产风险与控制

9.6 成本控制风险与控制

9.7 教育培训项目财务风险与控制

9.8 教育培训项目管理风险与控制

9.9 教育培训项目破产风险与控制

第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整

Ⅶ 我想加入一个创业培训班找我要商业计划书我要怎么写

您好，您应该是属于企业类型的，商业计划书一般首先都要简介您的企业资料和名称。然后再是说明加入创业培训班以后会对改培训班有什么益处、对社会、商业、人才、有的项目可能的话还需要涉及环境之类的。
建议您还是找有甲级资质的专业咨询公司进行编制，您可以将相关的资料发给我们的工程师，由他为您提出合理性的建议后，您参考后，再做决定。
因为专注，所以专业。

Ⅷ 商业公司年度培训计划

给你格式，剩下，随你安排了。这是我以前做的，适用于自己公司也适用于ISO

记得给我最佳答案