非人力资源人员的培训课程

Ⅰ 非人力资源经理的培训都要安排什么课程啊

1.公司管理手册
2.企业文化、公司发展史和公司未来的发展前景
3.公司组织架构、运营流程和公司在市场上的优势和主要竞争对手

Ⅱ 非人力资源经理的人力资源管理课程都有哪些内容啊

一、 人力资源管理的目标及角色分工
二、 人力资源管理的职能
1、人力资源规划
2、招聘与配置
3、培训与开发
4、绩效管理
5、薪酬管理及员工关系
6、员工激励及留人战术
三、 营造积极企业文化

可参考黄志伟老师的课程大纲。

Ⅲ 非人力资源的人力资源管理，课件及培训思路！

提供以下资料，通过对比可以有一个明确的思路。其实很简单，就是从人力资源几大模块开始分析，需要非人力资源部门主管做什么，怎么做的问题。

在给企业部门经理进行“非人力资源部门主管的人力资源管理”讲座时，务必需要阐明非人力资源部门应承担的人力资源管理职责。这个问题如果阐述不清楚，必定会影响课程效果。在此，拟将非人力资源部门（以下简称“非HR部门”）与人力资源部门（以下简称“HR部门”）在人力资源管理各主要职能模块上的分工合作事项予以介绍，算作抛砖引玉。
1、职位分析（或称岗位分析，工作分析）
HR部门：职位分析的组织；根据部门主管提供的信息资料写出职位说明书。
非HR部门：对所讨论分析的职位工作要求、职责范围做出说明，为职位分析人员提供帮助。
2、人力资源规划
HR部门：组织分析；并协调各部门的人力资源规划；制订企业的人力资源总体规划。
非HR部门：了解企业整体战略和经营计划；提出本部门的人力资源规划。

3、招聘
HR部门：拟订招聘计划，发布招聘信息；开展招聘活动，扩大应聘人员队伍；甄选过程的组织协调（面试、笔试、测评、背景调查）；有权主管核决后公布聘用信息，发出聘用通知；新聘人员报到入职。
非HR部门：向人力资源部门提出本部门用人计划、应聘职位要求；提供选聘测试题目；面试应聘人员；综合审阅人力资源部门提供的资料，做出聘用意见；按公司和工作要求安排新员工，确定入职引导人。
4、培训
HR部门：新聘人员入职上岗及试用期管理支持；会同非HR部门主管准备培训资料；根据企业发展需要就管理人员发展计划向企业主管提出建议；在培训、改善、团队建设等方面提供必要信息和建议。
非HR部门：实施新员工入职培训计划，对新员工进行指导和培训；准备本部门或专业培训资料，建立内部讲师队伍；为新的业务发展评估、推进管理人员；改进管理，合理授权，建立高效的学习型团队。
5、薪酬福利
HR部门：实施职位评价程序，决定每个职位工作的相对价值；开展薪酬调查，了解同样或近似职位在其他公司的薪资水平；提出薪酬计划等方面的建议；开发福利和服务项目，并与一线主管协商。
非HR部门：向人力资源部门提供各个职位工作性质及相对价值方面的信息，作为薪酬决策的基础；提出给下属奖励的方式和数量等建议；了解外界薪酬市场信息，告知HR部门；提出公司要提供给员工的福利和服务方面的建议。
6、绩效
HR部门：开发绩效管理系统；提供绩效管理知识技能的培训指导；监督和评价绩效管理系统的实施；参与员工发展规划。
非HR部门：设定绩效目标；绩效沟通与反馈；绩效面谈与评估；绩效改善；指导员工职业发展规划；针对绩效管理系统向人力资源部主管提供反馈。
7、劳动关系
HR部门：对一线主管进行培训，帮助他们了解有关劳动法规规定；分析导致有关不满的深层次原因；在处理员工申诉时向一线主管提出建议，帮助有关各方达成最终协议；向一线主管介绍沟通技巧，促进上下有效沟通。
非HR部门：营造相互尊重、信任的氛围，维持健康的劳动关系；贯彻劳动合同条款；确保员工申诉程序按有关劳动法规规定执行；关注员工期望及其职业生涯发展；保持与员工之间沟通渠道畅通，善于听取员工意见。
8、人力资源管理制度建设
HR部门：制订人力资源部门组织设置（报批后执行）和岗位说明书；制订公司各项人力资源管理制度；制订人力资源管理工作流程，规范人力资源管理工作行为。
非HR部门：了解非人力资源部门应承担的人力资源管理职责；了解人力资源管理工作流程，掌握各项人力资源工作的时间期限；参与修订和完善公司人力资源管理制度，并负责人力资源管理制度和要求在本部门的贯彻执行；懂得结合本部门工作重点，实施人才招聘、培训、考核、激励等各项人力资源管理职能。

Ⅳ 非人力资源经理的人力资源管理的课程内容

课程内容第一讲非人力资源经理对人力资源管理应有的认识1、人力资源管理与企业经营2、人力资源新趋势与挑战3、人力资源管理对非人力资源部门的要求：由技术到管理，部门经理的角色转变4、企业面临的人力资源问题5、部门经理对人力资源管理的认知6、非人力资源部门与人力资源部的分工与合作第二讲部门经理如何“选才”1、管理者在人才选择中作用与位置2、管理者在人才选择前的准备工作3、管理者在人才选择中应掌握的判断标准4、管理者在人才选择中应掌握的方法5、如何防止“空降兵”变成“空降病”第三讲部门经理如何“育才”1、培育与辅导的困惑2、如何实现培育与辅导目的3、辅导不是放任，更不只是培训4、培育与辅导的应用一：部门经理如何提升下属能力5、培育与辅导的应用二：部门经理如何提升下属意愿6、人员培训常见的问题与对策7、服务业人员培育中应注意的问题第四讲部门经理如何“用才”1、领导如何才能体现自身价值2、领导在提升价值的三个途径3、新新人类及知识型员工对管理需求的转变与领导应具备基本技能4、从绩效管理中看部门如何实现用人方式的转变5、员工关系管理中沟通对部门经理的要求6、员工关系管理中激励方式对部门经理的要求第五讲部门经理如何“留才”1、员工离职的原因分析、留人重在留心2、危机下，裁员是否是企业的最佳选择3、员工离职，部门经理应如何处

Ⅳ 什么事非人力资源非人力资源培训，培训的是什么呢

这个说的有点晕乎

应该是非人力资源经理的人力资源培训吧...经常会被简称为“非人”培训

就是对不是从事人力资源工作的其他管理人员进行一些人力资源方面的培训，主要是因为所有的管理者在进行日常管理中都必然要面临着对下属的管理和激励，如果能够具备一定的人力资源知识，那么会对他们的日常工作有所帮助。

至于培训的内容，实际上就是一些人力资源方面的内容和一些管理实践的结合。

Ⅵ 一个不是人力资源专业的人想做hr需要学习什么

如果你现在已经工作了，刚刚开始做HR的时候，应该是不难的，只要有人教你，专就可以了。
一般分为属行政事务部分和资源开发及整合部分；
相对而言，事务部分比较容易上手；比如：相关手续办理、薪资考勤核算、保险等方面只要有人带一下，就能很快上手的；
而资源开发及整合部分：一般都要好几年的工作经验、相关专业培训、案例分析等方面要求非常高，因为任何决策都会给企业来风险。
所以，刚开始不难的，可以慢慢来。谢谢！

Ⅶ 如何做非人力资源的人力资源管理培训呢

中国专业人才培训河南管理中心
人力资源管理师招生简章
项目背景
随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济的进一步发展，企业面临着来自国内、国际同行的激烈竞争，其不仅是产品、服务的竞争，更是企业人力资源的竞争。保证企业拥有一支充满开拓与创新能力的人力资源队伍，是企业人力资源管理人员的重大责任。
目前我国大多数企业的人力资源管理工作还处于较低层次的人事行政管理阶段，因此，引进国际先进人力资源管理理论与技术方法，开展全国统一的人力资源管理职业资格认证，建立专业化、职业化的人力资源管理队伍势在必行。
职业定义
人力资源管理师是指接受专业知识技能培训，取得从业资格，从事人力资源规划、员工招聘选拔与配置、绩效考核管理、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。
人才测评、员工培训或协助政府或企业进行人才战略发展规划等工作的专业人员。符合人力资源管理师报考条件即可参加职业培训和认证考试。
申报条件
——助理人力资源管理师、人力资源管理师（具备以下条件之一）
1、大专以上学历，在相关行业连续半年以上实践、实习经历（提供学历证书原件、复印 件和所在单位证明原件）。
2、中专学历者，相关专业（行政管理、工商管理、企业管理等）毕业，从事相关行业连续1年以上实践、实习经历。非上述专业，须在相关行业连续实践经历3年以上（提供学历证书原件、复印件和所在单位证明）。
3、在校学生（含自学考试）大专层次以上相关专业（同上）学生报考必须已学习本专业2年以上；其它学生报考须按教学大纲经系统培训80学时以上（培训学校结业证书或证明）。
4、持有相关职业资格证书的人员（提供证书原件、复印件）均可申报。
5．助理人力资源管理师要求提供论文不低于3000字，人力资源管理师提供论文不低于5000字。
——高级人力资源管理师（须同时具备以下条件）
1. 相关领域工作或从事研究、教学5年以上；
2. 具有学士以上学位或中级以上职称、资格；
3. 两位以上教授或当地培训中心推荐；
4. 在国内外刊物（含知名专业网站）发表相关文章两篇以上；
5．提供10000字以上的论文或系统方案设计。
培训与考试
1、人力资源管理师采取“考前培训辅导＋全国统一考试”的模式。
2、人力资源管理师考试分为助理人力资源管理师考试和人力资源管理师 考试；高级人力资源管理师实行评审制度。全国统一考试结束后，由中国专业人才（库）管理中心统一组织专家对试卷进行评分，对论文进行评审，并对评分和评审合格人员情况进行汇总，同时对相关材料进行审核。
3、合格人员相关信息将录入中国专业人才（库）管理中心数据库，证书可在中国专业人才（库）管理中心网站查询，并自动成为中国专业人才（库）管理中心个人会员，享受会员待遇。会员可通过互联网定期得到世界最新的人力资源知识资料，使会员的知识体系保持不断的更新和提升。
报名方法
您可通过两种方式申报该项国家级资格认证：
（1）网上报名:
进入“在线报名”页面，填写相关报名信息，成功提交后，客服人员将与您联系并确认你的报名情况。
（2）培训中心报名：
通过网站或宣传资料获取报名联系方式、通讯地址，到就近的培训中心咨询报名。
报名资料
报名携带：一寸、两寸正面免冠蓝底彩色照片各6张，身份证及最高学历证复印件2张，单位证明文件1份。

Ⅷ 人力资源培训课程有哪些

各大培训机构会有所出入,大多都与实际工作内容相关,对实际工作多少都与有帮助的,培训的具体内容如下:

1.人力资源培训的目标是帮助人力资源管理人员全面掌握大型企业人力资源管理六大模块（人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理）功能，系统掌握现代企业人力资源管理的理论和方法。

2.全面提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和能力技巧，能胜任人力资源开发、管理等职业岗位，工作效率有显著提高。人力资源课程通过大量经典案例的分析和讲解，让学员迅速学以致用。

Ⅸ 非人力资源经理的人力资源管理实战课程目的是

常行的？天下伐谋公司的？ 本课程将使学员了解企业经营管理基本体系版架构和经营管理先进观念权
本课程将使学员了解企业人力资源管理体系、模块架构、理念和思维方式
本课程将使学员掌握人力资源管理核心模块（含人员招聘、培训管理、绩效管理、薪酬管理、职业规划、劳动合同管理）的实操技能和方法，以便迎接公司大规模发展的准备
本课程将使学员重点掌握人力资源核心模块-绩效管理的方法和操作技能
本课程将使学员通过现场学习、演练和交流以全面掌握人力资源实战操作方法

Ⅹ 哪家培训公司有《非人力资源的人力资源管理》课程

搜索一下“和越咨询”，她们家有这类课程。