培训班课程体系及活动教材

A. 课程体系包括哪些内容

cics课程体系包括9个专题内容：
（1）内部控制理论及法规综述
（2）企版业内部控制环境建设权
（3）风险管理
（4）应用控制评估标准与方案
（5）信息系统内部控制设计与评价
（6）风险评估与控制模型
（7）内部控制衡量与报告
（8）公司治理
（9）内控知识与技能体系及案例分析
更多详情可私聊。

B. 适用培训班的作文教材哪个比较好

45 我是个辅导班，想在暑假开设作文班，主要针对2，3，4，5，年级学生的，谁可以给我介绍基本合适的教材！谢谢了！！！ 补充： 我地处河南洛阳，请说个我这里应该会买到的教材！！谢谢了！！ 满意答案SOSO用户4级2009-06-14都讲阅读先锋`` 补充： 哦`那我不太了解你们那边能买到什么教材`
我们学校都是给孩子讲阅读先锋的`这书里面都是作文例子`给孩子挨篇讲解的`你也可以印文章`找比较典型的给学生讲`知识点能讲到就OK了.. 追问： 但是我想购买到比较系统的作文教材，这样我的学生2年级学完，可以继续3.，4，5年级的学！ 回答： 你可以去你们那里的书店去了解一下`一般那样子的书都是一直学的`不是1个年级就完事的`` 追问： 好的，那谢谢您了！我找到了合适的了。谢谢您！
是否可以解决您的问题？

C. 企业培训体系怎么建立课程如何设置

训需求调查
在企业内部进行一次培训需求调查，分为中高层和基层员工调查，其中中高层管理人员全员面谈，基层员工抽样调查，明确以下两点：
1、 明确企业培训的定位
在明确企业战略管理、运营协调、组织机构职能定位的基础上，建立规范的培训管理体系。作为企业的人力资源部，在承担企业人力资源管理职能的同时，还应承担企业整体培训职能，以整合培训资源，并建立规范化、制度化、流程化的培训管理体系。明确界定企业人力资源部对培训的管理、监控及提供支持与服务的范围。
2 、明确企业培训的目标
◆ 明确企业各层尤其是高层对培训工作的愿景和期望值，确定短期内培训工作的重点和突破点；
◆积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同感，提高企业对员工的凝聚力；
◆初步建立学习型组织，培养和提升企业可持续发展的核心竞争力；
◆通过培训体系的建立，从内部培养企业需要的各类管理人才和技术人才。
培训体系建设
第一阶段
1、 制订并完善培训管理制度
根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。明确人力资源部培训机构、职能系统部门联系人、培训负责人的职责分工；明确培训管理体系的基础架构；建立企业基础培训管理平台；规范培训工作的管理；为培训工作的开展提供相应的管理依据。
2、 建设培训管理团队
成立培训管理小组，开展对各管理团队培训负责人的相关培训，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支企业的专业培训管理团队。
3 、组建内部培训师团队
制订《内部讲师团队管理办法》选拔具有培训授课能力的优秀管理人员组成内部讲师团队。包括培养一批具有较高素质的公共课程培训师和产品专业培训师；保证企业的每个部门有一名岗位技能培训师；确定各部门新员工带领人，并明确带领人职能和奖惩措施。
第二阶段
1 、完善培训课程体系
重点开发一线员工的业务技能与服务意识培训课程和中层以上员工职业素质培训课程。内容主要是各专业职能部门制订的标准化操作手册、职位说明书、工作流程等专业或系统公共课教材。
引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有以下三种：派遣内部培训师参加外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程；直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团；外部购买光盘、书籍等形式。
2 、大力开展新员工培训、系统专业培训、营销培训、管理培训、储备人才培训等相关培训
3 、做好培训项目的策划和宣传工作
任何一个培训项目的开展，将通过精心的培训项目策划和宣传工作，营造良好的培训氛围，提高培训的有效性。针对不同的培训课程采取最适合的方式方法，如角色扮演、案例讨论与互动、课堂讲授、标杆人员／企业事迹介绍、拓展训练等，精心策划培训的时间、地点和培训过程的安排以及培训后的考核评估和改进工作，同时最大限度的赢取公司高层的支持和参与，以提升培训效果。
第三阶段
做好培训效果评估改进工作
为保证培训工作的效果，将通过满意度、知识层、行为层、业绩层等四个层次的培训效果评估结果，及时改进教材内容，讲师与授课方式，培训组织、培训跟进等方面的工作，以改善培训效果；从而使培训体系更符合公司业务发展以及员工个人发展的需要。
也可找相关的培训机构帮忙诊断，针对贵公司的问题提出建议的课程，帮助贵司建立完善的培训体系。
诚伟公司拥有大批一流而稳定的专业咨询师队伍及配套服务人员，技术顾问力量雄厚，所有顾问师均是从各行各业的工作中成长起来的，具有丰富的现代企业品质管理实践经验并全部拥有国内或国际注册审......

D. 班组长培训课程体系怎样设计

可以从四个方面：
1、专业能力培训
2、管理能力
3、人际沟通能力
4、缜密的系统思维能力

E. 一般培训学校的培训教材是不是都一样的 ，成都有么有自己特色的培训机构

那就选择看看红叶谷学校，不因循守旧，因材施教。

F. 培训课程体系如何建立

培训课程体系建立：
培训课程体系包括管理类课程体系、专业类课程体系、业务类课程体系三大板块。管理类课程体系是和个人及组织能力提升的软性技能相关的课程集合；专业类课程体系是企业中各组织单元的专业相关的课程集合；业务类课程体系是公司或相关部门业务、产品、标准及规范的课程集合。
管理类课程体系和软性技能相关，主要包括自我管理、员工管理、团队管理和关系管理四大模块。 自我管理是指完成工作及自我提升和发展所应具备的态度、知识和技能，一个优秀的人首先是能够进行自我提升和发展的人，需要他能够做到要事第一，学会工作事件的有限顺序，具备快速的学习能力。
这四个模块中，每个模块中都包含若干具体的能力项，每个能力项都对应从初级到高级不等的若干课程。在进行需求调查时，可以根据岗位评估中欠缺的能力项抽取出培训需求，这样，课程的内容是和岗位的胜任能力相关，也就保证了培训内容对于工作的有用性。

G. 企业培训班有哪些培训课程

1、人力资源培训课程：帮助人力资源管理人员全面掌握大型企业人力资源管理六大模块功能，系统掌握现代企业人力 资源管理的理论和方法，全面提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和能力技巧，能胜任人力资源开发、管理等职业岗位，工作效率有显著提高。

能够通过国家人力资源和社会保障部知识技能考核并获取相应资格证书。

2、战略管理培训课程：战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略管理首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。

3、物流培训课程：是针对物流从业人员进行的有关普及现代物流理论、增长物流操作技能、提升管理水平的在职教育工作。具体可分物流职业认证培训、物流企业内训、物流从业人员岗前培训等基本学习常识。

4、销售培训课程：是指企业或相关机构组织的围绕销售人员、产品、客户等展开的培训活动。

销售的工作就是去满足客户的需求，并艺术性地让客户认同和接受我们的工作。要成功地做到这一点，销售人员必须充分了解自身的产品和服务，并具备优良的销售技巧。

5、商务礼仪培训课程：在商务活动中，为了体现相互尊重，需要通过一些行为准则去约束人们在商务活动中的方方面面，这其中包括仪表礼仪，言谈举止，书信来往，电话沟通等技巧，从商务活动的场合又可以分为办公礼仪，宴会礼仪，迎宾礼仪等。

H. 英语培训机构目前使用的教材都有哪些

当前市场上培训机构大部分都是引入美国、英国原版教材，以及新概念，还有一些自主研发教材。

佟大为代言的“阿卡索外教网”，也因优秀的师资力量和权威的教学而顺利地站到了众多在线少儿英语的第一线，而且价格也是非常实惠的（半年4099元，一年6988元）。这里是他们的免费试听课，【点击领取】，他们的教材也广受好评。一来是能紧跟美国教材的步伐来制定学习教材，二是能结合中国孩子的特性来制定学习内容，教学资源还是比较丰富的。

因为教育体制的不同，并没有统一的教材，最好选择用原版教材授课的英语培训机构。以阿卡索英语机构为例，牛津系列吸收世界先进的教学理念和教学方法，且专门为非母语国家研发了《牛津少儿英语Let'sGo》系列教材体系，运用大量运用en211GO独创的外语教学游戏，可以消除儿童外语学习时易产生的畏惧、紧张等不良心理状态。

建议有兴趣的家长，可以带孩子试试上述试听课链接，体验一下线上英语培训的学习效果，与其他培训课程做个对比。

I. 大家都知道大的培训机构课程体系没有那么完善，但为什么还是会有那么多人去报名呢

谁跟你复说大机构课程体制系不完善的？不完善怎么做大？
这个问题需要分成两个部分来解释。
第一，首先你说的大是多大？
新东方、好未来（学而思）、高斯哪个小，体系完整的很，尤其是后两者。
业内人士说的大不仅仅是店面大，分店多，完整的教学体系、课程设置、教研、线上线下教学的内容以及设备，都是考量一个机构规模必不可少的部分。
光是店面大，国内超过2000平米的教育综合体多了去了，但是除了算个教育的集散地，很多根本不能称之为品牌。
第二，为什么课程体系不完善还有人报名？
1、家长和学生有相应的学习需求，别管什么学历，就是教育学硕士，也不敢说百分百能教好自己的孩子，教育的主观因素和不稳定因素太多，导致很多老师自己能较好学生，却教不好自己的孩子。

2、一对一，小组课这种个性化教育没有什么体系，只要课程环节设置没问题，知识点将不错，就不能说人家差。

3、很多机构，虽然牌子名字不出名，但是里边植入加盟了很多大机构推出的课程，所以，有没有体系，还真不是外行人一眼能看的出来的。

J. 培训班里面的银行培训课程体系是什么样的，知识讲的具体吗，容易懂么

我考银行的时候，真的报过培训班，学信金融考试的笔试班，他们那个知识结构图和复盘学习法我觉得还比较好，清晰和系统一些。

行测分四部分训练（言语真题、逻辑真题、数量真题和资料真题），综合分经济、金融和会计真题训练、市场营销真题训练等，感觉不知道怎么复习的可以去听一听，但是一般自己复习准备就可以哒。希望对你有帮助。