1. 最近我们公司要对项目经理进行项目管理方面的培训，有谁能给推荐下培训行业里在这方面授课经验丰富的老师
熊鹤龄老师听说过没，上次来我们公司培训过，对项目管理方面见解比较深刻，能够结合实践讲解，非常到位，推荐你看下他的视频
2. 项目经理培训内容有哪些
任何行业的项目管理其实内容都差不多。基本上都包含项目管理的内容和行业知识点。下面给你看中培教育-项目管理培训课程 看看有没有帮助啊。
国际PMP项目管理标准认证
软考项目经理（中高级）认证
大型或多项目管理课程
IT项目管理最佳实践
敏捷研发SCRUM项目管理课程
基于PMBOK的项目管理实战课程
IT项目管理之8S实战课程
IT项目管理之8S实战课程
IT项目管理专题培训之项目范围管理
IT项目管理专题培训之项目时间管理
IT项目管理专题培训之项目成本管理
IT项目管理专题培训之项目质量管理
IT项目管理专题培训之项目人力资源管理
IT项目管理专题培训之项目沟通管理
IT项目管理专题培训之项目风险管理
IT项目管理专题培训之项目采购管理
IT项目管理专题培训之项目集成管理
你看看有没有合适的，有的常年有公开课，有的可以做企业培训和咨询的。
3. 建筑企业三级项目经理培训班哪里好，项目经理
建筑公司的项目经理，需要学习与项目管理，成本控制，质量管理，安全管理相关的课程，除了传统的管理手段和方法外，掌握最新的管理手段，比如bim管理技术，实现精细化管理，提高工作效率，还需要了解最新的政策和科技，比如营改增，PPP，装配化，城市管廊，海绵城市等。
4. 项目经理有哪些进修课程
项目管理9大知识领域：
1、项目集成管理(Project Integration Management)
项目整体管理是为了正确地协调项目所有各组成部分而进行的各个过程的集成, 是一个综合性过程。 其核心就是在多个互相冲突的目标和方案之间作出权衡, 以便满足项目利害关系者的要求。
2、项目范围管理(Project Scope Management)
项目范围管理就是确保项目不但完成全部规定要做的, 而且也仅仅是完成规定要做的工作，最终成功地达到项目的目的。基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项。
3、项目时间管理(Project Time Management)
其作用是保证在规定时间内完成项目。
4、项目费用管理(Project Cost Management)
项目费用管理, 是为了保证在批准的预算内完成项目所必需的诸过程的全体。
5、项目质量管理(Project Quality Management)
项目质量管理, 是为了保证项目能够满足原来设定的各种要求。
6、项目人力资源管理(Project Human Resource Management)
项目人力资源管理, 是为了保证最有效地使用参加项目者的个别能力。
7、项目沟通管理(Project Communications Management)
项目沟通管理, 是在人、思想和信息之间建立联系, 这些联系对于取得成功是必不可少的。参与项目的每一个人都必须准备用项目“语言”进行沟通, 并且要明白, 他们个人所参与的沟通将会如何影响到项目的整体。 项目沟通管理是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。
8、项目风险管理(Project Risk Management)
项目风险管理, 需要的过程有识别、分析不确定的因素, 并对这些因素采取应对措施。 项目风险管理要把有利事件的积极结果尽量扩大, 而把不利事件的后果降低到最低程度。
9、项目采购管理(Project Procurement Management)
项目采购管理, 需要进行的过程都是为了从项目组织外部获取货物或服务。
5. 哪家PMP面授的课程好
PMP培训机构是美国项目管理协会授权的R.E.P.(注册教育提供方)。PMP培训机构为PMP申请者提供专PMP培训、属PMP认证、考试政策咨询、PMP继续教育等服务，需要具有美国项目管理协会颁发的R.E.P.资质证书。
PMP培训面授课程，和一个机构的师资、教培服务、硬件设施都是有关系的。
如果要学习面授PMP，那么对于师资的要求则更高。师资方面是衡量一个PMP培训机构是否优秀的重要指标。PMP培训机构的师资包括项目管理讲师和教务人员。
1.项目管理讲师是讲授项目管理专业知识的，教务人员是为学员提供备考全过程的督促和指导答疑服务的；
2.看项目管理讲师可以从讲师的从业年限、专业、项目管理方面的成就考察；
3.教务人员需要具有较高的素质、敬业精神和积极。
6. 对于项目经理来说，可以培训什么课程
项目管理，团队建设，领导力
7. 深圳的PMP培训班哪家比较靠谱
PMP®认证通过两种方式（资历审查、考试）对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给申请者PMP®证书。PMP®作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其性.获取PMP®证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。国内自1999年开始推行PMP®认证，由PMI®授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP®认证的报名和考试组织。为了提高考试通过率，参加培训是最快捷最有效的方式，那么深圳PMP®认证培训哪家强？
给你选择希赛的4大强悍理由
1、自有全职师资
与其他培训机构不同的是，希赛教育的培训老师都是希赛教育自有的全职老师，而不像其他机构的是老师兼职。
2、十载的培训经验
希赛教育从2004年开始成为PMP®考试办公室合作机构，开展PMP®考试培训至今已有多年PMP®考试培训经验。
3、专家讲师团介绍
张友生，希赛教育首席专家，国内著名的软件工程与项目管理专家。计算机应用技术博士，管理科学与工程博士后（未出站），国家高级程序员和系统分析员，具有20多年的软件项目研发与管理经验。张博士是全国负责项目经理培训的讲师，《PMP®考试全程指南》主编，曾为中海油、中石油、华为、中兴等上百家企业提供项目管理培训。
王勇，国家信息系统项目管理师，高级项目经理，PMP®，《PMP®考试全程指南》编委会成员。王老师多年从事项目管理培训工作，曾为人民银行、工商银行（研发中心、数据中心）、中石油、青藏铁路、中电飞华、中冶京诚、海特天高等二十余家企业提供了考试培训服务。王老师基础理论扎实，培训经验丰富，讲课思路清晰、重点突出，教学效果极佳，深受广大考生好评。
左水林，国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、信息系统监理师，PMP®，《PMP®考试全程指南》编委会成员。左老师具有15年的IT从业经验，对项目运作的各个流程、环节相当有经验，具有丰富的工程实践与管理经验，涉及领域主要有银行、教育、烟草、公安等行业。左老师具有丰富的培训经验，讲课思路清晰、重点突出，效果极佳，深受广大考生好评，世界500强企业PMP®培训讲师。
罗福星，信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、系统集成项目管理工程师、PMP®，《PMP®考试全程指南》编委会成员。罗老师具有7年系统集成行业工作经验，涉足领域包括国土资源、银行、遥感、环保、地震、城市规划、教育等多个行业，曾主持了近十个大、中型系统集成项目的设计、开发与实施。近几年来，罗老师潜心于PMP®与信息系统项目管理师考试的教学与研究工作，罗老师对历年考试情况有深入研究并具独到见解，授课风格轻松活泼、通俗易懂、深入浅出、重点突出，深受广大客户及学员好评。
4、全程督学机制
希赛教育秉承因材施教的原则，为学院定制个性化学习计划，提供家教式服务，讲师亲自为每一名学院制订辅导计划和批改作业。
这4个方面都做的不错的培训机构，绝对是值得信赖的。深圳地区选择PMP®认证培训机构的朋友，一定要看好这4个方面。
8. 项目经理培训系统集成项目管理工程师培训
IT项目经理培训的职责
一、软件公司项目经理岗位职责
主要职责：
1、 计划：
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、 组织：
a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）
d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
g)安排客户培训工作。
3、 领导：
a)保证项目组目标明确且理解一致。
b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
g)及时发现项目组中出现的问题。
h)及时处理项目组中出现的问题。
4、 控制
a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；
c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
d)对项目进行配置管理与规划。
e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。
项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。
二、项目经理岗位
一项目经理的职责
1、 对整个项目负完全责任。
2、 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。
3、 领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
4、 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
5、 负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。
6、 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。。
7、 定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。
8、 对团队成员进行工作安排、督查。
9、 定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。
10、 项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。
二项目经理的权限
项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。
三项目经理的基本要求
良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景.
另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。
四项目经理应具备的能力
领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力
注释：中青教育网 教育培训辅导课程门户网站
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