班组长能上的培训课程

Ⅰ 班组长培训主要有那些内容

上海贤重企业管理咨询有限公司

Ⅱ 班组长培训有那些课程要学那些东西

有一个来专门的课程《如何自做好班组长》
可以先听一下，这是一个比较成熟的课程。
另外建议根据公司实际情况编写详细的班组长岗位说明书，
根据岗位说明书，该岗位需要掌握的技能，能力，知识等方面设计详细的培训体系。
希望能帮到你。

Ⅲ 班组长培训的课程内容

1、以实战演练为基点，深刻理解班组建设基本原理和重要意义、高效提升班组运作绩效；回
2、在演练中掌答握现代班组建设的基本方法、模式、操典、步骤；
3、高效提升班组长现代班组运作的核心能力，使员工队伍的执行力、创新力、学习力、协作力、责任力在培训工程内倍增；
4、知识库建设——班组建设案例库、班组建设问题库、班组长胜任素质词典、班组建设评价考核体系、班组建设目视管理体系模版、五型班组提升指导手册；为班组建设知识库增加100个管理案例、300个“进步”案例；（每班50人）
5、可承诺15倍以上投入回报率；

Ⅳ 企业班组长培训有哪些比较好的课程

班组长培训课程有金牌班组长全能训练、优秀班组长从优秀走向卓越、卓越班组建设。
现在班组长培训的专家很多，但是比较知名的真正有实力的却不多，比如你提到的陈鹏讲师，是很有实力的班组长培训专家。

Ⅳ 班组长培训有哪些课程

课程提纲：
第一讲 班组长的使命与职责
第一节 班组长的管理水平现状
第二节 班组长的地位的界定
第三节 班组长的管理艺术
第四节 班组长的工作使命
第五节 班组长的工作职责
第六节 班组长的综合素质
第二讲 团队文化与班组建设
第一节 团队文化
第二节 班组建设
第三讲 班组生产管理
第一节 班前计划
第二节 班中控制
第三节 班后总结
第四讲 班组质量管理
第一节 质量在工作中的误区
第二节 让员工第一次做对
第三节 设置检验员的理由与职责
第四节 三按
第五节 三检制
第六节 三不政策
第五讲 班组物料管理
第一节 物料在工厂里的误区
第二节 从仓管员工作来认识物料管理
第三节 物料管理的“三不原则”
第四节 现场物料的定义
第五节 现场物料的分类
第六节 在制品与生产线的盘点
第七节 好的仓库要做到
第六讲 班组设备管理
第一节 保养永远比维修更重要
第二节 设备优化才是高效率
第七讲 班组成本管理
第一节 企业要不得的成本意识
第二节 降低成本先从消除浪费开始
第三节 班组降低成本的措施
第八讲 班组现场改善
第一节 卓越现场的标志
第二节 卓越现场的目标
第三节 改善比管理更重要
第四节 5S管理
第五节 成功推行5S管理
第六节 看板管理
第七节 目视管理
第九讲 班组人员管理
第一节 员工十大不足
第二节 根据人格类型进行管理
第三节 2/8原则与ABC对员工分析
第四节 刚性与柔性
第五节 用工与管理
第六节 以“德”服人、以“才”易人
周士量生产管理专家工作室

Ⅵ 关于班组长培训课程主要包含哪些课题

关于班组长培训课程主要包含课题有：比如优秀班组长核心技能提升、班组长执行力提升、金牌班组长全能训练等都是比较好的课程。提到的陈鹏讲师，课程的确是比较好的。
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

Ⅶ 班组长培训有哪些

班组长培训主要是管理能力
现场管理技能主要有：P.Q.C.D.M.S等专业管理工具及管理方法应专用、解属决现场遇到问题能力、掌握改善工具，持续改善。
团队的管理：培育下属让员工成长，沟通能力、凝聚士气、团队建设、建现场人际关系、立一些分享荣誉活力等机制，让企业文化真正落到基层等

大方向的说了说，如果有帮助请采纳哦！

Ⅷ 班组长培训都需要培训哪些内容

这个我还真的不清楚的呢

Ⅸ 班组长技能训练课程

核心提示：此课程培训学员班组长的职责和角色、班组长的日常管理、现场员工培训与激励管理、班组长的生产现场管理 、品质意识与问题分析与解决等内容，经过此培训能够让学员掌握班组建设与班组长技能，并能提升此技能。

课程特色与背景
课程收益
很多企业提出：“打牢企业的地基， 让企业快速发展”的口号。而班组管理是企业管理的基础，是打牢地基的关键。班组管理的好坏，直接关系到企业生产经营的成败。本课程将让班组长学习国内、国外优秀企业的班组长优秀管理经验，从而为企业的快速成长打下坚实的基础。

课程大纲
课程大纲
第一章：班组长的职责和角色
1.班组长的角色是什么
2.领导者的素质要求有哪些？
3.不同人心目中的班组长形象（互动）
4.基层干部在企业中的地位和作用
5.基层管理者的素质要求
6.管理者的基本要求-计划、组织、领导、协调、控制
7.分组讨论：班组长难当吗？为什么？怎样的班组长才算是一个好的班组长？

第二章：班组长的日常管理
1. 执行意识
2. 顾客意识: 顾客认知与内部客户服务意识
3. 成本意识:浪费产生的根源、过程方法解析成本管理方案
4. 问题意识：发现问题的方法、解决问题的思路：5W1H、PDCA循环……
5. 改进意识
6. 团队意识
7. 时间管理技能: 时间的认识、时间管理技能：时间管理三部曲、浪费时间的原因、时间管理的处理原则、案例,时间管理的四象限法、案例,如何处理ABCD四类事务、时间管理的80/20法则、重识你的职位说明, 明确我主导责任是什么,我协助什么,对谁负责,谁对你负责?时间管理在现场工作中的应用、如何制定工作任务与工作分配、现场”急,非常急,急不得了”订单管理案例分析时间管理原则在现场中应用
8. 会议管理：为何要会议？开会的目的、何时才需要开会、会议能解决什么，不能解决什么？
案例:及时教育-现场会议、会议效率不高的原因剖析及解决方案、高效会议的特征
案例分享：现场废旧推新文件发行会议、开会前的准备工作、会议主持人的会议管理技巧
开会中常见问题与解决方案、会后问题的追溯与执行

第三章：现场员工培训与激励管理
1. 员工培训实施: 为什么有些人不愿意培训继任者？
2. 员工激励管理：马斯诺理论在激励中的作用、如何了解及关注员工的情绪和需求；激励员工的时机和要点、实战演习：员工激励、案例分析：是这样激励员工的吗？
3. 班组长的难题

第四章：班组长的生产现场管理
1. 生产现场管理的内容与方法
2. 生产现场管理的工具
3. 如何抓生产现场管理重点？
4. 如何做好现场管理总结与计划？
5. 生产现场管理的基本准备工作（生产准备检查表）
6. 生产现场管理实施方法---6S: 整理重点与难点、整顿重点与难点、清扫重点与难点、清洁重点与难点、素养重点与难点、安全重点与难点、现场如何督促督导6S
7. 看板管理: 看板内容、看板制作要求、实例说明

第五章：品质意识与问题分析与解决
1. 品质意识与品质责任: 品质百年发展
2. 品质控制流程策划
3. 问题分析与解决: 现场头痛医头,处处救火的根源、活用QC七手法来解决现场管理中的问题

第六章：信息沟通与协调现场管理
1. 管理的本质是沟通
2. 沟通的类型、方式、方向
3. 沟通的要素、模式、层次、特征
4. 人际沟通的过程、管理沟通与应用
5. 有效沟通的原理与技巧
6. 管理沟通案例分析
7. 人际关系技能: 建立良好人际关系的原则: 如何处理好与上级的关系、如何处理好与下属的关系、 如何处理好与同级班组的关系
8. 处理冲突: 班组常见冲突的类型、冲突的积极作用、冲突的负面作用、解决冲突的一般方法、解决冲突的有效方法

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