① 宁波word文档培训和表格的制作方法
(一)排版6大问题与5大优势
1.Word排版中的6大问题
2.文档格式太花哨
3.使用空格键定位
4.手工输入标题编号
5.手动设置复杂格式
6.引用某个位置上的内容时将其“写死”
7.重复对多个文档进行相同的页面设置
7.正规化排版的5大优势
9.排版基本格式之字体
10.添加新的字体
11.字体包含的格式
12.设置字体格式
13.设置文档的默认字体
14.硬回车（Enter）与软回车（Shift+Enter）
15.制表位
16.排版常用视图
17.页面视图
17.大纲视图
19.文档结构图
20.切换文档显示比例
(二)正规排版七步大法
1.正规化排版的整体流程
2.第1步：创建模板
3.Normal模板——万范之本
4.第2步：设置版面
5.版面结构
6.文档组成部件
7.选择合适的开本
8.设置版心、页眉/页脚的大小
9.分节、分页、分栏
10.第3步：在模板中创建样式
11.什么是样式
12.样式的类型
13.创建样式
14.为样式指定快捷键
15.重命名内置样式
16.在多文档间传递样式
17.第4步：依据模板创建文档
18.第5步：在文档中添加内容
19.第6步：对图、文、表进行排版
20.第7步：完善版面
(三)自动化排版的应用
1.自动化标题编号
2.创建单级编号
3.设置编号值
4.创建多级编号
5.自动化图表题注
6.为图片添加题注
7.为表格添加题注
8.添加包含章编号的题注
9.自动添加题注
10.自动化引用/定位内容
11.交叉引用
12.书签
13.自动化创建目录
14.Word是如何创建目录的
15.创建正文目录
16.创建图表目录
17.让目录与实际内容同步
18.在同一文档中创建多个目录
19.将目录转换为普通文本
20.自动化创建索引
(四)高级排版之域的应用
1.域
2.了解域
3.自动插入域与手动创建域
4.输入域代码的注意事项
5.编辑域代码
6.更新域
7.让文档中的域清晰可见
8.域在文档排版中的实际应用
9.邮件合并
10.主文档和数据源
11.邮件合并的整体流程
12.包含图片的邮件合并
13.主控文档
14.主控文档的工作方式
15.合并多个单文档
16.在主控文档中编辑子文档
17.切断主控文档与子文档间的链接
18.拆分大文档
19.主控文档的利与弊
20.域在文档排版中的实际应用
(五)排版技巧
1.排版技巧
2.选择文本
3.善用鼠标“双击”
4.活用【F4】键
5.调整编号与文字的距离
6.快速获取文档中的所有图片
7.拆分表格两法
8.制作错行表格
9.自动在每一页的表格中添加标题行
10.使用通配符进行查找和替换
11.一次性对齐所有选择题的选项
12.批量设置标题的大纲级别
13.常见问题
14.按下【Enter】键后自动产生编号
15.无法去除行尾的大块空白
16.无法删除最后的空白页
17.无法完全显示文档中的图片
18.浏览多图片文档时速度变慢
19.无法在表格上方插入内容
20.跨页表格断行了
② 求助技术文件模版(套)
编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、 所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开 发工作。编制内容要求如下：
1 引言
1．1编写目的
说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
1．2背景
说明：
a．待开发的软件系统的名称；
b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；
C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1．3定义
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1．4参考资料
列出用得着的参考资料，如：
a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；
b．属于本项目的其他已发表的文件；
C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2 项目概述
2．1 工作内容
简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
2．2主要参加人员
扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
2．3产品
2．3．1程序
列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件， 逐项说明其功能和能力。
2．3．2文件
列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。
2．3．3服务
列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持 的级别和服务的期限。
2．3．4非移交的产品
说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。
2．4验收标准
对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2．5完成项目的员迟用限
2．6本计划的批准者和批准日期
3 实施计划
3．1工作任务的分门与人员分工
对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
3．2 接口人员
说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：
a ．负责本项目同用户的接口人员；
b．负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；
c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。
3．3进度
对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓"里程碑"）。
3．4预算
逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。
3．5关键问题
逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。
4 支持条件
说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。
4．1计算机系统支持
逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译 （或 汇编）程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、 使用时间的要求。
4．2需由用户承担的工作
逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。包括需由用户提供的条件及提供时间。
4．3由外单位提供的条件
逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的条件和提 供的时间。
5 专题计划要点
说明本项目开发中需制订的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密 计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等）的要点。
③ 软件实施的现场培训文档怎么写
测试需要 测试用例 测试bug文档 迭代测试问题反馈 测试报告 压力和性能测试文回档 不过小软件没有人答做这些压力和性能测试 ，主要做黑盒测试，就是测试功能完整性。
实施需要 软件实施环境的需求文档 软件实施的工期计划以及各模块的具体实施计划 软件用户使用手册，让用户可以快速上手操作，最好图文并茂简单易懂，可以使用wps格式excel格式或者pdf格式
④ 谁有软件上线交给客户的文档，培训报告，测试报告等的模板。。
网上搜索一大堆， 当然和你需要的并非100一样。 你可以找些想同的。 在进行整合修改
⑤ 求win7培训文档
给你一个地址：http://video..com/v?ct=301989888&rn=20&pn=0&db=0&s=8&word=win7%BD%CC%B3%CC&fr=ala0，里面都是介绍WIN7的使用方版法的。权