1. 联想笔记本在非洲的市场分析
联想依旧领跑跑笔记本电脑品牌关注榜，但同2012年相比，其品牌关注比例下滑1.9%。
虽然下滑幅度相对较小，但却显示出今年笔记本电脑市场上的竞争较去年更加激烈，同时也说明整体市场上来自其它品牌笔记本电脑厂商的冲击开始逐渐增强。
2. 非洲地区投资环境风险分析
2.3.2.1 尼日利亚
尼日利亚面积92.4万km2，人口约1.3亿，是非洲人口最多的国家。2009年，尼日利亚的石油产量为2.1百万桶/天，占世界总产量的2.6%（BP,2010）。
（1）政治经济风险
尼日利亚政治局势存在一定的不稳定因素。2010年5月5日，尼日利亚总统亚拉杜瓦因病去世，副总统古德拉克·乔纳森继任总统，尼日利亚政府运转正常。尼日利亚有南北方交替掌权的政治传统。执政的人民民主党目前正在极力寻找有实力的总统候选人，来自南方的乔纳森还没有明确表示是否参选，代表北方政治势力的尼日利亚前军政府领导人巴班吉达已经表示有意参选。另外，尼日利亚前总统奥巴桑乔也计划推举自己的接班人。如果明年乔纳森继续担任总统，那“北方人”将认为乔纳森打破了尼日利亚的政治传统，尼日利亚政局很可能出现问题。此外，尼日利亚南方的基督教徒与北方的伊斯兰教徒矛盾复杂，一旦政局出现变化，这种矛盾就可能进一步激化。
在经济方面，尼日利亚经济落后，对吸引外资一直采取积极的鼓励态度。近几年来，政府法令消除了对外国投资者的各种歧视性规定，保证了外国投资者的国民待遇。
尼日利亚的经济风险主要体现在：经济高度依赖石油出口，其他行业发展缓慢。国内的商业环境依然不够完善，商业诈骗较为普遍。在尼日利亚，劳动成本较为便宜，同时大量的原材料完全需要进口，因此生产经营成本较高。金融业发展严重滞后，不良资产及信用低劣问题充斥市场，严重制约金融业发展。
（2）勘探开发风险
尼日利亚油气资源的支配权属于联邦政府。尼日利亚是OPEC的重要成员国。2008年底，尼日利亚启动天然气总体规划，来自欧洲、亚洲及尼日利亚本土的多家公司表达了投资天然气产业的兴趣。尼日利亚推出了一系列石油政策和法规，吸引外国投资者参与国内的石油工业，主要内容包括：推进国家石油公司的私有化（限制在下游）；国际石油合作改用产量分成合同；鼓励外资进入石油勘探等。为了鼓励投资，让外国投资者较快地回收投资成本，尼日利亚允许外国投资者以100%的成本回收比例进行成本回收。外国石油公司在尼日利亚的油气生产有以下3种形式：合资经营（矿税制合同）、产量分成合同，以及风险劳务合同。在各类型的合同当中，没有具体的国家参股规定。近年来，外国公司在尼日利亚的石油业务进展较为迅速，特别是海上勘探取得了较大进展。
尼日利亚石油勘探开发最大的风险，来自产油区的安全局势。
2.3.2.2 安哥拉
安哥拉面积124.7万km2，人口约1500万人。2009年安哥拉的石油产量为1.8百万桶/天，占世界石油总产量的2.3%（BP,2010）。
（1）政治经济风险
安哥拉曾经经历了长达27年的内战，现政局较为稳定。但在安哥拉国内，有时种族冲突、宗教矛盾、政治派别斗争的问题还比较严重。
内战结束以来，在石油工业的带动下，安哥拉的经济发展较为迅速。但安哥拉经济过于依赖油气工业，是一个典型的资源出口型国家，单一经济结构给安哥拉经济发展增加了许多变数，尤其是影响政府的财政收支状况。同时，安哥拉国内经济大环境存在很多不足，金融体系发展落后，银行极易受政府财政政策影响，国内货币与国际接轨不够。政府财政收支和管理缺乏透明度，办事效率低下。安哥拉同时是非洲难民最多的国家。安哥拉虽然经济基础薄弱，但是工资水平却较高，增加了经营成本。
安哥拉尚无任何形式的自由贸易和投资区，吸引外资优惠较少。外资主要集中在石油工业、建筑业等。
（2）勘探开发风险
安哥拉油气储量丰富，1956年开始生产石油。随着内战的结束，该国的石油工业发展迅速。2007年1月，安哥拉成为O PEC的一员。安哥拉规定，油气资源归国家所有，只有安哥拉石油公司可以拥有石油权利。该公司与外国石油公司签订合作协议，以便在指定的租让区开展油气勘探开发活动。该公司有权与外国石油公司进行各种形式的合作，包括合资项目、产量分成合同和风险服务合同。安哥拉炼油工业发展落后。
安哥拉深水区块是世界上潜力最大的油田之一。目前，安哥拉卡宾达和罗安达海岸的浅海石油资源区块已基本被其他石油公司所占有，而中国的深水开采技术尚不能很好的开采安哥拉的深水区块。这是中国进一步进入安哥拉石油行业的一大障碍。
2.3.2.3 阿尔及利亚
阿尔及利亚国土面积238.1万km2，人口约3200万人。2009年，阿尔及利亚的石油产量为1.8百万桶/天，占世界总产量的2%（BP,2010）。
（1）政治经济风险
阿尔及利亚为总统制共和国，政局总体稳定。近年来极端分子发起的恐怖袭击在阿尔及利亚时有发生，2007年，该国就发生过多起造成重大人员伤亡和财产损失的恐怖袭击事件。
和其他非洲资源国一样，阿尔及利亚高度依赖石油贸易收入，其他产业发展缺乏后劲。阿尔及利亚实行对外开放政策，鼓励外国投资，对外企实行国民待遇。在许多行业有免税政策。不过，在阿尔及利亚工作的外籍工作人员的税费很高，增加了企业的运营成本。阿尔及利亚相关法规不够健全。投资者很难在阿尔及利亚雇佣到熟练工人。
阿尔及利亚曾于1993年出台了首部投资法，鼓励私人投资并赋予优惠政策。
（2）勘探开发风险
阿尔及利亚国家石油公司通过与外国石油公司签订产量分成合同，吸引国外资本。阿尔及利亚石油勘探开发对外合作采用矿区使用费与税费制度。根据《1986年油气法》，外资参股比例最高为49%。《2005年油气法》规定，外资可以在一个合同中持股100%，但阿尔及利亚国家石油公司有参股选择权，其参股比例最低位20%，最高为30%。
阿尔及利亚的油田虽然已经开采了较长时间，但是远期储量仍旧看好。在非洲的产油国中，阿尔及利亚的勘探开发风险相对小一些。
2.3.2.4 利比亚
利比亚面积176万km2，人口约580万。2009年，利比亚的石油产量为1.7百万桶/天，占世界石油总产量的2%（BP,2010）。
（1）政治经济风险
利比亚政局较为稳定。2003年9月，联合国解除对利比亚制裁，利比亚同欧美国家的关系基本正常化；随着国际油价持续走高，利比亚经济保持较好的发展势头。据国际货币基金组织（IMF）分析，2008年利比亚全国GDP的70%、财政收入的85%～90%，以及出口收入的95%来自石油工业。利比亚的农业、服务业和技术经济等非石油部门发展缓慢。
利比亚的基础设施在非洲是较为完善的。但是，利比亚的很多政策未得到落实，给外国企业投资带来了困难。利比亚的国有经济占主导地位。
（2）勘探开发风险
石油出口是利比亚的主要经济收入来源。2003年国际制裁结束后，国外资本涌入利比亚的石油行业。比利亚石油产量的一半来自外国石油公司。2004年以来，利比亚改变了过去单纯谈判签约授予区块的合作方式，颁布第四版勘探和产品分成协议模板，引入公开招标授予区块机制。利比亚国家不直接参股。利比亚国家石油公司的参股自宣布商业油气发展之日起开始，它要承担资本和废弃费用的50%。此前发生的所有费用均由承包公司承担。经验费用由利比亚国家石油公司和承包方分担，分担比例与商定的产量分成比例相同。
利比亚石油资源非常丰富，地质条件好，开采成本低。勘探开发风险较低。
3. 如果到非洲工作，学习法语就业前景如何收入情况呢
个人建议不要到非洲去，1、治安混乱，暴力冲突时有发生，前段时间广西加林人刚在那边出事2、非洲的医疗设施很差，得病之后，很难及时得到救治，而且疟疾什么的都是致命的
4. 培训非洲当地员工是一种增加成本的行为吗
对于员工的 培训 不是成本 而是投资 记住 是投资
投资就是为了赚钱 不投资 呢？
但是投资不一定就能赚到钱 哪你投不投呢？
5. 非洲工人培训成本为什么低
你问非洲工人培训成本为什么低啊？因为非洲是那个唯一一个不准太发达的国家，都很贫穷，他们那个来我们中国不管念书还是那个工作，中国政府的给与一定的支持帮助补助，所以说嗯，那个他们那个工资也非常低。
6. 非洲孩子的学习状况 是什么样的
在没学过《彩色的非洲》这篇课文前，非洲给我留下了贫困、疾病丛生、许多人因缺水或营养不良而死亡这样的印象。但学过这篇课文之后我觉得非洲是一个名副其实的彩色王国。太阳是金灿灿的，天空是湛蓝的… …但非洲的色彩斑斓不仅仅表现在这儿，还表现在它的植物与动物上。非洲的植物不仅仅只有仙人掌，因为除了沙漠之外的地方，有着充沛的雨水。在那里，花开花、草开花、灌木开花、树也开花。那里的花种类繁多，色彩丰富。花开了的时候，好似一条彩色的长河。在动物中，非洲有许多的稀有动物，巨蟒是七彩的，斑马是黑白相间的，还有红羽鸟、五彩鸟，五彩缤纷。非洲还是个蝴蝶王国，有一万四千多种的非洲特有的蝴蝶，它们有的经过处理，成了工艺品，十分美丽。这就是在我的印象中那多姿多彩的非洲。
7. 非洲投资有哪些风险
随着非洲地区经济的发展，对轻工产品和机电产品的需求会逐渐增加。而我国的一些产业如轻工、纺织、家电以及服装加工在该地区比较优势显著，境外带料加工大有可为。现在我国已经明令地方的小水泥、小玻璃、小陶瓷、小造纸等企业限期停产下马，而有些设备状况良好、图纸齐全的，完全可以采取整厂搬迁的形式，到非洲办厂。
在非洲开办工厂，利润非常可观，这样的例子举不胜举。例如，武汉拖拉机厂在喀麦隆建立的手扶拖拉机组装厂，在国内售价是８０００至１００００元人民币，在非洲的售价是４０００美元左右，而且供不应求。又如，尼日利亚是一个滨海国家，但每年需要进口食盐２７００多万吨，如果中国公司投资建造一个海水晒盐工厂，所获取的利润绝对是一个天文数字。再如，非洲人喜爱的建房用的红砖，国内是０．１５元人民币一块，在尼日利亚约合１．２元人民币，在肯尼亚约合１．６元人民币，在莫桑比克约合１．８元人民币，如果在非洲投资办一个大型砖厂，肯定有利可图。
类似的项目还有很多。例如，刚果（金）在不破坏生态平衡的情况下，可供采伐的木材资源达５０００万立方米，但这个国家每年的采伐量还不足５０万立方米，其余９０％的森林资源自然流失。相比之下，我国每年木材的消耗量大约５０００万立方米，１９９８年长江、松花江、嫩江流域发生历史上特大洪水之后，为了保持生态平衡，政府已经明令禁止采伐天然林。由此可见，刚果（金）的森林自然流失量正是我国木材的消耗量。在该国建一个大型木材加工厂，生产板材及家具，财源肯定会滚滚而来。
又如埃塞俄比亚全国只有两家水泥厂，设备都是６０年代的，设计年生产能力还不到６０万吨。就这样，首都亚的斯亚贝巴的水泥厂３条旋转窑生产线还坏了２条。市场上水泥经常供不应求，最紧张时要提前一个星期交钱定货。广东有一个乡的水泥厂就有几十家，完全可以选择一家设备状况好的到非洲投资。再有，现在埃塞俄比亚还没有一个玻璃生产厂，国内所有建筑工程和日常民用的玻璃都要从国外进口。
非洲国家独立以来，工业生产上不去的主要原因是经济状况恶化和缺乏管理人才。中国企业到那里发展一些生产性项目，利用非洲国家出口方面的有利条件，将产品出口到欧洲和北美，利润将会很丰厚。
例如，当地麦秆、棉秆、芦苇等被作为柴火白白烧掉，而当地纸张普遍昂贵，且非洲国家目前处在发展阶段，一时还不可能把治理环境提到议事日程上来。如果将我国那些造成环境污染被迫关停的中小型造纸厂的设备运到非洲，在那里办一家中小型造纸厂，尽量降低污染程度，既解决了自己工厂的出路问题，增加了经济收入，又可为当地提供物美价廉的纸张，还可以为当地培训技术人员，真是一箭多雕的事情。
又如，当地盛产水果，芒果、香蕉、桔子、木瓜等，多得烂在地上无人管，而当地超级市场里从西方国家进口的水果罐头、果酱罐头等商品的价格高得令一般外国人都难以接受，若在那里开设一条中小型水果、罐头、果酱加工、生产、包装线，以略低于西方国家同类商品的价格销售，投资不大，销路很好。
再如，我国的家电产品质量可靠，在当地价格又比西方国家的产品要低。我国有能力的企业如果到那里搞一些简易的装配线，组装电视机、电冰箱、空调等，根据市场需要再逐步扩大再生产。此举既解决了当地政府头疼的就业问题，又帮助他们培训了技术人员，自己还可以不断获得经济效益。
还有，大多数地方粮食加工至今仍处在用木棒、石臼舂米的阶段，工艺相当原始，若将国内更新下来的粮食加工设备弄到那里，办一个粮食加工厂，去几个管理人员，雇用当地劳力，挣了钱后或更新设备扩大经营范围，或熟悉当地市场行情后转产其他行业，都是非常可行的。
大部分当地人常年饮用啤酒，销量非常大，但价格比较贵，５００毫升的本地啤酒售价在１美元以上。由于当地啤酒瓶很贵，如果把酒瓶生产和啤酒生产结合起来，大大降低成本，应该有绝对的竞争力。
非洲国家沿赤道南北分布，气候炎热，很多地区缺水，再加上水源的污染，对矿泉水和饮料的需求非常大。饮料以可乐为主，有少量果汁饮料。当地盛产水果，但资源利用一直很落后，中国饮料生产设备先进，而且饮料产量也很大，应该具有竞争力。
非洲人吃饭很简单，尤其是肉类几乎没有制品，大部分靠进口，市场价格昂贵，如果利用我们过剩的设备进行加工，肯定前景光明。当地人很爱吃糖，连喝茶都要放糖，糖的市场很大。非洲很多地方盛产甘蔗，糖料资源丰富，我们可先取得当地企业的经营权，之后再扩大生产，建立新的糖厂。
此外，在非洲可供开办工厂的项目还有：当地玻璃制品非常匮乏，可口可乐、啤酒瓶子要周转上百次，外表磨得不像样子仍在使用；非洲没有印刷设备生产厂家，印刷厂设备落后，经营印刷设备大有可为；纸箱包装厂少，而纸箱价格高。
当前，推动中国企业在非洲投资办厂的工作正在开展，关键是要做好以下几个方面的事情：
首先，在具体组织中国企业在非洲投资办厂时，要特别注意做到以下几个结合：一是要同扩大我国外贸出口相结合，坚持以贸易为先导，以加工生产为基础；二是要同我国调整产业结构相结合；三是要同非洲市场需求相结合；四是要同国内企业的自身优势和经营战略相结合；五是要同我国企业的投资能力相结合。
在积极推动的同时，也要注意加强管理，防止一哄而起，无序竞争，盲目投资，特别是要防止在同一国家和地区重复建设。要注意解决已经出现的上述问题。因此，一定要严格办好审批关，对擅自投资和不服从协调管理的单位，不能享受有关优惠政策，对问题严重的企业，要撤销其外经贸经营权。
其次，要做好调查研究，选好市场和项目。由于非洲各国政治、经济、社会、文化等差异很大，到非洲投资办厂，市场和项目选择的正确与否，是决定投资成功与失败的根本因素。到非洲投资办厂的企业，要充分认识到任何一项投资都有风险。因此，要在去非洲投资办厂之前，做好充分的市场调查，对当地的政治经济环境、投资环境、法律法规、外汇政策、市场需求和潜力、劳动力成本、购买力、资源优势等进行综合分析和研究，并进行必要的实地考察，选择投资回报率较高、风险相对较小的国家、地区和项目进行投资。
在非洲办厂不可能一蹴而就，必须以项目的可行性论证为前提，积极务实，注重实效，项目要成熟一个办一个，项目规模要适当，特别要落实好资金、管理人才和技术人员，要量力而行，第一次可以投入较少，站稳脚跟后再逐步扩大投资规模，由小到大，实现滚动发展。
要充分认识到，许多非洲国家的市场也是开放的，进入这些市场的我国产品，既要与其他发展中国家的产品竞争，又要与发达国家的产品竞争。因此，我们去投资建厂生产出来的产品必须具有良好的质量，一些技术含量高的产品还要提供优良的售后服务。产品档次有高低之别是可以的，但是都必须保证质量，绝不是随便一种产品就能赢得市场，更不是落后、闲置产品就有人购买。这一点，企业必须要有清醒的认识。只有这样，才能促进到非洲办厂的工作健康发展，才能得到投资所在国的欢迎。
第三，用好用足政策，充分发挥政策的效应。为鼓励企业到非洲开办工厂，国家制定出台了一系列鼓励和支持措施，这些措施有很强的政策导向作用，也是国际上的通行作法。当前要狠抓落实，帮助企业尽快熟悉政策，掌握政策，用好用足政策，充分发挥政策的效应。
第四，做好人才培训工作。做好在非洲投资办厂的工作，同做好其他各项重要工作一样，关键是人才。要抓紧人才培训，加快培养一支懂投资、懂技术、懂经营管理、懂市场销售和懂当地语言的高素质的人才队伍。
目前，在非洲投资办厂作为我国开展的一项新型外经贸业务，很多国内企业还知之不多或知之不深。到非洲投资办厂有什么好处？如何开展？国家的政策是什么？本企业有哪些优势，是否具备条件？在开展这项业务时应该注意什么问题？等等，都是企业关心、并在开展这项工作前必须搞清楚的问题。因此，各省市、各企业要高度重视人才培训工作，一方面要选派本单位的优秀人员来参加国家、部门组织的培训，另一方面也要结合当地实际和培训条件，自行组织多种形式的培训，以适应做好这项工作的需要。
在培训中，要讲究方式方法，力求取得实效，要着重向学员介绍我国的有关政策，一些重点国家和地区的国别情况、投资环境、市场需求，开展这项业务的具体审批程序以及必备的业务、语言等知识，力争在较短的时间取得最大的培训效果。要多增加一些在非洲投资办厂成功和失败的案例教学，以便学员举一反三，触类旁通，吸取经验和教训，帮助企业增强科学决策能力和经营管理能力，提高境外投资效益
8. 非洲的市场分析
非洲市场很大，很多市场都没有被开发，还处于很原始的地步，但是要打开非洲市场也需要付出很多努力。
9. 综合分析非洲经济现状
非洲经济处于发展中阶段，现在各国想要投资，有点混乱