教练技术培训多少钱

1. 什么是教练技术培训

早在20世纪70年代，美国人添·高威从打网球中得到一个有益的启示：注意力集中法。因为这个方法，他成功地教会了许多人打网球，后来，添·高威对外界宣称，他可以让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会基本熟练地打球。添·高威解释说：我并没有教她打网球的技巧，我只是帮助她克服了自己不会打球的固有信念，她的心态经历了“不会”到“会”转变，就是这么简单。 正如添·高威所说的：如果说在运动领域表现出色与在工作中表现出色有共同点的话，那总结起来就是简单的一句话"集中注意力",当心态转变了行为也就转变了。 很快，这项技术被引进到企业管理领域，“企业教练技术”应运而生，而添·高威也自然而然被视为最早学习和研究教练技术的人。 教练技术随着被AT＆T、IBM、通用电器、苹果电脑、可口可乐、南加州大学、福特、日本丰田等巨型企业的导入，而迅速风行欧美。 它凝聚了欧美企业家近十几年的管理智慧，是一套能够激发企业、员工最好表现，增加效益、达成目标的有效管理技术。 渐渐的教练技术引入中国内地，第一批接受教练技术的企业有乐百氏集团，还有广州物资集团，一改连续七年亏损的状况，不到一年转亏为盈。再后来就是中国电信，建设银行等等都进行了教练技术的培训。现在内地教练技术培训发展的较为迅速，企业家们都意识到了教练技术的重要性，更多的采用这种新的管理理念，并争相对员工进行这样的培训。在长沙方太、LG、九阳、汉方、苏泊尔、韦博等大量的企业参加专业的长沙卓航教练技能专场内训，不得不说，竞争日益激烈，企业家越来越意识到心态对行动的重要性。

2. 企业教练，企业教练技术培训课程

埃里克森学院为您提供管理者教练和个人教练服务、高级人类变革技术、领导力发展和创造力课程。
学院总部位于加拿大温哥华，另有十一个培训中心遍布加拿大、美国、澳大利亚和欧洲的不同城市。
温哥华埃里克森学院提供和发展创新的课程和方案已逾25年。
我们的课程已经被扩展到不同文化的综合性项目中，为世界各地不同文化背景的组织和个人提供适合的培训方案。
埃里克森国际学院中国分院，成立于2007年10月，现隶属于埃里克森（北京）管理顾问有限公司。
企业教练，企业教练技术培训课程2010—2011年度公开课日程 《教练的艺术与科学》 第七期课程安排： 2010年10月10日~10月13日 模块一 2010年10月15日~10月18日 模块二 2010年12月11日~12月14日 模块三 2010年12月16日~12月19日 模块四 企业教练，企业教练技术培训课程 第八期课程安排： 2011年4月21日~4月24日 模块一 2011年4月26日~4月29日 模块二 2011年5月31日~6月3日 模块三 2011年6月5日~6月8日 模块四 企业教练，企业教练技术培训课程 课程投资： 37800元 （2011年度学费即将调整为39800元） 以上投资包括： 《教练的艺术与科学》16天课程学习 《教练的艺术与科学》学习手册（中英文双语版） 课程期间每天一小时课程辅导 埃里克森学员颁发的国际专业教练课程证书 企业教练，企业教练技术培训课程 课程地点： 北京/上海/广州（具体地点另行通知） 《提升情商的9个习惯》 课程时间： 2010年9月8日—9月10日 课程投资： 6800元 企业教练，企业教练技术培训课程 课程地点： 北京（具体地点另行通知） 《埃里克森式催眠》 课程时间： 2010年9月14日—9月17日 企业教练，企业教练技术培训课程 课程投资： 待定 企业教练，企业教练技术培训课程课程地点： 北京（具体地点另行通知） 《国际培训师培训》 课程时间： 2010年12月28日—2011年1月5日 课程投资： 19800元（包括中英文双语学习手册及课程证书） 企业教练，企业教练技术培训课程课程地点： 海南·三亚（具体地点另行通知）

3. 有谁参加过企业教练技术培训的，哪家机构比较好

教练技术是个害人的东西，千万别学

4. 我想去读人之本教练技术培训，这个课程值得读吗

是思想传销
还有大业堂、生命动力培训、LP领导力……等都是想传销
表面是一家教育培训机构，其实是传销，它伪装得非常巧妙，一般人难以识别。授课方式里面有很多心理学的成分，表面看是帮你找出心里的问题，基本上属于洗脑，课程分为三阶，到第三阶段就是感召的内容，直接让你设定感召人数目标，就是让你拉自己的亲朋好友来上课，课程的成果都是围绕“感召”进行的，会在墙上列上学员名单，感召一人就贴一个小红星，教练会对你说：祝贺你感召成功。

请所有参加的人尽快停止学习，回到现实中来！

不是一次更新，没有条理，建议被“感召”到的朋友看看

有一些人为了上课而离婚、辞职，走上不归路。

一般收费3阶课程3w左右，第1阶8k左右，很多人是被“交费”，就是“感召”你的人为了完成任务，我先吧给你交费，你来上，觉得好了再还我，一般上完1阶都会被感动的五体投地，感激拉你来上课的人。1阶课程3天两夜或其他，密集的时间设置让你很快融入一个小环境中，这样才能沿着教练的引导思维，地点一般都是在一些地理位置不好的宾馆里。
课程内容基本都是保密的，禁止向外泄露。人员分成小组，由教练和助教带领大家，鼓励大家分享自己的故事，做各种心理游戏、团队任务，完成后教练助教点评，给大家讲述各种心灵鸡汤，什么要会爱，爱世人、爱家人、人情太冷漠、拥抱陌生人，找出每个人的心理问题。

5. 企业教练技术有人知道是怎么回事么有人培训过么

企业教练的产生背景 企业教练这个行业源于上世纪80 年代后期的美国，正是美国从工业社会转型到知识型社会的年代。
不断变化的商业环境让CEO们发觉：他们在管理知识型员工方面遇到了诸多障碍。
如何使各类型的知识型的员工更有创造力？一些著名企业的经理人借用了体育教练的概念，创造并发展了企业教练行业。
据国际权威机构欧洲“公众人事管理”调查显示：普通培训对企业业绩的提升在30%，而培训和教练技术相结合可以使绩效提高88%。
体育界的教练概念被引进了商界。
现在，世界500强企业纷纷为高管配备私人教练——“学名”叫做“企业教练”，通过教练帮助高管发现盲点，提高绩效，摘取更多的“企业金牌”和“人生金牌”。
在厦门，####3等公司就为一些管理人员聘请了企业教练。
企业教练到底“长”什么样？本期“热点三人行”特邀两位嘉宾来揭开其神秘面纱。
特邀嘉宾 童经理经理：某外企人力资源部 王强博士、副教授：某航空港集团企业发展筹划部 企业高管也有私人教练 主持人：首先让我们来看下面这个“短片”—— 被教练者：有时在工作中，我会担心与一些很强势的人一起沟通。
教练：为什么会担心？ 被教练者：怕双方达不成一致意见！ 教练：其实，有时候达不成一致意见也是意见的一种。
是担心，还是觉得没有办法沟通？ 被教练者：好像是没有办法！ 教练：所以你不是担心与强势的人沟通，而是担心没有办法与强势的人沟通。
被教练者：哦！ 教练：那你认为有什么办法吗？ 被教练者：我平时喜欢与能站在对方立场考虑问题的人沟通，这样容易达成结果。
教练：是呀，因为你们双方都喜欢这种方法，所以容易达成一致。
那如果对方喜欢的是果断直接表达自己感受的人呢？ 被教练者：我明白了，我也可以一样果断直接地表明我的态度！也许这是他喜欢的方式，这样会更容易达成一致！ 主持人：这是童经理与他的教练的一次交流。
运动员有教练，现在企业高管也可以请私人教练了。
请问童先生，作为一名“被教练者”，你感到有什么收获？被教练对象为何不称“徒弟”，而称“被教练者”？ 童经理：我的教练是一名具有多年跨国管理经验的“海归”，人在上海。
在教练的过程中，我们大约每个月见一次面，他从上海飞过来，为期半年。
每次大约是两个小时，第一次时间稍长，约为三个小时。
我的感受是，这是与平常不一样的个人提升方法，对个人及工作均有很大的帮助。
个人最大的收获是在教练的帮助下，厘清了“我想成为一名什么样的管理者及领导者”的目标，并制定了自己的行动守则。
我们不用“徒弟”这个词，一般叫“被教练者”，因为教练不是师傅，我们是平等的。
主持人：教练是怎么收费的？ 童经理：教练收费不等，跟名气也有关系，如按费用折算，大约4000－10000元/小时左右，不含往返机票、住宿。
主持人：教练为什么要飞来飞去的，不能通过电话或者网络来沟通吗？ 王强：神经语言学认为：纯文字只能表达沟通中7%的内容，其余的93%要通过声调和身体语言表达。
主持人：教练一般带几个“被教练者”？ 童经理：只要时间排得开，他可以同时作为不同公司的管理者的教练。
企业教练也可分不同类别，有的是长年作为CEO的教练，也有如我们公司以一个项目为期限的“半年教练”，当时公司请了3—4名短期教练，他们主要来自国外、香港，也有来自国内的。
主持人：厦门公司聘请企业教练的多吗？ 童经理：据我了解，还不是太多，主要也是集中在个别外企的高层管理人员身上。
想成为教练不容易 主持人：刚才你说教练不是师傅，那么他有什么特点？什么样的人可以做教练？ 童经理：从我所接触的几位教练来看，他们均有丰富的企业管理经理，同时在管理领域、NLP（神经语言学）、思维导图、培训等均有潜心研究，知识很全面，并掌握教练的专有技术，他们有着不一般的阅历和背景。
我们公司聘请的几位教练都是有多年的公司高层管理及咨询行业的经验，并从事教练领域多年。
主持人：教练要有证书吗？ 童经理：目前，国际、国内已有一些公司推出教练的资格证书认证，但证书并不代表你可以成为一名优秀、有价值的教练。
主持人：企业教练与顾问、导师、心理咨询师等有何区别？ 王强：高管实际上是非常孤独的，而企业教练好比是良师益友。
企业教练不是顾问。
顾问是某个行业的专家，会为当事人的问题提供解决方案。
而教练是不会提供既定答案的，所做的是引导当事人了解自己真实的情况，从中发现属于自己的答案。
企业教练不是导师。
导师是有一套成熟的技巧传授给徒弟的。
企业教练不需要对某些具体工作的技巧有非常独到的掌握，专业的企业教练知道如何发挥人的优点，协助当事人订立和达成目标。
企业教练不是培训师。
培训是传授概念和技术。
而教练是帮助找到产生问题的真正原因，增强被教练者的积极性。
企业教练也不是心理咨询师。
教练面对的是心理健康的人，更多是帮助当事人厘清他们的目标。
但教练应懂得心理学知识。
主持人：企业教练适合什么人？除了大企业外，中小企业高管适合请教练吗？ 童经理：教练适合每一人，因为它不仅可以帮助提升生产力，更重要的是帮助个人心态的开放、信念的拓宽和素质的提升。
当然，教练的推广需要一定的土壤，即这个组织要了解、认可、接受教练。
主持人：教练是如何工作的？ 童经理：教练与被教练者主要是通过一对一的沟通，帮助当事人看清真相（目标），找到产生问题的真正原因，从中发现属于自己的答案，并协助制定相应的行动计划，鞭策被教练者。
在第一次见面时，教练主要的目标是与被教练者建立一个相互信任的朋友关系；每次沟通结束时，教练会通过发问及回应的技巧来帮助被教练者选择自己的下一阶段的行动计划；在下一次见面时，教练与被教练者会一起回顾被教练者上一阶段的行动计划，商讨可以提高的地方，并继续围绕着如何改变自己，实现自己的目标进行反复沟通。
主持人：如果用一样物品比喻教练，你们会选择什么？ 童经理：教练是一面镜子，使对方透过这面境子来洞悉、了解自己。
真正的教练过程，其实不是一个训练，不是一个课程，而是一个“旅程”。
在这个“旅程”中，被教练者会清楚地知道自己现在在哪里，要去哪里，以及如何去！这需要的是亲身去体验和经历，不仅仅是“知道”。
王强：教练也是一根鞭子，不断催促自己要去行动。
企业教练与“教练式管理”不同 主持人：有些企业没有请过教练，却提出要“教练式管理”，二者有何区别？ 童经理：企业教练，指的是从外部聘请教练，沟通方式是“一对一”的。
教练帮助被教练者清晰他们的发展方向，更有效更快捷地达成目标。
而教练式管理（领导），是指上司运用教练的方式与方法，用来帮助及辅导下属以提升业绩的一种管理方法。
王强：管理者以帮助下属成长作为首要任务的管理方式叫教练式管理。
目前，全球很多知名企业，如美孚石油公司、宝洁公司、爱立信、英国航空公司等都在内部推行教练文化。
与传统的管理方式相比，教练文化着重于激发个人潜能。
在教练文化中，经理人不能只满足于个人理想的实现，要把帮助员工实现他们的理想作为目标。
在宝洁的绩效考核指标里，培训下属等组织贡献占了50%的比重。
如果一位经理在培养下属方面成绩欠佳，就不能晋级，甚至要失去自己的岗位。
主持人：企业内部推行教练式管理应注意什么问题？ 王强：企业要推行教练式管理，高管还需要懂得一些心理学。
我曾在深圳富士康科技集团听台湾首富、鸿海集团董事长郭台铭说过，他准备亲自给集团中高层主管讲授两门课程，一门是“组织行为学”，一门是“管理心理学”。
他说：“如果不知道下属的心理，你怎么去管理他们？”他的话对我触动很大。
童经理：教练技术在中国正处于一个起步阶段，目前已有一些外企及民企在实践。
中国式的企业教练，是目前国内最有效的企业管理技术之一，将是引发本世纪中国企业管理变革的最新管理理念。

6. 教练技术培训TA，到底是干嘛的

TA是二代教练技术的实践部分。你这么问，是因为周围有人学习，还是怎样？了解TA，首先要了解教练技术。现在的成人教育大多是知识技能类的，就是教人如何有能力做好事情，比如销售技巧、管理知识、emba等等。但除了技能类的，现代管理还面临一种难题就是如何让有技能的人更积极更主动和更愿意的做好事情，就是关于心态信念类的学习。解决管理中的心态问题，就需要用教练技术了，好比体育教练一样，让被教练者去拿金牌。TA的全称是T-Action，由企业教练的鼻祖”汇才国际“创造。解释为”Technology in Action”，就是所谓的教练实践。相当于企业教练的实习课程。这个课程是有门槛的，就是需要你首先学完CT1 然后学CT2,才能读。所谓神秘感，可能跟在读的学员通常不告诉你课程里面有什么有关，其实很简单，ct1和ct2是体验式的课程，好比看电影，提前剧透了你看着就没意思了。呀，说这么多好像是托，哈哈哈哈哈。现在教练技术已经到第三代了，Ta是10年前研发的属于二代教练的内容。第三代的叫做“REN人本教练整合训练”。你可以搜索下相关知识。

7. 教练技术培训LP是一种什么样的课程

教练技术培训LP「领袖行动」是愿景行培训公司的一项更能够强化个人能力的课程。这是一个为期10-12个星期的非训练性课程，进行于生活中而非教室里。此课程让学员将他们于基本课程及高级课程中所学的点点滴滴付诸实践，并且能够在生活中充分落实。教练技术。也称教练型领导力，就是所谓的LP，喜欢自称培训，自称教育，自称学习。然而，事实上教练技术和这些都没有半点关系。甚至教练技术和教练，和技术也没有关系。教练的适用范围非常广泛，商业领域、个人及其他专业领域也被广泛应用。教练大体可以分为“企业教练Business coaching”和"生活（人生）教练Life coaching”.企业教练的对象主要是企业的管理者和组织成员，涉及提升领导力，提高绩效与和谐组织内部关系等经营管理问题。

8. 有谁知道教练技术培训好不好

教练技术是通过谈话促进一个人发现及释放自我内心潜能，达到重组心智模式。教练技术是提升能量的事情，人人都应该去学习的。
对于事业：可以提高工作效率，改善与同事、领导的关系，突破瓶颈实现自我，提升销售业绩，平衡工作与生活的关系，使个人积极，富有挑战；
对于生活：可以改善夫妻关系、亲子关系、父母关系，融洽社会人际关系，清晰设定人生目标提升沟通技巧和方式，积极向上，富有激情；
对于管理：可以开发领导能力，提高管理效益，激发员工潜能创造更多价值，提升员工解决问题的能力，改善员工的心态，积极，全身心的投入。
目前在国内教练技术的课程很混乱，甚至有些不良企业利用教练技术进行洗脑，所以在选择时一定进行辨别，选择正派教练技术，在国际上比较权威ICF（国际教练联盟）为所有教练教育机构规范行业标准，确保各机构提供高品质的教练培训。在ICF的网站上可以查到都有哪些机构是被认可的，目前在国内被认可的机构大概也就5家左右。[教练吧]是国内专业的人生教练社区，同时也是ICF官方认可的教育机构，通过[教练吧]可以直接考取ICF认证。

9. 教练技术培训是精神传销吗朋友叫我去该去吗

教练技术培训不属于传销，理由如下：

教练技术起源于美国，95年传入国内并在深圳得到推广。由所谓的一二三阶段的生命动力体验式培训而来，事实上，所谓的生命动力培训并不是教练技术，而只是将教练技术应用在了培训过程中，用来促进参加者的培训学习效果。

教练技术一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。教练的结果在于追求内心变化和成长，正直且健康拥有强大能量场的人身上会得到明显的体现。

(9)教练技术培训多少钱扩展阅读：

精神传销的特点：

1、精神传销是传销的一个变种，它与后者的区别在于，不再依靠层级返利来驱动销售，而是通过洗脑方式，使学员获得极大的精神满足。

2、把发展新学员作为生命中最重要的目标，一旦不能成功发展下线，则会带来精神上的巨大痛苦。

3、精神传销造成的危害，除了金钱损失，还会使受害人的家庭关系破裂，亲友关系断裂，更严重的会造成难以治愈的精神创伤。

10. 参加一些有关企业教练技术的培训课程有用吗

有用的，之前我也不相信这个，后来听了景志国老师的课程才知道其实还是有用的。
世界范围内教练被越来越广泛地应用于企业人才培养、领导力提升、个人自我发展等领域。