㈠ 如何让HRBP推动企业培训
HRBP=HR+BP
很多人对HRBP的理解是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
其实，HRBP更应该叫做HR+BP，他要保持着高度的独立性，不能单纯把自己归属于人力资源，或者归属于业务部门。
有些企业为了让其更深入了解业务，于是就把HRBP设立在业务部，归业务部门负责人领导。这种做法很容易导致HRBP失去其提供正确解决方案的独立性，碍于业务部门的领导，他们考虑问题将不会站在人力资源地角度去思考。
反过来归属于人力资源也一样，碍于人力资源的领导，考虑问题将更加便向人力资源。所以，就会导致业务部门的负责人觉得你是来阻碍我的，于是HRBP的工作就难以在业务部门开展。
HRBP最合适的人选：培训者
很大程度上，业务部门负责人都是业务出身，走上管理岗位的时候，对业绩与团队管理采用一些特殊的解决办法，而这些解决办法有可能会给未来造成管理上的风险。此时，HRBP这个角色就发挥其重要的角色，以他懂的HR知识去很好的分析这个方法的可行性。
当HRBP根据业务部门的需求给到越来越多科学性解决方案，推动着业务部门业绩的增长时，业务部门就会变得越来越珍惜你，有任何问题业务部门都会找你一起探讨，这个时候，你成为了名副其实的企业内部业务咨询顾问。
当然，HRBP除了根据业务部门的需求提供解决方案外，还应该主动去分析业务部门自己都没发现的问题并向其提供解决方案。但是，一个真正好的HRBP是非常难找的，他的综合素质要求特别高，所以对于很多企业来说，虽然设立有HRBP这个岗位，实际上发挥其真正价值的少之又少。
㈡ HRBP的核心职责是什么
1、业务规划与落地
一是根据公司发展战略和人力资源政策，与业务部门协同沟通，组织业务部门理解公司战略并制定业务经营计划。
二是负责根据业务经营计划来拟定所在部门的人力资源规划。
三是负责推动所在业务单元的人力资源规划的执行与落地。
2、组织变革与组织落地
这部分要求HRBP基于业务的发展要求，按照公司的人力资源规划来结合。
通过组织结构设计方法，去推动所在业务领域的人力资源规划的实现。
3、组织文化建设与落地
要求HRBP基于公司企业文化建设负责所在团队的文化宣贯和团队文化建设，并负责公司文化在所在组织的落地。
4、职位设计与岗位配置
要根据人力资源规划结合定岗定编的方法，来帮助业务部门形成职位的设计数量、职位说明书，推动职位分析工作。
5、员工学习与发展
要根据人力资源规划结合员工发展的需要，推动各业务部门开展员工学习与发展体系建设。
比如员工发展通道的建设、标准设计、任职评估、培训路径等，这些都是核心工作。
6、绩效和薪酬
要求HRBP基于组织绩效目标和精细化要求，负责所在业务系统的组织绩效和个人绩效体系设计，围绕个人绩效体系来做落地和执行。
同时要求基于公司整体的薪酬策略和预算，细化所在业务领域的薪酬体系制度，包括不同职位的薪酬结构设计。
7、干部管理
根据公司干部管理要求，负责所在业务领域的干部管理及落地。包括干部的培养、任命、后备干部的储备等等。
8、业务变革和推动
业务变革的推动与协同，要求HRBP参与公司级的变革。同时负责公司级变革的所在业务领域的具体的落地。
9、产品部门和业务部门的协同
一方面是人力资源内部三支柱之间的协同协作，一方面是负责了解业务部门需要，并负责根据公司的人力资源的产品来负责策划定制。
㈢ 理想的HRBP是怎样的，具备什么能力
作为HRBP，实际是HR和战略，营销这些职能的结合，HR从关注自身到关注外部组织环境，关注客户，要以outside-in的视角去思考自己的定位，当同时又不能放弃自己所擅长的内部视角。
HRBP通常扮演如下几个角色：
战略伙伴：在组织和人才战略、核心价值观传承方面推动战略的执行;
解决方案集成者：集成COE的设计，形成业务导向的解决方;
HR流程运作者：推行HR流程，支持人员管理决策;
变革推动者：扮演变革的催化剂角色;
核心价值观传承的推动者：传播企业文化，有效管理员工队伍关系。
专业的HRBP需要扮演多种角色，新手HRBP如何能快速进阶，掌握必备能力呢?环球网校HRBP培训课程让参加培训的学员获得以下能力：
一是咨询、判断能力：能独立诊断、分析、解决问题，判断其本质的原因，并为业务提供咨询和建议。
二是项目管理能力：能够拥有战略思维能力、大局意识;对全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标;能够引导项目团队做出正确决策并积极推动实施。
三是业务能力：具有一定的业务敏感性，愿意了解业务，能够结合部门特殊的发展战略对业务活动进行正确的理解与解读 。
四是人力资源管理专业能力：具有扎实的人力资源管理知识，能熟练运用基本政策、理论与方法;能够构建HR解决方案，帮助业务分析组织中的问题，识别人力资源在哪些方面可以起到增值作用。