那些国企参加过教练技术培训

① 教练技术培训是精神传销吗朋友叫我去该去吗

教练技术培训不属于传销，理由如下：

教练技术起源于美国，95年传入国内并在深圳得到推广。由所谓的一二三阶段的生命动力体验式培训而来，事实上，所谓的生命动力培训并不是教练技术，而只是将教练技术应用在了培训过程中，用来促进参加者的培训学习效果。

教练技术一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。教练的结果在于追求内心变化和成长，正直且健康拥有强大能量场的人身上会得到明显的体现。

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精神传销的特点：

1、精神传销是传销的一个变种，它与后者的区别在于，不再依靠层级返利来驱动销售，而是通过洗脑方式，使学员获得极大的精神满足。

2、把发展新学员作为生命中最重要的目标，一旦不能成功发展下线，则会带来精神上的巨大痛苦。

3、精神传销造成的危害，除了金钱损失，还会使受害人的家庭关系破裂，亲友关系断裂，更严重的会造成难以治愈的精神创伤。

② 企业教练技术有人知道是怎么回事么有人培训过么

企业教练的产生背景 企业教练这个行业源于上世纪80 年代后期的美国，正是美国从工业社会转型到知识型社会的年代。
不断变化的商业环境让CEO们发觉：他们在管理知识型员工方面遇到了诸多障碍。
如何使各类型的知识型的员工更有创造力？一些著名企业的经理人借用了体育教练的概念，创造并发展了企业教练行业。
据国际权威机构欧洲“公众人事管理”调查显示：普通培训对企业业绩的提升在30%，而培训和教练技术相结合可以使绩效提高88%。
体育界的教练概念被引进了商界。
现在，世界500强企业纷纷为高管配备私人教练——“学名”叫做“企业教练”，通过教练帮助高管发现盲点，提高绩效，摘取更多的“企业金牌”和“人生金牌”。
在厦门，####3等公司就为一些管理人员聘请了企业教练。
企业教练到底“长”什么样？本期“热点三人行”特邀两位嘉宾来揭开其神秘面纱。
特邀嘉宾 童经理经理：某外企人力资源部 王强博士、副教授：某航空港集团企业发展筹划部 企业高管也有私人教练 主持人：首先让我们来看下面这个“短片”—— 被教练者：有时在工作中，我会担心与一些很强势的人一起沟通。
教练：为什么会担心？ 被教练者：怕双方达不成一致意见！ 教练：其实，有时候达不成一致意见也是意见的一种。
是担心，还是觉得没有办法沟通？ 被教练者：好像是没有办法！ 教练：所以你不是担心与强势的人沟通，而是担心没有办法与强势的人沟通。
被教练者：哦！ 教练：那你认为有什么办法吗？ 被教练者：我平时喜欢与能站在对方立场考虑问题的人沟通，这样容易达成结果。
教练：是呀，因为你们双方都喜欢这种方法，所以容易达成一致。
那如果对方喜欢的是果断直接表达自己感受的人呢？ 被教练者：我明白了，我也可以一样果断直接地表明我的态度！也许这是他喜欢的方式，这样会更容易达成一致！ 主持人：这是童经理与他的教练的一次交流。
运动员有教练，现在企业高管也可以请私人教练了。
请问童先生，作为一名“被教练者”，你感到有什么收获？被教练对象为何不称“徒弟”，而称“被教练者”？ 童经理：我的教练是一名具有多年跨国管理经验的“海归”，人在上海。
在教练的过程中，我们大约每个月见一次面，他从上海飞过来，为期半年。
每次大约是两个小时，第一次时间稍长，约为三个小时。
我的感受是，这是与平常不一样的个人提升方法，对个人及工作均有很大的帮助。
个人最大的收获是在教练的帮助下，厘清了“我想成为一名什么样的管理者及领导者”的目标，并制定了自己的行动守则。
我们不用“徒弟”这个词，一般叫“被教练者”，因为教练不是师傅，我们是平等的。
主持人：教练是怎么收费的？ 童经理：教练收费不等，跟名气也有关系，如按费用折算，大约4000－10000元/小时左右，不含往返机票、住宿。
主持人：教练为什么要飞来飞去的，不能通过电话或者网络来沟通吗？ 王强：神经语言学认为：纯文字只能表达沟通中7%的内容，其余的93%要通过声调和身体语言表达。
主持人：教练一般带几个“被教练者”？ 童经理：只要时间排得开，他可以同时作为不同公司的管理者的教练。
企业教练也可分不同类别，有的是长年作为CEO的教练，也有如我们公司以一个项目为期限的“半年教练”，当时公司请了3—4名短期教练，他们主要来自国外、香港，也有来自国内的。
主持人：厦门公司聘请企业教练的多吗？ 童经理：据我了解，还不是太多，主要也是集中在个别外企的高层管理人员身上。
想成为教练不容易 主持人：刚才你说教练不是师傅，那么他有什么特点？什么样的人可以做教练？ 童经理：从我所接触的几位教练来看，他们均有丰富的企业管理经理，同时在管理领域、NLP（神经语言学）、思维导图、培训等均有潜心研究，知识很全面，并掌握教练的专有技术，他们有着不一般的阅历和背景。
我们公司聘请的几位教练都是有多年的公司高层管理及咨询行业的经验，并从事教练领域多年。
主持人：教练要有证书吗？ 童经理：目前，国际、国内已有一些公司推出教练的资格证书认证，但证书并不代表你可以成为一名优秀、有价值的教练。
主持人：企业教练与顾问、导师、心理咨询师等有何区别？ 王强：高管实际上是非常孤独的，而企业教练好比是良师益友。
企业教练不是顾问。
顾问是某个行业的专家，会为当事人的问题提供解决方案。
而教练是不会提供既定答案的，所做的是引导当事人了解自己真实的情况，从中发现属于自己的答案。
企业教练不是导师。
导师是有一套成熟的技巧传授给徒弟的。
企业教练不需要对某些具体工作的技巧有非常独到的掌握，专业的企业教练知道如何发挥人的优点，协助当事人订立和达成目标。
企业教练不是培训师。
培训是传授概念和技术。
而教练是帮助找到产生问题的真正原因，增强被教练者的积极性。
企业教练也不是心理咨询师。
教练面对的是心理健康的人，更多是帮助当事人厘清他们的目标。
但教练应懂得心理学知识。
主持人：企业教练适合什么人？除了大企业外，中小企业高管适合请教练吗？ 童经理：教练适合每一人，因为它不仅可以帮助提升生产力，更重要的是帮助个人心态的开放、信念的拓宽和素质的提升。
当然，教练的推广需要一定的土壤，即这个组织要了解、认可、接受教练。
主持人：教练是如何工作的？ 童经理：教练与被教练者主要是通过一对一的沟通，帮助当事人看清真相（目标），找到产生问题的真正原因，从中发现属于自己的答案，并协助制定相应的行动计划，鞭策被教练者。
在第一次见面时，教练主要的目标是与被教练者建立一个相互信任的朋友关系；每次沟通结束时，教练会通过发问及回应的技巧来帮助被教练者选择自己的下一阶段的行动计划；在下一次见面时，教练与被教练者会一起回顾被教练者上一阶段的行动计划，商讨可以提高的地方，并继续围绕着如何改变自己，实现自己的目标进行反复沟通。
主持人：如果用一样物品比喻教练，你们会选择什么？ 童经理：教练是一面镜子，使对方透过这面境子来洞悉、了解自己。
真正的教练过程，其实不是一个训练，不是一个课程，而是一个“旅程”。
在这个“旅程”中，被教练者会清楚地知道自己现在在哪里，要去哪里，以及如何去！这需要的是亲身去体验和经历，不仅仅是“知道”。
王强：教练也是一根鞭子，不断催促自己要去行动。
企业教练与“教练式管理”不同 主持人：有些企业没有请过教练，却提出要“教练式管理”，二者有何区别？ 童经理：企业教练，指的是从外部聘请教练，沟通方式是“一对一”的。
教练帮助被教练者清晰他们的发展方向，更有效更快捷地达成目标。
而教练式管理（领导），是指上司运用教练的方式与方法，用来帮助及辅导下属以提升业绩的一种管理方法。
王强：管理者以帮助下属成长作为首要任务的管理方式叫教练式管理。
目前，全球很多知名企业，如美孚石油公司、宝洁公司、爱立信、英国航空公司等都在内部推行教练文化。
与传统的管理方式相比，教练文化着重于激发个人潜能。
在教练文化中，经理人不能只满足于个人理想的实现，要把帮助员工实现他们的理想作为目标。
在宝洁的绩效考核指标里，培训下属等组织贡献占了50%的比重。
如果一位经理在培养下属方面成绩欠佳，就不能晋级，甚至要失去自己的岗位。
主持人：企业内部推行教练式管理应注意什么问题？ 王强：企业要推行教练式管理，高管还需要懂得一些心理学。
我曾在深圳富士康科技集团听台湾首富、鸿海集团董事长郭台铭说过，他准备亲自给集团中高层主管讲授两门课程，一门是“组织行为学”，一门是“管理心理学”。
他说：“如果不知道下属的心理，你怎么去管理他们？”他的话对我触动很大。
童经理：教练技术在中国正处于一个起步阶段，目前已有一些外企及民企在实践。
中国式的企业教练，是目前国内最有效的企业管理技术之一，将是引发本世纪中国企业管理变革的最新管理理念。

③ 什么是教练技术培训

早在20世纪70年代，美国人添·高威从打网球中得到一个有益的启示：注意力集中法。因为这个方法，他成功地教会了许多人打网球，后来，添·高威对外界宣称，他可以让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会基本熟练地打球。添·高威解释说：我并没有教她打网球的技巧，我只是帮助她克服了自己不会打球的固有信念，她的心态经历了“不会”到“会”转变，就是这么简单。 正如添·高威所说的：如果说在运动领域表现出色与在工作中表现出色有共同点的话，那总结起来就是简单的一句话"集中注意力",当心态转变了行为也就转变了。 很快，这项技术被引进到企业管理领域，“企业教练技术”应运而生，而添·高威也自然而然被视为最早学习和研究教练技术的人。 教练技术随着被AT＆T、IBM、通用电器、苹果电脑、可口可乐、南加州大学、福特、日本丰田等巨型企业的导入，而迅速风行欧美。 它凝聚了欧美企业家近十几年的管理智慧，是一套能够激发企业、员工最好表现，增加效益、达成目标的有效管理技术。 渐渐的教练技术引入中国内地，第一批接受教练技术的企业有乐百氏集团，还有广州物资集团，一改连续七年亏损的状况，不到一年转亏为盈。再后来就是中国电信，建设银行等等都进行了教练技术的培训。现在内地教练技术培训发展的较为迅速，企业家们都意识到了教练技术的重要性，更多的采用这种新的管理理念，并争相对员工进行这样的培训。在长沙方太、LG、九阳、汉方、苏泊尔、韦博等大量的企业参加专业的长沙卓航教练技能专场内训，不得不说，竞争日益激烈，企业家越来越意识到心态对行动的重要性。

④ lp教练技术培训是不是传销窝点

本报讯 昨天，市民胡先生异常焦虑，他给本报新闻热线82374110打来电话称：他儿子最近“迷信”一个培训，不但几天几夜不回家，而且两个星期不到，已经花了近3万元。原本幸福的小家庭，现在夫妻俩闹离婚，搞得不得安宁。
高价课程 封闭授课
胡先生的儿子小胡是义乌的一个小老板，30多岁，和妻子一起在义乌做生意，有儿有女，算是家庭美满。最近，胡先生的媳妇给他打来电话说，小胡参加了一个“教练技术”的培训，原本以为这是个提高文化水准、提升赚钱能力的培训，可怎么也没想到，才参加了几次课程，小胡就像是换了个人似的。

⑤ 教练技术培训一般都包括哪些课程啊

1、分为使人改变的刺激、破解复杂的简单、课程设计的思路、教学同步的互动这四个模块；
2、培训教练技术是一套帮助培训师提升课程设计品质及改善培训效果的技术，力求内容实用化、方法工具化、结构系统化、执行标准化。培训教练技术，对于想要建立内部培训师队伍的组织，对于力求提升自己的培训师，对于希望改善自身表达技巧的个人，都是值得尝试的选择。

⑥ 国内有专业培训教练技术教练的教育机构吗

瑜伽的有。国际瑜伽联盟中国瑜伽教练员培训学院，毕业的学员不少哦

⑦ 有谁知道教练技术培训好不好

教练技术是通过谈话促进一个人发现及释放自我内心潜能，达到重组心智模式。教练技术是提升能量的事情，人人都应该去学习的。
对于事业：可以提高工作效率，改善与同事、领导的关系，突破瓶颈实现自我，提升销售业绩，平衡工作与生活的关系，使个人积极，富有挑战；
对于生活：可以改善夫妻关系、亲子关系、父母关系，融洽社会人际关系，清晰设定人生目标提升沟通技巧和方式，积极向上，富有激情；
对于管理：可以开发领导能力，提高管理效益，激发员工潜能创造更多价值，提升员工解决问题的能力，改善员工的心态，积极，全身心的投入。
目前在国内教练技术的课程很混乱，甚至有些不良企业利用教练技术进行洗脑，所以在选择时一定进行辨别，选择正派教练技术，在国际上比较权威ICF（国际教练联盟）为所有教练教育机构规范行业标准，确保各机构提供高品质的教练培训。在ICF的网站上可以查到都有哪些机构是被认可的，目前在国内被认可的机构大概也就5家左右。[教练吧]是国内专业的人生教练社区，同时也是ICF官方认可的教育机构，通过[教练吧]可以直接考取ICF认证。

⑧ 有谁参加过企业教练技术培训的，哪家机构比较好

教练技术是个害人的东西，千万别学

⑨ 成都谁学习过教练技术培训

教练技术是最新的领导力技能，在知识型员工高度集中的企业尤其能发挥作用版。目前在国内原权来汇才的三阶段教练技术课程的各种变种版在2线城市流行。如果您向学纯正的教练技术，建议找具备国际教练技术培训资格的机构，上国际教练联合会认可的ACTP课程，结业之后能直接参加国际教练联合会考试的。如果您不打算在教练的路上走很远，只想在个人应用层面也有很好的团队教练课程和绩效教练课程。NASA团队教练啊，Coaching for you啊 这些课都不错的！具体的可以再在网上找找资料，找大的机构！挑好的老师

⑩ 参加一些有关企业教练技术的培训课程有用吗

有用的，之前我也不相信这个，后来听了景志国老师的课程才知道其实还是有用的。
世界范围内教练被越来越广泛地应用于企业人才培养、领导力提升、个人自我发展等领域。