专业执行能力培训哪家好

㈠ 汽车专业培训哪家强

汽修哪个学校好？如何选择汽修学校？给你以下几个建议：

一、找一所专业的学校

所谓专业的学校是针对于综合类的学校而言，我们都知道，技术专业是一门专业性非常强的专业，其对专业的教学设备以及师资都有非常大的要求，而专业的学校无论在设备上，还是在课程设置上，亦或者在实训操作上都更有针对性，在软硬件上有更好的保障。

五、选择一所师资量强的学校

职业教育说到底就是就业教育，而好的就业离不开强大的师资队伍，好的老师不仅仅技术过硬，而且最重要的是教学经验丰富，学员能够快速有效地掌握相关的技能，并上手操作。

㈡ 哪的职业技能培训学校好

看自己是想学习哪块了，我们这边是经过上级主管部门批准的大型烹饪技能学习，技能培训的话，可以考虑厨师的哦，民以食为天，这行不会被淘汰，高薪热门行业，发展也比较的不错哟~

㈢ 有哪位培训高人可以推荐一些好的企业培训视频或电影包括沟通啊，团队合作，执行力、管理等方面的。。。

1、《黑暗中的舞者》

2、《千钧一发》

尽管有人评价《千钧一发》的结局最终落了俗套，但这丝毫没有影响其成为一部优秀的主流励志电影。这部电影告诉了我们这样一个道理，你可以不了解你自己，但你必须相信他（她），因为一切皆有可能。

3、《飞跃颠峰》

《飞跃颠峰》是比较容易被忽略的一部，在这部影片中，史泰龙饰演一位长途货车司机，为了重新得到儿子而拼尽全力，并且意外地获得扳手腕冠军。个人觉得这是他个人表演最为成功的一部电影，不但是一部励志动作片，同时也是一部感人至深的亲情片，远远超出了动作片的惯定范畴，尤其是他与小演员亨利配合默契，父子感情的真挚让无数影迷流下了眼泪。

4、当幸福来敲门》

每一次的感动都来自平凡的生活，如何去追求幸福、珍惜幸福，努力之后方知珍贵，清晨的阳光总是那样的耀眼美好!生活如此多娇，我有岂能浪费！

你刚刚拿到大学文凭，雄心勃勃，希望在事业上大展身手，可是找工作的过程渐渐泯灭了你的雄心。比你有学历、有能力、有势力的人多如牛毛，四处碰壁后怎么办？这时候，你可以看这部片子。想想再怎么样，你也比威尔·史密斯演的男主角好吧！他能在如此艰难的情况下涉足一个完全没有经验的领域，并且最终赢得了高层的首肯。相信自己，他行，你也行！

5、《跳出我天地》

你是否有这样的难题，你找的工作是你不喜欢的，或者与你大学辛辛苦苦所学的专业完全不对口，完全提不起你的兴趣，那么你会妥协吗？看看这部影片吧。11岁的矿工之子，在面对家里的男孩一定练拳击的传统，他勇于挑战，坚持练自己钟爱的让贫民老百姓不能期冀的芭蕾舞，最终梦想成真。看一看吧，一个孩子都有这样的决心与勇气，那么你会怎么选择？

6、《阿甘正传》

美国近代史的缩影。无需多言的经典。

“人生就象一盒巧克力......”经典的台词。

也许你进入职场后会觉得自卑，比你有能力的人简直太多了，你有多么的不起眼！但是你总会比智商只有70的阿甘强吧！并不是所有人都能够成为阿甘，我们都是平凡人，如果可以就给自己树立一个目标，一直走下去。

7、《勇敢的心》

也许英雄并不是无所不能的神明，但英雄一定是无所畏惧的勇士。在你站在霓虹闪烁的街头，当你面对卑鄙委琐的笑脸，你又想起了那个让你汗颜的华莱士，这时你收起脸上惯带的笑容，默默地向梅尔。吉布森致敬，从来没有这么庄重。因为他让我们明白，什么才是真正的英雄。“Freedom ！”华莱士临死前的一声呐喊，把你的血也点燃了。

㈣ 团队执行力培训包括哪些内容

影响执行抄力的因素大致可袭划分为四点，文化氛围方面、心态素质方面、管理能力方面、制度流程方面。

1. 文化氛围方面，高层有怎样的立场，会怎样的造势，将影响着团队是否有高效执行的氛围，氛围是大环境，对员工的影响很大。所以，提高团队执行力，首先从高层做起。如果在调研中，发现是团队的执行氛围不好，那这场培训可能要多涉及执行文化的建立。

2. 心态素质方面，如果在调研中，发现团队的氛围不错，大家在负责任方面、共赢的意识方面还存在问题的话，这场培训要侧重执行心态方面，建议多用些教练技术的方式，让学员在心态信念上反省自己，重新看待什么是真正的负责任，如何做到合作共赢，等等。

3. 如果团队属于有心无力的状态，建议，该培训多从执行的每个环节找问题，提升团队的计划，组织，沟通，控制，辅导，激励，等能力，从而提升执行效果。

4. 制度流程方面，如果是团队的管理基础（制度流程）比较差，虽然大家有好的心态和较高的能力，但是基本的制度流程不健全，也会影响执行效果，所以，这场培训就建议侧重制度流程的建设与优化方面。

   以上就是团队执行力培训的主要内容。

㈤ cpa哪家培训机构好哪个好

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很多学员在选择 ACCA或者CPA的时候比较纠结，有人说好，也有人说CPA更实用。那么ACCA和CPA有什么区别，在未来ACCA和CPA哪个更好呢？今天我们就一起来聊了ACCACPA就业和课程设置，选择适合自己的考试。
CPA是中国注册会计师，ACCA是英国 特许公认会计师：
CPA是指依法取得注册会计师证书并接受委托从事审计和会计咨询、会计服务业务的执业人员。注册会计师主要承接的工作有审查企业的会计报表，出具审计报告；验证企业资本，出具验资报告；办理企业合并、分立、清算事宜中的审计业务，出具有关的报告；法律、行政法规规定的其他审计业务等。尤其是在执行上市公司审计时，注册会计师不仅要鉴证一个公司是否遵循了法律、法规和制度，而且还要判定其会计报表是否遵循了真实性、公允性和一贯性原则。由注册会计师依法执行审计业务出具的报告，具有证明效力。考试划分为专业阶段考试和综合阶段考试。考生在通过专业阶段考试的全部科目后，才能参加综合阶段考试。
ACCA考试培养人的主要方向还是财务会计和审计方向，虽然也涉及管理会计内容但不是其重点。ACCA的优势在于对财务会计所有领域全面覆盖，而且研究深入，对英国的财务会计准则也花费大量篇幅研究，完成ACCA的认证完全具备财务会计领域的中高级职位的知识结构要求。
很多人觉得ACCA在中国认可度不及中国注册会计师,而且没有签字权，那为什么还要考ACCA？ACCA在普通中资企业中的认可度确实低于中国注册会计师，但实际差别并不大，而且大多数ACCA学员毕业后并不会进入普通中资企业，多数是知名中资企业或外资企业。目前ACCA中国区认可雇主超过500家，已涵盖了所有的著名中资企业，至于外资企业，ACCA的认可度更是远高于中国注册会计师。所以对于未来 ACCA就业大家是可以完全放心的。
关于签字权，实际上只有在会计师事务所工作时签字权才能派上用场，而签字权也并不是每一个审计人员都需要的，一个事务所有两个人有签字权就够了。所以会计师事务所更看重的是个人专业能力，而不是签字权。自2007年一月中国会计准则与国际全面接轨后ACCA便开始与中注协进行协商，随着协商的进行与中国国际化进程的加快，基本上在两三年后中注协与ACCA即可达成互勉协议，到时ACCA在中国将会取得与中国注册会计师相等的法律地位。
ACCA在国内的就业前景非常好，作为一名通过考试的会员来说， ACCA年薪非常高。
通过以上内容，你弄清楚ACCA和CPA的关系了吗？没有**的证书，只有真正适合自己的，所以考生们在报考之前，一定要弄明白自己想要做什么，未来准备在哪里发展。

急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

㈥ 我的年度培训计划怎么做 领导力培训如何 执行力培训去哪里

制定年度培训计划的五个步骤 1、找准需求 培训计划的制定是从需求开始的。
培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，一是员工为完成工作目标需要做出的提升，通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。
实际上，培训需求是和员工的绩效紧密结合在一起的，因此在设计员工培训结构化表格的时候，要结合员工的绩效来做。
具体来讲，可以设计这样几个维度：知识、技能、态度，在过去一个绩效周期内，员工在知识、技能、态度方面和公司的要求存在哪些差异，把这些差异点找出来，作为员工改进计划，列入培训需求计划（见图表1）。
2、遴选需求 当每个部门把培训需求提报上来以后，人力资源部要组织做培训需求汇总，然后结合公司的年度目标任务，与培训需求进行比对，找出其中的契合部分，并汇总整理，形成培训需求汇总表。
负责培训的人员要选定分类标准，把培训需求分好类别，在分好类别的基础上确定培训的课题。
分类时，可以按照培训的内容来分类，譬如:财务类、人力资源管理类、营销类、执行类、管理类、战略类等。
也可以按照培训对象来分，譬如：新员工岗前培训、普通员工培训、中层管理人员培训、高级管理人员培训等等。
3、落实课程 根据确定的培训需求，选择合适的课程，列出培训目标、课程大纲，培训课时以及实施时间。
在设计培训课程时，要注意课程的先后逻辑关系，做到循序渐进、有条不紊。
培训方式的选定上，也要根据参训人员的不同，选择出最适合的方式。
例如中层管理人员培训，中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发经理级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高中层管理者的计划、执行能力。
培训方式有以上几种：选择内训或外出参加公开课方式、通过集中讨论与自学相结合的方式、部门经理负责对下属提供学习和管理的机会等等。
又譬如新员工岗前培训，新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，之后由所在各单位进行二级培训，所在部门或生产车间进行三级培训。
对新招聘员工的培训，采用课堂学习与户外体验式培训相结合的方式，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。
另外还需要落实讲师资源，是从外面请专业的讲师还是由企业内部的培训师来讲？或者为节省开支买讲师的光盘，在企业内部播放？这些都是培训主管应该考虑的事情。
4、制定预算 根据确定的培训课程，结合市场行情，制定培训预算。
培训预算要经过相应领导的批示。
在制定培训预算要考虑多种因素，如公司业绩发展情况，上年度培训总费用、人均培训费用等等，在上年度基础上根据培训工作的进展情况考虑有比例的加大或缩减培训预算。
做培训费用预算应与财务沟通好科目问题，一般培训费用包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费、茶水餐饮费等等，一项培训课程应全面考虑这些费用，做出大致预算。
在预算得出后，可在总数基础上上浮10-20％，留些弹性的空间。
5、编写计划 在以上工作的基础上，编写年度培训计划。
——智晟教育提供

㈦ 执行力培训包括哪些内容

执行力培训包括哪些内容？ 近年，很多企业都在做执行力培训，不同的老师，讲执行力课程，差异很大。
有的是从理论上讲解，执行力到底和哪些因素有关；有的是运用教练技术的体验式教学方式，做大量游戏，来体验在企业执行任务时如何沟通协作共赢；有的是讲如何从提升管理水平的角度，来提升执行力；有的是讲如何从提高绩效管理能力，来提升团队的执行力。
如上种种，到底执行力培训选择哪种好呢？何岸个人认为，这要依据受训团队的状况来决定选择什么内容，选择什么形式。
因而，执行力培训的课前调研，是否专业，是否认真，非常重要。
中医要望闻问切，执行力培训前，也要搞清楚，影响该团队执行力的瓶颈点在哪里，了解到这个，培训才能做到有针对性。
通常，影响团队执行力的因素很多，根据对国内外大量关于执行力方面著作的研究和对大量企业执行力现状的调研，何岸个人总结出影响团队执行力的八大因素，如图显示。
一流执行、三流战略 强于 一流战略、三流执行 三分战略，七分执行，执行力决定企业的成败 从上图可以看到，影响执行力的因素有很多，大致可划分为，文化氛围方面、心态素质方面、管理能力方面、制度流程方面。
其中，文化氛围方面，一般的来说，很大程度上取决于高层。
高层有怎样的立场，会怎样的造势，将影响着团队是否有高效执行的氛围，氛围是大环境，对员工的影响很大。
所以，提高团队执行力，首先从高层做起。
如果在调研中，发现是团队的执行氛围不好，那这场培训可能要多涉及执行文化的建立。
如果在调研中，发现团队的氛围不错，大家在负责任方面、共赢的意识方面还存在问题的话，这场培训要侧重执行心态方面，建议多用些教练技术的方式，让学员在心态信念上反省自己，重新看待什么是真正的负责任，如何做到合作共赢，等等。
如果团队属于有心无力的状态，建议，该培训多从执行的每个环节找问题，提升团队的计划，组织，沟通，控制，辅导，激励，等能力，从而提升执行效果。
如果是团队的管理基础（制度流程）比较差，虽然大家有好的心态和较高的能力，但是基本的制度流程不健全，也会影响执行效果，所以，这场培训就建议侧重制度流程的建设与优化方面。
综上所述，执行力培训，还是要先查清执行中的瓶颈问题，聚焦问题，侧重辅导，这样才能真的让这场执行力培训，帮到企业。
此文章转载自 何岸老师博客

㈧ MBA培训机构哪家好

众凯教育考前辅导培训机构，是一家主要从事MBA、、MPACC、GCT、MEM、MTA、MLIS、MAud考前辅导的培训机构，并于2010年，在国家工商管理总局商标局成功注册＂众凯＂商标，目前是国内MBA辅导领域品牌。

MBA培训机构目前在市面上的也有很多。选择MBA培训班最重要的是一定要选择正规的，是否具备办学资质的。然后您可以到我们的课堂上来试听体验课，看看老师上课的方式以及上课质量怎么样。选择自己感觉好的，适合自己的。

众凯教育的优势：

1、众凯与全国众多学校包括复旦、交大、同济等均建立了长期良好的合作关系，为学员提供便利。

2、提供内部辅导资料和模考试题及答案，还提供历年联考的全真试题等相关辅导资料免费下载或邮寄。

3、众凯邀请名校毕业生做咨询顾问，提供专业备考咨询，及时将MBA联考的新动态传送给学员。

4、众凯成立全国专业的教学管理团队，老师们经常定期召开研讨会，集体研讨考研考试特点，备考方略。

(8)专业执行能力培训哪家好扩展阅读：

选择辅导班主要看以下几个方面：

1、师资配比情况：师资配比直接结果就是通过率，看以往学生的人数和上线录取的情况。

2、辅导机构的责任心：老师是否在每个阶段帮忙制定好的复习规划，根据个人的具体情况、具体的备考院校来制定，进行科学合理的复习规划。不断进行督促学习、全程跟踪。

3、全面的院校情况规划：不用自己再花时间去搜集院校资料，全程跟进每个阶段需要完成的目标，网报的流程提醒等。

㈨ 六西格玛培训机构哪家好

1、SBTI为六西格玛皇室血脉，因为经典六西格玛教材出自SBTI。创始人Steve Zinkgraf 博士，于1988年加入摩托罗拉，负责大型电子工厂SPC的规划和执行，后来在Allied Signal（现Honeywell）全面推行六西格玛管理方法。作为全球公认的六西格玛管理的技术领袖，Steve Zinkgraf 博士编写了六西格玛培训的所有专业教材，Motorola、GE、Allied Signal、Samsung等全球各大公司以及其它专业六西格玛管理顾问公司使用的六西格玛专业技术资源，均起源于Steve Zinkgraf 博士领导的专家队伍。
2、SBTI中国公司成立于2001年，2001年11月，组织第一个中国六西格玛黑带培训认证班。2002年10月，第一个中国六西格玛黑带项目收益超过50万美金。2004年，第一次将DFSS引入中国。2005年，第一个设计六西格玛全流程实施的中国企业案例（华为）。。。2010年，就被经理人杂志评选为精益及六西格玛国内排名第一的管理咨询公司。
3、成立了18年，SBTI了解每个行业，根据企业在流程和行业规范等方面的不同要求，定做稳健的实施策略和精简的培训计划，在金融、电信、电力、能源、航空、汽车、电子、通讯、化工、机械、食品、医疗健康、运输物流、贸易、冶金、公用事业等行业取得显著的成效。
4、部分客户名单：招商银行、平安保险、中国银联、中国工商银行、华为、GM、AMD、康明斯、中铝、京唐、宝钢、三一重工、中粮、蓝月亮、比亚迪、三星、美的、海尔、科勒、中国远洋运输、马士基、百世快递、香港地铁等。

㈩ 能讲执行力好的讲师有哪些

现在执行力的老师很多：
1、 余世维博士：1948年8月31日生于上海，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家，华人最权威、最资深的实战型培训专家之一，被尊为华人管理教育第一人。著作有《一直成功很不容易》《有效沟通》《赢在执行》
2、章义伍： 著名经理人，实力派管理培训专家。在2001-2006年连续6年被评为“中国十大杰出培训师”，2007年被评为“十大领导力专家”，担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授，美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师，北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾，中国人力资源开发网特聘专家。
主讲课题《授权》《流程为王》《用流程复制》《共赢领导力》《执行力内训》《3+1执行系统》《主持会议技巧》《打造高绩效团队》《组织执行力内训》《如何扩大你的影响力》《变局下的企业转型内训》《用流程复制—象麦当劳一样构建强大的执行系统 》
3、张秀娟：清华大学华商研究中心华商俱乐部秘书长、 清华大学总裁培训项目班主任，中国未来研究会理事、中国未来研究会教育培训中心副主任，源知网首席顾问、北京名仕致远教育科技股份有限公司董事，北京大学产业经济与区域经济研究所副所长。多年来，立足于清华、北大等著名高校的教育培训平台，致力于企业管理及教育培训行业的研究，掌握了扎实的理论知识，积累了丰富的实战经验，研发了独具特色的企业管理专业课程。在近十年的教育培训工作中，接触了各行各业的大中小企事业单位及地方各级政府，曾致力于电力、餐饮、教育培训、纺织、机械、电子等行业的企业做过培训。著有《赢在细节 成在执行》
4、 刘启明：（中国农业大学人文与发展学院讲师，1995.4－1999.3 日本专修大学法学系法律专业，获法学学士学位，1999.4－2001.3 日本早稻田大学亚细亚太平洋研究科国际关系专业，获国际关系学硕士学位，2001.4－2004.3 日本东京农工大学连合农学研究科生物生产学专业（农业经济），获农学博士学位，区域经济发展，公共资源管理。