erp培训顾问的专业形象

⑴ 为什么ERP实施顾问需要专业的培训再上岗好

最好的方式是先做几年基础岗位，再做顾问，这样业务理解很深入，也很有经验。
但是太慢，所以最快还是一直做项目，越做越厉害。

⑵ 关于ERP顾问前途！！

ERP顾问的前途问题比较复杂，这类问题都差不多；
本人是一个不成功的ERP顾问，仅谈一谈个人观点，高手莫拍；
ERP顾问有几个维度的分类，
行业类：化工、能源、制造、流通。。。。所有的行业都要有了解行业的顾问，作为行业顾问，首先要了解的是这些行业的关键需求、关键流程、关键应用、管理特点等等，要具备结合ERP的功能制定相应的解决方案的能力。
领域类：财务、资金、供应链、生产、成本、Hr等等，要有相应领域的专业知识，要具备结合ERP的功能制定相应的解决方案的能力。
职责类：咨询顾问、售前顾问、实施顾问、项目管理顾问。。。就是你从事ERP项目哪一阶段工作内容。
资质类：初级、中级、高级、专家。。。评定你具备知识，运用知识的能力以及拥有的项目经验。
所以ERP顾问要求的知识面还是比较广的，当了ERP顾问，工作驱使你个人学习，应该会比较充实。
前途方面，一般的发展历程是 实施、售前、咨询、管理岗位，沿着初级、中级、高级、专家、高级专家方向发展。
待遇根据公司不一样差异也很大，高级这个标准一眼是10万到30万年薪。

个人见解，仅供参考。

⑶ 去用友学院做ERP咨询顾问培训怎么样啊就业怎么样请去过的人帮忙解答下！

女生适不适合，看自己。通常新人入职非常苦。长期出差，长期加班。作为新人，待遇好，其实赚得只是辛苦钱。待遇还马马虎虎，但是随着学院大批量培训，行业内人才竞争也越来越激烈。其实行业内公司开办各种培训的最终目的就是压低实施成本。实施成本就是人员工资。
学院的教材离现实实施比较远，入行后根本用不着学院的东西，所学知识能用20%就不错了。学院一个班目前是40个人以上，通常两个班一起上课，除非有非常强的自制力与自我约束力，否则效果一般。一个老师同时上几门课。话说回来，如果自己有毅力，留下这几万块钱，自己在家自学半年找分工作不是问题。
行业目前确实缺人，结果是这个行业里待遇相对还算可以（行业内用友待遇不算高），如果要选择这个行业要快，因为行业内各个公司都在加大力度培养人才。学院的价值是为你提供一个入行的思路和课程体系。相当于给你这个行业的学习大纲。这个行业需要懂得确实比较多，财务和数据库是重点，对逻辑思维要求较高，如果有编程经验会非常有利。
本人刚从学院毕业，有问题可以发消息~~~

⑷ 您好 请问erp实施顾问有前景么我想报名用友的关于培训erp实施顾问的一个培训班 请指教

和其他行业一样，能高能低，能上能下。主要还是看个人的努力和造化

⑸ 做ERP实施顾问都要具备哪些方面的能力

ERP实施顾问的要求：
1.根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标;
2.确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求;
3.分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案;具体由企业来执行。
4.咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变，。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由实施顾问的培训来推动。
作为一名ERP实施顾问，除了要懂管理、懂ERP软件、懂实施方法论之外，还要掌握一些做事的方法，以应对ERP实施顾问常见的难题。好的工作方法可以让顾问们在项目进程中迅速取得客户信任、快速解决问题.

⑹ ERP顾问是干什么

ERP咨询顾问是指从事ERP软件咨询、规划、实施，使ERP软件产品在企业经营管理中得以成功应用的专业人员。他们不但要懂IT，还要会管理以及财务， 熟悉行业特性，擅长运用各种管理咨询实施类工具。

⑺ ERP实施顾问是个什么职业怎么入行

先来看看专业的解释吧。ERP实施顾问是指从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。一般来说ERP咨询顾问有两条职场发展路线，一是专家顾问型，二是企业管理者型。专家顾问型：初级顾问→经过工作积累后成为中级顾问、高级顾问→几年左右成长为专家型顾问。企业管理者型：初级顾问→项目经理→CIO或创业成为企业管理者。
ERP实施顾问是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力、财力和精力以确保实现这一实施目标的群体。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题，他们是经营管理的专家，很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验，在项目实施的各个阶段都能得心应手。
ERP实施顾问们要对项目实施的各个阶段负责，以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成，并使必须参与的人员真正高度有效地参与。为了实现他们的承诺，他们要把他们所掌握的技巧和方法转化到实际工作计划中来——方法要细化成任务并落实到具体个人。每个阶段、每个任务的时间安排也要决定下来，从而最终敲定项目计划。

⑻ ERP顾问职业规划

ERP是一个不错行业，待遇比一般软件开发要好不少，但是金蝶、用友之类的顾问比SAP、ORACLE顾问的待遇还是差很多的，如果是SAP相关模块顾问有两年工作经验月薪1W不成问题，当然了前提是这两年你不是混过来的。如果真想从事ERP行业还是瞄准SAP或者ORACLE吧。中石油、中石化、国家电网都在上SAP，他们的三产子公司会招聘一些没有相关经验的入职培训上岗。比如中石油的下属公司 中油瑞飞就是不错的学习地方，培训很多，待遇不是很高，但是不厚道的说你有了一定实力你可以跳嘛。我就是从中油瑞飞跳出来的。祝你好运朋友！

你也可以在网络上搜“职业流”里面有适于各行各业的职业规划文章，希望对你有帮助。

⑼ ERP咨询顾问的职业要求

教育培训： 本科以上学历，管理科学与工程，计算机等相关专业，ERP咨询顾问资格共分三级：助理ERP实施顾问师、ERP实施顾问师、高级ERP实施顾问师。
工作经验： 熟悉ERP 方面的原理和理论知识，并了解和掌握一种以上ERP系统相关软件产品；熟悉财务、采购、销售、计划等企业管理方面业务流程和理论知识；具备合理假设的能力、良好的沟通表达能力、较强的企业管理能力、分析问题的能力、一定的财务管理的经验。

⑽ 如何成为一个优秀的ERP顾问

无论是金蝶，用友，还是其他业务软件。实施顾问的发展道路都差不多。

1、初级实施顾问，中级实施顾问，高级实施顾问，实施总监，研发部总经理。
2、初级实施顾问，中级实施顾问，高级实施顾问，售前顾问，高级售前股问， 销售经理，销售总经理
3、初级实施顾问，中级实施顾问，高级实施顾问，实施服务公司，软件代理商，

以上是我看到的实施顾问的3个发展路线，不知道其他人有什么高见。 第3条路线得到了jinantianyi 启示，虽然最终走了销售路线，但于第2钟略有不同。

职责

软件实施工程师是研发人员和客户联系的纽带。
基本职责是把客户的需求，bug，反应给研发，经过研发修改，提交给客户有实施人员进行更新，这是一般实施人员最基本的工作。
除此职位要根据客户实际组织架构和系统，为客户制定实施方案，做培训。为研发制定工作计划提供参考的时间节点。有些公司实施人员还负责收取项目余款，的职责

以下是一些需要培养的能力和要掌握的知识。
1、一定的技术基础。
身为软件实施顾问，你不能不了解你的产品，当然你可以了解得粗略，不必象技术工程师那样精通，你要能够回答客户提出的大部分问题，所以需要你掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度，当然，如果你的深度够好，那么会更加有利。如果你的深度不够，经常回答不上客户的问题，不要紧，关键是你要留一个缓冲余地，你要知道，你应该从哪里获得帮助和支持。优秀的实施顾问，应该懂得如何调度资源。
以下为我认为实施顾问应该掌握的技术：
（1）ERP软件本身，如SAP, ORACLE中的某个或某些模块，用友、金蝶等。
（2）系统管理知识，包括WINDOWS 2000，WINXP。
（3）数据库知识，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。细分可为查询分析器的使用，数据表的操作，报表的基本技能等等。
（4）网络知识。
（5）一定的硬件知识。

2、行业知识。
行业知识浩如烟海，没有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的产品有什么，但你要选定一个方向，在这方面成为专家。既要广博，也要有自己的专精所在。

不要贪多，很多东西知道框架即可，用的时候懂得较快地搜索、查找出来即可。时间精力极为有限，有些东西要懂得放弃。

3、管理知识和项目管理知识。
应当具备丰富的管理知识。要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。客户管理层是项目推进中最好的资源，一定要取得他们充分的信任和合作。如果你不了解管理知识，你难以让客户信服和接受。软件之所以需要实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力，没有产品是尽善尽美的，但是一名尽责的、优秀的实施顾问，却可以弥补产品本身的不足。网络上管理知识应有尽有，只看个人的吸收能力。另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员，他们的管理经验更有实效性。所以，在项目的实施过程中，我们事实上就可以学到很多管理知识。这也是这项工作的诱惑和魅力之一。

作为实施顾问，项目管理非常重要。要掌握基础的项目管理知识，掌握项目管理常用的软件工具。如果你是由技术工程师转型而来，观念上的转变至为重要。实施顾问不是替客户做事，而是指导客户做事。所以尽管你眼看着一个简单的问题却在客户手中无法解决，禁不住着急，想要代做，也请你管住自己。牢牢记住实施顾问的定位，不要混淆。事实证明，这是很多做惯了技术服务的工程师在转型到实施顾问时的一个瓶颈。身为实施顾问，你的专业化，恰恰是体现在“项目管理”上面。项目管理的知识，可以充分利用互联网，用BAIDU、GOOGLE去搜吧。然后，不要浮躁，用心体会。
作为一个实施顾问，他是一个客户和研发的中间人。那么他就要给客户设计方案时候，不但要满足客户的需要，而且要了解研发的难处实现的可能性。好的方案不但要了解系统还有了解行业。同时要了解研发的技术以及一些数据库结构的设计以便同时为客户、研发服务。
更重要的一点就是实施计划的制定，考虑的客户的迫切心理，和研发的实际进度。为了迁就客户，计划过于紧密，研发就会出现质量问题，反而不好。时常要降低客户的期望值，也是一种方式。同样东西，研发都是3号提交，客户希望5号，和客户希望1号。当研发只能3号时候，最好能让客户答应5号。然后3号给他们。他们会有意外惊喜，甚至觉得你为了提前2天做了，很多工作，可能在其他地方给你通融。

4、英语水平。
SAP以及其他重要的ERP系统，大多都是西方人开发的，相关资料，尤其是最新的资料基本都是英文的，如果英语不灵，那真有跛腿的味道。况且用SAP的公司，大多是跨国企业，顾问本身又是一个很注重交流沟通的工作，所以，良好的英文水平，绝对是非常必要的。

5、你应有一个清爽整洁、职业化仪表。
要知道顾问基本上是一个服务性质的工作，必须得到客户方的认可，必须让人家喜欢和你相处。不修边幅的人，不适合担任实施顾问。你的气质与风度，你能否征服你的客户让他们接受你，信任你，是项目顺利进展的关键。曾有客户讲过，如果他们不接受顾问本身，也就难以接受顾问带来的一切。除了相貌，气质，还有谈吐。彬彬有礼、条理清晰、善于表达，是良好沟通的基础。当然，自信心也很重要。而职业化，不仅仅是实施顾问的要求，它是身在职场的人们都必须具备的常识。如果想在这方面得到提高，可以去买本公关礼仪方面的书或者查询网站上的相关知识。另外可以多留心一下那些公认有修养、善谈吐人士的言谈举止，逐渐地养成习惯，固化下来。

6、学习能力。
上述几条，不是独立存在，而是相辅相成，技术、管理、企业业务流程，都需要不断地学习。知识是日新月异的，必须与时俱进，活到老学到老，你往往需要在知识上走在客户的前面，有时候你必须要向客户学习，要学的东西永远太多，所以想要成为一名优秀的实施顾问，时间管理是必须要掌握的，如何合理的安排时间、有效利用时间是一门大学问，需要自己不断探索、总结。唯有热爱这个行业，对它感兴趣，甚至到了吃饭、走路、坐车、如厕也常常思考相关的问题。（睡觉就不要想了，容易失眠。: ) ） 这样算是进入状态了。你才有希望成为佼佼者。

7、一定的运气和机遇
谋事在人，成事在天。机遇也是非常重要的，一定要善于寻找机遇，创造机遇，抓住机遇。

想要成为优秀的顾问，需要一个漫长的过程，要多多用心，潜心体会，自然会有心得。常常要耐得住寂寞清静。多付出，不要太在意回报。坚韧不拔，终将修成正果。优秀的实施顾问，前途必然是光明的。

以上是成才过程中的一些问题，从我们公司来，从研发转为实施，一般比直接做实施更成功。
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