施工单位培训课程

① 工程部培训哪些内容好

一、施工员

施工员岗位职责

1

、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好

安全

防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2

、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编

制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3

、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工

任务。

4

、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企

业的信誉和经济利益。

5

、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实

施、

创建文明工地。

6

、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7

、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及

时通

知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

8

、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

9

、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

10

、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

11

、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

12

、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

13

、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

施工员具备的能力

1

、施工员基本知识要求

（

1

）建筑识图：投影基本知识、建筑制图标准、识读建筑工程图、建筑结构施工图平

面整体表示方法（贵州建筑岗位培训中心

-

贵州最优秀的建筑类培训学校）

（

2

）建筑材料：建筑材料的基本性质、胶凝材料、混凝土、砂浆、墙体材料、建筑钢

材、防水材料、其他建筑材料

（

3

）建筑力学：静力学的基本概念、平面力系的平衡、材料力学的基本概念、梁的内

力图、梁的应力、梁的变形、压杆稳定

（

4

）建筑结构：建筑结构概述、钢筋混凝土结构、砌体结构、钢结构、建筑结构抗震

知识

（

5

）建筑施工组织设计基础：施工组织概念、流水施工、网络计划技术、单位工程施

工组织设计

② 建筑施工农民工安全培训方案

2.1 1、收集国内外安全培训相关资料，具体如下： （1）安全相关的法律法规及标准；
（2）国内外先进的安全培训经验及培训系统开发经验； （3）相关的安全培训研究探讨论文；
（4）安全培训以及安全管理、技术、行为规范、知识等的书籍； （5）用于现场安全培训的音像资料等。
2、现场调研
对组织管理、安全培训工作情况实际调研，具体如下： （1）组织机构调研； （2）现场管理制度查阅； （3）建设施工现场调研；
（4）施工单位班组、工种分布调查； （5）现场从业人员学历状况调查；
（6）施工单位培训记录查阅； （7）从业人员违章情况查阅；
（8）各阶段危险源、事故隐患的分析记录资料； （9）安全管理人员日常工作情况调查； （10）可用于建立信息化培训系统的资源情况；
（11）其他可用于建立培训教程和信息化培训机制的资料。
3、制定安全培训大纲和培训教程
（1）研究各种参考资料，分析优缺点，形成对培训教材分析报告； （2）起草各类人员安全培训大纲； （3）按照大纲要求编制培训教程。
4、建立考试题库内容
（1）分析培训教程，对每个章节制定考点；
（2）根据考点编写考试题目和答案，并建立文字形式的非成品题库。
5、建立信息化培训管理机制
（1）对现场现有培训机制进行分析，查找弊端；
（2）形成对现场安全培训管理要求的分析报告，对培训弊端提出解决建议。 （3）策划现场的安全培训流程；
（4）并引入信息化的思想，制定整体的信息化培训管理机制。
6、（1）分析安全培训教程，针对每个章节规划多媒体形式； （2）分析安全考试题库，针对题库整体规划多媒体形式； （3）制定多媒体剧本编写格式，确定统一的剧本风格； （4）参考各种资料，编写剧本； （5）对剧本中的描述插入可参考图片。
7、 制作多媒体教材和题库
（1）对多媒体制作人员进行安全培训，并建立多媒体小组协作机制； （2）准备多媒体角色、现场场景、设备等制作素材； （3）完成flash动画、图片、漫画等制作； （4）音频录制剪辑、视频录制剪辑制作；
（5）后期处理，完成多媒体教材的制作，形成整套的培训教材和题库。
8、 开发安全培训平台
（1）编辑安全培训系统软件开发方案，明确系统各功能模块系统平台至少包含以下功能模块：
1）学员管理 2）培训管理 3）教考演示 4）教材管理 5）文化建设
（2）开发人员完成系统的开发；
（3）系统录入相应的数据资源，试运行和调试； （4）编写安全培训多媒体教育平台用户手册。

③ 学土建施工去培训班学好还是去学校好

如果肯吃苦去建筑工地好，从放线开始学，用心的话2到3年放线就能成手，做施工员的话还需要积累经验，这时候大概一个月就8000到10000了。中间可以报个建筑方面学校，本人不用上课，两年能下来个土木的专科证，以后在施工方干就够了，大概五六千能下来，再以后就可用办的证考一，二级建造师了。我现在本科毕业三年，就是从施工单位走过来的，现在待遇什么的都挺不错。

④ 安全监理给施工单位培训讲些什么

不是我打击你，辞职把。
安全监理责任打，没有业主授权，权利小。
不出事情罢了，出了事情就难受死。你要是小工程的安全监理还好说点，大工程那里有不出事情的？
不知道你们公司还要给施工单位培训···应该是巡视现场检查，定期进行安全检查，节日检查， 审查涉及重大安全的施工方案。如果要培训的话，你可以打印一份给施工单位念念。有专门的安全方面的书籍。或者你可以参考安全工程师的培训教材。

如果你年轻，没有经验。我还是建议你辞职。
陈力就列，不能者止！

⑤ 预算,在培训班好,还是施工单位好

各有各的好处复，在施工单位学制可以对现场流程很清楚 结合图纸看现场，可以很直观的了解每个部位的情况，在图纸上怎么表达的，需要计算的东西是怎么样的。现在常规的预算工程量计算 套价的思路有两种，一是按施工顺序。二是按定额顺序。但是施工单位也有不好的地方，跟工地的话女孩子不方便，施工周期长，没有专业的人指导，容易走弯路。跟单位预算部的话，没有专业的师傅教，同事教的也不系统，而且也没时间专门教你做。花了时间精力到头还是没学好。
培训班的话，现在很多培训班都是以考证为主，没有基础的人完全就是听天书。而且考证学的东西跟实际 工作中有很大的差别。很多人有证也不会做。不过我的一个朋友刚报了零基础1对1的一个班，专门教实际操作的。
望采纳！！

⑥ 建筑工程管理培训课程，谁讲的好

呵呵，楼主，你好，关于这门课程如果你们也是要培训的话，建议可以多听听谭小芳老师，因为她与我们经常合作，所以无论授课方式还是培训内容都很幽默，学员也都很容易理解的哦！
你看下吧！
培训大纲：
（一）管理理论模块
一、经济金融形势与政策分析
1、2011年经济形势分析及2012年展望
二、建筑企业管理学
1、企业管理的发展及其现代化
2、建筑企业管理观念和管理原理
3、建筑企业生产经营管理的特点
三、建筑企业战略与技术创新管理
四、建筑文化与建筑审美观
五、城市总体规划设计与原理
（二）技术应用模块
一、绿色建筑与节能管理
二、建设工程项目的组织与管理
1、 建设工程项目管理的目标和任务
2 、建设工程项目的组织
3、 建设工程项目策划
4、 建设工程项目采购的模式
5、 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
6、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
三、建设工程项目成本控制
1、施工成本管理的任务与措施
2、施工成本计划
3、施工成本控制
4、施工成本分析
四、建设工程项目进度控制
1、建设工程项目进度控制与进度计划系统
2、建设工程项目总进度目标的论证
3 、建设工程项目进度计划的编制和调整方法
4 、建设工程项目进度控制的措施
五、工程风险分析和安全评估
1、工程风险分析
2、建设工程安全生产管理
3、建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
4、建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求
六、地基处理与基础工程建设
1、土方工程
2、地基处理
3、桩基础工程
4、地下建筑防水工程
5、砌体基础
6、混凝土基础