职业经理人培训课程百度云

① 顾枫的培训客户

授课经历：
1、公开课研修班：
清华大学继续教育学院管理系列研修班、北京大学经济学院职业经理人课程、复旦大学医院管理研修班、 上海交通大学医院院长EMBA高级研修班、浙江大学管理学院EDP中心、浙江大学继续教育学院系列研修班、浙江大学工商管理总裁研修班、清华大学高级经理班、复旦大学高级经理班、上海大学MBA研修班、中国人民大学医药培训部、华中科技大学管理学院EDP中心研修班、中华国际医学交流基金会等合作课程及其他公开课。
2、内训企业：
国有企事业单位：
国家知识产权局、中国盐业总公司、南方航空集团、武汉市委组织部、北车集团大连机车研究院、新疆克拉玛依市公安局、共青团杭州市委、新疆地税局、民航空管甘肃局、浙江省邮政储汇局、浙江水利河口研究院、江苏无锡地铁、义乌自来水厂、江苏启东工商联。。。。。
烟草行业：
上海烟草、江苏省局公司、浙江省局公司、广东省局公司、广西区局公司、山西省局公司、甘肃省局公司、青海省局公司；杭州烟草、嘉兴烟草、湖州烟草、温州烟草、台州烟草、宁波烟草、金华烟草、建德烟草、富阳烟草、昆明烟草、保山烟草、郴州烟草、永州烟草、太原烟草、运城烟草、长治烟草、临夏烟草、福州烟草、苏州烟草、宿迁烟草、常熟烟草、吴江烟草、淮安烟草、南昌烟草、西宁烟草、三亚烟草、琼海烟草、梅州烟草、菏泽烟草、玉林烟草、保定烟草、德阳烟草、福建中烟、云南中烟、贵州中烟、甘肃中烟、红塔集团、红云红河集团、井冈山卷烟厂、兴国卷烟厂、合肥卷烟厂、淮安卷烟厂、徐州卷烟厂。。。。。
医疗卫生行业：
复旦大学医院院长管理研修班、复旦大学社区健康医疗管理研修班、北京医院、北京海淀医院、北京平谷中医院、上海中山医院、上海仁济医院、上海儿童医院、上海五官科医院、复旦大学附属儿科医院、上海肿瘤医院、上海第一人民医院、上海长宁区妇幼保健院、上海松江区中心医院、南京儿童医院、南京鼓楼医院、南京第三人民医院、通州市第一人民医院、南通第一人民医院、苏州市第五人民医院、镇江江滨医院、常州第七人民医院、昆山周市人民医院、桐庐第一人民医院、宁波第一人民医院、湖州中医院、广东省人民医院、广州第八人民医院、佛山第一人民医院、佛山第二人民医院、顺德第一人民医院、本溪金山医院、本溪中医院、河南省肿瘤医院、临沂肿瘤医院、淮北人民医院、怀化第五医院、钦州第二人民医院、江西省精神卫生中心、上海国药控股、浙江震元股份、南通联亚药业、上海微创医疗器械、上海浦东疾控中心、中国社区血压达标工程领导力全国巡回沙龙、贺利氏古莎、GE、辉瑞、博士伦等著名药企管理论坛。。。。。
电力能源行业：
浙江省电力局、嘉兴电力局、富阳电力局、南湖电力分局、河北石家庄电力局、河北保定电力局、湖北咸宁电力局、辽宁铁岭电力局、云南新平电力局、云南海通电力局、安徽含山电力局、江西省电力公司培训中心、国家电网华东天荒坪电站、浙江省电力设计研究院、江苏海峰电力机械集团、江苏林洋股份、中石油金华分公司、内蒙古伊东集团。。。。。
生产制造行业：
柯尼卡美能达控股株式会社、吉利控股集团、北汽福田汽车、新安化工集团、万马集团、苏泊尔股份、卧龙控股集团、金田铜业集团、万国富士集团、杭州汽轮动力集团、顿力集团、浙江万邦浆纸集团、河南安阳钢铁集团、苏州金红叶/金华盛纸业（APP）、南通丸井织物（日资）、泰州正大饲料、三九焊接机器、江苏润邦重工、美丽健乳业集团。。。。。
其他行业：
阿里巴巴、中国博客网、文峰大世界连锁股份、开元旅业集团、万华房产、动力地产、理想四维地产、星湖置业、汉嘉地产、怡和工贸、通达汽车4S、力赢科技、安恒信息技术。。。。。

② ttt培训是什么

HSE的TTT课程培训：帮助企业内训师来搭建所需的HSE知识架构并完善所需的HSE知识和技能，将掌握的HSE知识和培训技巧有机融合，满足企业内部真实的HSE培训需求。培训包含面授课程和线上课程，满足企业线下和线上的需求，赛为公司提供全程指导，协助内训师开发企业自己的课程库，满足企业具体培训需求。

③ 如何成为一名企业培训师

想要成为一名企业培训师，可以先接受TTT培训。
TTT培训是培训的一种，TTT是英文短语Training the Trainerto Train的缩写，是培训“培训师”的意思。一般情况下，它是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程，有时特指在某个专业领域内的专业技能培训师的培训技能训练课程。
比如《塑造超级公众感召力——TTT企业培训师培训课程》， 由时代光华知名讲师倾情传授。
时代光华TTT(Training The Trainer)课程勘称管理培训业内之传奇经典，传授时代光华讲师快速成长的“独门秘笈”，十年铸剑，一朝开刃，独特的课程结构+体验式的培训方式+寓意深刻的鲜活案例＋现场十分火爆的PK大战！助您获得超级公众感召力，从优秀走向卓越，由卓越升华辉煌！
时代光华TTT标准教程，拥有一套完整的培训系统，为优秀企业高管层职业经理人修炼公共感召力的必修课程，全面专业训练和严格精心打造，极具权威性的行业认证，全国500多名率先成功的职业讲师与您“相伴成长一起飞”！

④ 如何成为一位职业经理人

——结合一部分企业浅谈职业经理人 内容提要：职业经理人即是一种职业，选择了职业经理人即选择了自己的人生，就应该对企业负责，对员工负责，对客户负责。然而要想成为一名优秀的职业经理人，需要具备多方面的素质。为此我分别从自身、从对企业、对员工等方面分析了作为一个职业经理人应具备的知识技能。 关键词：职业经理人 所谓职业经理人就是将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体。当然对于职业经理人自身所具备的条件，不同的人力资源管理专家有不同的见解，但是我认为21世纪的职业经理人应具备以下几方面最基本的素质和能力：开阔视野，具有全球性眼光；适应新形势，不断变革；善于交际，沟通协调；具有创造性的管理才能；品德高尚，多谋善断等。具体而言，我从以下几方面作了论述。 塑造良好的企业文化 文化是一个企业的共有的信念、态度和价值观，更简单地说，文化是我们做事情的方式佛恩厄姆和甘特指出：文化像“社会黏液”把人们黏合在一块儿，因此消除本来是企业生活不可避免的一部分的差异过程。企业文化提供一套共享的意义体系，这是沟通和相互了解的基础。如果这些作用不能以一种令人满意的方式实现，文化就会大大削减一个企业的效率。由此可见企业文化对一个企业的发展意义重大。 我认为企业文化就是这个企业的灵魂，良好的企业文化则是企业能否健康、高效运转的基础。作为一个职业经理人，则首先应该为企业塑造一个良好的企业文化，并力求使所有员工都能够接受此文化，使员工在一个积极、和谐和竞争的企业文化中工作，使企业在一个良好的文化氛围下健康、高速发展。但是同时应注意优秀的企业文化又是在不断适应新的环境，摒弃落后的管理思想，吸纳先进的企业管理文化而形成的。所以一个企业要想永远保持先进的企业文化，就必须针对企业的外部环境和内部存在的问题，适时地对现有企业文化进行修正，有效地促进企业持续、健康、快速发展。 伊利企业就遵循了这样一个过程，其之所以由一个奶食品加工厂转变为当今中国的乳业巨头，职业经理人在制订公司企业文化中的作用功不可没，而且其企业文化也正是随企业的发展而发展的。在90年代伊利发展缓慢的情况下，郑俊怀提出了“伊利靠我发展，我靠伊利生存”的理念和“狮子与羚羊”的故事，既使公司与员工之间建立了一种亲密的关系，又增强了员工的竞争意识，从而为伊利的腾飞奠定了良好的文化基础。然而到了21世纪，为了适应当今乳业发展的需要，伊利又适时的提出了三步走的发展战略，为企业的进一步发展做好了准备。 用人的艺术 21世纪企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才在企业中越来越起到关键性的作用，因此企业职业经理人要懂得用人的艺术。我认为用人的艺术关键就是要知人善任，惟才是举，用人之长，避其之短，充分发挥每个成员的潜力和积极性。然而这项任务的主导者是职业经理人，因为作为一个领导者，其核心就是用人。 例如日本Sony集团为了自身的发展而请一个外国人——霍华德.斯金格担任董事长兼首席执行官，而施振荣则把宏基交给了一个意大利人掌管等，这样的事例举不胜举，这就是我所说的知人善任，惟才是举。还有牛根生用周围农村里的农民在蒙牛打扫卫生，是因为农民朴实、厚道、勤劳，这就是所谓的用人之长，避其之短。 因此作为职业经理人关键就在于如何掌握这门艺术，这关系到企业实力的雄厚与否，关系企业竞争力的强弱。真正懂得了这门艺术，则会使企业立于不败之地。 懂得经营人心 正所谓“得人心者得市场”，只有那些不断把握人心，满足需求的企业才能占领市场，只有那些懂得经营人心的职业经理人才能更好笼络人才、团结员工、得到员工的支持和信任，从而使企业在一股强大的凝聚力下平稳的发展。然而人心难测，因为人心在不断的发生变化，所以采取何种措施经营人心就成了对职业经理人的严重考验。 “小胜评智，大胜靠德”，我认为这是对职业经理人如何经营人心的最好的诠释。但是如何做到这一点，我通过以下的举例来解释。 在看完《蒙牛内幕》这本书之后，我对总裁牛根生经营人心的策略很是赞成。首先是诚信。蒙牛99年成立时，曾经在伊利身居要职，薪水丰厚，为伊利立下赫赫战功的功臣们(孙先红、卢俊、杨文俊、邱连军等)之所以愿意跟随牛根生在极其 艰苦的条件下创业，究其原因正如其中的一位所说的“牛总一定会赢，牛总绝对不会骗人”。后来的一些曾经愿意出巨资加入蒙牛的投资人同样证明了这一点。所以我认为诚信是职业经理人经营人心的关键。其次是关心和尊重。牛根生在这方面表现尤为突出，例如他曾拿出自己108万的年薪为伊利员工发工资；拿自己的钱看望生病的和家庭条件困难的员工及家属；拿自己的钱为部下发奖金等，无一不体现了牛总对属下的关心和尊重。从而使牛总深得下属的信任和支持。所以这是职业经理人经营人心的基础。最后是慷慨和不拘小节。这从牛根生捐出自己的股份，设立“老牛专项基金”，为百年蒙牛发展中可以看出。所以这是职业经理人经营人心的策略。 不断创新和变革 作为一名职业经理人必须具有伟大的想象力，对于任何事情，他都能够找出答案。他的思考结果往往是别出心裁的，即使面对相同的情况，也能用心的方法去完成。即要求职业经理人要有适应新形势，不断变革的能力。这种总是避免落入企业界常规思考模式的个性，就是一个职业经理人如何将企业做成功的主要原因。 古语云：凡事预则立，不预则废。适用于企业中则为“凡事变则立，不变则废”。正如英特尔总裁安迪.格鲁夫说：“当今时代一切都在发生巨变，不变的只有一条，那就是永不停歇且愈演愈烈的变化”。因此当今世界各方面都在高速发展，尤其企业的竞争日趋激烈化，因此要使自己的企业立于不败之地，其管理者就应对企业进行不断的变革和创新。 牛根生创立蒙牛之出“先建市场，后建工厂”的战略就是其使蒙牛品牌迅速走红的一种创新，而其运用社会资本使公司迅速发展则是蒙牛区别于其他公司的一种变革。华为老总任正非也曾讲过：“不能靠没完没了的加班，一定要改进我们的管理”，而且华为也正是这样做的，从而变革使华为一直居于中国电子业的前几名。因此作为一个职业经理人拥有变革和创新的能力是其必备的因素。 要有忧患意识 企业的任何经营活动都在获得收益的同时而存在着风险，世界上没有只有收益而没有任何风险的经营活动。天有不测风云，许多危机让企业防不胜防。我在这里所说的风险、危机即包括自然风险，也包括竞争企业对自己造成的威胁。 古人曾经说过：“先天下之忧而忧”，扩展到企业中，作为职业经人要时时刻刻有忧患意识。比尔.盖茨说过：“微软永远离破产只有18个月”，而海尔公司则把“永远战战兢兢，永远如履薄冰”作为自己的生存理念。国内外的知名大公司尚且如此，可见忧患意识的重要性。 职业经理人作为公司的领导者，他的决策、思想、意识与公司的生存发展有着直接的关系，意识的正确与否关系企业的成败，但是如果时时刻刻有忧患意识，则会使企业发展处于一种无形的压力之下。有压力才有动力，从而企业也会因此产生强大的动力，这两种力量结合在一起，则会激励企业迅速的发展。 不断学习，多谋善断 未来的企业是头脑的企业，只有灵活的头脑，才会在企业里不故步自封，墨守陈规，保持鲜活的思维，为企业的发展而尽心尽力。这就需要不断地学习，包括职业经理人在内。同时作为职业经理人要多谋善断，应善于发现问题，寻找最优决策方案，随机应变地处理问题。 有着14000多名员工的华为，其中博士有300多人，硕士有5000多人，知识文化层次可谓很高，但是总裁任正非仍大声疾呼：“知不等于会”，即倡导所有人要继续学习，从而可见学习的重要性。 说到多谋善变，牛根生做的很是出色，例如在伊利庆祝上市10周年时，牛根生不请自到，大出人们所意料，事后他曾说，蒙牛和伊利不仅有自己的品牌，而且还有共同的品牌，那就是草原品牌、内蒙品牌，因此我们不应互相残杀，而应实现共赢，为共同的品牌而努力。 所以作为职业经理人要想不使自己落后，要想把企业做大做强，就必须不断地学习新知识，接触新事物，保持新思维，随机应变，多谋善断。 我认为以上几方面只是作为一名职业经理人应具备的基本技能，这只是我通过学习“人力资源管理”所做的一些总结。

⑤ 谁知道职业经理人沙盘模拟的啊我想请教请教！

刚开始做决策可能会眼花缭乱不知道从何做起，我下面根据阶段不同给题主一个建议的决策顺序。
一、夺胜前期：重点在于规模，资金大头放在材料人工设备上。

其中设备根据难度可能具有递延效果（设备生产周期），前期可能设备没有饱和，参赛者不会注意这点，但是做预算时是以设备生产力为起点开始计算的，这个是中期发展不可忽视的。建议拉一个建议报表，起点是生产量，推出设备投入和人力、材料费，中点是结合品牌结合行业定研发和市场费用规模和比例，形象的说以两个指标建立坐标轴，你是什么定位，坐标轴的倾斜程度就不一样，这就是比例（前期竞争在规模，后期竞争在成本，这个比例很大影响成本）。而研发和市场费用的量级首先考虑设备够不够打到中期发展计划，如果不能加大研发费用（前提是你玩的版本研发对设备有影响），确定了研发费用再根据比例定营销费用，由于营销费用影响销售能力，若计划生产数量很大，也需要提高营销费用。这两个费用是相互影响制约的关系，可以前推后后推前。
注意：规模扩大过快负债过高，可能导致财务费用飘高，财务风险放大，但凡一次市场变动（其他竞争对手大动作）就会引发破产风险，切记杠杆不可过高。
二、夺胜中期：重点在于解决快速扩大的问题
注：由前期到中期的信号是市场趋于饱和，几大竞争者占据市场90%以上，产品存在剩余，这时候就是差异化的时候了。
这阶段重点是减缓规模扩张速度，同时进行竞企分析、市场分析，有条件的看看竞争者的报表和市场信息占有，没条件的找找规模数据、研发、营销费用，其他倒推。核心在于经营的行业不同，规模扩张过快，会有问题，可能是其他能力跟不上，长期发展会受到影响。比较利润高于自身的企业特点，规模同等的情况下，差别就是策略的不同，好好想一想要不要变化。
三、夺胜后期：重点在于压缩成本
注：由中期到后期的信号是市场占有率无论是自己还是竞企都不怎么发生变动了，商品过剩，仓储费用飙涨，处于几足鼎立，一家的策略影响不了整盘了。
后期重点除了维持现状，其他费用均持续消减，降低成本，增加利润。另外由于模拟净利润决策是回合制，现实企业可能会在一个产品走到成熟期开发新产品，但模拟经理人最后几回合的研发和设备费用就可以为0（根据情况减少），这两个费用的递延属性使即使最后两期花费了该费用也看不到效果了，因为游戏要结束了。
注：由于模拟经理人决策有不同版本和难度，限制不同，还需要根据规则变化，但是我说的是核心的几个指标，希望能对你产生帮助。

⑥ 中国职业经理人必读大全书哪里有

《天下无谋之秘卷八书(套装共8册)》在古代涉及权术谋略的古籍中，挑选出八本最具有指导性和谋略价值的，进行了全面的整理，系统的注释，引经据典，读来令人豁然开朗。历史总是惊人的相似，从这些书中，读者不仅能很好地重温历史，更能以史为鉴，指导自己在生活上、工作上、商场上、人际交往上更好地解决难题。
《罗织经(最奇特的典籍)》：唐朝酷吏来俊臣、万国俊所撰的《罗织经》，是一部专讲罗织罪名、角谋斗智的书籍。在中国几千年的历史上，它是一道独特的“风景”，一次必然的孽生，有着不同寻常的意味。其一，它是人类有始以来，第一部制造冤狱的经典。其二，它是酷吏政治中，第一部由酷吏所写，赤裸裸的施恶告白。其三，它是文明史上，第一部集邪恶智慧之大成的诡计全书。其四，它第一次揭示了奸臣何以比忠臣过得更好的奥秘——权谋厚黑。
《小人经"坏人哲学"》：《小人经》是中国历史上最早出现的评述小人“智慧”的专著。作者冯道可作者冯道可称得上是官场上一个真正独一无二的奇迹。由于作者特殊的经历和小人视角，此书便来得有些分量，用曾国蕃的话说：“一部《小人经》，道尽小人之秘技，人生之荣枯，它使小人汗颜，君子惊悚……”《小人经》提供给人们的只是审视小人的一个独特的视角，至于如何定义小人、如何防范小人、并最终战胜小人，读者可以仁者见仁，智者见智。
《权谋术(处世绝学)》：权谋术是应用于人际关系中的一些策略和手段，如果运用得好，权谋术就是智慧，甚至可以成为一门艺术，令人赏心悦目，击节赞赏。无论在政治、外交、军事，乃至最为普通的人际交往中，权谋术其实无处不在。权谋术在我国只是一种应用技术，而很少有人从理论上系统地加以研究和总结。作为中国古代为数不多的权谋术著作，这部书的参考价值是无可怀疑的。现代作者史半山对这部书加以注释，并附以相应历史典故、人物简介，并加以阐发，既充实了内容，又增强了可读性。
《守弱学(人生胜经)》：世上存在着强弱之分，有强者，但更多的是弱者。难道弱者便永远处于弱势，强者便可恒强吗？人的一生为何有时处于强势有时又处于弱势？强弱之势又是如何转化的？著名古籍整理专家马树全先生，便根据西晋名臣杜预有关强弱之“势”的散见论述，整理编著了这一非常具有实用价值的《守弱学》。内容丰富，意义深刻，具有知识性、趣味性、情节性、生动性、可读性等特点。
《韬晦书(最具功效的学问)》：韬晦术是中国历代智谋人士的枕箱秘笈，是他们求生存、谋发迹的法宝。尽管人们对它心悦诚服，细加揣摩，并在政治争斗、官场角逐以及日常生活中不断运用，却没有人把它付诸笔端，写成一部专著，大有“君子远庖厨”的意味。这是因为封建历史中讲究的是“代圣人立言”，韬晦术因此有了“阴谋”的嫌疑。鉴此，杨慎生前把这部凝聚其心血的重要著作不收入自己文集的苦心， 就不难理解了。
《止学(胜败荣辱书)》：千万不要小瞧一个“止”字，它关乎每一个人的胜败荣辱：对于大人物来说，一个“止”决定了其平凡与伟大；对于一个平凡人来说，它决定了他的成与败；对于赌徒来说，它决定了输与赢……“止”之奥妙，存乎一心。
《解厄鉴(趋利避害书)》：遭逢厄运，自陷困境是人生的常态，抱怨和逃避是毫无出路的。人的一生不可能一帆风顺，重要的是解厄脱困，化不利为有利，化灾厄为吉祥。北宋宰相晏殊的这本书不仅立足于“解厄”，它更关注人们致厄的根源。晏殊在书中深刻而具体地剖析了人性的种种弱点，提出了解厄当治本的主张。这是晏殊的高明之处，亦是此书的特殊之处，可以说，这是一部古代历史上唯一的系统论述和解析“人性的弱点”的专著，可谓洞察深邃，入木三分。
《仕经(做官学)》：在中国古代社会，除了战乱和改朝换代这样大的社会动荡外，表面上风平浪静，但实际上波谲云诡、变动迭出的就要数官场了。做官的人一方面要努力实现自己的政治抱负，即所谓建功立业，拜将入相，另一方面更要尽量保全自身，以固荣宠，其中自有诸多的学问和策略。

⑦ 怎样成为一名职业经理人

1、塑造良好的企业文化
文化是一个企业的共有的信念、态度和价值观，更简单地说，文化是我们做事情的方式佛恩厄姆和甘特指出：文化像“社会黏液”把人们黏合在一块儿，因此消除本来是企业生活不可避免的一部分的差异过程。企业文化提供一套共享的意义体系，这是沟通和相互了解的基础。如果这些作用不能以一种令人满意的方式实现，文化就会大大削减一个企业的效率。由此可见企业文化对一个企业的发展意义重大。
企业文化就是这个企业的灵魂，良好的企业文化则是企业能否健康、高效运转的基础。作为一个职业经理人，则首先应该为企业塑造一个良好的企业文化，并力求使所有员工都能够接受此文化，使员工在一个积极、和谐和竞争的企业文化中工作，使企业在一个良好的文化氛围下健康、高速发展。但是同时应注意优秀的企业文化又是在不断适应新的环境，摒弃落后的管理思想，吸纳先进的企业管理文化而形成的。所以一个企业要想永远保持先进的企业文化，就必须针对企业的外部环境和内部存在的问题，适时地对现有企业文化进行修正，有效地促进企业持续、健康、快速发展。
2、用人的艺术
21世纪企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才在企业中越来越起到关键性的作用，因此企业职业经理人要懂得用人的艺术。用人的艺术关键就是要知人善任，惟才是举，用人之长，避其之短，充分发挥每个成员的潜力和积极性。然而这项任务的主导者是职业经理人，因为作为一个领导者，其核心就是用人。
3、懂得经营人心
正所谓“得人心者得市场”，只有那些不断把握人心，满足需求的企业才能占领市场，只有那些懂得经营人心的职业经理人才能更好笼络人才、团结员工、得到员工的支持和信任，从而使企业在一股强大的凝聚力下平稳的发展。然而人心难测，因为人心在不断的发生变化，所以采取何种措施经营人心就成了对职业经理人的严重考验。“小胜评智，大胜靠德”，这是对职业经理人如何经营人心的最好的诠释。
4、不断创新和变革
作为一名职业经理人必须具有伟大的想象力，对于任何事情，他都能够找出答案。他的思考结果往往是别出心裁的，即使面对相同的情况，也能用心的方法去完成。即要求职业经理人要有适应新形势，不断变革的能力。这种总是避免落入企业界常规思考模式的个性，就是一个职业经理人如何将企业做成功的主要原因。
古语云：凡事预则立，不预则废。适用于企业中则为“凡事变则立，不变则废”。正如英特尔总裁安迪.格鲁夫说：“当今时代一切都在发生巨变，不变的只有一条，那就是永不停歇且愈演愈烈的变化”。因此当今世界各方面都在高速发展，尤其企业的竞争日趋激烈化，因此要使自己的企业立于不败之地，其管理者就应对企业进行不断的变革和创新。
5、要有忧患意识
企业的任何经营活动都在获得收益的同时而存在着风险，世界上没有只有收益而没有任何风险的经营活动。天有不测风云，许多危机让企业防不胜防。我在这里所说的风险、危机即包括自然风险，也包括竞争企业对自己造成的威胁。
古人曾经说过：“先天下之忧而忧”，扩展到企业中，作为职业经人要时时刻刻有忧患意识。比尔.盖茨说过：“微软永远离破产只有18个月”，而海尔公司则把“永远战战兢兢，永远如履薄冰”作为自己的生存理念。国内外的知名大公司尚且如此，可见忧患意识的重要性。
职业经理人作为公司的领导者，他的决策、思想、意识与公司的生存发展有着直接的关系，意识的正确与否关系企业的成败，但是如果时时刻刻有忧患意识，则会使企业发展处于一种无形的压力之下。有压力才有动力，从而企业也会因此产生强大的动力，这两种力量结合在一起，则会激励企业迅速的发展。
6、不断学习，多谋善断
未来的企业是头脑的企业，只有灵活的头脑，才会在企业里不故步自封，墨守陈规，保持鲜活的思维，为企业的发展而尽心尽力。这就需要不断地学习，包括职业经理人在内。同时作为职业经理人要多谋善断，应善于发现问题，寻找最优决策方案，随机应变地处理问题。

⑧ 如何成为一名真正的职业经理人

做合格职业经理人的八项能力
领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。
指挥能力：无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。
控制能力：控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用。
协调能力：任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。
授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。
判断能力：判断对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。
创新能力：创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一样的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

⑨ 企业培训师怎么考

高级企业培训师需达到报名条件并且通过考试，方能取得职业资格，具体要求如下：

1、具有博士学位，从事职业培训工作满4年，经本职业本等级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

2、具有硕士学位，从事职业培训工作满7年。

3、具有硕士学位，并取得本职业企业培训师职业资格证书满3年，经本职业本等级正规培训达规定学时数，并取得毕（结）业证书。

4、具有大学本科学历（或同等学力），并取得本职业企业培训师职业资格证书满4年，经正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

报名时间：一般为每年的3月和9月，各地报名时间略有不同。

国家职业资格鉴定现实行“统考日”制度。一般安排在每年的5、11月的第三个周末进行。

考试内容：

分为理论知识考试和专业技能考核。理论知识考试采取闭卷笔试；专业技能考核采取现场模拟方式。理论知识考试和专业技能考核均实行百分制，成绩皆达到60分以上者为合格。

企业培训师、高级企业培训师还需进行综合评审。理论知识考试时间为90分钟，专业技能考核为120 -150分钟。综合评审时间为60分钟。

(9)职业经理人培训课程百度云扩展阅读：

企业培训师证由人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）统一鉴定，鉴定合格者按照有关规定统一核发相应等级的《中华人民共和国职业资格证书。助理企业培训师颁发国家职业资格三级证书，企业培训师颁发国家职业资格二级证书，高级企业培训师颁发国家职业资格一级证书，以此作为就业、上岗、晋级、加薪唯一的职业资格证明，该证书全国通用，国际认可。

企业培训师能够结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业（工种）的培训项目，以及根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。

⑩ CCPM商业职业经理人是什么

国际商业职业经理人资格认证培训项目
介绍
一、项目背景：
中共中央组织部《关于加强和改进企业经营管理人员培训工作的意见》中强调，“企业经营管理人员队伍的整体素质 和水平，与新形势、新任务的要求相比还有一定差距，特别是缺少具有世界眼光和战略决策能力的企业家，缺少既懂管理又懂技术、既熟悉国内市场又熟悉国际市场的复合型高级管理人才，难以适应在更大范围、更广领域和更高层次上参
与国际经济技术合作和竞争的需要，急需加大对企业经营管理人员教育培训的力度。”国际职业经理人已成为目前我国工商企业最稀缺的人力资源。由中国商业联合会引进美国国际商务协会先进成熟的职业培训模式、课程及国际认证，在全国开展的国际商业职业经理人资格认证培训工作，具有非常的现实意义。
二、宗旨：规范运作、诚信服务、创新发展
三、职业等级：
国际商业职业经理人资格认证采取国内国际双认证方式，现阶段包括以下七个方面：
A、人力资源管理
人力资源助理经理、人力资源经理、高级人力资源经理
本专业结合中国人力资源管理实际，对企业初、中、高级人力资源管理人员进行全面的、系统的职业培训，根据企业管理者的具体要求，教授科学的现代企业人力资源管理模式，使之能对企业现有人力资源体系进行升级。通过绩效管理、薪酬管理、福利及激励机制设计、人力资源开发和职业生涯设计、企业人力资源架构设计等多方面先进知识的学习，运用平衡计分法、绩效指标体系等国际最新人力资源管理技术，结合中国企业的实际，使学员掌握科学的、实用的人才管理及企业行政管理知识，使企业人力资源管理科学化、实用化，提升企业的人才竞争力。
针对企业人力资源管理人员工作性质的不同，分为三个级别：
1、人力资源经理助理，教学内容以操作层面为主，集中在如何操作的具体技术，兼顾主要理论指导。主要课程：绩效管理技术、人事考评制度、甄选和用人技术、激励管理技术等。
2、人力资源经理，主要针对企业人力资源管理部门经理，教学内容以建立现代企业人力资源管理体系为核心，通过经典案例分析来加深理论的理解，从而使企业经理级管理人员大幅提高科学管理能力。主要课程：工作分析流程和方法、人力资源的获取与配置、职业生涯设计、关键绩效指标体系、薪酬制度的设计、员工福利管理等。
3、高级人力资源经理，主要针对企业人力资源总监或企业主管人力资源的副总，教学内容以企业人力资源战略规划，如何用人，采用什么样的人力资源体系，建立什么样的人力资源架构为主，介绍国内外最新的人力资源理论和发展趋势，最具代表意义或创新意义的案例分析。主要课程：人力资源管理的核心、知人善用、人力资源战略规划、团队建设与企业文化、平衡计分法、国际人力资源管理实践的最新进展。
B、物流管理
物流经理助理、物流经理、高级物流经理
本专业通过采购作业规范、物流系统规划设计、运行机制、第三方物流与供应链管理、电子商务下的物流解决方案、战略采购、配送中心的管理等系统培训，使企业建立资金流、商品流和物资流高度统一的、科学的现代物流体系。
针对企业物流从业人员工作性质的不同，分为三个级别：
1、物流经理助理，教学内容以操作层面为主，集中在如何进行物流操作的具体技术，兼顾主要理论指导。主要课程：标准采购作业程序、物流服务、库存控制、配送中心作业管理等。
2、物流经理，主要针对企业采购与物流部门经理，教学内容以建立现代企业物流管理体系为核心，通过经典案例分析来加深理论的理解，从而使企业物流经理级管理人员大幅提高科学管理能力。主要课程：采购计划与预算、采购认证体系、供应链管理系统、零库存管理、配送中心的管理、物流电子商务解决方案等。
3、高级物流经理，主要针对企业主管物流的副总，教学内容以战略采购、物流系统战略规划，企业物流体系建设为主要内容，介绍国内外最新的采购与物流管理理论和发展趋势，最具代表意义或创新意义的案例分析。主要课程：采购战略与规划、第三方物流与供应链管理、国际物流战略、采购全球化等。

C、会展管理
会展业经理助理、会展业职业经理、会展业高级职业经理
培训认证的目的是使通过认证的学员在当前会展经济快速发展的形势下，通过学习国际最先进的会展策划和组织管理知识和会议展览运作流程，使学习者具备国内和国际会展策划和管理能力。（以案例教学为主，具体课程内容见教学大纲）
D、营销管理
营销经理助理、营销经理、营销总监
通过营销技能、市场策划、营销网络建设、企业营销战略的系统培训，使企业管理者全方位的学习适应市场竞争激烈环境的现代科学营销体系。
针对企业营销管理人员工作性质的不同，分为三个级别：
1、营销经理助理，集中在面对客户如何进行营销的具体方式方法，兼顾主要理论指导。主要课程：营销员的基本素质、社交礼仪、推销技巧、客户关系、消费者行为分析等。
2、营销经理，主要针对企业市场营销部门经理，教学内容以建立市场营销渠道及科学管理营销团队为核心，从而使企业营销经理级管理人员提高营销管理能力。主要课程：企业营销战略、营销渠道选择、销售计划制定、特许经营、电子商务与网络营销、客户关系管理、商务谈判等。
3、营销总监，主要针对企业市场总监、营销总监或企业主管市场的副总，教学内容以企业市场战略规划，营销体系建设为主要内容，介绍国内外最新的市场营销理论和发展趋势，最具代表意义或创新意义的案例分析。主要课程：企业定位策略、边际分析与需求导向、物流系统、创造核心竞争力、国际营销管理实践的最新进展。
E、商务管理
用国际先进的商务管理理念对商务人员、服务行业人员进行职业化的培训。通过对办公室管理、商务礼仪、商务交往、商务活动管理、商务谈判、商务英语的培训，使学员掌握实用的、科学的现代商务管理知识，提高企业商务人员职业标准及职业素质，有力的推动企业品牌形象的树立，提高企业市场竞争力。
针对企业商务人员工作性质的不同，分为二个层面：
1、商务助理，教学内容使学员掌握基本的商务操作技能及相应的规范礼仪。主要课程：办公设备的使用、办公室文案管理、商务着装和仪表、商务交往礼仪、商务会议操作、商务旅行运作、初级商务英语等。
2、高级商务专员，主要针对企业管理层面定向培训，以提高企业从事商务活动时的职业素质及修养为核心。主要课程：商务活动管理、电子商务、商务交往、商务谈判、高级商务英语等。
F、企业管理
经理助理、职业经理、高级职业经理
用国际先进的企业管理理念对企业管理人员进行职业化的培训。通过职业经理人素质、职业经理人心理训练、科学发展观与可持续发展、国际企业管理、组织中成员的心理研究、领导力与执行力、项目管理、企业投融资及资金链管理、孙子兵法与领导决策、危机管理与媒体应对等课程培训，使学员掌握实用的、科学的现代企业管理知识，提高企业管理人员职业标准及职业素质，提高企业市场竞争力。
G、商业房地产管理
商业房地产经理助理、商业房地产经理、高级商业房地产经理
随着中国经济的持续快速发展，房地产业——这一片充满朝气与活力的热土，十余年间成就了大批业界精英和房地产业的繁荣。无可否认，房地产职业经理已成为当今炙手可热的朝阳职业，既是职业，则要求其应具有相应的系统性与规范性；同时，也要求房地产职业经理人的知识结构和对房地产职业经理人的培训能够随着时代与市场的发展不断改进、推陈出新，以适应风云莫测的行业变幻、发展。我们将摒弃纸上谈兵的泛泛说教，采用高屋建瓴的理论研讨与经典实用的案例分析相结合的互动式教学模式，将市场研究、营销策划、投融资管理、组织管理、项目管理、物业管理及房地产法律架构体系等模块中深邃晦涩的理论融于精彩纷呈的实例演绎之中，使学员轻松掌握房地产管理的要义所在。将通过系统的理论讲授与详实的案例解析，带领学员走出先前存在的种种困惑与误区，使他们学成后能够在纷繁诡谲的市场竞争中脱颖而出，在房地产业舞台上纵横阖裨、游刃有余，最终成为的房地产项目营销策划与组织管理的高级操盘手。从而全面提升房地产业高级管理者的综合管理能力，培养一代职业经理人，塑造新时期地产精英。
四、资格证书：
1、中国商业联合会与美国国际商务协会共同颁发《国际商业职业经理人资格证书》，可在中国商业联合会及美国国际商务协会认证网站进行查询。
2、通过认证的中高级职业经理人可自愿申请由美国国际商务协会颁发的《国际注册职业经理人资格证书》，在美国国际商务协会范围内通用。