道路国六产品培训课程

❶ 哪里有六西格玛绿带培训教学好的

天行健咨询公司的六西格玛绿带培训课程在近期4月20号~4月24号举办。《六西格玛绿带经典课程》是按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

天行健咨询公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施六西格玛管理和精益生产（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），培养六西格玛绿带超过5000位，精益六西格玛黑带2800余位，并且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。

【成果鉴定】：
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。

【培训模式】：
（1）六西格玛讲师都是拥有深厚的专业知识和多年实战经验，学识广博、风趣、亲和力强，营造轻松、开放式的课堂氛围。
（2）课堂中有丰富的实际案例、实操方法与工具。通过小组研讨、互动引导学员思考问题，激发灵感，在课堂中解决问题。

【培训特色】：
1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。
2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；
3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

【课程对象】

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

【课程内容】

【学习目标】

1、熟悉质量对于企业的含意

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等

6、能够独立带领团队实施项目改善

❷ FMEA培训课程主要学习哪些内容呢

以文思特管理咨询FMEA（潜在失效模式及后果分析）课程为例，课程主要面向：产品设回计与开发经理答与工程师、工艺工程部门负责人与工程师、设备管理部门负责人与工程人员、生产现场管理者、质量工程师、售后服务人员、风险管理专家等人员，通过对课程的学习，将帮助学员：

• 了解潜在失效模式与后果分析的起源与历史

• 掌握设计潜在失效模式与后果分析表单的填写方法

• 动态地管理该工具的应用

❸ 六西格玛培训咨询，关于六西格玛绿带培训的内容

六西格玛绿带培训时间一般为5天，也有10天的课程。以下是天行健六西格玛绿带培训课程内容：

【课程背景】
六西格玛绿带培训是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。

本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具。经考核合格学员颁发《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》

本课程旨在使学员通过专业化培训，掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛工作方法及工具，从而有能力成为六西格玛的实践者。

【课程对象】
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

【培训收益】
通过培训，学员能够掌握绿带具备的以下技能：
1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
5.与六西格玛黑带协作共同确定改进项目，并具体实施
6.领导团队完成改进项目
7.有效使用六西格玛方法与工具
8.控制和管理每日产品和服务的质量
9.获得改进项目和控制流程的实战知识

【学习目标】
1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、能够独立带领团队实施项目改善

【课程特色】
1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。
2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；
3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

注：同一企业报名5人以上或提前20天缴费报名，可享受9折优惠！同一企业报名5人以上可独立开班。

【成果鉴定】
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。

【课程大纲】
第一讲：6Sigma概论
·6Sigma方法论诞生与发展
·6Sigma项目改进流程
·6Sigma项目课题甄选

第二讲：Define定义
·6Sigma项目定义
·VOC与CTQ分析
·SIPOC图析
·团队建设

第三讲：Measure测量
·数据与抽样
·点估计与区间估计
·测量系统分析
·事件、概率、概率分布
·过程能力分析

第四讲：Analyze分析
·Processmapping流程变量分析
·FMEA潜在失效模式及效应分析
·图形工具
·假设检验(方差、均值、比例)
·相关性分析(含散点图)

第五讲：Improve改善
·回归分析
·实验设计概述
·2^K实验设计
·一般全因子设计
·响应曲面(RSM)设计介绍

第六讲：Control控制
·控制阶段思路说明
·控制图(SPC)
·控制计划
·项目移交与收益核算
·DMAIC总结

【培训模式】
培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

【讲师介绍】
李国武老师
现任天行健咨询机构项目总监，美国质量协会(ASQ)资深会员。拥有5年的精益生产与六西格玛项目实践经历，超过7年的六西格玛管理和精益六西格玛管理咨询经历，指导30余家知名企业构建六西格玛管理体系与实施精益六西格玛改善，并为百家企业提供精益六西格玛管理与六西格玛设计(DFSS)相关课程培训，培养精益六西格玛绿带超过1000位，精益六西格玛黑带500余位，以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验，加上极强的项目管理技能和沟通能力，赢得客户肯定。

❹ 道路运输驾驶员从业资格培训教材的作品目录

第一章 道路运输法规
第一节 中华人民共和国道路运输条例
第二节 道路运输从业人员管理规定
第三节 道路旅客运输及客运站管理规定
第四节 道路货物运输及站场管理规定
第五节 道路危险货物的运输管理规定
第六节 危险化学品安全管理条例
第七节 依法维护自身权益
第二章 职业道德与安全行车知识
第一节 职业道德规范
第二节 安全驾驶基本知识
第三节 疲劳驾驭的危害
第四节 高速公路安全行车
第五节 紧急情况的处理
第六节 危险化学品的基本常识及消防知识
第三章 汽车使用技术
第一节 汽车维护的基本知识
第二节 道路运输车辆技术要求
第三节 轮胎的合理使用
第四节 节约燃料的基本知识
第五节 汽车与环保
第六节 行驶记录仪和车用导航系统
第七节 汽车保险
第四章 常见故障处理
第一节 汽车发动机常见故障
第二节 汽车底盘常见故障
第三节 汽车电气设备常见故障
第五章 道路旅客运输知识
第一节 旅客运输的基本知识
第二节 旅客运输服务规范
第三节 旅客急救的基本知识
第六章 道路货物运输知识
第一节 道路货物运输的基本知识
第二节 普通货物运输
第三节 特种货物运输
第七章 道路危险货物运输知识
第一节 危险货物的基本知识
第二节 道路危险货物运输车辆、设备和标志
第三节 道路危险货物运输包装标识和要求
第四节 道路危险货物运输安全质量要求
第五节 道路危险货物运输事故的预防和应急措施
第八章 专业知识应用能力
第一节 车辆安全检视
第二节 轮胎更换
第三节 旅客急救

❺ 哪里有企业品牌培训的课程主要的企业品牌培训内容是什么

企业品牌培训的课程内容：
为什么要建立企业品牌？
企业发展最终带来收益并能够保留价值的就是品牌。个人的发展也是如此，当一个人在能够胜任并做好自己的工作后，如何使自己发挥出更大的价值，如何建立自己更强大的信心和动力，那就是个人品牌的建立，它是一项永不停歇的工程。能够给我们企业带来最有价值的收益个心理感受。
不管你是否承认，一个人无时无刻都在影响着自己与企业的品牌，与其不管不问，任其发展，不如认真对待，创造无限价值。
【课程收益】
1、为员工建立清晰的职业定位，帮助员工做好个人职业分析。
2、树立员工正确的职业观念，发掘自身优势，综合发展各项技能。
3、帮助员工明确自身价值，确立长期发展的路径与方向。
4、课程尤其对员工及中层管理人员都有积极的影响与教育作用。
培训对象：企业全体管理人员及员工
【企业品牌修炼部分课程介绍】
第一章为什么要塑造个人品牌
一、“我”时代的要求
二、社会对英雄的呼唤
三、网络科技的驱动
四、自由平等的选择
五、个人品牌的价值体现
六、从产品品牌看个人品牌
第二章个人品牌一二三四五
一、信念第一
成为第一的机会在哪里
为什么要做第一
二、左右个人品牌的两大引擎
把好产品质量关
建立知名度与美誉度
三、决定个人品牌的三个基本观念
个人最大受益观念
道德底线观念
终生学习观念
四、个人品牌建设的四个步骤
个人品牌定位
个人品牌识别
个人品牌传播与推广
个人品牌维护与提升
五、建立个人品牌的五个关键点
把自己看成一家公司
你就是你的项目
你的圈子就是你的疆界
经常保持你的声音
企业品牌培训的课程的话再陈列共和有。
懂得借力发挥
第三章人生规划的金三角
一、使命
内心的召唤存在的理由
给自己的重新定义
二、远景
对自己的期许对职业的定位
把梦实现的钥匙
三、价值观
你的价值尺度你持守的准则
挑战人性
四、目标
你行动的方向你的阶段成果
说服自己的理由

❻ 6sigma都有哪些培训课程

天行健咨询公司开设的（6sigma）六西格玛培训课程如下：
（1）六西格玛绿带经典课程培训（热门）
（2）六西格玛黑带课程培训（热门）
（3）精益六西格玛绿带课程培训（热门）
（4）精益六西格玛黑带课程培训（热门）
（5）六西格玛设计（DFSS）经典课程培训（热门）
（6）Minitab软件实用课程培训（应用统计学）
（7）测量系统分析（MSA）课程培训
（8）统计制程控制（SPC）课程培训
（9）潜在失效模式与效应分析（FMEA）课程培训
（10）试验设计（DOE）经典课程培训（热门）
（11）试验设计（DOE）实用课程培训（热门）
（12）田口试验设计课程培训
（13）质量功能展开（QFD）课程培训
（14）创造性解决问题的理论（TRIZ）课程培训
（15）新/旧品管(QC)七大手法（Q7/N7）课程培训
（16）解决问题的8步法（8D）课程培训

天行健咨询公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施六西格玛管理和精益生产（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），培养六西格玛绿带超过5000位，精益六西格玛黑带2800余位，并且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。

【成果鉴定】：
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛xx课程培训证书》。

【培训模式】：
（1）六西格玛讲师都是拥有深厚的专业知识和多年实战经验，学识广博、风趣、亲和力强，营造轻松、开放式的课堂氛围。
（2）课堂中有丰富的实际案例、实操方法与工具。通过小组研讨、互动引导学员思考问题，激发灵感，在课堂中解决问题。

❼ 道路危险货物运输从业人员培训教材的目录

第一篇 基础知识篇.
第一章 概述
第二章 道路危险货物运输法规及标准简介
第一节 道路危险货物运输行政法规
第二节 道路危险货物运输技术标准
第三章 道路危险货物运输管理
第一节 道路危险货物运输企业资质要求
第二节 道路危险货物运输管理的特点
第三节 道路危险货物运输企业管理的内容
第四节 道路危险货物运输行业管理的内容
第五节 道路危险货物运输管理人员的基本要求
第四章 危险货物的分类与相关特性
第一节 货物物理及化学特性
第二节 危险货物分类及品名编号
第三节 各类危险货物定义及特性
第五章 《危险货物品名表》及其适用
第一节 《危险货物品名表》的结构和作用
第二节 危险货物运输的限制与相关免除
第六章 危险货物运输包装常识
第一节 危险货物运输包装基本要求
.第二节 危险货物运输包装分类
第三节 危险货物运输包装标志
第四节 危险货物运输包装英文标识
第七章 道路危险货物运输托运及承运
第一节 道路危险货物运输托运人责任
第二节 道路危险货物运输承运人责任
第三节 道路危险货物运输受理
第四节 道路危险货物运输相关文件
第八章 道路危险货物运输事故应急预案
思考题
第二篇 驾驶人员篇
第一章 道路危险货物运输驾驶人员基本要求
第一节 道路危险货物运输驾驶人员职业道德
第二节 道路危险货物运输驾驶人员基本要求
第二章 道路危险货物运输车辆基本要求
第一节 道路危险货物运输车辆车型要求
第二节 道路危险货物运输车辆基本要求
第三章 道路危险货物运输安全及事故应急措施
第一节 爆炸品运输安全及事故应急措施
第二节 压缩气体和液化气体运输安全及事故应急措施
第三节 易燃液体运输安全及事故应急措施
第四节 易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品运输安全及事故应急措施
第五节 氧化剂和有机过氧化物运输安全及事故应急措施
第六节 毒害品和感染性物品运输安全及事故应急措施
第七节 放射性物品运输安全及事故应急措施
第八节 腐蚀品运输安全及事故应急措施
第九节 杂类运输安全及事故应急措施
第四章 道路危险货物运输事故典型案例分析..
案例一 “2002．4．11”107国道重大恶性交通事故
案例二 “2003．9．26”沪宁高速公路危险品车辆撞车事故
思考题
第三篇 押运人员篇
第一章 概述
第一节 道路危险货物运输押运人员素质
第二节 道路危险货物运输押运人员须知
第二章 道路危险货物运输押运安全及事故应急措施
第一节 道路危险货物运输押运安全基本要求
第二节 道路各类危险货物运输押运安全
第三节 道路危险货物运输押运事故应急措施
第四节 常见火灾事故及其防范措施
第五节 医疗急救常识
第六节 道路危险货物运输事故的报告和上报程序
第三章 道路危险货物运输押运事故典型案例分析
案例一 “2001．1．20”上海市松江区液化气罐车泄漏事故
案例二 “2002．5．15”重庆市綦江县液氨罐车倾覆事故
思考题
第四篇 装卸管理人员篇
第一章 概述
第一章 道路危险货物运输装卸条件及基本要求
第一节 道路危险货物运输装卸管理人员要求及车辆条件
第二节 道路危险货物运输装卸机具及设备条件
第三节 道路危险货物运输装卸基本要求
第三章 道路危险货物运输装卸安全及事故应急措施
第一节 道路各类危险货物运输装卸安全及事故应急措施
第二节 道路散装危险货物和集装箱危险货物运输装卸安全
第四章 道路危险货物运输装卸事故典型案例分析
案例一 “2000．10．29”广西壮族自治区大化县酒精罐车爆炸事故
案例二 “2004．3．20”京沪高速公路二硫化碳车辆泄漏爆炸事故
思考题
第五篇 新技术应用推广篇
第一章 概述
第二章 “悍士防御性驾驶技术”——三层空间驾驶法
第三章 道路危险货物运输车辆安全实时监控管理系统
第四章 车辆抢险救援无火花堵漏技术
第五章 道路集装箱运输的产生、发展与新产品
第六章 han阻隔防爆运油(气)槽车
第七章 罐车用内置式安全止流底阀
附录
附录一 道路运输危险货物车辆标志牌图形
附录二 道路运输危险货物车辆标志牌悬挂位置
附录三 危险货物运输包装英文标识主要用语表
附录四 集装箱装运危险货物装箱证明书
附录五 各类危险货物事故应急措施说明
附录六 危险货物配装表
附录七 液体危险货物与罐体材质的相容性
附录八 道路危险货物运输从业人员培训教学计划与教学大纲
参考文献...

❽ 产品经理培训课程学什么

• 产品的开发流程、产品的运营流程

• 产品感觉和敏捷原型设计能力：产品感觉是个常被用到的词，例如对产品好用与否的基本判断、对美感的偏好等。

• 学习能力、文档书写能力：对产品经理所用的各类工具很快上手，不用教就用的很好，对所做领域研究的很快。

• 创新能力：善于发现问题、善于对发现的问题提出创造性的解决方法、快速领悟并学习到对手优点等。

• 沟通能力、执行能力、管理协调能力等。