武汉hr培训课程

1. 怎么参加人力资源师培训呢

现在没有人怀疑HR在企业中的地位。据统计，HR，3年从业者的平均月薪在3500元左右，内5年从业者平均月薪达容到5200元，人力资源经理平均月薪在5000—8000元之间，总监则一般为1万—1.5万元左右。高薪，待遇好，发展快，使HR成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。
打开各个招聘网站，人力资源招聘信息永远处在“第一集团”，各行各业都需要，据报道，HR人才的缺口在全国达50万人以上，仅武汉保守估计缺口就在4万人左右，目前全国已有13000多人参加了该职业的实操训练，拥有资格证书和经过实操训练的HR人才，已成为各企业争夺的对象。
不知道你是在什么地方，在当地搜索一下应该有很多的，比如搜索武汉人力资源培训。最好是看下培训的通过率，和网友评价。

2. 湖北讲人力资源管理最实战的培训师是谁呀

推荐聂振亚老师：实战人力资源管理专家
PTT国际职业培训师
国家认证高级企业培训师
国家认证高级人力资源管理师
国家注册企业法律顾问
管理技能提升教练
中国总裁网特聘金牌讲师
中国名师学院诚信培训师

曾在珠三角数家大型民企、上市公司、外企及世界500强之跨国企业集团担任人力资源经理、高级培训经理、法务经理、营运经理、人力资源总监、副总10余年，现住武汉。长期从事企业人力资源管理与综合经营管理的研究、咨询、培训与实务工作。
多家单位特聘首席人力资源顾问、培训导师。在人力资源管理、领导力、执行力、中基层管理、企业培训管理、绩效管理和企业风险控制、企业文化建设等方面有较为深厚的理论功底和丰富经验。
擅长领域：人力资源管理系列课程培训、员工及中层管理人员系列课程培训, TTT等培训。

品牌课程：
锻造优秀中层管理者——非人力资源经理的人力资源管理
高效人才招聘与面试实务技巧
职业生涯设计与自我管理
基于战略的绩效管理系统构建
实效为王--如何以绩效考核促进企业成长
中层经理核心技能训练
高效执行力
TTT——培训授课技巧与呈现
“90后”员工关系管理
情绪管理与压力调适

授课风格
热情、生动，深入浅出，旁征博引。能将西方先进的管理理念与中国的古今经典案例有机结合，具有较强的实用性。为人坦诚幽默、极富亲和力，课程互动性强，深受受众欢迎。

3. 在武汉报名人力资源师三级报名费用是多少0基础大概需要准备多久

有培训的1000左右吧，三级考的都是理论知识，认真听课多做题，一般问题不大。没有基础的话建议学一下人力资源实务，可以帮助理解晦涩的理论知识，对从事HR工作也很有帮助。

4. 武汉HR/HRM/HRD交流

武汉这边正规的这种的正规交流平台现在是还没有的，大部分人都是通过群聊的方式共享资源和信息

5. 自学人力资源管理专业

自学人力资源管理专业需要掌握其主干课程。

1、主干课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统，统计学、会计学、财务管理、市场营销、西方经济学、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学。

2、培养要求：该专业学生需要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识，受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力。

(5)武汉hr培训课程扩展阅读：

相近专业：

1、西方经济学、统计学、组织行为学、管理学、会计学等。

发展前景：

1、我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺，属于我国稀缺性专业人才。由于人才资源队伍的国际化水准不高，造成毕业生和市场的需要相差很大，也是我国人力资源管理教育面临的一大问题。该专业中从事这些职业的本科毕业生半年后的平均月收入在5000-6000人民币左右。

就业前景：

1、企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。

2、根据麦可思（MyCOS）研究院的2011年度最新权威数据显示，人力资源管理专业的本科毕业生从事的主要职业有：人力资源助理，招聘专职，所有其他种类的人力资源、培训和劳资关系专职，行政秘书和行政助理，文职人员等。

6. 理想国际教育的人力资源课程

这个问题虽然我不知道，但帮你找了个借鉴的答案，你看看：“人力资源我不知道，我专是在理想国际学习心理咨属询师的，还可以的，不过现在教育行业都扎堆，我们旁边有什么尚德啊，什么经纬啊，都在一个地方上课，说实话，理想国际做得蛮专业的，下课会发课程监督表啊什么的，挺正规的，推荐一下，俗话说：书不看三遍，不要进考场，考心理咨询师的学员多看书，我们的几个考过的学姐都是这样考过的 ”

7. 武汉平面设计初级培训多少钱

学习平面设计培训班费用在3000元~15000之间，不同机构不同课程收费标准不一样，针对零基础的平面设计课程收费比较低。中阶和高阶平面设计课程随着教学内容的难度增加，培训班收费较高。

平面设计看似简单，几个软件动动画画就成了，没有什么技术，其实，UI设计除了学习PS、AI、AXUR等基本的操作软件之外，还要学习比如配色，排版，字体设计，消费心理学，沟通学，产品分析，思维导图，原型图，还有交互逻辑，规范，切图，了解程序，用户体验，还有营销课程方面的内容。

很多人选择学习设计其实都是三分钟热度，最好在学习之前先来做一个小测试
→点击测试我适不适合学设计

所需要掌握的内容很多的，学习时间和其他IT技术一样是四个月，所以培训价格自然不低。而有些机构的学费非常低，但是所包含的教学内容是不够完善的，学生的水平也很有限，所学的内容不能在以后的就业中占据优势得不偿失。?

当在选择平面设计培训班的时候需要考虑很多因素，例如学费、平面设计培训机构的师资力量、培训班的学员就业率怎么样，如果很多人都选择的培训机构值得去了解一下。师资力量代表培训班能给你带来多少知识，大家在选择培训机构的时候要记住选师资能力强的，因为以目前社会发展随时都有产生新技术，要学习符合社会发展的前沿技术，必须找一个课程阶段性更新的培训班，这样才能保证学到的知识是有用的。?

天琥平面设计，10年设计经验讲师，手把手教学；模拟面试让学员了解HR面试提问，感受面试氛围，锻炼面试心态，并根据学员就职意向，推荐就业。

8. 武汉中公教育员工入职培训在哪里

一般员工入职之后，hr会安排入职培训，入职培训是在武汉进行，培训结束后会做一个考核。

9. 自学人力资源 应该看什么书！

先跟你选50篇吧，有理论也有实务，可以挑选自己的模块或感兴趣的方面：
1《人力资源管理概论》 彭剑锋 复旦大学出版社
2《薪酬管理原理》 文跃然 复旦大学出版社
3《薪酬预算与薪酬总额管理》 饶征，侯杰 复旦大学出版社
4《员工福利管理》彭剑锋主编 复旦大学出版社
5《绩效管理》 付亚和/许玉林 复旦大学出版社
6《基于能力的人力资源管理》 彭剑锋主编 复旦大学出版社
7《组织文化》彭剑锋主编 复旦大学出版社
8《培训与开发理论及技巧》彭剑锋主编 复旦大学出版社
9《职业生涯管理》彭剑锋主编 复旦大学出版社
10《组织设计与管理》彭剑锋主编 复旦大学出版社
11 《员工关系管理》（第二版）..彭剑锋主编 复旦大学出版社
12《员工招聘与配置》彭剑锋主编 复旦大学出版社
13《人员测评与选拔》彭剑锋主编 复旦大学出版社
14《战略人力资源管理》 〔美〕梅洛 中国财经出版社
15《人力资源管理》（第十版） GaryDessler曾湘泉 中国人大出版社
16《人力资源管理》第九版 加里.德斯勒 南京大学出版社
17《组织行为学》 罗宾斯 中国人民大学出版社
18《组织行为学》 孙健敏 复旦大学出版社
19《劳动经济学》 曾湘泉 中国人大出版社
20《集团管控系列》6本 白万纲 //
21《北大纵横系列丛书》5本 王璞
22《新华信系列丛书》7本 赵民主编
23《企业人力资源法律管理技巧》 包庆华 中国纺织出版社
24《薪酬管理实务手册(第2版)》 刘军胜 机械工业出版社
25《招聘与选拔实务手册》 吴志明 机械工业出版社
26《员工招募.面试.甄选和岗前引导》 戴安娜.阿瑟, 人大出版社
27《慧眼识鹰：如何选育用留顶级销售人才》（第二版）赫伯•戈瑞伯格/哈罗德•威斯特/帕特里克•斯沃恩 企业管理出版社
28企业选人方法与心理测量技术――传统鉴人之术与心理测量实践应用 魏钧 时代光华出版
29基于胜任力的面试技术 魏钧 时代光华出版
30如何选拔顶尖销售人才 龙平 时代光华出版
31如何选、育、用、留人才 张晓彤 时代光华出版
32现代企业薪资福利设计与操作 张晓彤 时代光华出版
33招聘与面试技巧 张晓彤 时代光华出版
34员工关系管理 张晓彤 时代光华出版
35问题员工管理 张晓彤 时代光华出版
36如何成为高效人力资源管理者 张晓彤 时代光华出版
37企业组织结构设计与部门职能划分 尹隆森 时代光华出版
38岗位说明书的编写与应用 尹隆森 时代光华出版
39职责管理 章哲 时代光华出版
40企业如何有效激励员工 张锡民 时代光华出版
41绩效管理实务 罗赢 时代光华出版
42目标与绩效管理 周坤 时代光华出版
43薪酬管理 周坤 时代光华出版
44以业绩为导向的人力资源管理 周良文 时代光华出版
45知识员工的激励与管理方法 岳晋平 时代光华出版
46绩效管理实用工具与方法 魏钧 时代光华出版
47如何制定更具有激励性的薪酬方案 曹子祥 时代光华出版
48“8+1”绩效量化模式 胡八一 时代光华出版
49辞退员工管理与辞退面谈技巧 程向阳 时代光华出版
50员工激励十大工程 胡八一 时代光华出版

10. 针对文员的人力资源管理培训

2009年6月的一天在武汉，给一个电信运营商的学员上课，课程是我擅长的销售渠道管理。那个女培训经理，真是高手。她不单是在课前宣布完课堂纪律，就算完事，而是坐在后面正中间，把桌子放在前面，正好挡着门口。高呀，实在是高！她不对学员说不准出去，真要出去也不干涉。但每次要出去，都要绕过她才能出，你要是没有什么紧急的事情，是不是要乖乖地听课？她暗示了学员：你们都要乖乖得听课，我就坐在后面，谁都不许擅自出入。她高就高在，她不说，要是说出来的话，会伤害学员的面子，而只是坐在那里，静静地坐着，听课，象个菩萨。

还有一个联通的培训经理，在课程开始前“威胁”学员说：你们来不就来，要不就走。不能想来就来，想走就走。要走，现在就走。我就坐在后面，看到谁打电话，谁走来走去。我不管你是什么理由，发现一次扣你200元，你自己掂量着办，不满意就走。这是我们人力资源部门组织的培训，你们这些做销售的，不要破坏我们人力资源部的规矩。有走的吗？没有的话，现在培训开始，让我们用掌声请出本次培训的讲师，郝志强老师。

嚣张吗？是有点嚣张，但我觉得他做得对。在培训现场，确实要有人维护现场的秩序，他不维持，莫非是讲师我吗？在培训现场谁来做坏人？讲师还是培训的组织者？你想一想，如果讲师说了上面这段话，学员还不恨死讲师了，还有什么心思学习呢？在培训现场，学员即便要恨那个维持纪律的人，这个人也不是讲师，而一定是企业的HR.但大多数的HR，能承担起这个责任吗？面对销售部的人，HR们不会发抖吗？上面这样优秀的HR，在我7年的职业讲师生涯中，只见过一位，猛人是也。

记不得是哪个HR了，在课程前和我做了个电话沟通，基本上问到了我每个细节。甚至包括这个单元的核心内容是什么，讲师用到了哪些授课技巧之类的。你想想，要是我的大纲是抄的，我的课程是没有“料”的，还不被他逼死？但沟通完后，我对这个HR的佩服和景仰之情如滔滔江水呀。当然如果讲师服务心态不好，会认为HR是在刁难讲师，其实反过来看，人家是买东西的，挑剔也是合理的。课前挑剔，总比课中或课后挑剔要好吧？挑货才是买货人呀！我喜欢HR课前挑剔，这对讲师来说，也是一种挑战，连这样的小挑战，都对付不了，就不用当讲师了。

我记得还有个HR，拿着我的课程大纲，问了我上面那个HR问的问题。这不算完，她还问我什么时候，给大纲后面的那些客户上过课。我只好打开电脑，一个一个地翻当初的文件夹，查看上面的日期。更有的HR，问我那个当初上过我课程的企业，现在的HR是谁，可以给他们提供电话，他们要调查一下。我可以理解HR问我什么时间，给那些大纲后面的企业上过课，但我都没有那些HR的联系电话。因为我只负责上课，具体的业务是培训公司的人做的，莫非我要联系一些HR，找一些托儿？每次他们电话过去，这些HR都说郝老师好，很好，非常好吗？很好笑的做法。但无论如何，我对这个HR，还是非常佩服的。