N7培训营销课程

Ⅰ 销售方向的培训课程都有什么课程啊

销售方向的课程涵盖了很多的内容，大致可以分为：渠道管理类、终版端管理类、销售权团队管理类。
渠道管理类课程（包含但不限于此）：渠道开发与建设、经销商管理与维护、特许经营等。
终端管理类课程（包含但不限于此）：销售技巧、店铺管理、陈列管理、店长技能等。
销售团队管理类课程（包含但不限于此）：销售心态、销售目标管理、销售团队建设、精英店长训练等。

Ⅱ 网络营销培训课程都有哪些

首先有一点要说明：我未参加过具体的网络营销课程，只是按自已多年对网络营销的体会和理解提供给你参考一下。

一、学习网络营销要首先搞清网络营销的简单定义：

“网络营销就是以互联网为主要手段进行的，为达到一定营销目的的营销活动。”是企业整体营销战略的一个组成部分，是为实现企业总体经营目标所进行的，以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。

二、网络营销四大基本体系

网络定位（策划）系统；营销型网站（建站）系统；网络推广（seo)系统；网络运营系统

三、网络营销基本方法

网络硬广告营销法、网络视频营销法、网络TM营销法、Widget营销法、IGA营销法
无线营销法、E-MAIL营销法、网络新闻营销法、网站论坛营销法、网站博客营销法、网站数据库营销法、病毒式营销法、网络事件营销法

四、网站推广相关知识及工具使用

网站结构优化策略、网站的链接策略、搜索引擎优化的误区、SEO优化工具应用 、网站内容优化策略、数据分析策略

五、网络体验、转化等问题

数据分析与咨询转化方法数据统计工具、 各种客服、 咨询工具的使用及技巧；数据来源分析 数据流量分析 、客户分析、 网站收录数据表的应用

上面这些相关的知识是一个合格的网络营销人员必需理解以衣在实际运用中去必不可少的内容，所以你应知道要学哪些课程了吧。

Ⅲ 新媒体营销培训课程有哪些

新媒体营销方式包括以下几种：
病毒营销、事件营销、专口碑营销、饥饿营销、知识营销、互动属营销、情感营销、会员营销等。
看到这个问题肯定会有很多人会回答微信营销、微博营销、搜索引擎营销等等，其它这些不叫营销方式，是传播推广的渠道。
新媒体营销的传播推广渠道包括以下：微信、微博、搜索引擎、知乎、脉脉、自媒体平台（网络百家、搜狐媒体平台、今日头条）等等。
新媒体营销方式和新媒体营销传播推广渠道不要混淆。

Ⅳ 营销管理的培训课程一般有哪些

两方面的内容：
1，策划抄方面的内容，这个就是纯理论，让大家对网络营销有一个更全面的认识。
2，实操方面的内容，对网络营销有了一个全面的认识之后，下一步就要解决如何做的问题了，如何推广，如何制定考核，如何进行数据统计分析。
希望能对你有所帮助。

Ⅳ 市场营销的培训课程有哪些

品牌管理，市场营销原理，广告学，公共关系学，宏观经济学，微观经济学

Ⅵ 市场营销培训课程有哪些

玛尔思商学院 市场营销课程要根据企业的产品来设定，玛尔思商学院主攻这方面，网络 查看

Ⅶ 营销技巧的培训课程有哪些

青大实训为员工提供0基础、分阶段、体系化的专业网络营销课程,网络营销工程师职业技能培训课程体系共计320学时,包含网络营销平台建设、网站优化SEO、网络广告投放&SEM、网络整合营销实战四大核心模块。每个阶段都重点强化实训,如网络赢利方式、行业网站运营案例... 招生考试 - 1个回答-解决时间 2011-08-20

Ⅷ 怎样营销培训课程

一切不以实际应用的培训都是耍流氓，这是乔云彬老师的语录，他所创办的乔云彬营销公社在营销培训这方面有着20年的实战经验，曾今听过他的培训感觉实际操作能力比较好。

Ⅸ 有哪些不错的线下社群营销培训课程

这个不好说哦
每个人关注的侧重点不一样
有人觉得好，有人觉得差
只有适合自己的才是最好的都程
个人觉得还是要自己多实操和练习
这种课程一般是线上的多
线下做培训要么亏本要么培训费用你受不了

Ⅹ 营销培训课程的课题四：

成功管理及销售经销商网络方程式
第一章 企业成功经营销售管理应有的布局
第一节 成功经销的生存空间
第二节 成功经销的Company Vs. 3Cs原则
第三节 营销战略及营销组合的基本布局
第四节 经销商应有的基本概念及理解
第二章 企业经销渠道经销商的经营与管理
第一节 经销商的功能及作用
第二节 建立经销商网络的选择与决策
第三节 渠道经销商的激励与配合
第四节 对经销商控制及管理的办法
第三章 企业成功销售经销商的办法
第一节 企业销售人员对经销商的沟通
第二节 引导经销商的方法
第三节 如何和经销商达成共识
第四节 如何制约及管理经销商
第四章 企业对经销商的辅导及支持
第一节 影响经销商业绩的因素
第二节 经销商的企业营销战略
第三节 经销商的市场竞争优势
第四节 经销业务环境的变化因素
第五章 经销商应如何提升自我的销售业绩
第一节 经销商的营销战略及销售计划
第二节 经销商销售人员素质的重要性
第三节 经销商销售人员整体水平的提升
第四节 经销商销售人员的激励与管理
第六章 案例探讨
Ø 海尔的营销网络
Ø 通用电器以“实际存货”系统来支持它的经销商
Ø 美国玩具反斗城的渠道冲突
Ø IBM的经销渠道冲突
Ø 经销商对制造商的反制――沃马特公司
Ø 其他实用案例
第七章 学员实际工作问题的探讨及解答