经销商培训课程

1. 总部对经销商进行培训，有什么好的方案

工欲善其事，必先利其器 -----经销商培训体系的建立 前言： 基于2010年至2011年的巡回培训的总结，将培训内容怎样落实，并长期有效的贯彻执行是2012年培训工作向纵深发展的新目标。因此帮助经销商朋友建立属于自己的培训机制是公司带给广大经销商朋友的软黄金，基于此我们起草了此方案，以供各位经销商朋友分享！ 一、培训目的： 1、建立经销商独立的培训机制。 2、提升经销商团队综合素质实力，增加经销商持续发展的力量源泉。 3、稳定经销商团队人员，并形成长期持久的战斗力。 4、发现团队潜质人才，发挥特长人才。 5、建立优秀组织文化的杠杆，可以强化公司的共同价值观。 二、建立培训体系： 为实现一定的培训目标，将培训四要素（讲师、学员、教材、环境）进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件

2. 经销商对员工的培训如何才能转化为执行力，郭汉尧老师是如何讲解的

培训和执行力是管理者们关注的两大话题，但是培训能否变成生产力，关键在推回动执行答，如何让培训成为执行力？
1. 确定公司需要什么样的培训
2. 科学的界定自己企业的培训需求
3. 由员工单向提出的培训需求是不是真正的需求
4. 培训方式选择运用何种培训方式才有针对性
5. 培训效果测评要实现培训内容落地,变成企业执行力

3. 经销商培训应该培训哪些内容

1. 思维的转变，明白企业很多问题在于自己
   

2. 经营和厂家的一伙人关系

3. 打造团队，执行力强、高效的团队

4. 终端销售技巧

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4. 经销商管理培训的经销商管理培训意义

掌握经销商的财务管理要点
从财务的角度厘清生产商对经销商的管理重点

5. 经销商培训讲师哪些讲的比较好，可以做一个系统的经销商培训项目

楼主是做什么行业的啊？如果是给经销商做系统培训的话得选一个资深、靠谱的老师，专最好有属相关行业培训和咨询的经验，推荐你一个经销商培训讲师大联盟，里面有很多老师，你可以自己选，也可以让他们给你推荐，他们会根据你的实际情况和需求针对性的推荐最合适的老师

6. 经销商管理培训的培训目的

使经销商成为高效的管理者，拥有高效的管理模式

7. 经销商培训的难题都有那些

厂商跟经销商之抄间就是斗志袭、斗勇、斗狠。起到引导、监督、调节等作用。业务经理和经销商的关系就相当于是特派员到地方武装，协助经销商做好产品销售工作。难题有很多，一、你要让经销商认可你的公司、产品、还有你的人。让他认为跟你干有的赚。二、给经销商一些可以真正落地的政策等，别让他不知道怎么做市场。三、控制好经销商的情绪、心态等。因为你的这个问题太大，请细化一下，可以追问。

8. 建材经销商培训方法。

我们家是做墙布的，对经销商是这么管理的，您可以参考一下，第一，对区域经专销商进行保属护，一个区域只允许一个经销；第二，提供宣传册及样品．第三，支持返点．不同销售额有不同返点．当然，相应的也有一定的惩罚，严重者取消其经销资格．第四，统一培训，找第三方给经销商统一进行培训，记得当时是卓道咨询培训。最后给经销商支持。