① 培训教材与培训课程、培训大纲的关系
教材是内容,课程是规划,大纲是简要说明。
一般是按照课程编写教材,根据教材和课程,总结大纲。
你的举例还挺特别的。
2课时的内容,当然不能用教材来衡量,而是上课老师的讲课水平来衡量时间的。
课件是根据教材加工而成的,能反映多少教材内容也肯编写的人的水平和意愿。
② 课程名称与培训大纲一个意思么
不是,例如
课程名称:教你怎样用网络
培训大纲:
1,怎样注册
2,怎样搜索
3,怎样提问
4......
1、课程内容:如何制定培训总体规划;如何开发培训项目、课程与教材;如何评价培训项目与内衡量教师容授课质量;如何进行培训项目管理;讲授现代的培训技术与手段,提高教学组织与实施的管理水平。以上内容分别以培训原理、培训行政管理、培训项目管理、培训课程开发、培训课程主持、培训师专业发展六大模块来阐述
2、鉴定项目:理论知识+实务操作(笔试+面试)+录象(C&G考核用)
④ 企业员工培训大纲
这个就多了:
首先按照培训人员分类
有新员工入职培训,关键人才的技能培回训,中层人员的执行力培答训,高层的领导力培训;
其次按照培训师资来分:
有内部培训还外部培训。
按照课程体系分
有安全培训、技能培训、特殊工种培训、时间管理培训、企业制度培训、企业文化培训、目标管理培训、礼仪培训等。
⑤ 班组长管理技能培训陈鹏老师课程大纲
关于班组长培训课程主要包含课题有:比如优秀班组长核心技能提升、版班组长执行力提权升、金牌班组长全能训练等都是比较好的课程。提到的陈鹏讲师,课程的确是比较好的。
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。
⑥ 培训前必须准备课程大纲、讲义和课件,为什么
是为了更好的做好的培训:
1、首先明确时间、地点、人员,通过沟通协调,首先提前把培训开展的时间(具体到几点几分开始,预计几点几分结束)、地点(培训教室或场地)、人员(受训对象和具体人员名单、培训讲师与助教、培训服务组人员名单和分工)等三个最基本的信息确定下来。这是首要前提,因为这个若定不下来,其它准备工作就无法开展。
2、通知到位。通过邮件或公告栏发放或张贴正式的培训通知,并打电话给培训讲师和受训人员(人不多时)或部门负责人(人多时),确保将培训信息通知到相关人员。
3、培训课件PPT。“巧妇难为无米之炊”,即使是再厉害的培训讲师,基本的培训PPT也是少不了的。因此,这是培训准备工作中的核心重点。而实际操作中,企业由内部讲师负责做内训时,这点是“重灾区”,培训经常被拖延、无故取消或草草走过场往往就“栽”在这儿了。
4、课前作业或调查问卷。这个根据培训计划或课程/讲师的需要,有时候也需要在培训前让学员提前做好并上交。这主要是为了让学员带着目的和问题来学,方便讲师抓住重点或有针对性地穿插一些实际案例来讲,以提升培训效果。我们公司一些优秀的内部讲师或是外请培训老师来做内训时会要求做这个。
5、课后测试题及参考答案。这个往往要求跟课件一起提前准备好,由制作课件的讲师一并提交。如计划要考试的,我们的HR也要去跟催这项内容的。
6、培训道具、物料设备等。如培训中案例演练、游戏道具;培训中所需影音材料、背景音乐;各类纸质材料和表格(教材、试卷、签到表、反馈表)、大张白纸、大头笔、奖品及荣誉证书等。另外还有如笔记本电脑、投影仪、音箱、麦克风、电源排插、电池、充电器、摄像机、照相机、录音笔等,有需要有条件的都要提前两三天准备好。我们公司有现成的阶梯培训室,设施比较完善,这方面省心许多。
⑦ 人力资源培训师刘武老师的课程有哪些有大纲吗
关于 刘武 培训讲师简介
男,1968年3月生,MBA,著名的人力资源管理实战专家、国际职业培训师协会会员、江苏省企业家学术研究会常务理事、秘书、仁人成功网CEO、南京思科塞斯企业管理咨询有限公司总裁、南京仁人培训机构首席培训师、江苏某著名猎头公司高级顾问、美国国际训练协会认证培训师;刘老师融合十多年的企业管理及HRM实战经验,博取众长,培训强调“快乐参与,活学活用”。近年应企业及社会各界之邀多次讲课,其培训互动性、指导性、实用性、可操作性强,深受职业经理人喜爱。擅长课程:拓展训练、人力资源管理、绩效考核、目标管理、顾问式营销、双赢谈判、成功的商务礼仪、商务演讲等培训和咨询。多次接受《新华日报》、《扬子晚报》、《现代快报》、江苏电视台等主流媒体的采访。主要培训客户:跃进集团、依维珂、菲亚特汽车、华联、长江油运、香港中惠建设、熊猫电子、三宝科技、泰和威网、雨润食品、苏宁、中脉烟克、浦发银行、平安保险、桑菲电子、江宁大学城、上海海德工控、恩华药业、深圳三九、LG、PHILIPS、ZTC、我爱我家、通灵翠钻、华旗资讯、下关电厂等众多中外名企。
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