关于团队培训的课程简介

Ⅰ 有没有听过一些关于团队打造的课程

通过这次的学习，我学到了很多的知识，懂得了只有珍惜现在，菜有更好内的未来，容找到了生活的目标，思想有多远，你就能做走多远，要敢想敢做，勇于开创未来，做新一带的社会接班人，现在需要的是能为我们公司创造利益的人才。所谓人才，就是指心态好，能力也好的人。
在学习的过程中，陈老师的每句话都铭记于心，如果现在不努力如何报答父母的养育之恩，在这里，也非常感谢我们公司的潘总跟我提供这次好的学习机会，让我们受益匪浅，想想以前的那些消极心理真是不应该，以后一定要好好努力工作，勇于创新，做一个优秀的人，对社会有用的人。

Ⅱ 求团队建设方面的培训课程！

“企业团队心训”课程是一套震撼、实效的团队训练课程，根据企业状况和难内题而量身定做，注重实务技容巧又强调体验式训练。本课程深究企业自身现状，真实看到阻挡团队和个人前进的障碍，发现导致失败的心智模式与思维惯性，清晰改变前进方向、激发成功欲望。该课程既会令组织有效激发团队创造力、凝聚团队力量、实现企业目标，还会让员工迅速突破自我设限、提高协作能力、加速个人和事业心的成长、创造颠峰奋斗状态。

Ⅲ 高效提高团队领导力，打造高效团队的培训课程有哪些

源自王大琨教授团队领导力教程： 第一部分：团队领导力综述 团队训练：从“同心杆”开始 1、 中高层为什么强调领导力？ 2、 影响领导力的原因？ 3、 什么是领导力？ 4、 领导力提升模型？ 团队领导力的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色 5、 明确公司对领导者领导力的要求 6、 标杆企业领导力提升方法？ 第二部分：如何提升对部门的领导力 （了解组织、了解团队、了解团队绩效） 1、 理解所在企业战略，明确战略部门定位和职责 2、 熟悉流程、明确部门之间的分工和界面 演练内容：1、团队工作各阶段提交成果、成果标准及责任人清单 3、 明确团队工作各个阶段的工作输入条件和工作输出成果 案例分析：设计流程执行的关键------概念设计的标准和要点解读 4、 团队的人员编制和组合 习练：部门中的八种角色的测试、自己团队的角色优化 5、 团队文化的在领导力中的应用 6、 如何明确领导者的团队管理目标？ 案例分析：某个团队通过目标提升领导力的分析 7、 如何编制部门的进度、成本、质量计划 案例分析：某集团部门的计划讲解 8、 如何针对进行团队协调？ 工具分享：团队协调“七对眼睛”工具介绍 9、 如何在团队执行中进行控制？ 案例：某专项计划控制管理的讲解 10、 如何在执行中加强团队的沟通？ 案例分析：某公司沟通与协作解读 情景习练：如何组织一次设计评审会议？ 11、 如何解决工作中的问题？ 案例解读：团队工作月报分析、动态成本报告 12、 如何通过考核提升团队效能？ 13、 如何有效激励提升团队执行力？ 14、 如何组织学习来领导团队进步？ 团队习练：如何建立团队自己的学习体系？ 第三部分：如何提升对员工个人的领导力 （了解员工、了解岗位、了解个人绩效） 1、如何发现员工的专长、帮助员工选择合适的工作岗位？ 2、如何帮助认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点？ 案例分析：设计总监的岗位分析 3、如何通过提升专业和管理能力来提升个人的能力？ 案例分析：成本管理人员的能力提升 4、如何辅导员工制定个人计划？ 5、如何提升员工工作中的沟通技巧？ 6、如何加强对员工执行中的指导和监控 7、针对不同员工的个性化激励 8、情境领导艺术在领导员工中的应用 第四部分：如何提升对合作伙伴/供应商的领导力 (了解供应商、了解控制方法、了解组织间的领导力提升) 1、 提升供应商领导管理的理念？ 2、 如何选择合适的供应商？ 案例分析：设计院选择的五条标准 3、 如何编号供应商任务书？ 案例分析：某个设计任务书解读 4、 如何编制好供应商的合同？ 5、 如何明确供应商的交工标准？ 6、 如何培训好供应商？ 案例分析：总包进场培训 7、 如何在执行中加强对供应商的管理和指导？ 案例分析：某公司“设计方案评审”案例点评 8、 如何对供应商的执行情况进行评估和总结？ 案例案例：景观设计单位数据库 说明：为客户量体裁衣的顾问式培训是我们的核心优势所在，确定合作后，我们将展开专业的课前调研。
我们将关注客户的需求、有针对性设计案例，并在授课中重点关注与展示。

Ⅳ 汇聚的关于企业培训的课程包括哪些内容

员工的执行力的提升，团队的凝聚力的建设，管理干部的个人能力的提升等等全的方位的都包含

Ⅳ 团队培训的背景

在企业无国界竞争到来的时代，在世界500强企业几乎全数进入中国市场的今回天，团队精神为什么一直是答中国企业长久的痛？团队精神为什么会成为中华文明和中国企业的最大软肋及我们向世界先进文明、向世界上最优秀和强大的企业与组织跨越的最大沟壑？高绩效团队的组织基因、文化基因、制度基因和技术基因到底是什么？仰仗于户外拓展、团队建设技术、企业文化活动等等诸多方面的努力，可以融洽我们组织的气氛，却根本不可能从基因上让团队精神融入我们的血脉，这是为什么？团队精神的标本兼治的方法到底是什么？这些问题，几乎是中国绝大多数企业领导人和管理者苦苦寻思而不得其解的痛苦话题。本课程将追根溯源，打通脉络，系统彻底的为您厘清这些问题的本源，提供建立优秀团队的标本兼治的方法，并为您分享几种团队强化的技术。

Ⅵ 哪有团队建设培训机构啊，课程主要是讲哪方面的内容呢

不知道你是个人还是企业，有这个方面的培训需求的话单找培训机构是没什么用的，要培训效果的话还是直接找老师比较好。
陈馨娴老师讲团队建设培训方面的课程，培训也有好几年的时间了，客户反应挺不错的。你可以网络“陈馨娴”了解下。
给你陈馨娴老师的课程资料你可以参考下，希望对你有用：

在现代企业组织中，团队可以说是无处不在，那么，如何打造一支具有战斗力的高效团队呢？欢迎走进陈馨娴老师的《团队建设培训》课程！
课程主题：团队建设培训
培训讲师：陈馨娴
课程时间：2天
培训对象：中高层管理人员
培训方式：讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果达到最好！
课程收益：
了解高绩效团队的特征；
掌握团队建设的原则、程序和方法；
掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；
掌握有效提升团队领导能力的技巧；
学习团队激励的技巧
课程大纲：
第一部分：团队的概念
一、团队的定义
二、高效团队构成（5P）
目标(Purpose)
人(People)
团队的定位(Place)
权限(Power)
计划(Plan)

第二部分：协作沟通基础-知己与知彼
知己测试（15分钟内）
一、分析类型
二、与之相处
力量型特点分析
力量型自我提升
活跃型特点分析
活跃型自我提升
和平型性格分析
和平型自我提升
完美型自我分析
完美型自我提升
综合型自我分析
综合型自我提升
三、协作沟通灵丹-法则
沟通的黄金法则
沟通的白金法则
四、小组讨论：
1如何理解……？
往上沟通没有胆（识）
往下沟通没有心（情）
水平沟通没有肺（腑）
2为什么会出现这种现象呢？
3、对上，对下，水平沟通的原则分别是什么？

第三部分：协作沟通误区——缺乏信任
一、团队之间无信任具有哪些表现：
隐藏自己的弱点和错误
不愿请求别人帮助
轻易下结论而不去仔细思考
不愿意承认和学习别人的技术及经验
用过多的时间和精力去追求自己的特定目标
对别人抱有不满和怨恨
抵触集体会议
二、团队信任具有哪些表现：
承认自己的弱点和错误
主动寻求别人的帮助和帮助别人
欢迎别人对自己的工作提出建议和给予帮助
赞赏并相互学习彼此长处
必要时向别人道歉，接受别人的道歉
珍惜集体会议
三、应对方案：
坦诚相待，建立相互扶持、互相依赖
对事、对人以诚信为本
公开，透明——把有关团队的情况、问题等
告诉团队成员并解释你为什么要这样做
捍卫团队和团队成员的利益
做分享者更要学会做聆听着
关注他人优点，真诚赞美她人

第四部分：高绩效团队误区——无视结果
一、无视结果具有哪些表现：
停止不前，无法取得进步
无法战胜竞争对手
失去得力的员工
鼓励团队成员注重个人职业前途和目标
很容易解体
重视结果具有哪些表现：
有得力的员工加入
不提倡注重个人表现
正确对待成功与失败
团队成员能够为团队利益牺牲个人利益
凝聚力强，不会轻易解体
三、应对方案：
奖励集体成就
克服自我主义
成员对团队有归属感
团队成员要从“我们”来考虑问题，
而不能以“我”来考虑问题

第五部分：协作沟通技巧-说听与反馈
一、有效沟通的要诀
推敲意念、知己
认清对象、知彼
营造良好氛围
为对方处境设想
细心聆听回应
取得对方承诺
跟进成效
二、身体语言比语言更可信
三、有效聆听技巧
支持
发问
总结
反映
重复
四、给予有效的反馈
对定义取得一致的理解
反馈要具体
反馈的时机

第六部分：创新的核心
把好的东西整合在一起就是创新
在别人否定你之前先自我否定
观念创新
运作模式创新（机制）
新技术的创新
学习是创新的源泉，学习是创新生生不息的基础

第七部分：至尊成长法则
快速反应，灵活变通
激水之疾，至于漂石者，势也

第八部分：思路决定出路
在我们成长的的环境中，
是否有很多肉眼看不到的链条在系住我们？
而要命的是我们已将这些链条当成习惯，
视为理所当然！

第九部分：有效的激励-步骤
第一步：要先肯定他人的作为或贡献
第二步：要设法排除他人的限制和障碍
第三步：要为他人的要求提供方法和援助
有效的激励是为了更好的执行！

第十部分：让执行落地-不要聪明人
一、解决方案：认清自己的角色
1、管理人员在执行过程中是什么角色？
脊梁：教练、指导员
2、基层员工在执行中是什么角色？
四肢：是执行者、完成任务的人
3、公司领导在执行中是什么角色？
头：方向、战略
4、职能部门等在执行中又是什么角色？
血液：服务
二、惧怕冲突的团队具有哪些特点：
三、两种不同性质的冲突
四、具有哪些表现：
五、负责任的团队具有哪些表现

Ⅶ 团队建设培训讲些什么内容

应该讲以下内容：

1、什么是团队，优秀团队的特征是什么，团队建设的几个要素是什么。

2、团队建设分几个阶段，团队如何制定共同的目标，采取什么样的组织原则。

3、团队的风格怎样确定，团队成员间的协作如何达成，如何做到人岗匹配，等等。

4、由于内容多，所以，如果企业培训的时间短，就要具体了解客户在团队建设方面哪里是瓶颈问题，然后有侧重点地培训。

(7)关于团队培训的课程简介扩展阅读：

心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的。

那么拆分开来讲，一个优秀的团队必须要满足下列几个条件：

1. 具有共同的愿望与目标。

2. 和谐、相互依赖的关系。

3. 具有共同的规范与方法。

了解上述一部分内容，我们可以从一些成熟的理论书中总结出团队建设的基本的法则：

1. 评估团队现况。

2. 采取对策。

3. 观察结果。

4. 采取进一步对策。

并且建设一支高效的团队，必然会经历四个阶段：

1. 形成期：从混乱中理顺头绪的阶段。

2. 凝聚期：开始产生共识与积极参与的阶段。

3. 激化期：团队成员可以公开表达不同意见的阶段。

4. 收割期：品尝甜美果实的阶段。

参考资料：网络-团队建设