⑴ 汽车行业总裁班培训机构有哪些
一些学校会有专门的店长班，你可以来长沙看看，希望能帮助到你，祝你生活愉快
⑵ 汽车行业的短期培训有哪些
汽车钣喷美、汽车快修快保、二手车鉴定评估师、汽车美容创业 、汽车新能源专业、汽车机电专修专业、汽车电路电控专业、、汽车电控技师都是短期的汽车技能培训班。
⑶ 针对汽车行业的培训方案，比如汽车制造业新员工入职需要做哪些方面的培训
新员工培训都有很多共同之处；制造业和服务行业有点差别，基本内容相同；关键看培训的目的是啥？需要看你的身份是企业培训人员还是人力资源人员或其他的身份，主要目的是啥？
⑷ 汽车行业为什么都在实施六西格玛培训
【一】、汽车行业实施六西格玛管理的背景
随着随着国家经济建设越来越趋向于理性和稳步发展，标准载重的公路车辆运输也不断地深入、法规化。轻量化理念逐渐被用户所认识，轻量化自卸车已在汽车制造和运输领域引起一场变革。各主要主机厂家纷纷推出适宜新车型抢占市场，在自卸车运输重点的山西区域领先车型在治超严格的迅速占据了绝大部分的市场份额，将原来老产品的生存空间基本挤占。
【二】、企业实施六西格玛的好处
六西格玛（Six Sigma）它可以使营运成本降低、周转时间得到改善、材料浪费减少、对顾客需求有更好地理解、顾客满意度增加以及产品和服务的可靠性增强。
【三】、张驰公司专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计。
1.六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。
2.张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。
3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。
【四】、汽车行业实施六西格玛项目改善案例
而本集团产品市场占有率不高。为重新获得公路自卸车运输市场份额，在全国范围内进入该战略细分市场竞争，现根据市场调研分析，本企业决定引入六西格玛管理实施整体运营质量的提升和成本降低。经全方位比较，该集团选择张驰咨询为其提供六西格玛整体咨询，本项目主要从轻量化自卸车上装入手，对本集团轻量化8×4自卸车产品进行设计改进。通过半年的努力，将轻量化度提升24%，达到行业先进水平。
【1】项目目标设定：
1.车上装的轻量化度达到22%
2.用户获取更多使用收益，可提升本集团产品的被认可度，赢得潜在市场
3.为轻量化自卸车产品积累技术和制造力量和经验
【2】项目实施流程：
在六西格玛导入初期，张驰咨询专家先在该集团进行了系统的调研，结合企业年度经营计划与面临的问题确定了改进区域。在项目选定和人员选定红，正式开始六西格玛黑带第一阶段培训与项目实施，这种学员带着项目参加培训学习的形式我们叫它“行动学习法”。其特点是理论学习与解决实际问题紧密结合。通过针对具体问题的深入讨论和张驰咨询咨询老师的精彩点评与引导，学员树立了对六西格玛浓厚的学习兴趣。经过一周的学习与课堂演练研讨，学员对六西格玛项目的实施逻辑和流程有了较为清晰和系统的认识，按照老师给出的项目实施路线图，学员正式开始六西格玛项目运作。
【改善项目运作步骤分为五个阶段，分别为：定义阶段、测量阶段、分析阶段、改进阶段、控制阶段。】
定义阶段
问题界定：传统的解决问题方法之所以效率低下，问题重复发生率高，一个重要原因就是问题未界定清楚就开始急于解决，张驰咨询非常重视对问题的界定，指导学员正确的问题界定和陈述方法。经过深入讨论，项目组最终确定了轻量化度作为项目指标。项目范围确定：通过绘制SIPOC图，小组确定了本项目的范围，后续的项目运作将围绕以下流程展开分析和改进。现状与目标设定：张驰咨询顾问指导学员确定了项目目前的车身上装重量作为现状基准，并结合行业标杆和自身工艺状况将本次轻量化的目标设定为22%。
2.测量阶段
测量阶段主要任务是确定项目指标的现状，并初步确定问题原因寻找的方向。为达到此目的，项目组需要做数据收集计划，测量系统分析确认，项目指标的过程能力分析，经过数据分析，项目组计算出目车身重量的过程能力为Cp=0.49，Cpk=0.32，Ppk=0.25,有较大提升空间。通过流程分析、因果矩阵、FMEA等分析筛选，初步确定了产品结构设计、CAE分析、验证评审过程、调研数据、材料性质等五个因素是导致车身轻量化问题的疑似关键因子。通过快速改进，优化了验证评审过程、调研数据分析和材料性质等三个个因子。
3.分析阶段
对结构设计合理性、CAE分析准确性两个因子，项目组在分析阶段展开深入分析，将其进一步细化为货箱形式、厢板厚度、厢板材质、临界条件、参数设置几个因子，针对这些因子，采用理论分析、CAE对比分析、载荷和工况分析、弯曲和扭转分析等技术，确定了关键因子最优的结构/材料组合。
4.改进阶段
针对分析阶段确定的两个关键因子“结构设计、CAE分析”提出改进计划，通过制定产品开发阶段评审控制准则及流程、制定产品设计验证CAE分析工作流程、核实材料属性及设置分析边界条件等对应改进措施的实施，项目组通过数据验证，确定经过综合改进措施的实施，车身轻量化率达到24%。超过定义阶段设定目标2个百分点。
5.控制阶段
项目组在改进阶段达成项目目标后，控制阶段主要任务是乘胜追击，将项目成果长期维持并最大化。项目组在控制阶段主要做了以下工作：通过文件化和制定质量控制计划将改进成果固化；通过讨论制定了改进方案推广计划，将本项目获得的知识和经验直接或间接推广至集团其它车型，扩大受益面；进行员工培训，将项目组获取的知识和方案传递给一线操作人员，通过培训和考核，使其熟练掌握新的方法；项目长期控制,项目组设置了单值移动极差控制图来监控车身重量的变化，及时识别和消除异常波动。
【3】项目成果
1.项目立项阶段设定的轻量化率目标为22%，实际达成24%，超过目标2个百分点。
2.项目收益约为200万元人民币每年。由于车身轻量化导致燃油消耗降低给用户每年带来的燃油节约为30000-36000元。
3.实践技术中心与子公司联合开模式，开发自卸车轻量化上装新产品，提高集团在此细分市场中产品竞争力。
4.以自卸车为切入点建立集团轻量化专用车上装技术平台。
5.通过项目运作，培养了一批黑带人才。
⑸ 汽车专业需要那些培训啊
还需要汽车运用。汽车制造与装配。汽车营销。汽车电子。汽车检测维修。汽车改装等 成为一个有竞争力的人才的方法： 积极累积本职业相关知识技能 据向阳生涯对人才市场的调查：85%的用人单位对复合型人才的要求较以往有所变化，主要在于能力强度的要求方面更为体现，特别是更加强调理性与务实，已经从重视人才的学历转变为重视人才的工作经历。 首席职业规划师洪向阳认为，现在的求职者，已经不是一本文凭闯天下的时代了，更多的企业要求求职者的实际工作经验和相关操作能力。而在一个萝卜一个坑的职业环境下，我们通过正常的工作渠道很难进行职业技能的多元化培训，所以这里最重要的就是看自己对待工作与职业发展的态度了。聪明人会非常积极的利用/寻找各种机会开进行职业实践，职业拓展。如积极协助同事的工作，主动寻找额外的工作机会，争取更多的轮岗机会等等。与此同时可以较有针对性地参加自身进修，专业培训，这样可以帮自己更快一步走向复合型人才。但同时，能力方面的培训不可盲目，应该是有针对性地制定充电方案。如果自己不能做出明确的判断，应及时寻求专业机构的帮助，避免误入歧途。 第三: 深化发展自己的兴趣爱好 复合型人才并不完全表现在本职业相关的复合，更表现在其职业能力的多元化。换言之，如果你现在的职业没法做了，你还应该能很快地从事另一份职业。这样，寻找本职业之外的新的职业领域就很重要，也很必要。单就职业发展来说，如果你所做的职业也正是你所需要的，那职业成功 的可能性也会更大。只可惜对于大部分职业人来说，所做的工作都并非自己所爱，因而会在个人兴趣上寻求寄托。所以如果深化发展兴趣，并把它发展成一项职业技能，那合适的时机就会对自己的职业发展起帮助了。如身为客户经理的LISA，平时很喜欢帮助别人，并以与客户交流为乐，所以与客户的关系一直很棒，更有很多客户朋友；她也喜欢与员工谈心，同事及下属平时有什么事总喜欢与她交流，如什么跳槽呀，与同事之间的关系呀，晋升机会之类的事，总是与她商量，当然 LISA很是以此为乐。慢慢地LISA知道这也就是咨询，也知道现在有专门帮助别人职业发展的职业叫"职业规划师"，于是后来就积极参加了上海紧缺人才培训工程的职业规划师资格认证培训。通过两多个月的系统学习后，LISA深深发现她爱上了职业规划师这个职业，而目前也正准备从事全职的职业规划师呢。 第四：要有国际化视野和意识，别墨守成规。 Lee是某著名外资企业的HR主管，他坦言在招聘过程中，企业更多的是在寻找具有"国际化"意识的人才，而不是受人才所在的地域局限，必要时，他还会考察求职者对行业背景的掌握、对企业的忠诚度以及与人交往能力。随着我国加入WTO、与国际接轨日益深入、整个社会进一步开放，企业对具有国际化视野的人才需求量呈现不断放大的迹象。
⑹ 汽车行业外部培训主要包含哪些
汽车行业培训课程大纲：
课堂内容举例1：汽车六方位介绍重点
左前方－车型设计风格，品牌价值
发动机舱－发动机室与性能特点
乘客侧－车门的安全性、轮胎的介绍和乘客的安全
后方－行李箱空间、备胎及工具箱，尾部设计，高位刹车灯等
驾驶座侧－驾驶侧安全
内部－舒适性，空间，仪表，电子设备
在介绍过程中：
充分了解竞争产品，并能熟练进行竞品比较
介绍过程中鼓励用户发问，并进行需求分析
介绍过程中应鼓励用户亲自动手，体验。
寻求顾客认同，适当时机进行交易促成
课堂内容举例2：某汽车品牌独特卖点——智能“管家”
课堂内容举例3：试乘试驾
车的准备?
按照汽车厂商的要求，配齐规定型号和数量的试乘试驾车?
按照汽车厂商的要求，对试乘试驾车进行专门标识?
试乘试驾车应定期美容，保持整洁，并停放在专门停车位?
试乘试驾车应保持良好车况，并按规定及时更新?
试乘试驾车必须上民用牌照，且证照齐全，并有保险?
试乘试驾车不能挪作他用?
路线规划?
按本车型特点规划试乘试驾路线（见附表）?
在道路条件允许的条件下，路线中应尽可能包括一些简单的弯道和坡度，便试出车的优异性能?
将试乘试驾路线图和该车型资料放到试乘试驾车内
人员准备?
试驾人员必须熟悉各车型卖点?
试驾人员必须熟悉竞争品牌的特性及优缺点?
试驾人员必须具备合法的驾驶执照和熟练的驾驶技巧?
试驾人员必须非常熟悉试乘试驾路线
课堂内容举例4：销售核心流程管理
课堂内容举例5：4S店展厅值班人员管理要点
依照机会均等的合理顺序安排销售员轮流值班
服装、礼仪、话术规定（含电话礼仪）
应确定随时有足够的销售员值班
执勤表为每日在接待桌待命的销售员名单
当销售员无法待命、服务客户时，他们需告知值班主管
确定在午休时间有足够的销售员留置在展厅内
找出展厅的尖峰时刻、研究展示中心的人潮量。
尖峰时间内，展示中心内有更多的业务人员可随时服务客户。
决定客户人数多于销售员时的应对之策
编制岗位职责表
来店客的迎入、接待、诱导、传达
接听电话及传达
来店潜在客户的应对
按照标准接待流程登记来电客/来店客资料
车型目录、价格表、其它资料的整理、整顿
展厅的整理、整顿（展厅、展示车辆、洗手间清洁、维持）
课堂内容举例6：汽车经销商销售总监的工作重点
车辆销售业务管理
车辆库存管理
利润管理
人员组织管理
团队激励
⑺ 国内 汽车行业知名培训公司有哪些
有一个成龙代言过的汽修培训中心不错
⑻ 汽车行业的短期培训有哪些
汽车钣喷美、汽车快修快保、二手车鉴定评估师、汽车美容创业
、汽车新能源专业、汽车机电专修专业、汽车电路电控专业、、汽车电控技师都是短期的汽车技能培训班。
⑼ 如何进入汽车行业
汽车销售 这个行业竞争 也是比较残酷的 看你自己的叙述了吗？如果去应聘回 就这样说 《我喜欢答这个行业，我喜欢汽车》我做汽车行业3年了 ，做的是大众 上海和一汽，也做过自主品牌吉利汽车，你要真是想学点东西或想在汽车行里长做下去，建议去销售国产车《拥有自主知识产权》如吉利，奇瑞，路宝，比亚迪，到哪里你可以学到真东西，这些车肯定原则上讲 没什么问题 但就是小毛病多，好多东西都要你去向客户解释《忽悠》从而慢慢的你就是销售高手了 同时你也要了解其它同价位车型，好以应对和对比 大品牌车 知名度高 年头长，口碑好，自然车也不用你去介绍的太多《或许他{她}们比你还要了解》，车是不费力气 就卖出去了 但你什么都学不到 说不好听的《手续代办员》{也不是绝对的，有些大品牌销售人员还是下工夫的}工资待遇呢 看销售领导了 每个公司的激励方案不一样激励方案好提成肯定高 但是那辆车估计不太好销售 如：库存车， 自己业务一下 好多销售方法 好了不多说了 你还没今这个行业，但记住 做营销一定要 积极 好动 别闲着 《有说的不对地方还望同仁