⑴ 印刷主要学习什么技术啊
1. 出版物印刷
2. 印刷设备进口情况
4. 印刷器材
① 纸张
② 油墨
③ 胶印版材
5. 数字技术①CTP②数码打样③数字印刷
中国印刷业发展趋势：
1、中国印刷业迎来新的战略发展机遇
①中国经济持续稳定的发展速度，给印刷业提供了极好的市场机遇；
②加入WTO，中国全面融入全球经济，对外开放进一步扩大，近几年，每年都有近百家"三资"印刷企业批准设立，给印刷业发展提供了广阔的市场空间；
③北京申奥、上海申博成功，将给印刷服务业带来巨大市场商机。
2、我国政府已提出力争在2010年把中国建成"全球重要印刷基地"，我国印刷业将保持每年10%左右的增长速度发展，包装印刷发展速度更快。
3、CTP技术的应用将在大中型印刷企业日益普及，特别是三资印刷企业、报纸印刷企业、对质量要求高的印刷企业、有出口业务的印刷企业、为外资企业服务的印刷企业，会首先采用，CTP版材和设备价格会进一步下降。
4、数字印刷的市场和经营模式会进一步形成，今后几年将会迅速发展。
5、印刷企业的增值服务，（如桌面出版、平面设计、邮件服务、履约管理、仓储、电子文件存储、数据库管理、CD-ROM服务等）将会加快发展，增加企业收入。 三、长三角的印刷业会迅速发展：
1. 长三角涵盖了上海、江苏、浙江等16个城市；
2. 长三角占全国2％的土地，10％的人口，占国内总产值的20％；
3. 全国经济实力最强的335个城市中，长三角占了10个；
4. 全国综合实力百强县（市）中，长三角占了49个，有8个县位于前10名；
5. 长三角近3.5万家印刷企业，从业人员72.5万人，年销售额674.5亿元，以15％速度持续增长；
6. 上海印刷工业产值达200多亿元；
7. 中国印刷企业百强中，长三角占33％强，年产值共计87亿元，无锡、苏州、常州已批准的中外合资、独资包装印刷业已超过190家，注册资本超过8亿元；
8. 《中国区域发展报告（2004－2005）》分析指出，长三角各项主要经济指标无论是从绝对值还是从增速上来看，都已居国内三大经济圈之首；
9. 2004年，长三角经济规模首次超过全国经济总量的20％，财政收入占全国的25％，出口占全国33％以上，长三角已是世界各国最看好，并加大投资的地区之一。
因此，我们从2003年开始，每三年在上海举办"中国国际全印展"。2003年的全印展就取得了巨大的成功。
展望未来，中国印刷市场将更加开放，政策更加宽松，为相关行业提供广阔的合作和发展机遇。2006年是中国第十一个五年计划的开局之年，中国印刷业的进步与发展，离不开在座各位的大力支持。明年6月，引人瞩目的第二届中国国际全印展将在上海举行，真诚地欢迎大家继续给予支持和帮助，我们将在第一届全印展成功经验的基础上，以积极的姿态，把第二届全印展办成规模更大、水平更高的品牌展会，为印刷行业的科技进步与发展做出积极的贡献。
⑵ 我想学习开一个小型的印刷厂、主要印纸箱的外包装。
去大点的印刷厂学习个几年，攒了人脉跟钱再说
⑶ 如何在印刷包装企业实施精益六西格玛管理培训
印刷包装企业如何开展精益六西格玛的管理培训呢?
1.企业首先要正确认识到自身问题和危机，对精益六西格玛有一定的培训了解，虽然理论上精益六西格玛的管理办法对印刷包装企业是适用的，但是每个企业都有其自身独特的特点和问题，不能盲目地相信任何一种管理办法都是适合自己的企业的。在作出充分调查论证之后，就是精益六西格玛的导入，在导入精益六西格玛时要取得企业最高层的支持，精益六西格玛导入之时也是管理、文化变革之际，企业最高层的全力支持将为导入精益六西格玛明确方向和重点、配置足够的资源、明确职责等方面起到不可或缺的作用。
2.无论是印刷包装企业还是其他企业，在实施精益六西格玛初期都需要一定的投入，特别是人才的投入。包括精通企业管理、积极推动变革的项目倡导者，熟悉精益六西格玛理论与实践的专职黑带、掌握精益六西格玛一定工具和方法并愿意在本职岗位上不断改进的绿带。非常重要的一点是配备的人员必须认同公司的愿景、了解企业的目标、愿意并善于与人沟通。在组织内明确哪些人对精益六西格玛的导入、培训、实施、推广有哪些职责，并给予足够的授权。从而使该团队成员有更多的投入、承诺和自豪感。也让其他参与精益六西格玛活动的同事在面临困难的时候知道从何处获得帮助。
3.确定示范线，切忌胡子眉毛一把抓，笼统地实施精益六西格玛管理。先在小范围项目中进行精益六西格玛管理的试验，从公司的战略和工作目标中寻找精益六西格玛的项目，根据实际情况进行实施，取得效果之后再在企业大范围的进行推广实施。精益六西格玛讲究流程、讲究数据，没有测量就有可能没有改进。通过收集数据了解改进前的基数、改进过程中的变化和改进后的成果。在确定指标的时候，要关注两点:避免用众多的指标使参与精益六西格玛的同事迷失方向和重点;通过选用合适的数据和改进数据收集的方式，使精益六西格玛的项目成员不会把太多的时间放在数据的收集和整理上。
4.注意方法和工具的使用，精益六西格玛从定义阶段到控制阶段每个阶段都提供了几种工具，在方法和工具的使用方面一定要根据问题的实际情况来进行选择。如果过程中遇到的问题较为简单，就可以使用精益生产中的方法直接解决，这样可以节省流程时间。对于复杂的问题，则应该多考虑六西格玛提供的方法，这样才能把问题分析透彻，找到问题产生的根本的原因，从而在源头上加以改善。例如，在分析影响印刷品质量的因素时，可以采用QC手法中的层别法来对人、机、料、法、环进行一一层别。
5.注意实施过程中的流程管理，精益六西格玛与全面质量管理有密切的联系，其实施是以流程为基础的。在印刷包装企业实施精益六西格玛管理务必以流程为中心，这样才能切实发现在整个流程中哪些活动是产生价值的，哪些活动是浪费，从而进行高效的管理，切实减少印刷包装企业生产和管理中的浪费活动(实施流程如下图所示)。
6.精益生产源自日本，六西格玛源自欧美，精益六西格玛在中国企业的实施要求重视企业文化的建设，印刷包装企业中本就是鱼龙混杂，塑造良好的企业文化有利于员工按照精益六西格玛的管理方法要求自己，养成精益六西格玛的思考方式，全员参与持续改进。
7.将精益六西格玛完成的项目和取得的成果扩展到企业的其他部门或生产工序，以便为客户、企业和员工带来更多的成效。
⑷ 印刷厂招技术学徒20人培训三个月就可以了，是做什么的
这样三个月可以出师的学徒工，一般只是在后工序加工中的工种。这样的工种，对于技术水平的要求不是很高，只要懂得基本的操作就行了，关键是培养他们的安全操作意识才是关键。
像核心的设备，比如说凹印印刷机，那里面的学徒工。三年能出师的就算是比较厉害的了。胶印的学徒工，三年很难出师，而在小作坊，倒是有可能，因为小作坊的胶印机一般比较简单，没那么多太复杂的功能。当然，要是做上纸工什么的，那就无所谓培训多长时间了。
还有一种可能，就是人家只是作一个人力资源的储备，以后的工种到了工厂才能确定。这样的培训就很笼统了。
⑸ 学习印刷包装设计所需要的知识
你网络搜乐喜力 看看首页有个印刷资源大全
里面知识超全我就是在那学习的
⑹ 印刷企业应接受什么样技术的培训，培训内容都有什么
1.印刷工艺知识
2.印刷机械知识
3.印刷色彩
4.印刷管理
5.质量控制
6.印刷企业法律法规
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⑺ 我想学丝网印刷技术，去哪学
最好是直接找个这方面工作即挣到钱又可以在实践中去学习这方面的技术
⑻ 印刷 如何做好 技术培训
很少有老板出钱让你去培训，自己去专业的机构培训又太贵。
只有靠自己了 网上查资料 买专业书籍 请教高人
有志者，事竟成嘛！
⑼ 印刷厂招聘技术学徒20人，培训三个月就可以了，请问是什么学徒
印刷行业有很多技术岗位，大多三个月可以搞定。
⑽ 印刷培训到哪里
你这个意思太有含义，说什么的？听不懂