iqc专业技能培训的目的

⑴ IQC主要做什么答得好追加到100分

IQC：进料检验，来料控制；Incoming Quality Control
IQC（incoming quality control）意思是来料的质量控制，简称来料控制。但也许有的技术人员，包括一些专业的开发人员对此也不是很清楚。之所以在此谈IQC，而不是IPQC（制程质量控制），FQC（成品质量控制）等。是因为个人觉得在物欲横流的社会里，各种假货，劣质产品在不断地侵蚀着我们，面对这些劣质产品，可能一个小小的失误就可能给我们造成巨大的财产损失或断送了我们的前程。所以作好来料的质量控制对每个工厂来说，都已经是迫在眉及了。因为巧妇也难为无米只炊呀，只有材料好了，才可以制造出好的产品来。

IQC工作职责
认真贯彻执行国家有关产品质量管理的法律法规，同时积极实施国际质量标准。

认真贯彻执行公司的各项管理制度和标准，正确指导、指挥、协调本部门的工作。

负责建立、健全本公司的质量管理制度并组织实施。

负责执行上级的指示和工作安排，及时、保质保量地完成上级交给的质检任务。

全面负责本公司的产品质量管理，在产品质量管理方面对总经理全面负责。

负责制订各种质量管理工作计划，细化本公司的各项质量目标，并督促质量管理计划如期完成。

负责本公司年终质量状况总结报告，为次年的质量管理提供依据。

对本公司产品质量进行普查、抽查、分析，并提出改进意见。

制订和落实产品质量考核制度，协助生产部门完成质量考核任务。

负责处理质量事故并提出处理意见，协助业务部处理客户质量投诉事件。

协助生计部进行生产技术革新，努力改进、提高产品质量。

负责本公司的产品质量提升工作，不断满足客户需求。

负责本公司订单外发加工的质量抽查工作。

负责与国家有关质量技术监督部门之间的联络交流工作。

负责本部门所属区域的资产管理，保护、保管好公司设施、设备。

负责本部门各区域的清洁卫生工作，做到文明生产。

负责本公司的安全生产管理，做好劳动保护工作。

负责本部门的成本管理工作，努力降低各种消耗。

负责本部门的员工管理和培训工作，提高员工的整体素质。

正确执行公司的人事政策，正确选拔、使用和培养本部门的员工。

根据公司的绩效考核制度，正确、全面地考核本部门员工的工作业绩。

召开本部门各种管理会议，督促、检查下属部门的各项工作。

编制本部门的各种报表，及时、真实地向所属上级报告有价值的信息。

⑵ IQC工程师应该具备哪些技能

IQC存在的最大价值在于对来料品质进行管控，把不良挡在公司大门之外。

第一步：一颗物料，应该控制那些品质特性。
，比如一颗物料有100个品质特性，时间不允许，资源不允许你对这100个特性都进行管控，如何识别那几个关键品质特性的加以控制最能体现一个工程师的能力，就好比猫抓老鼠，如何花最少的力气抓住那隐藏在黑暗中的老鼠，保证你控制的品质特性是最关键的的品质特性，你不控制的是即使规格超差了也不会出问题的品质特性。
第二步，确定好了管控项目，如何进行管控
不同的管控项目需要各种各样的仪器设备，选用什么设备进行检测。还需要开发大量的治具用于提高检测的便捷、高效性。
第三步，采取何种抽样方案，AQL定在多少合适？ 保证最有效 成本最低。
第四步，培训检验员。因为检料的不是你， 是检验员，你写的再好，还得保证检验员是按照你说的做。（怎么说的怎么做，怎么做的怎么写）

做完全面的工作，你的工作就完成了1/3.

第二个1/3. 如果你只是在IQC砌一道墙，是不能完全挡住不良，还是会流到后端去。你就等着被投诉吧，因为
1、你写的SIP不可能把所有的都想到
2、测试的仪器（有必要做GRR的一定要做GRR）可能会偶尔出错，治具有没定时校准
3、员工没培训好，或打个瞌睡什么的
所以你因该在前面（供应商）出在建一道墙，减少第一道墙的压力。对供应商进行稽核，对本公司和供应商的技术规格交流要横插一脚，（有很多不良是信息沟通不畅引起的，供应商不完全懂你们公司要什么）这也能减少IQC的压力。还有来料都得通过器件承认，产线因为可靠性问题投诉IQC，其实IQC是最冤枉的，供应商的任何工艺变更都得要求他通知到你。总之，发动脑筋尽可能的减少IQC的压力，管他3七二十一，凡是影响到你的你都要横插一脚。准没错
有些公司RD太烂了，IQC表示很有压力

第三个3分之一
不能让产线乱叫，产线有问题，应该第一时间到现场进行分析，分析是来料问题你就揽下自己找供应商搞定（前提是你要有这个分析能力）把事情搞小，如果分析不是你的来料问题，是制程问题，设计问题，你就要把它搞大，这样有助于他们正规化。 最怕产线（PQE、工程）分析能力弱，出了品质问题什么都分析不出来，不知道是来料问题，还是制成问题、设计问题，碰到这种问题还得自己来，分析排除来料问题（分析是要出报告的）（应该把他们的工资分一半给你）
还要对仓库品质进行稽核，这也是一大套程序，不说了

以上都做完后，你可先别歇气
就得开始研究 ISO9000了
APQP/PPAP/MSA/SPC/FMEA
6SIGMA
然后做：
文件管理、治具管理、等等 不管第一方审核，还是第二方、第三方审核都很烦的，尤其moto nokia,dell等客户审核（第二方审核），要是以前公司没经历过，足够你忙乎大半年的
最怕碰到把条款当导航仪用的审核员（恨不得拍他一转头）

然后跳槽吧，

⑶ IQC来料检验有什么作用

靖邦科技：杜绝线上因物料不良造成制程不良，而延误交期。

⑷ 品质管理对一个公司的重要性，及如何做好品质管理

1、品质管理的重要性：创造优质产品，提高核心竞争力，提高品牌知名度，提高市场占有率，提高员工素质等等。

2、如何做好品质管理：

（1）品质培训实施与管理 (包括明确培训的目的、确定培训的内容、实施培训)。

（2）品质成本分析(包括品质成本分类、品质成本管理分工、品质成本管理步骤)。

（3）品质信息管理(包括品质信息管理流程、品质信息中心的主要工作内容、日常品质信息的利用四、异常品质信息的处理)。

（4）品管工作环境管理(包括、确定工作环境必需因素、建立所必需的工作环境、保持所建立的工作环境)。

（5）相关供方管理(包括确定对供方的需要、与供方建立双向沟通、确定供方的过程能力、监视供方的交货状况、鼓励供方实施持续改进的方案、邀请供方参与设计和开发活动、评估、确认、奖赏有优良表现的供方）。

⑸ IQC岗位职责怎么写

IQC进料检验 【Incoming Quality Control】

其主要职责如下:
1、对供应厂商所送货物，按照验收检验(技术)标准，工作指示用最好的测量系统进行检验；
2、对供应厂商所送货物料进行质量确认/评估报告，如日报/周报/月报等，月评估/季度评估/半年度评估/年度评估等；
3、对供应厂商所送货物的异常进行确认,反馈、跟踪，并协助供应商进行改善；
IQC（incoming quality control）意思是来料的质量控制，简称来料控

一. 岗位设置目的：

1.处理品质部IQC日常管理工作 2.协调处理与IQC相关部门事物。

二.工作职责与权限：

职责：

1．指导和监督IQC的日常工作，保证来料检验工作正常、有效的进行。

2．及时分析、处理生产线物料品质异常，保证生产的顺利进行；并对物料品质异常的原因进行分析，和认证、采购等部门进行相应的改善跟踪。

3．监控供应商的交货质量水平；协助采购部、认证部对供应商进行综合考评。

4．质量异常、客户投诉问题的协同分析，提高客户满意度。

5．定期对IQC员工进行培训，提高IQC检验员、技术人员的工作技能。

6．跟进MRB程序以确定问题批来料是返工/翻工，报废，挑选，退回供应商还是特采。

权限：

1． 批准IQC检查报告、供应商物料质量报告的权利。

2． 建议来料检验不合格物料处置的权利。

3．有要求供应商改善物料质量的权利。有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利。

4．有对IQC部门资源实施调配的权利。

5．有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权。

6．有要求供应商改善物料质量的权利。

7．有发出VCAR给供应商寻求品质问题的解决，并跟进供应商的回复。

三.工作内容与目标：

工作要项 工作流程和内容 工作量或所占时间的比重 工作期望结果

1.IQC工作安排 巡查现场、抽查工作方法、跟进交办事项进展 40% 处理及时，合理安排

2.处理物料异常 20% 及时，准确

3报表审核，人员培训 15% 准确、长期

4文件的制定和补充 5% 完整

5 MRB召开及会议结果的跟进 20% 及时

最少要列举5项占工作80%的比重的主要工作，并从重要到次要进行排序。

四.工作/组织关系：

1.工作横向关系：

1） 对外有：认证部、采购部、供应商、生产部、仓库、PMC

2） 对内有：部门内部所有人员

部门之间：各部门

2.工作纵向关系：

1） 汇报对象有：部门经理

2） 管理对象有：IQC检验员、技术员、IQC组长

五.工作的复杂性/困难度：

描述；管理职位

等级：5级

备注：

1级为在明确详细的指令下执行例行工作，工作机械简单，作业要求低；

2级为在统一程序下执行例行工作，工作比较简单，但需要一定的岗位素质或专业要求；

3级为在主管监督下，能自主地完成例行工作，工作需要一定的专业素质；

4级为有指派工作任务，能自主执行，但有相关原则可循，工作需要较高的专业素质，并能对工作承担责任或需辅导和管理下属；

5级为主要为指派的工作任务，需自主执行完成；需一定的团队管理能力，需提供决策咨询。

六.工作的重要性：

描述：部门管理工作

等级：5级

备注：以下3级—7级每级再根据岗位的重要性细分三档；

1级为与公司的经营或产品的生产无直接关系和无明显影响，纯属辅助性工作；

2级为依照指令直接参与产品的生产制造，能对产量和单个产品的质量产生直接影响；

3级为对产品的生产进行直接辅导和品质控制，或为生产提供直接的辅助，可能产生批量影响；

4级为对产品的生产提供技术支持，以及各种资源的供给和提供运作调节功能，确保正常的经营运作；

5级为在部门基层一定辖区内对经营运作实现管理协调功能；

6级为对批量的产品的设计、生产和质量等控制负责，需高水平的专业技术和素质要求；

7级为对组织中一定单位进行系统管理，以确保经营目标的实现。

七.劳动强度：

描述：管理职位，

等级：5级

备注：

1级为体力劳动占90%以上，负重在10公斤以上，频率超过1次/30分钟；

2级为体力劳动占70--90%，负重在10公斤以下，频率超过1次/30分钟；

3级为体力劳动占50--70%，负重在10公斤以下，频率少于1次/30分钟；

4级为脑力劳动占50--70%，电脑操作时间在80%以上或技术支持在30%以下，沟通协调处理占30%以下；

5级为脑力劳动占70--80%以上，电脑操作时间在60--80%或技术支持在30%--60%，沟通协调处理、规划、改进创造工作占30--60%；

6级为脑力劳动占80%以上，沟通协调处理、规划、技术支持工作占60%以上；

八.劳动环境：

温度描述：工作环境没有空调。

等级：1级备注：1级为室温5---30度；2级为31-35度；3级为35度以上。

噪声描述：机械部机械发出的噪声。等级：2级

备注：1级为65分贝以下；2级为66—80分贝；3级为81分贝以上。

空气 描述：等级：1级备注：1级为空气净化指数正常；2级有粉尘或化学性刺激气味。

九．任职资格：

l教育背景:◆电子专业或计算器类专业专科以上学历。

培训经历:◆受过质量管理、供应链管理、原料与产品知识方面的培训。

经 验:◆3年以上质量管理工作经验的经验。

技能技巧:◆具备质量管理理论知识，熟悉各种质量认证体系或质量管理规范；

◆熟悉品质管理方法；

◆熟悉行业质量体系的要求；

◆熟练掌握公司产品及生产物料应用方面的知识。

态 度:

◆有一定的洞察力，逻辑思维能力强，良好的沟通技巧；

◆善于自我激励，较强的团队精神。

◆工作态度认真，积极负责，具有较强的创新意识

⑹ IQC的职责是什么

IQC的职责是：对供应厂商所送货物，按照验收检验(技术)标准，工作指示用最好的版测量系统进行检验。权

检验员的主要工作是来料检验，而IQC检验可简述为对外协、外购物料的全部或其主要特性参照该物料的相关标准进行确认；或对其是否符合使用要求进行确认的活动。

检验员的职责就是严格按照有关的技术文件标准和物料操作指导书，按照操作指导书的指引，一步一步的完成各项操作，从而完成各种类型物料的检验，完成送检物料的合格与不合格的判定。

拓展资料

IQC的英文全称为：Incoming Quality Control,意思为来料质量控制。目前IQC的侧重点在来料质量检验上，来料质量控制的功能较弱。IQC的工作方向是从被动检验转变到主动控制，将质量控制前移，把质量问题发现在最前端，减少质量成本，达到有效控制，并协助供应商提高内部质量控制水平。

IQC是企业产品在生产前的第一个控制品质的关卡，如把不合格品放到制程中，则会导致制程或最终产品的不合格，造成巨大的损失。IQC不仅影响到公司最终产品的品质，还影响到各种直接或间接成本。

⑺ 品管部IQC的职责

品管人员职责说明书
一．
品质经理：
1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标.
2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作.
3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题.
4.审核相关部门呈交的品质文件.
5.对进料品质进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等.
6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估
7.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施.
8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试
9.对成品的品质进行最终判定,
10.协调IQC验货的各项工作.
11.督导并审核品质周报、月报表.
12.对下属进行考核、评定.
二、品质保证主管：
1.确认及更改公司之品质体系有效文件,维护公司品质体系有效运行.
2.根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件
5.定期制定内部评审及管理审查计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素.
6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档,汇报管理者代表审批.
7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作.
8.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理.
9.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业.
10.协助品质经理相关的品质管理工作
11.对下属进行考核、评定
三、QE主管：
1.根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试
2.制订品质计划.
3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核.
4.即时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意.
5.主持每周品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质.
6.统计、分析各品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质.
7.统计、分析各阶段品质不良,并推动各部门改善,以达到目标.
8.针对材料不良辅导供应商分析、改善.
9.做好品质记录,以便追溯.
10.稽核评估供应商,并做好相应记录.
11.考核下属业绩.
四、IQC主管
遵照并执行公司的品质管理制度.并督导全体IQC人员确实执行;,尽最大能力完成任务.
2对IQC的总体事物进行规划,制定IQC内部之品质检验计划、目标,并督导完成.
3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事务至组长,并督促其完成.
4.培训计划的执行.制定IQC年度、季度、月份的培训计划,并对实验员的指导考核.
5.完成对检验标准书、作业指导书的制订工作.
6.品质鉴定与判定.针对IQC进料检验时的材料异常,相关标准作鉴定与判定,并签署意见.
7.对每日、每周、每月的品质检验表的审核.
8.对内与各相关部门沟通、配合、协调处理IQC日常事务,对外与各供应商主动沟通,了解供应商品质状况,并督促其进行品质改善.
9.每月协助品质经理定期召开三级供应商评审会议,督促供应商的品质改善。
10.对下属业绩考核
五、职员
1.
IQC
中专含以上学历,年龄20—25周岁.熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作经验.了解ISO9000质量体系.会使用卡尺,光普仪,投影机等量测仪器.会电脑基本操作.
2.
量测仪器的使用及注意事项.
3.
压铸模产品和需外加工产品的品质重点及注意事项.
4.
不合格品的处理.
5.
相关表单的填写.
6.
其它.
2.SQC
中专含以上学历,年龄20—25周岁,至少1年外企SQC工作经验.熟练操作电脑(WINDOWS
OFFICES等软件),熟悉QC七大手法,能用电脑绘制”柏拉图,管制图”等.对ISO9000有所了解.
1.
日常报表及统计图的制作.
2.
具的使用及注意事项.
3.产品的检验重点及相关表单的填写.
4.其它.
3
QA
.
6.
大专含以上学历,年龄22—30周岁,熟悉ISO9000质量体系.会使用三次元,投影机,深
度规等量测仪器.熟悉SQE的工作流程及客诉客退的日常处理.电脑操作熟练.
1.量测仪器的使用.
2本公司所有产品的品质重点及注意事项.
3不合格品管制及客诉客退处理.
4相关表单的填写.
5了解相关工作流程.

⑻ IQC应该具备那些基本知识和技能

一些品管方面的专业知识,比如QC的类别,如FQC,IQC,IPQC,OQC,QA等等职位相关的内容.还要知道一些专业术语及意义，比如：AQL,CSI（客户满意度 Customer Satisfaction Index）等。
2，关于对产品的判定能力,和发生不良状况时的应对措施，QC与生产部门之间的关系应该怎么处理等等的问题。
3，自我介绍，你以前的工作经历，离职原因等。

QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是品质控制，其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC）。

QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。

AQL标准
AQL是----ACCEPT QUALITY LEVEL 的简称，是一个国际标准，普遍应用于出口服装，纺织品检验上，AQL的标准有AQL0.010，AQL0.015，AQL0.025，AQL0.040， AQL0.065，AQL0.10，AQL0.15，AQL0.25，AQL0。40，AQL0。65，AQL1.0，AQL1.5，AQL2.5， AQL4.0，AQL6.5，AQL10，AQL15，AQL25 ，AQL40 ，AQL65，AQL100，AQL150，AQL250，AQL400，AQL650，AQL1000。不同的AQL标准应用于不同物质的检验上。在 AQL 抽样时，抽取的数量相同，而AQL后面跟的数值越小，允许的瑕疵数量就越少，说明品质要求越高，检验就相对较严。下面就不同的AQL列表说明：

1 ） AC=Acceptable number =使用箭头下面的第一个数值 =使用箭头上面的第一数值

抽样数量是以一般检验II级检验水来进行的。

2 ） AQL0.010----0。10 是用电子产品，医疗器械等检验

AQL1.0----6.5 是用于服装，纺织品等检验

QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是品质控制，其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC）。

IQC（incoming quality control）意思是来料的质量控制，简称来料控制。

IPQC（InPut Process Quality Cortrol）中文意思为制程控制，是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制。

OQC
成品出厂检验（OQC） 成品出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷客户满意零投诉的目标。 检验项目包括： 成品包装检验：包装是否牢固，是否符合运输要求等。 成品标识检验：如商标批号是否正确。 成品外观检验：外观是否被损、开裂、划伤等。 成品功能性能检验。 批量合格则放行，不合格应及时返工或返修，直至检验合格。

⑼ 何种培训你较感兴趣并对iqc有用

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