实用技术培训项目建议书

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3. 项目建议书

第一部分 总论
项目概况
（一）项目名称
（二）项目的承办单位
（三）项目报告撰写单位
（四）项目主管部门
（五）项目建设内容、规模、目标
（六）项目建设地点
立项研究结论
（一）项目产品市场前景
（二）项目原料供应问题
（三）项目政策保障问题
（四）项目资金保障问题
（五）项目组织保障问题
（六）项目技术保障问题
（七）项目人力保障问题
（八）项目风险控制问题
（九）项目财务效益结论
（十）项目社会效益结论
（十一）项目立项可行性综合评价
主要技术经济指标汇总
在总论部分中，可将项目立项报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标
表，使审批者对项目作全貌了解。
第二部分 项目发起背景和建设必要性
项目建设背景
（一）国家或行业发展规划
（二）项目发起人以及发起缘由
（三）……
项目建设必要性
（一）……
（二）……
项目建设可行性
（一）经济可行性
（二）政策可行性
（三）技术可行性
（四）模式可行性
（五）组织和人力资源可行性
第三部分 项目市场分析及前景预测
项目市场规模调查
项目市场竞争调查
项目市场前景预测
产品方案和建设规模
产品销售收入预测
第四部分 建设条件与厂址选择
资源和原材料
建设地区的选择
厂址选择
第五部分 工厂技术方案
项目组成
生产技术方案
总平面布置和运输
土建工程
其他工程
第六部分 环境保护与劳动安全
建设地区环境现状
项目主要污染源和污染物
项目拟采用的环境保护标准
治理环境的方案
环境监测制度的建议
环境保护投资估算
环境影响评价结论
劳动保护与安全卫生
第七部分 企业组织和劳动定员
企业组织
劳动定员和人员培训
第八部分 项目实施进度安排
项目实施的各阶段
项目实施进度表
项目实施费用
第九部分 项目财务测算
项目总投资估算
资金筹措
投资使用计划
项目财务测算相关报表
（注：财务测算参考《建设项目经济评价方法与参数》，依照如下步骤进行：
1、基础数据与参数的确定、估算与分析
2、编制财务分析的辅助报表
3、编制财务分析的基本报表估算所有的数据进行汇总并编制财务分析的基本报表。
4、计算财务分析的各项指标，并进行财务分析从项目角度提出项目可行与否的结论。）
第十部分 财务效益、经济和社会效益评价
生产成本和销售收入估算
财务评价
国民经济评价
不确定性分析
社会效益和社会影响分析
第十一部分 可行性研究结论与建议

4. 项目推荐书、建议书、可行性报告等

项目建议书和可行性研究报告的区别：
1、定义和目的不同。
2、申报对象和用途。
3、内容方面不同。
4、项目建议书和可行性研究是项目建设前期两个不同的阶段，其内容、深度和作用都是不一样的。
两者之间的联系：
项目建议书的批复是可行性研究报告的重要依据之一；可行性研究报告是项目建议书的后续文件之一。
一个项目要获得政府有关扶持，首先必须先有项目建议书，项目建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性研究，可行性研究报告经专家论证后，才最后审定。
这实际上也是一种常见的审批程序，是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。
项目建议书简介：
是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。
它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。
项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。
它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础 。
可行性研究简介：
是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。
在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
可行性研究报告分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。
审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。
具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作、股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。

5. 项目建议书的编写到什么深度

编写项目建议书的咨询单位需要达到什么资质，项目建议书要达到什么深度？请提供...这个要看你的项目要求资质，大工程一般都要甲级资质。全面分析项目的必要性、...

6. 实用技术培训的人员要求

科技型企业具备虚拟经营战略要求的条件
我国《国家高新技术产业开发区内高新技术企业认定办法》(以下简称<办法>)提出，高新技术企业的技术性收入与高新技术产品销售收入的总和应占本企业当年总收入的60%以上。这种企业以科技人员为主体，以科技创新为重要特征，以科技开发及收入作为企业的重心，客观上具备虚拟培训要求的企业虚拟经营战略。
大部分科技型企业组织特征符合虚拟培训要求
呈现扁平化或哑铃型的特征(航空航天、核能开发这类高技术大企业除外)。因为这种类型的企业核心业务是研究开发、营销运作或客户关系管理、技术或产品的集成；重视采用虚拟经营的管理模式，把一般制造加工、仓储、运输、部分管理业务实施外包以压缩内部科层机构，企业的组织结构特征符合虚拟培训要求。
科技型企业技术优势明显并具备核心能力
科技型企业拥有专利、专有技术，开发、生产相关产品，或具有从事科技咨询或科技服务的能力，主要从事脑力劳动密集型的研发活动和信息加工业务，其核心能力就是技术研发和转化优势，产品和服务的附加值较高。科技型企业有专注其核心优势而对如培训、工资发放等人力资源职能项目有虚拟化的需求。
科技型企业核心人员符合虚拟培训对象的要求
科技型企业的核心人力资源是知识型人才，包括专业技术人员和高级管理人员。根据《办法》要求，企业的主要负责人应是熟悉本企业产品研究、开发、生产和经营，并重视技术创新的本企业专职人员；具有大专以上学历的科技人员占企业职工总数的30%以上。科技型企业的人员整体素质高，自主管理能力强，容易接受新的经营理念和管理方式。

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