采购培训课程

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《采购供应师》培训计划(二级)

一、说明
本计划根据上海市劳动和社会保障局对《采购供应师》职业标准(二级)及对采购供应师的需求所制订。
本计划始终贯彻职业培训的指导思想---能力本位,理论与实际相结合。在培训内容上力求与国际接轨。注重理论知识的全面性、先进性，技能操作的实用性、针对性。本计划培训内容的编排组合，采用理论知识与实务演练密切结合的模块结构,根据内容的类别及相互关联程度，组合成理论知识学习和实务操作演练一体化的若干个培训模块。每一模块视需要设置若干个单元。

二、培训目标
通过专业理论知识学习和实习演练，使学员懂得VA/VE价值分析工程, 国内外合同法律法规的基本要求,按供应链和物流的预测进行控制,战略采购及供应商审核，绩效管理等原理。。学会产品功能和供应结构的优化来降低产品成本,物料需求计划的管理和全球采购实务,能够有效地管理合同的执行，评估和优化采购供应结构和流程熟练运用电子数据系统进行供应计划的控制；正确评估和选择供应商。具备采购供应师（二级）应具有的独立工作能力。

三、模块设置和培训要求
本培训计划根据国际标准的培训要求和现行的实际，对采购供应师的要求分为三个培训模块：
模块一采购原理
使学员懂得VA/VE，价值工程分析原理，规范合同行为，评估和优化采购流程和供应结构，能有效降低采购成本，进行跨国采购；掌握电子商务知识，进行网络采购；掌握各种采购方法和策略，在制订目标和实施方案中取得主动。
模块二供应计划控制
使学员懂得运输计划和供应原理，安全库存的工具和技术，掌握采购流程的制订、控制和评价，并能解决 和 运行中存在的问题；懂得国际贸易有关的基础知识，掌握海关报关事务和保险业务，并能协调处理操作中的问题。
模块三 供应商开发和质量管理
使学员懂得战略采购目标和评估方法，懂得新供应商选择原理，学会进行新供应商开发流程的管理及选择。并对供应基地的流程进行分析和改善；掌握全面质量管理提升原理、项目与绩效管理；学会对供应商的质量控制和工艺过程、实验室进行审核，学会对供应商进行绩效评估和反馈。
四、模块课时分配表

序号 模块 课时
合计 理论 实训
1 采购原理 120 50 70
2 供应计划控制 88 40 48
3 供应商开发和质量管理 92 40 52
4 复习与机动 20 10 10
总课时 320 140 180

五、设施条件与师资条件
1. 设施设备条件
多媒体教学培训设施(投影仪，白板，DVD等)，有操作演练的系统软件和计算机房能开展小组讨论及授课的教室。
2. 师资条件
需大学本科毕业从事相关专业五年以上并有培训教学经验的高级行政经理；咨询培训机构的知名师资，具有实践背景学术研究的教师。

六、培训方式方法建议
以学员为主采用情景模拟，主题发言，案例讨论，论文答辩和工作实例参与，鼓励带项目进培训班实训。

七、选用教材
选用本编写小组所撰写的培训讲义；

参考教材：《采购与供应管理》，美国亚利桑那州立大学哈罗德

B. 有可以讲采购管理培训课程的老师吗

讲采购管理培训课程的老师有：宫迅伟老师、魏及淇老师。
魏及淇老师：著名项目管理实战导师。
魏及淇，著名项目管理实战导师，平衡管理模式创始人，国际注册管理咨询师（CMC），国家外专局项目管理PMP培训师，高级企业管理培训师，香港大术国际管理学院院长，中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师。
魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网（1981——2000年电力工程公司总经理等）、中国水电建设集团（2001——2007年任信息资源网CEO）、中国瑞林工程技术集团（2008——2011年任项目副总）等国家大型企业的项目高管。
精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念，曾亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
宫迅伟:中国人民大学MBA
清华中旭商学院高级讲师
宫迅伟-中旭商学院高级讲师
美国供应管理协会C.P.M.培训讲师
中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长
宫老师曾先后在美国、欧洲、亚洲等大型集团以及多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理等职务，20多年供应链管理工作经验。曾工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。曾参加过多个大型工厂的建设与项目采购、10多亿美元工厂建设项目。曾因降低成本的突出贡献获得过500强美国总部全球总裁特别奖。对项目采购管理、工厂建设、流程再造、员工培训、成本控制管理、绩效考核、供应商评估与选择有丰富的实践经验。
人物履历
先后在DELPHI、VOLVO等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理等15年，某日资企业总经理。
在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖。
在老国企与世界500强公司合资的公司，成功进行了流程再造，而使老企业获得新的生机。
为新加坡CPT集团推行集中采购战略，使分散在苏州、宁波、东莞等地的7个生产厂的采购有了统一的模式、统一的采购平台，降低了采购成本15％、节约了人力成本20％。
参加过的项目采购有50多亿工厂建设项目, 保证了采购项目与土建项目建设同步、并降低预算20％。
组织DELPHI公司MRO一体化招标采购等，使紧急订单减少75%、MRO采购工作量减少75%，极大解决了MRO采购供应商数量多、急单多、库存多等问题。
为HALDEX公司推行四角化供应商管理模式，成功处理了独家供应商、客户指定供应商、强势供应商等供应商管理难题。
在中兴公司推行大宗材料铜、铅、铝、镍等有色金属材料的定价模式，有效解决了原材料价格剧烈波动给企业带来的风险。
对设备采购、套期保值、价格预测等有丰富的实战经验。
拥有丰富的公开课、内训课、专题讲座等培训经历，参加课程的有汽车、电子、机械、化工、物流等各行业几千家企业。
资历背景
20多年特大型企业工作经验，15年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的海外工作经历，以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。学员普遍的评价是实用性强、案例丰富、幽默生动，因此很多学员把课程推荐给同事、朋友。
主讲课程
《战略采购》 《从采购战略到执行》
《项目采购管理》《招投标采购实务技巧》
《实用降低采购成本技术》《采购供应管理－采购流程》
《采购人员必备财务知识》 《采购价格分析与成本分析》
《八招应对强势供应商》 《如何成为一个专业的采购人员》
《供应商管理与谈判技巧》《供应商关系管理与选择评估》
《采购供应管理－价值增值》《采购供应管理－领导过程》

C. 采购需要培训吗

要培训的，

1. 首先培训的专业的产品知识，认识你所采购的产品，部件。

2. 其次培训采购手段，采购技术，怎么样去做一个采购。

D. 采购新手如何快速入门CPPM采购培训课程推荐

众智汇科的课根本就是坑人，我和我同事一起报名、还说给的优惠价、会包我们稳过、八千多、问了一下同学、这各本本就是块钱稳过的、对工作没啥益处、网课什么的都很鸡肋、但凡有点工作经验的、就别上当、那个自称老师得忍太坏了、都不知道她真实面目、各种说的好听、交了钱傻眼、极其不正规、、、

E. 采购培训课程有哪些

“反省会”与绩效评估与改善

课程对象：采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等。

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F. CPPM采购培训需要哪些知识培训，培训课程有哪些

CPPM采购培训需要培训：
采购谈判,供应商管理,合同管理,国际采购,国际贸易培训,供应链管理培训等

G. 企业采购管理培训课程那个老师讲的好

宫迅伟老师不错，他从事采购管理领域拥有十多年的经验：15年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的海外工作经历，以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。
学员普遍的评价是实用性强、案例丰富、幽默生动。
建议你看一看他的视频可能更加了解老师的实力。
谢谢。

H. 采购师培训的课程都有哪些

采购师培训的课程有：
《专业采购技能提升 》
《实用采购与成本削减 》
《实用采购与谈判技巧 》
《选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧 》

I. 如何控制采购成本哪里有好的采购培训课程呢

采购的成本控制对于操单的Merchandiser来讲，你必须要有这些概念，然后再一步一步去做，切莫为了眼前的利益，最后什么都不能控制。采购最重要的是多动脑筋，把不可控的东西变成可控。那么成本控制就相对容易多了。

行业里采购成本控制得最好的公司无疑是沃尔玛。这家全球最大的零售超市运用一切最先进的技术把成本压到了最低，成为行业内的楷模。近日又传出沃尔玛与香港利丰成立合资采购公司，目的是为了进一步降低采购成本，这真的是几家欢喜几家愁。白员作为服装行业里的一份子，谈谈如何控制成衣的采购成本。只是一些经验，愿意跟大家一起分享。

成本有两个维度。一是纵向成本，另外一个是横向成本。先讲前一个。

一、纵向成本。

衣服它的成本必定含：面料、辅料、人工、税费，运输、利润。所谓的成本也是在此基础上变动。而你要做的是，比如面料是雪纺，你得有2到 3家在绍兴最有成本优势的厂家；比如纽扣，你得在嘉善的西塘有2到3家长期合作的工厂；对于人工，你得有2到3家在苏北或者安徽的工厂。这是保证你纵向成本稳定的主要因素，当然还可以继续细分，越清楚，成本控制能力越强。

二、横向成本。

这是指在不同地域和不同工厂同一件衣服报价的差别。比如在越南做的衣服成本就要比中国便宜，原因是因为越南到美国不需要配额。但他们的面辅料的采购成本却比国内要高。这些因素是地域和法规的原因决定的。再比如美国的人均收入比中国高，那么人工的费用也是必中国要高很多。如果影响横向成本，几本是靠换地域。

成本控制是先要把整体分解，分解到没办法再分为止，而这个能力跟你对各项的熟悉和控制能力，也和工厂的成本控制能力相关。然后再整合在一起，达到能控制的最低成本。白员愿意分四步来讲。

第一步，建立稳定高效的供应商体系。含面料，辅料，工厂等。这些跟你配合的工厂必须是反应快速，高效率，成本低，长期合作等。如果任何一个环节有短板都会影响你的成本控制能力，甚至会对你的正常交货产生致命的影响。当然，供应商体系是从你自己进公司起的那一刻就要做，或者整合原有的供应商，把他们打造成一套完整的供应链体系。

第二步，让工厂熟悉订单操作流程。不停的变换工厂之后的后果就是工厂不熟悉订单操作，因操作失误而使得公司损失惨重，这在服装公司里比比皆是。往往是老工厂的配合，质量以，交期和成本控制能力等都要强于新工厂也是这个道理，熟能生巧。巧就是降低成本，降低风险。

第三步，共享非核心资源。作为下服装订单的贸易公司，其实质就是这些资源的整合者。把各工厂的资源利用效率最大化。在这个基础上，靠分解成本到最有优势的工厂，使得整体采购成本降低。

第四步，成本持续降低，生产效率持续提高。每一个工厂和每一样产品并不是没有降低成本和提高生产效率的可能。而是看你怎么去影响他们改进，提高。比如你手中有一件衣服，它的工艺很复杂，在此情况下有手工和机器两种选择。而你脑中的第一印象应该是：1）用手中做成本大概是多少，用机器做成本又是多少。2）哪一个成本最低，如果机器的成本是最低的，那用什么机器做是最合适的。我以前做过一样辅料，光机器和人工的成本就悬殊3元左右，这在服装里的利润已经属于很高了。

结论：采购的成本控制对于操单的Merchandiser来讲，你必须要有这些概念，然后再一步一步去做，切莫为了眼前的利益，最后什么都不能控制。采购最重要的是多动脑筋，把不可控的东西变成可控。那么成本控制就相对容易多了。

采购管理培训学习资料：http://www.saipei.com.cn/Course_Topics_Detail.html?id=20

J. 如何做采购公开课，如何做采购培训课程

首先，根据自己公司需求
其次，对比培训机构和讲师
最后，选定培训机构及讲师，筛选公开课课程