新组建的团队需要培训点啥课程

『壹』 项目经理如何组建新团队

案例：

一名合格的项目经理，到了一个新的公司，面对新的领导，同事，项目时，要组建一个合适的项目团队，应该首先考虑哪些问题？

精彩解答：

001

首先要识别干系人，按公司现有的人员制度，识别出再项目里会出现的干系人，再考虑人力资源计划，看公司原有的人员安排，再根据项目要求安排人力，协调人力配置或申请人力资源，满足项目要求。

项目经理到一个新环境后，首先要充分了解环境、熟悉环境：

1.公司项目环境是什么样的？是否有完善的项目管理体系？

2.直接上级的工作风格是什么样的？

3.工作的汇报关系是什么样的？

4.团队中核心人员的情况

接下来要把核心团队组建起来，也就是把团队的骨架搭起来，这一点决定了团队的建设效果。

最后要考虑团队培训和磨合，制定团队的工作规范。

002

项目经理到一个新环境后

1、了解公司架构，了解项目开展过程中需要对接的部门以及负责人；了解公司现有项目管理的模式（环境）

2、了解自己的管理范围（权利）

3、了解工作汇报方式，自身工作内容（责任）

4、了解各个同事的处事方式、工作职能、技能特点，培养核心骨干（持续观察）

003

项目经理到一个新环境后

1、了解直接领导的做事风格。

2、项目的组织结构，项目型or职能型。

3、各个同事的处事方式、工作职能、技能特点。

004

个人觉得，刚开始时最重要的是自己要熟悉新公司中项目的相关业务知识，同时获得公司的授权，在此基础上建立起权威性，能够服众；然后进行团队建设，与项目团队成员多聊聊天，彼此逐渐熟悉，制订团队规章制度。总之，要获取公司领导的信任，项目团队的信服，对项目清晰！

1、对上摆正态度，低调、认真做事，对待问题要有自己的主见

2、了解其他相关部门，及公司以往的项目管理过程

3、快速融入团队，熟悉团队每位成员（性格、特点、能力、生活等）

4、根据自己掌握的情况分析调整自己的团队

『贰』 一个新成立的销售团队的新经理，哪些方面是必须要对团队做严格要求的呢

销售团队需要遵循的一个铁律：产品价格底线，在这个方面必须站在公司的立版场上。
时间节点的权准时，销售目标达成这是需要严格要求的。销售团队需要积极活跃，经理应该和大家打成一片，多一些团队活动，增强团队荣誉感和凝聚力。
自己带团队的经验，有很多特殊情况的处理方法，可以再交流。

『叁』 到了一个新的公司，计划是来学习的。后来说销售团队没有人，让我组建这个队伍。 我提出了几点要求

放弃吧，要么他们现在还没有定你，他们还在选择，要么他们公司就没得啥前途，一日三变

『肆』 新成立的团体该如何发展

今年是北京大学学生社团诞生一百周年。“百团大战”是燕园最鲜活的景色。社团宣传的“前线”阵地——三角地每天都是熙来攘往，热闹非凡。

1904年成立的京师大学堂抗俄铁血会，是有史可考的北大第一家学生社团。目前，北大活跃着近130家学生社团，水平与数量全国其他高校无出其右者。山鹰社、爱心社、自行车协会等已经成为在全国有影响的学生社团。一些新兴社团也在不断涌现。记者近日采访了其中的两个社团，从他们身上我们看到了新时期社团发展独特的模式。

经营的是人心
在北大未名BBS每周的热门话题中，常常可以看到来自ACDR版的“每周一星”。幽默独特的语言介绍了一个个ACDR成员，热烈积极的回复吸引了北大人的眼球。这就是职业发展研究会“人心经营”战略的一个体现。

在这个多元化的时代，如何让素有自由之风的北大人将目光“聚焦”？“人力资源管理”——一个一百年前北大社团先驱者们没有听说过的“新名词”——日益成为社团掌门人新的“法宝”。

人力资源管理的主要内涵是挖掘社团内部的潜在资源，营造社团内部的活跃气氛，充分发挥团支部的组织核心作用。职业发展研究会提出了“人心经营”的理念，财税协会则根据自身特点实行“分而治之”独特管理方式。

职业发展研究会（ACDR）这个拥有一百六十余名成员、成立不到半年的社团，却拥有一支40人的内联队伍。当有一个成员生病，其他成员都会收到一封E-mail，告知同伴的状况，提示他们送去问候和祝福。

“‘人心经营’是ACDR的核心理念，每位成员都是ACDR的宝贵财富。”每一个ACDR的成员入会时都曾收到过以此为主题的邮件。“我们要拴住每个团员的心”，政府管理学院02级硕士研究生田雨把专业背景充分利用到社团工作中。在他眼中，成员是社团最值得珍惜的财富。田雨还计划成立“ACDR之友”俱乐部，成员及是从北大毕业，也将永远归属于ACDR这个集体。“消除他们的孤独感，让北大人永远凝聚在一起”。

积极走出校门 独立承担课题

在信息多元化的时代，大学不再是独立于社会之外的“象牙塔”，学生不是仅仅懂得临窗苦读的“书呆子”。社团发展的新品牌活动纷纷立足于走出校园，服务社会。爱心社的“爱心万里行”，车协实践团……关注社会、课题调研成为社团品牌活动的一大主旋律。新兴社团也开始大胆实施“走出去”战略，在加强内部精品开发的同时，积极走出校园，组织专门的课题组，尝试独立开发项目。

成立不久的财税协会已经启动了考察财税部门的活动。2004年2月3月，他们带着“专项资金投资的评审与管理”的课题，到山东淄博市临淄区财政局实习。交流是双向的。社团成员亲身体验了基层财政部门的运转过程，由此引发了对中央与地方、省市县各级政府间财政关系、行政关系的再思考。“不虚此行”是他们发自肺腑的感叹。年轻的学子们则给基层财政部门带去了对财税理论与实践的独立思考，也让他们感叹于北大学生积极进取、刻苦实干的精神。

职业发展研究会组织了专门的核心理论团队致力于学术的研讨与课题的开发。ACDR聘请了20名校内外专家作为顾问，指导20名成员组成的核心团队，进行三个项目的研究。其中“职业定位评估课题组”已经初见成效，进入内部试用阶段。ACDR2004年三大战略之中，课题研究计划是社团品牌的重中之重。

十年之后拥有什么

每个同学在社团中的时间是及其有限的，社团的历史却是相对无限的。成员如何在有限的时光中给社团的发展留下长远的印记，而短暂的社团体验又将如何长久影响其成员的未来？社团的探索者们对上述命题有自己的看法。

本着“构筑北京大学在全国职业发展研究和实践领域地权威地位”为发展宗旨的职业发展研究会，提出了10年长远发展战略。田雨说，前三届会长的主要任务是打好基础，协会真正取得明显成效应该在十年以后。ACDR于2003年12月16日注册成立。首批创业者们将其看作一项事业。在他们看来，事业不是昙花一现，不仅仅是热热闹闹的一场活动，而是需要持久努力的系统工程。

财税协会基于同样长久的理念，致力于税法宣传。“理论是西方的，建立在宪法政治和民主选举的基础之上；这显然与中国实际情况大相径庭。但我们坚信，中国会朝着民主的方向不断前进。于是，我们也就坚定地一方面学习西方的理论，另一方面走进中国的现实，以期在今后的，研究也好工作也好，过程中逐渐的将二者结合。”会长苏创如此介绍了协会活动的出发点。

十年之后拥有什么？这个问题适用于询问社团的长远规划，也同样适用于其成员对社团经历的用心领悟。

学生社团，在北京大学历史上有着独特的地位。许智宏校长在四月举行的社团发展研讨会上表示，学生社团在培养学生实干精神、团结精神以及开拓创新精神方面起到了重要作用。站在百年门槛上展望未来，我们期待着北大社团在其理念与实践中不断创新。

『伍』 如何组建一个新的销售团队

你对现在项目的销售了解多少？如果很了解，我建议你不留老人。但我估计你是不回了解的。所以，老答人得留一个，这个人你按自己的看法看，可用还是不可用。如果各方面能力不错，建议你单独谈一次，可以考虑把他提升为主管，帮你处理交接的啰乱事。切记！交接的时候一切东西都得有交接手续，已成交客户资料和来电来访客户是最重要的。双方要签字画押。 组建销售团队，那人的事我就帮不了你了。你得自己物色。至于培训可分这几个方面，你得结合你公司和项目走。一、企业文化培训;二、项目文化培训;三、销售技巧培训;四、销售礼仪培训;五、现场规章制度和流程。 至于待遇和提成，不知道你是哪个城市的，各个地方不一样。但销售员基本是千1的提成，销售经理的提点一般是销售员的1/4。

『陆』 如何组建新的团队,做怎样的领导者

要想成功领导团队，下面8个要诀绝不可少：
、凝聚成员的感情
林有田认为，要培养团队精神，除了花时间、花钱跟部属“搏感情”，别无他法。比如说，刚得到升迁，马上请客吃饭，表明自己有今天都是大家的功劳，以后有好处大家分享，有过错就由自己一人承担。
2、给成员他要的东西
要成员对领导者忠诚，领导者必须先建立信任感。平时必须以诚心关心部属，了解部下真正在乎的是什么，只有当成员的欲望被满足时，才会努力达成主管的期望。如果他想要的是钱，当他达成要求时就加薪或发放奖金，如果他想要的是成就感，就给他挥洒的舞台，只要是成员应得的，在资源许可的范围内，就要尽力满足他们，成员做得再苦再累也欢喜甘愿。
3、帮成员厘清未来生涯
领导者必须为成员勾勒一幅未来的远景，让他了解在这个团队（公司），将来可以有美丽人生，让成员个人利益与团队的利益结合为一，成员才会努力打拚。MAZDA执行总监胡开昌，除了公司的绩效制度外，特别为了团队成员设计一套Career Plan（生涯规划）调查表，利用闲聊时记录，包括工作满意与不满意的原因？若想换工作，感兴趣的工作是什么？藉这种沟通方式，在遇到机会时，适时推员工一把，帮他占到适当的位置。
4、帮成员补齐能力
领导者应协助成员建立乐于接受挑战的心态，鼓励他们不断追求卓越，他们的能力自然也会不断提升。为了达到这个目的，领导者应定期与成员恳谈，依照职务说明书，一一盘点成员的能力是否足够，不够的部分就要协助补强。领导者必须敞开心胸倾囊相授，或是协助成员去进修。同时，乐见优秀员工成就超越自己，如此一来，就算部属有天爬到自己头上，这也是你的荣耀，而且他还是会敬你三分。
5、以专业服人
沉振来指出，现在的年轻人个性分明，也较不耐烦，因此身为主管，特别是研发部门主管的专业实力很重要，若没有实力，在管理上很容易会被瞧不起。 林有田补充，研发主管专业能力除了技术的精进，更重要的是对趋势的观察力，讲得出未来方向、又做得出成效的主管，最令人心服口服。
6、塑造认错的文化
领导者要塑造一种认错的文化，鼓励成员诚实面对错误，与成员一同探讨错误的成因，找出如何避免重蹈覆辙的方法，否则老是用责骂的方式，只会使成员竭尽所能文过饰非。
7、授与权力，保留责任
授权是给成员磨练成长的最佳机会，授权能让领导者减轻工作负责，还能让部属站在主管的角度思考问题。身为领导者，必须相信自己所领导的团队是最优秀的。主管在团队绩效好时，一定要将功劳归给上司与部下，但出状况时，则要挺身承担责任。
8、创造共同愿景
好的领导者不直接发号施令，而是建立团队共同的愿景，特别在景气好的时候要谈危机，在景气差的时候则谈愿景。把正面思考与气氛带给团队。即使生意不好，都要让团队觉得未来的梦是好的。

『柒』 我想组建个新的推广团队

有资金都可以做团队，互联网招工就可以了。有搞这个的，只要你出钱多吧，你能把你的技术传授给复制给你的团队。不要把你技术教了半天，人家都学不会，说明你的技术还是不行，那就没必要去做团队了。

『捌』 接手一个新的团队第一次开会说什么好一点

先自我介绍，再让团队的人都自我介绍，相互认识一下；然后提一下自己的要求或阐述一下自己的计划。同事之间交流一下工作目标，期望或者愿景什么的。首次会议的气氛务必要亲切融洽。

『玖』 怎样才能带好一个新组建的团队

一个团队能不能带好，能不能持续发展壮大，一个很重要的因素，就是有没有共同的目标，或者说形成了共同的价值观，形成自己的核心价值理念，大家都能围绕这个核心与目标去努力奋斗。而大多数成功的管理者，在最开始的时候，自己也不知道方向在哪里，但是经过一段时间的磨合，通过集中大家的智慧，找到共同的目标，从而带领自己的团队高歌猛进。

『拾』 新组建团队管理策略

团队管理应该根据团队的规模来决定,1~3人的小团队,依靠的是兄弟感情,也就是队专长带头干活属,并关怀下属.3~30人的团队,主要依靠骨干力量,既有这个团队中有3~5个人左右是具有较强的能力和凝聚力.而超过了30人的团队,就需要建立完善的制度来规范\约束了.