英语课程顾问培训手册

1. 课程顾问一般是做什么的

课程顾问就是课程销售人员，向咨询客户提供专业的课程体系讲解，根据回客户需求制定个性化，专业化答的学习课程，最终达成课程销售。

根据学员的实际情况合理安排课程，达到学员预期学习目标。学习顾问通过面对面及电话每周回访一次，了解跟踪学员上课情况，每周一次电话对话，为学员创造学习机会和学习督促。

而咨询师是运用专业知识、技能和经验，通过咨询的技术与方法，帮助个人或组织解决问题或提供方案的专业人员。比如心理咨询师、求职咨询师、管理咨询师、营销咨询师、战略咨询师等。

课程顾问一般出现在教育行业当中，您面试的电脑科技公司应该是咨询师这一职位。

拓展资料：

知识要求：一般都要求有硕士以上学历。在知识结构方面应同时具备心理学、经济学、社会学和管理学等多方面的专业知识。

技能要求：毋庸置疑，沟通能力是第一位的；分析问题、解决问题的能力、信息运用能力、人际交往能力和自身的敏感性都是咨询师所应该具备的。

经验要求：需要有对各行各业全面综合的把握，在一问一答之间调动自己的全部知识储备；从事过相关工作的经验；熟练各种测评工具和方法，切实地根据咨询者的需求加以引导。

资料来源：网络-课程销售顾问网络-咨询师

2. 在线少儿英语培训中的趣趣ABC的教材怎么样

培训机构少儿英语是为4到岁的孩子提供英语培训的机构，外教老师均都是来自欧美国家，纯正的标准的英语发音，在本国的学校都有着丰富的教学经验，每个老师都是拥有国际认证的教学资格证书。而且还有专业双语班主任全程跟踪检测学习效果，中教老师进行更专业的辅导。培训机构少儿英语的教材是引进的牛津大学出版的EverybodyUp教材，教材的每单元都含有丰富的跨学科课程，提供与学校里学习的科目相联系的实践环节。其中教材中的故事大都来源于现实生活中发生的事件，强调了普世价值观等。有丰富的精彩音视频贯穿整个课程，上课的音频都是由获奖作曲家编写的歌曲曲调欢快，吸引孩子们学习英语。培训机构少儿英语的课程由易到难总共是分为7个级别，分别是从starter（预备级）到level 6共7个级别，老师会根据孩子在当前的学习情况进行测评，然后根据孩子的在的学习效果进行下一个等级的学习。1）Starter：以唱歌的方式学习，与陌生人见面的自我介绍表达；2）Level 1：以唱歌的方式复习字母歌。对于学习过Starter级别的孩子来说是巩固旧知，对于新学习Level1的孩子来说是预热，系统学习字母歌，为每两个单元后的Phonics学习做准备。3）Level 2：以唱歌的方式学习星期专题的词汇和询问星期的功能句型。4）Level 3: 学习月份专题的词汇和询问日期的功能句型。5）Level 4：学习重量、长度、距离专题的计量单位词汇和对应换算关系的英文表达。6）Level 5：学习7大洲、方位专题的词汇和方位关系的英文表达。7）Level 6：学习国家名称、各国语言专题的词汇和询问各国语言的英文表达。以上就是小编对在线少儿英语培训中的培训机构少儿英语的教材怎么样的理解，家长们有什么不了解的可以登录培训机构少儿英语的官网领取免费的试听课，或者联系课程顾问老师【0571-87635316】咨询。

3. 培训中心的课程顾问是做什么的

培训中心的课程顾问是职位描述：

1、负责课程的推广工作并向顾客提供专业的课程体系讲解；

2、为顾客设计符合其需求专业、个性化的课程体系, 并促成签约开始学习课程；

3、按时完成工作计划及每月课程销售任务，维护潜在顾客以及学员数据库；

4、跟进课程费用的支付流程，与学生建立良好的关系，帮助学生完成学习目标。

5、定期参加会议和培训，完成销售日报，合同修改等其他工作。

拓展资料：

课程顾问职位要求

1、良好的人际沟通能力，突发情况的应变能力以及强烈的销售意识。

2、仪表整洁、专业。

3、具有团队精神、专业精神和职业操守。

4、进取心、责任心、抗压能力强。

课程顾问岗位职责/工作内容

1、负责课程的推广工作并向顾客提供专业的课程体系讲解。

2、为顾客设计符合其需求专业、个性化的课程体系, 并促成签约开始学习课程；

3、按时完成工作计划及每月课程销售任务，维护潜在顾客以及学员数据库。

4、跟进课程费用的支付流程，与学生建立良好的关系，帮助学生完成学习目标。

5、定期参加会议和培训，完成销售日报，合同修改等其他工作。

4. 培训机构运营管理终极手册

2020年，根据第三方数据平台显示，目前国内共有近45万家教培相关企业。

今年一整年，吊销注册10万余家，相当于平均每天有254家关门。

虽然疫情的影响终会过去，但是随着行业的全面整顿。

经营门槛的提高，政策的改良监管，行业会越来越难，越来越专业化。

机构拥有健康的运营模式，才是稳步发展的关键。

01 市场竞争的差异化

如何在竞争激烈的市场中站稳，差异化定位是最正确的答案。

通过对周围一定范围内机构进行整体划分，明确我们自己的独特卖点。有人是走低价路线，我们就走高价优课战略；有人琴棋书画样样精通，我们就专研一个不断提升。

在市场宣传和咨询销售的过程中，不断向家长输出和强调我们的独特卖点，通过不断的重复重复，让大家形成特有的印象。类似于“学舞蹈，就去xx机构，虽然课程比其他家贵一点，但是效果挺好的，孩子也喜欢。”

校区想找到自己的卖点，应该是基于家长的需求、产品课程定位和学校老师能力实际情况。独特卖点一定是家长需要的，竞品没有的，我们自己能做的很好的。

通过塑造出机构的独特卖点，与竞品形成差异化，避免同质化竞争。

02 招生宣传的创意性

生源是教培机构的生命线，每年的春招、暑招、秋招、寒招都是一场众多机构的“战役”但是家长们对各个机构每年反复促销的宣传活动已经审美疲劳，对套路已经免疫了。

如何打造机构特有的招生宣传体系，在时机下迅速吸引家长的关注，是机构解决生源问题的难点。

以即将到来的寒假为例，其实提前就应该规划了，而不能等到孩子都放假了才刚刚开始，那就晚了。要通过从12月到1月延续性的创意招生策略，长效的活动来带动流量，打造特色的寒托班体系，从而完成机构招生的引流-运营-转化过程。

03 机构经营的数据化

据我们所了解，目前教培机构的管理者大都是教师或者销售出身，真正懂运营管理的人少之又少。

如何运用数据为教师做考核，如何看数据运营学校？日常开销为什么那么大？我的学校到底赚了多少钱？如何实现利润提升？

教育培训也是一家企业，运营企业就是要看数据，数据是不会骗人的，从数据中看其中运用的效果。

校长作为机构的管理者和决策人，必须要学会以客观的数据对机构的运营现状进行分析。

例如效益类指标（营收、毛利率、净利率、营收增长率、净利增长率等）、成本类指标（获客成本、销售成本率、研发成本占比等）、人才类指标（试用期转正率、员工年度离职率、管理干部离职率等），还有运营类指标、效率类指标等，通过指标分析校区的运营情况，并针对存在的问题做出调整，只有这样才能保证机构的持续化经营。

经历过2020年初的疫情，教培行业已经在半年内完成了自净。

据分析，未来五年行业将在全国范围内更加集中和规范。

2021年成为关键性的一年，机构校长迅速壮大校区的时间节点。

通过差异化的市场定位，创意性的招生宣传，数据化的机构经营，机构健康常态化运营稳步发展。

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