项目经理培训的课程

㈠ 如何成为一名项目经理的7个学习过程

第一阶段：系统集成项目管理工程师考试

1
过程1：系统集成项目管理工程师_基础知识（上）
重点解析：掌握系统集成的基础知识和项目管理的九大领域中的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理等内容，为考试和项目管理实践打下坚实基础。
技术点细分

第1讲 系统集成项目管理工程师考试介绍

第2讲 信息化基础知识

第3讲 信息系统服务管理

第4讲 系统集成与系统建设

第5讲 软件工程

第6讲 面向对象系统分析与设计

第7讲 软件架构

第8讲 计算机网络

第9讲 项目管理一般知识（上）

第10讲 项目管理一般知识（下）

第11讲 项目立项

第12讲 招投标管理

第13讲 项目整体管理（上）

第14讲 项目整体管理（下）

第15讲 项目范围管理（上）

第16讲 项目范围管理（下）

第17讲 项目进度管理（上）

第18讲 项目进度管理（下）

第19讲 项目成本管理（上）

第20节 项目成本管理（下）

第21讲 项目质量管理（上）

第22讲 项目质量管理（下）

第23讲 人力资源管理（上）

第24讲 人力资源管理（下）

第25讲 基础知识（上）总结
2
过程2：系统集成项目管理工程师_基础知识（下）
3
过程3：系统集成项目管理工程师_案例分析
END
第二阶段：信息系统项目管理师考试

过程4：信息系统项目管理师_项目管理（上）

重点解析：掌握九大领域中的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理，其中的范围、成本、进度管理是项目成功的基础。
技术点细分

第1讲 项目管理考试介绍

第2讲 项目基础知识（上）

第3讲 项目基础知识（下）

第4讲 项目立项

第5讲 项目招投标管理（上）

第6讲 项目招投标管理（下）

第7讲 项目范围管理（上）

第8讲 项目范围管理（下）

第9讲 项目进度管理（一）

第10讲 项目进度管理（二）

第11讲 项目进度管理（三）

第12讲 项目进度管理（四）

第13讲 项目进度管理（五）

第14讲 项目进度管理（六）

第15讲 项目进度管理（七）

第16讲 项目进度管理（八）

第17讲 项目成本管理（一）

第18讲 项目成本管理（二）

第19讲 项目成本管理（三）

第20讲 项目成本管理（四）

第21讲 项目质量管理（一）

第22讲 项目质量管理（二）

第23讲 项目质量管理（三）

第24讲 项目质量管理（四）

第25讲 项目需求管理（一）

第26讲 项目需求管理（二）

第27讲 项目需求管理（三）

第28讲 信息系统工程监理（一）

第29讲 信息系统工程监理（二）

第30讲 信息系统项目管理（上）总结
过程5：信息系统项目管理师_项目管理（下）

重点解析：掌握九大领域中的人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购合同管理、项目整体管理、多项目管理，其中风险管理、人力资源管理、沟通管理是本课程重要部分。
技术点细分

第1讲 信息系统项目管理师考试介绍

第2讲 项目人力资源管理（上）

第3讲 项目人力资源管理（下）

第4讲 项目沟通管理（一）

第5讲 项目沟通管理（二）

第6讲 项目沟通管理(三)

第7讲 项目风险管理（一）

第8讲 项目风险管理（二）

第9讲 项目风险管理（三）

第10讲 项目采购管理

第11讲 项目文档和配置管理（一）

第12讲 项目文档和配置管理（二）

第13讲 项目外包管理

第14讲 大型复杂项目和多项目管理（一）

第15讲 大型复杂项目和多项目管理（二）

第16讲 大型复杂项目和多项目管理（三）

第17讲 项目整体管理（一）

第18讲项目整体管理（二）

第19讲 项目绩效管理（一）

第20讲 项目绩效管理（二）

第21讲 项目绩效管理（三）

第22讲 项目绩效管理（四）

第23讲 知识产权保护

第24讲 战略管理

第25讲 项目管理（下）总结
过程6：信息系统项目管理师_案例分析专题）

重点解析：掌握信息系统项目管理案例分析技巧，为下一次考试奠定坚实基础。
技术点细分

第1讲 案例分析考试介绍

第2讲 案例分析_成本管理（一）

第3讲 案例分析_成本管理（二）

第4讲 案例分析_质量管理（一）

第5讲 案例分析_质量管理（二）

第6讲 案例分析_进度管理（一）

第7讲 案例分析_进度管理（二）

第8讲 案例分析_进度管理（三）

第9讲 案例分析_配置管理

第10讲 案例分析_项目变更管理（一）

第11讲 系统分析_项目变更管理（二）

第12讲 案例分析_整体管理（一）

第13讲 案例分析_整体管理（二）

第14讲 案例分析_整体管理（三）

第15讲 案例分析--人力资源管理

第16讲 案例分析_风险管理

第17讲 案例分析_项目绩效管理

第18讲 案例分析_沟通管理

第19讲 案例分析_外包管理

第20讲 案例分析_招投标管理
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过程7：信息系统项目管理师_论文

重点解析：掌握信息系统项目管理-论文考试的写作技巧和9大知识领域的摘要、正文写作提纲、总结的写作方法。适合对象：希望将来从技术人员转型成为管理人员的IT从业者；希望通过信息系统项目管理师的学员。学习条件：每周可以跟上进度进行学习，最好可以有本教程配套着看，如果没有我可以提供电子版。

㈡ 关于项目经理培训

企业信息项目管理师
国家劳动部门颁发
可做 福利待遇 评级 晋升 依据
[email protected]

㈢ 项目经理培训内容有哪些

任何行业的项目管理其实内容都差不多。基本上都包含项目管理的内容和行业知识点。下面给你看中培教育-项目管理培训课程 看看有没有帮助啊。

国际PMP项目管理标准认证
软考项目经理（中高级）认证
大型或多项目管理课程
IT项目管理最佳实践
敏捷研发SCRUM项目管理课程
基于PMBOK的项目管理实战课程
IT项目管理之8S实战课程
IT项目管理之8S实战课程
IT项目管理专题培训之项目范围管理
IT项目管理专题培训之项目时间管理
IT项目管理专题培训之项目成本管理
IT项目管理专题培训之项目质量管理
IT项目管理专题培训之项目人力资源管理
IT项目管理专题培训之项目沟通管理
IT项目管理专题培训之项目风险管理
IT项目管理专题培训之项目采购管理
IT项目管理专题培训之项目集成管理
你看看有没有合适的，有的常年有公开课，有的可以做企业培训和咨询的。

㈣ 项目经理岗位职业技能培训教程的介绍

《CAC职业（岗位）培训系列教材》是对目前人才市场和企业实际需求进行调研版分析，以及对高权等院校、职业院校以及各类社会培训机构进行广泛调查的基础上编写的一套系列丛书。丛书包括IT类、管理营销类、物流类、汽车类、语言类、国际贸易类、酒店类、企业管理类等多个领域的实训技能课程。最大特点是以就业为导向，突出实用性和专业性，重点培养学员的技术运用能力和岗位工作能力。

㈤ 项目经理的培训计划是什么

做结构到一定年龄后都有转项目管理方面工作的想法，因为结构画图的时间一长了，就会感觉到厌烦，而项目方面的工作主要重点在于沟通，处理问题，不会整天坐在电脑台前画图。最关键点项目工作接触的人员较广，为自己以后创业建立相应的人脉关系。而在设计公司上班的人员整天面对就是那么几号人，接触人员较窄。多种因素导致众多md人员，特别是年龄较大的人员想转做项目管理或研发管理方面的工作。
金三维特此开设针对“有结构基础的人员”开设“手机项目管理培训”。该班别内容适合的工种：手机项目工程师；手机项目经理；也适合(非手机行业)制造业项目经理；(非手机行业)制造业研发主管；(非手机行业)产品开发管理。
金三维会教你大公司的整套项目运作流程（期间也会讲到小集成公司项目工作的注意点），各阶段的表格制作，专业项目管理软件的应用，大公司内部的勾心斗角分寸把握，处理好与上司、下属及平级间的关系。
手机项目培训,手机项目经理培训-培训内容章节简介
培训内容分为三大部分：1、项目管理，研发管理 2、项目管理软件应用 3、手机项目工作相关。
一、项目管理，研发管理部分内容
该部分内容包括：项目管理定义；解释什么是管理；管理者心态的建议；管理者与上下属关系的处理；管理团队组建；管理者有效的时间管理；管理者沟通建议；管理者如何正解授权。
二、project软件应用部分内容
讲解项目管理转业软件project的应用，用一个手机项目作为实例讲解project的应用。
三、手机项目工作相关部分内容
该部分内容包括：
1、集成公司，设计公司，整机工厂三种不同模式的项目工作流程；
2、对于1款机在什么时候做什么工作？比如：什么时候打什么样，什么时候下板，什么时候订屏等；
3、手机各零部件供应商，价格，供应商联系人及重要零件供应商的联系方式；
4、手机重要的测试细则；
5、手机改模指南，如何快速找到塑件问题，及后期的解决方法；
6、手机生产当中常出现的问题：注塑成型问题，电镀不良问题，丝印不良问题，锌合金不良等。
四、赠送内容：
1、对模具结构不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听模具方面的课程；
2、对于翻盖结构不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听翻盖手机结构方面的课程；
3、对于产品工艺不熟悉的人员，可以与金三维“结构”班别的学员一起听手机工艺方面的课程；
手机项目培训-培训讲义内容
因培训的内容较多，项目培训讲义内容有2000多项。更详细的内容请来现场看培训讲义。
1 项目管理定义
1.1 什么是项目
1.2 什么是项目管理
1.3 项目三要素是哪些
1.4 什么是项目干系人
1.5 什么是项目里程碑milestone
1.6 什么是项目甘特图
1.7 项目特征
1.8 影响项目成功的因素
1.9 项目失败主要因素
1.10 项目管理的五大流程
1.11 项目计划的制定（计划的作用）
1.12 项目控制的五个步骤
1.13 工作分解图wbs定义
1.14 wbs分解的标准
1.15 wbs工作编码样式
1.16 wbs分解的一般步骤
2 项目辅助软件应用 (主要讲解project软件应用)
3 项目管理工作的五大过程 (内容太多，未展开)

㈥ 项目经理学习课程有哪些

现在建设部已经取消了项目经理证拉~~现在都是建造师证~~
详情请上“考试大”网站看看，那上面具体，还有复习资料

㈦ 对于项目经理来说，可以培训什么课程

项目管理，团队建设，领导力

㈧ 项目经理岗位职业技能培训教程的目录

导读
导读一 岗位培训（自修）实施流程
导读二 岗位培训（自修）本书导引
导读三 岗位培训（自修）课程设置
导读四 岗位培训（自修）自我评估
第1讲 项目经理岗位认知
第1课时 项目经理岗位描述
一、明确项目目标
二、制订项目计划
三、建立项目管理的信息系统
四、建立及贯彻项目管理制度
五、项目资源的组织
六、项目团队的建设
七、项目控制
八、成员考核
九、其他职责
第2课时 项目经理岗位要求
一、知识要求
二、素质要求
三、技能要求
本讲思考
第2讲 项目管理认识
第1课时 什么是项目
一、什么是项目
二、项目的基本特征
三、项目的干系人
四、项目成功的衡量标准
五、项目的生命周期
第2课时 项目管理
一、什么是项目管理
二、项目管理的五大过程
三、项目管理的九大知识领域
四、项目管理技术
五、项目管理的三个约束条件
六、项目管理成功的关键原则
本讲思考
第3讲 项目管理启动
第1课时 项目启动需做的工作
一、项目启动前的准备
二、让项目得以启动
三、项目启动之后的任务
第2课时 了解项目范围
一、与项目范围有关的事项
二、形成项目范围文件
第3课时 制订项目计划
一、什么是项目计划
二、项目计划的目的
三、制订项目计划的基本程序
四、项目计划的细化程序
五、应该制订多少个项目计划
六、制订计划须掌握的信息
七、项目计划制订的方法
八、制定计划谨防错误
本讲思考
第4讲 项目管理控制
第1课时 项目进度控制
一、活动定义
二、活动排序
三、项目工期估算
四、项目进度计划
五、项目进度的追踪与监控
第2课时 项目采购管理
一、什么是项目采购管理
二、项目采购计划
三、询价计划
四、询价
五、供方选择
六、合同管理
七、合同收尾
第3课时 项目质量管理
一、什么是项目质量
二、什么是项目质量管理
三、项目质量规划
四、质量保证
五、质量控制
第4课时 项目风险控制
一、什么是项目风险
二、什么是风险管理
三、风险管理计划
四、项目风险识别
五、风险定量分析
六、风险定性分析
七、项目风险应对
八、风险监控
第5课时 项目成本管理
一、什么是项目成本管理
二、资源计划
三、项目成本估算
四、项目成本预算
五、成本控制
第6课时 项目收尾与验收管理
一、项目收尾工作
二、项目质量验收
三、项目文件验收
本讲思考
第5讲 项目沟通管理
第1课时 项目沟通管理规划
一、沟通定义及作用
二、项目沟通的重要性
三、项目沟通的对象及内容
四、项目沟通管理体系
第2课时 项目沟通艺术
一、人员沟通
二、有效倾听
三、会议沟通
四、正式的演讲
五、做报告
六、项目文件及变更控制
本讲思考
第6讲 项目团队管理
第1课时 项目团队组建
一、什么是项目团队
二、项目团队的构成要素
三、团队成员的配备
四、确定人员的职责和目标
五、让表现欠佳的成员离开项目团队
第2课时 项目团队管理
一、协调好目标与激励
二、整合团队成员
三、确保团队成员的个人成长和发展空间
四、确保团队成员在项目结束后有一个好的归宿
五、为团队成员创造聚会场所和沟通渠道
六、对团队成员实施有效管理
七、做好零星资源的管理工作
八、管理好高层人士在项目中承担的工作
九、做好兼职专家的管理工作
十、安排好项目收尾工作
第3课时 项目团队冲突管理
一、团队冲突的原因
二、团队冲突的类型
三、冲突解决的方法
本讲思考
模拟测试
参考文献

㈨ 销售培训与项目经理培训,哪些网络课堂的课程内容和讲师比较好

销售培训与项目经理培训的课程比较杂，也不存在统一 建议你多去对比几家

㈩ 做项目经理应该学习的内容

1. 项目经理部职责范围2. 项目经理部综合办公室职责范围3. 项目经理部工程管理部职责范围4. 项目经理部安质环保部职责范围5. 项目经理部试验室职责范围6. 项目经理部机械物资部职责范围7. 项目经理部财务部职责范围8. 项目经理部经理岗位职责9. 项目经理部副经理岗位职责10. 项目经理部书记岗位职责11. 项目经理部工会主席岗位职责12. 项目经理部总工程师岗位职责13. 项目经理部工程管理部部长岗位职责14. 项目经理部安质环保部部长岗位职责15. 项目经理部试验室主任岗位职责16. 项目经理部机械物资部部长岗位职责17. 项目经理部财务部部长岗位职责18. 工区综合办公室职责范围19. 工区施工技术室职责范围20. 工区安质环保室职责范围21. 工区机械物资室职责范围22. 工区财务室职责范围23. 工区主任岗位职责24. 工区施工技术室主任岗位职责25. 道路工程师岗位职责26. 桥梁工程师岗位职责27. 隧道工程师岗位职责28. 爆破工程师岗位职责29. 测量工程师岗位职责30. 预算合同工程师岗位职责31. 内业主管工程师岗位职责32. 计划统计工程师岗位职责33. 工程调度岗位职责34. 试验工程师岗位职责35. 试验内业资料管理员岗位职责36. 试验员岗位职责37. 安全工程师岗位职责38. 质检工程师岗位职责39. 环保工程师岗位职责40. 安全员岗位职责41. 机械工程师（机械管理员）岗位职责42. 材料员岗位职责43. 出纳员岗位职责项目经理部职责范围 1、组织并实施合同工期内本项目工程的施工管理。2、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准，认真学习、全面实施公司发布的管理手册和程序文件。 3、贯彻国家的法律、法规、技术标准、规范和规程。对所管辖的各单位工程的质量、进度、成本、安全生产、环境保护、人力资源、材料物资、机械设备、技术、资金、合同、信息、现场、组织协调、回访保修进行组织管理与全过程控制，并搞好区域经营工作，进一步巩固市场。4、负责所在地地方政府和其他相关方颁布的与质量、环境、职业健康安全有关的规章及其它要求的收集、清理、评审、更新、传递。并在每年管理评审前对法律法规及其他要求执行情况进行评价，并形成报告提交管理评审。 5、审查劳务队伍资信，严把准入关，及时与劳务队伍签订合同，并对合同进行管理。 6、按签订的合同工期，编制施工总体计划与月(旬)计划，编制实施性施工组织设计、重要施工工艺和实施标准试验。 7、建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，并按工程实际需要制定、修订并完善各项规章制度。8、协调各作业工区做好征地拆迁工作。由于回答框字数限制全部内容可以到 http://www.5ucom.com/查找使用。