『壹』 如何从技术能手走向优秀管理者学习心得
从技术能手到管理精英的转变之路：技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术到管理的转变，这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！技术人员和管理人员的差别不仅体现在工作内容上，还表现在工作时采用的思维方式和行动方式上，从习惯的养成到思维方式的转变，经历一次次的自我否定与升华。
作为管理人员，要做到有效管理：需要实践“对下属把关不设关、指导不主导、包容不从容，使用职权要到位不越位、授权不弃权”的方针引导下属和团队共同进步。要抓住管理的特性：诚信铺垫基石、让下属忠心追随并指引正确方向、严以律己宽以待人，擅长把握时机、不断学习、更需长期的坚持和实践。
任何一个人要想成为一个管理者，都要走过不同的阶段：从让别人做事，到让别人心甘情愿的做事最终达到让大家开心做事的三部曲，这与我们企业倡导的“快乐工作，认真生活”有着异曲同工的味道；现实管理就是这样。从技术人才转向管理，在自我提高同时，也不正是华丽转身的开始。
『贰』 如何成为一个优秀管理者培训心得
参加本次培训基本达到了我之前的预期。其实，领导力这个话题在中国已不陌生，我也看过一些相关的书籍但这个老师好在：
一方面他高度地就此话题进行了归纳总结，另一方面它把一些相对高深、难懂的定义用一些浅显的故事、案例引导，起到了一种恍然大悟的作用。
因此，总体上说，这次培训，对我来讲是相当成功的。
但是也不能说没有遗憾，我们培训的目的是：学以致用。而要学以致用，除了个人慢慢体
会之外，我觉得最重要的还是趁热打铁，要理论联系实际，用理论指导，解决现实中的问
题。因此，如果在培训结束后，我们能就我们公司现实情况，找出一两个题目，立即集中
研讨，挖掘问题根源，找出解决办法，我想效果就更好了。
『叁』 求从专业人才走向管理学习心得体会一遍
要想别人服从你的管理，你就要了解你所管理人员的性格，不触及别人所反感的事情，有时候同一件事情，换个做法成功率会大幅度的提高，知己知彼，百战不殆。 人员过多，只能尽力让自己保持在平衡线上，微笑永远是最好的表达方式，给别人的第一印象很重要，一个公司或一个团队，总有那么几个中心人物，或者人际关系处理得当的员工，有时候自己完成不了的，可以对他们进行旁敲侧击，已达到共赢的目的，而不是完成你一个人的目的，你们可以有空一起聚在一起聊天，放松自己，可以对他们说说你自己的专业知识，在别人谈论一个话题的时候，你同样也要保持感兴趣的态度，有时候也可以说说自己的见解，委婉而不伤同事的面子，无需针对，管理师一门学问，放低姿态，而不放低自尊。