技术总监培训课程

⑴ 做一个中型IT公司的技术总监需要具备什么素质

人员管理：

1. 能根据公司需要确定产品开发周期及人员安排；

2. 全面监控产品开发质专量、进属度和成本控制；

3. 能针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行；

技术：

1. 软件系统的架构设计、系统分析、软件实现、性能优化等各个环节及流程；

2. 研发过程管理和控制，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等；

3. 具备较强的研发过程管理和控制的技能，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等。

⑵ 我是公司的一名培训主管，请问培训主管具体应该为培训做什么

培训主管的岗位职责主要包括： 第一步，职位分析。在部门经理和项目经理的协助下，完成职位分析的工作，得出了参加培训的基层员工和项目经理的职位分析表，提交技术总监做评审。 第二步，课程体系的提取。职位分析的结果运用到培训上，就是把职位要素翻译成培训课程。例如根据职位分析的结果，把培训课程体系分成业务、技术、质量、通用等不同大类。 第三步，人员分析。在职位要素的基础上，结合过去的绩效考核结果对现有人员进行分类和分级，分出他们的技术优势和劣势，并对他们是否胜任内训师做判断。人员分析结果在培训上的运用就是内部培训师候选人出现了，年度培训计划审核依据有了。 第四步，年度培训计划制订。根据岗位说明书，发放培训需求调查表，并与部门经理进行沟通。 第五步，内训师队伍建设。对内训师严格要求，让他们充分重视这个工作。

⑶ 刚做4S店技术总监，如何给员工培训，培训点什么内容

这个得看你们情况吧，先观察哪方面不足培训哪方面。

⑷ 技术总监主要做什么工作啊

技术总监来属于管理职位，技术源总监会负责企业的技术管理体系的建设和维护，制订开发维护标准并且能够带领自己的团队完成相关技术工作，一个好的技术总监往往在具有优秀的技术开发背景和技术管理能力之外，也有着很强的团队建设管理能力，技术总监不但要了解技术，还要了解所在行业的情况，行业技术未来的发展趋势等，技术总监是一个部门长，一般向总经理汇报。

(4)技术总监培训课程扩展阅读：

任职资格的具体描述：

1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准；

2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性；

3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划；

4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成；

5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；

6、负责对技术方案的评审工作。

⑸ 从ios开发发展到技术总监需要掌握哪些

我就是搞IOS开发的。不过这是曾经的事了，现在不干这行了。好吧，我来回答你问题吧。

先说一下我在广州。IOS开发呢，在12年，13年很吃香的，因为移动开发刚刚火，没这么多人搞这行，现在已经供大于求了，培训班/速成班每个月都有N多学生输出。。你懂的。刚进去的时候工资肯定不高，至于随着时间发展是怎么升工资的这个很难说，取决于三个方面：看你熟手程度，看地区，看老板而已。有些老板很抠，同样能力的人，不同老板价钱差别是几倍都说不定。

搞IOS开发时间长了，就会厌烦，例如我。天天干些没技术含量的搬砖，砌积木。肯定会厌烦的。所以我现在搞其他了。至于干啥你自己才知道，你可以出去创业，可以干其他。还有提醒你一下，现在互联网创业是非常难的，因为我是过来人。不是搞个APP就能逆袭的。而且现在满街都是泡沫，好自为之吧。 你也可以做技术总监之类的，这个就不是单纯懂IOS开发就能干的。这个要懂多方面的知识，而且没个3、4年经验很难做，现在公司的技术总监都是之前的老前辈们，有些10年经验都有了。

顺便跟你说一下：现在的IOS/安卓开发员，基础非常差的，可以说是没基础的。因为市场环境导致的，都再拼速成，早日工作赚钱。这个行业，基本上都是在砌积木，经验不等于技术的。经验等于你砌积木的速度是否快，还有你砌积木的能力怎样（是否牢固啊等等的）。因为这个就是API开发，你不需要知道积木是用材料什么做的，积木是怎么做的，你不需要知道的，你只需要按照老板的要求，砌成他想要的形状就好了。

⑹ 技术总监主要是做什么工作

技术总监（Chief Technology Officer，，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护。

业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3、组织不合格品的审理工作。

4、组织技术、产品开发与创新。

5、组织建立并实施质量体系。

6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

10、公司保密工作。

管理职责

1、组织建设

（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）确定下级部门的组织结构；

（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）进行直接下级岗位的初试；

（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法。

⑺ 4S店站长和技术总监和内训师哪个的技术好些

店长只抓销售 技术方面 不是他管 技术总监 技术是最好的 不管什么行业 能当上技术总监 他的技术肯定是过硬的

⑻ 想找一些信息化方面的培训班

为相应国家“来两化融合”的自发展方向，适应我国信息化产业建设和发展的需要，培养制造业信息化领域的软件开发、实施和服务的高素质专业人才，华中科技大学软件学院与e-works强强合作，面向全国招收制造业信息化专业方向的软件工程硕士研究生(MSE)。
为相应国家“两化融合”的发展方向，适应我国信息化产业建设和发展的需要，培养制造业信息化领域的软件开发、实施和服务的高素质专业人才，华中科技大学软件学院与e-works强强合作，面向全国招收制造业信息化专业方向的软件工程硕士研究生(MSE)。