沙盘技术培训

① 求沙盘模拟培训的来历

中国历史上有记载的最早沙盘可能是东汉。东汉名将马援曾经被汉光武帝刘秀派去侦察陇西，回来后就用白米堆集成山川地势，道路分布，给刘秀讲陇西形势，我想这可能是中国记载沙盘最早使用的历史记载吧。不过史官的记载我始终觉得有些蹊跷，也许未必是白米，而是白沙加上胶泥，一般读史书的都是文人，并不懂那些军事上的事情，就随便记上那么一笔。古代军队中的很多东西都是严格保密的，现在基本上不存在文字记载。也许，在秦汉，甚至在战国就有了比较精确的军用地图和沙盘，但是保密的缘故而不见于历史记载，如果不是因为马援和刘秀的身份，也许连这一笔也不会记录下来。至于西方欧洲国家什么时候出现沙盘，就不太清楚了在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案。这种根据地形图、航空像片或实地地形，按一定的比例关系，用泥沙、兵棋和其它材料堆制的模型就是沙盘。沙盘分为简易沙盘和永久性沙盘。简易沙盘是用泥沙和兵棋在场地上临时堆制的；永久性沙盘是用泡沫塑料板（或三合板）、石膏粉、纸浆等材料制作的，能长期保存。沙盘具有立体感强、形象直观、制作简便、经济实用等特点。沙盘的用途广泛，能形象地显示作战地区的地形，表示敌我阵地组成、兵力部署和兵器配置等情况。军事指挥员常用以研究地形、敌情、作战方案，组织协同动作，实施战术演练，研究战例和总结作战经验等。沙盘还常用来制作经济发展规划和大型工程建设的模型，其形象直观，颇受计划决策者和工程技术人员的青睐。
王大琨（IBM特聘专家、中国第3代沙盘模拟领军人物）
Ø 清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、中央财经大学等国内16所商学院总裁班特聘教授。
Ø 清华大学管理硕士专业毕业。
Ø 现任北京天下伐谋管理咨询有限公司副董事长、高级合伙人。
有20年在不同领域企业经历（历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业），在万科、泰达、新浪网、香港博志成集团、北大纵横咨询集团担任高级专家、部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务。近9年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过500个。擅长讲授沙盘模拟系列课程、TTT等课程。
采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨，以学员及客户为中心，致力与学员意识的互动和应用效能的提高

② 沙盘模拟培训的优点

企业沙盘模拟培训如果没有培训过或者接触过的朋友很难想象出它到底是怎么的一回专事，因为我在属还没接触之前也是一样的想法。后来因为对企业沙盘模拟培训的很好奇，于是就带着一颗好奇心，求证心去一统教育机构去参加企业沙盘模拟的培训。在培训的过程当中发现到沙盘模拟培训完全是一种体验式的学习。在整个培训过程中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。这也源之于企业沙盘模拟是有互动性，趣味性，竞争性的明显特点，而且会充分利用听，说，学，做，改封一系列的学习手段，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。

③ 参加沙盘模拟培训的心得体会

通过这两天的一统经营的沙盘模拟培训，让我体验到了作为企业管理者的本职工回作，还有一个成功的企答业依靠的是执行力强和严格的制度，也让大家对企业运营环节更加的了解，我们应时刻把目标铭记在心上，时刻把计划贯彻于行动，这样我们离成功才会更近一步。这次职场人生沙盘模拟对我们实际的工作起到了引导作用，大家反馈给我，说这样的培训很有意义，希望与李老师有下次的合作。

④ 沙盘模型制作学习

建筑模来型设计的时候源有很多不同类型的建筑模型，不同的建筑模型特点不同，所采用的材料也不一样。不同的建筑模型适用的场合也是不一样的。沙盘模型是研究的系统、过程、事物或概念的一种表达形式，也可指根据实验、图样放大或缩小而制作的样品，一般用于展览或实验或铸造机器零件等用的模子。

⑤ 什么是沙盘模拟培训，

沙盘模拟培训就好比一个模拟真实场景的训练，可以快速加强义务能力。还可以快速解决可能会发生的一些问题

⑥ 沙盘模拟培训有什么意义

学员可以通过模拟企业经营管理一系列活动，能够体验战略选择与经营业绩之间的关专系，提高企业属管理者的战略管理意识；感受企业经营管理风险，提高理性决策能力；体验竞争中的客户价值，提高洞察市场机会的能力；培养管理者统观全局的系统思考能力，增强全局观；了解资金分配的原则，提高成本意识， 用经济运营提高企业管理效率；体验企业的系统运营流程，重新认识本企业的经营的目标、经营方针等。

⑦ 沙盘模拟培训的步骤是什么

关于沙盘模拟培训的步骤，一统教育专家总结了沙盘模拟培训的具体操作步骤。

一、组建模拟公司
首先，先让学员们自行分组，以小组单位模拟建立公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组的每个成员还要分工，根据每人的特点进行职位分工，明确企业组织内没得角色的岗位责任。一般分为总经理、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。在经营3-4年的过程中，可以进行角色互换，从而体验角色转换后考虑问题的出发点的相应变化，学会换位思考；一起在学习中成长，吸取经验。
二、了解基本情况
当学员要建立企业，就要先对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性了解一些，根据企业战略，作出经营决策，制定各种经营计划。
三、分析经营环境
任何的企业战略，都是针对一定的环境条件制定的。一统教育的沙盘模拟培训课程专门为企业设置内外的经营环境和市场竞争规则。进行分析环境的目的就是企业在环境中优势发展，找出适合企业生存发展的因素，然后科学地发展。
四、制定竞争战略
学员根据企业市场环境，对未来市场预测和市场调研，在可以赚取利益最大化，制定、调整企业战略。

五、经营业绩汇报
各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识。
六、老师点评
老师很据各个企业期末经营状况，对个企业经营中的问题一一提出来，提出指导性的改进意见。最后，老师按照课程安排，引领学员进行重要知识内容的学习，使以往存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新，提高了洞察市场、理性决策的能力。

⑧ 职业技能培训的沙盘模拟的形式

沙盘模拟的形式是一般需要可以容纳60人左右的空间，布置成六组圆专桌合围的操作台，每组分配属8-10人，赋予不同的管理角色，通过沙盘和相关模拟货币等教具，模拟六家公司进行4-5会计年度的企业经营对抗。（分组最低不少于4组，每组最少不少于7人）一般需要2-3天的整天时间。学员在几天的模拟训练中，通过仿真环境的经营对抗，切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题，体会取得经营业绩时的惊喜和经营失败时的痛苦，对抗之初，有老师进行全面操作方法和理论指导，在每会计年结束，都有老师进行专业点评，分析每组的成败得失。同时，有相关的奖惩仪式强化竞争意识。使学员充分意识到企业残酷的内外部竞争环境，端正管理态度，增强管理意识。

⑨ 沙盘模拟培训有什么课程

有模拟体验的课程，选择一统教育是个明智的选择

⑩ 企业参加沙盘模拟培训有什么好处

1、学员通抄过沙盘模拟培训袭以模拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区。
2、通过沙盘模拟培训，学员可以了解到企业的系统运营流程，重新认识企业的经营方针和经营目标等。
3、学员可以通过模拟沙盘培训，能够体验战略选择与经营业绩之间的关系，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。