① 纪委办案谈话取证除走读式谈话 还有什么谈话
纪委还有诫勉谈话
② 纪委找我谈话，是掌握证据了吗
纪委谈话是调查问题的一种手段，并不代表你有问题，也可能是其他人有问题，通过你去询问一些证据线索。当纪委被调查人（可能是你也可能是别人）有违纪问题时，就会给予党政纪处分，当这种问题涉嫌违法犯罪时，纪委才会移交检察院，否则是不必要移交检察院。当一旦移交检察院，一般来说，调查人就会被判刑，随之而来的就是被双开.
③ 如何提高谈话取证能力
熟悉情况、精心准备是做好谈话工作的前提
古语云：“有备则制人，无备则制于人。”与被调查对象谈话，最忌草率上阵，无备而战，应认真细致做好准备工作。要科学安排合理组织谈话力量。由于每个谈话人员的性格、气质、风格、知识的不同，有的谈话人员组合在一起能够协同动作，形成一个和谐统一的整体，而有的谈话人员组合在一起，不仅不能互相配合，还会出现各吹各号、各唱各调的情况。因此，在组织谈话力量时，要根据每个谈话人员的不同情况，挑选最能默契配合的人员组成搭档，形成最优组合。要认真分析被调查对象心理演变过程。被调查对象在谈话期间一般具有的心理演变过程包括对抗相持、心存侥幸、欲供而又畏罪、供述认罪四个阶段。在谈话的不同阶段，其心理状态也会交替发生各种变化。因此要注意分析、判断被调查对象的心理状况，了解其最在意什么、最害怕什么、能够先说什么。通过这些分析、判断，选准谈话切入点和时机，能有效加快被调查对象思想转变周期，促其主动交代违纪违法问题。
谋略得当、攻心为上是取得谈话突破的关键
与被调查对象谈话，是一门综合性的艺术，一味态度严厉，或一味和风细雨，都很难奏效，必须综合运用法律、政策、情理、智谋等策略，有机结合，形成一套科学、辨证、有效的谈话谋略，才能取得出奇制胜的效果。
一方面，运筹帷幄、巧用谋略。好的谈话谋略的运用，往往能够取得短时间突破的良好效果。谈话时，通过严厉的态度直接进攻，用一身正气和威严摧毁其对抗心理；同时，充分打好组织牌和亲情牌，可以促使被调查对象在短时间内完成从消极拒供心理向积极认罪心理的转化。
另一方面，“水无常势，兵无常形”。根据不同对象不同阶段的心理特征，谈话策略也应因势而变。在拒绝供述阶段，被调查对象或是装委屈叫无辜，或是答非所问试探口风。此时，谈话人员切忌急躁发火，直接向对方指出问题，而是要通过耐心细致的思想工作，动之以情、晓之以理、明之以法、慑之以威，才能有效化解被调查对象的拒供心理；在动摇阶段被调查对象虽然其心中所存幻想基本已被摧毁，但是否如实交代、是否全盘交代不确定，仍然在观望徘徊，思想仍在进行激烈的斗争。此时，谈话人员要及时抓住战机，乘胜追击，因势利导，打消其顾虑，为彻底摧毁被调查对象的最后防线做好准备。
证供相辅、巧示证据是科学谈话取证的保障
谈话和取证均为查办案件的基本方法，前者是通过问话让被调查对象供述事实真相，后者是通过收集证据证明事实真相，检验供述内容的真实性，二者之间的关系可谓是唇齿相依。谈话的顺利推进可以极大地提高取证效率，取证的成功进行可以有效地推动谈话进展。科学、合理地运用已取得的证据，可以给被调查对象致命的打击，揭露其想回避、隐瞒甚至歪曲违纪违法事实的企图，摧毁其顽固立场，消除其侥幸心理，促其缴械投降。谈话过程中，在证据的使用上，要注意把握好出示证据的目的、内容和时机，确保一击必中。（作者 侯勇 陈小灿 单位：福建省纪委、监察厅）
④ 如何将纪委培训内容做到消化理解
下级纪委在接受同级党委领导的同时，接受上级纪委的领导。上级纪委专对下级纪委实施领导属，主要是：（1）对每一时期的主要工作进行布置，提出要求；对领导机关关于纪检工作的指示、决定要及时传达，并检查贯彻落实的情况。
（2）在贯彻党的纪检工作台的方针、政策方面要加强具体指导，并注意交流工作经验，加强纪检机关的业务建设。
（3）要帮助和支持下级纪委的工作，对其工作中存在的实际困难和问题，要在工作权限范围内负责地加以解决。
（4）对于下级纪委报批的案件处理意见，要认真，及时地审定；对于下级纪委与同级党委意见不一致的案件，要认真予以复查；对于下级纪委发现的该同级党委或它的成员违犯纪律的问题，同级党委不予解决或不予正确解决，下级纪委提出申诉时，应当坚持原则，在核实情况后，积极协助，使问题得到正确处理。
（5）要注意考察了解下级纪委领导的情况，加强下级纪委领导班子的建设，做好培训下级纪委干部的工作。
⑤ 纪委找当事人谈话需具备什么材料
如果是制作笔录，那要准备空白的笔录用纸，笔、红色印油、录音笔等，如果条件允许，可以用笔记本电脑和便携式打印机代替人工笔录，最好还要准备好谈话提纲。
⑥ 纪委询问取证的时间最长是多久
这要视被询问人的身份而定。
如果被询问人是案件关键人员，而纪委又掌握了一定证据，纪委可以根据合法程序，采取“双规”、“双指”措施，询问取证时间最长为3个月。一般调查询问取证不超过半天。