培训课程目录

A. 平面设计师培训教程的作品目录

第1章计算机平面设计概述
1.1平面设计与计算机2
1.1.1平面设计概述2
1.1.2计算机平面设计的基本流程3
1.1.3平面设计的基本概念3
1.2平面设计的核心设计元素4
1.2.1字体设计与色彩设计4
1.2.2编排设计和设计流程5
1.3平面设计应用相关软件简介6
1.3.1点阵图像设计软件介绍6
1.3.2矢量图形设计软件介绍6
1.3.3图像处理的差异7
1.3.4文件格式8
1.3.5色彩模式与分辨率9
1.4平面设计理论11
1.4.1版式设计的基本构成形式11
1.4.2版式设计的形式美法则15
1.4.3色彩基本原理与色彩形式美法则16
1.4.4色彩视觉心理17
本章小结19
习题与动手操作20
第2章Photoshop软件知识基础
2.1Photoshop操作基础22
2.1.1Photoshop工具及使用22
2.1.2浮动面板24
2.1.3文件基本操作25
2.2绘图知识概述26
2.2.1设置前景色和背景色26
2.2.2在控制面板中设置颜色27
2.2.3选区的制作方法27
2.2.4选区编辑32
2.2.5实例制作34
2.3绘制点阵（位图）图像35
2.3.1位图工具35
2.3.2实例制作38
2.4绘制矢量化图形39
2.4.1工具的分类40
2.4.2实例制作45
本章小结46
习题与动手操作46
第3章运用Photoshop绘制图形
3.1企业标志的设计制作49
3.1.1企业标志设计概述49
3.1.2企业标志设计流程53
3.2图书封面的设计制作54
3.2.1图书封面设计概述54
3.2.2图书封面设计流程57
3.3产品包装的设计制作57
3.3.1产品包装设计概述57
3.3.2产品包装设计流程61
本章小结62
习题与动手操作62
第4章运用Photoshop进行图像处理
4.1合成图像65
4.1.1图层的概念与种类65
4.1.2【图层】面板的基本操作68
4.1.3【图层】面板的高级操作70
4.1.4调整图层的不透明度73
4.1.5使用图层蒙版73
4.1.6图层的混合模式75
4.1.7制作调整图层76
4.1.8使用图层样式77
4.2调整图像色彩78
4.2.1色彩调整基本概念78
4.2.2直方图和亮度/对比度79
4.2.3色阶和曲线80
4.2.4色调的自动调整82
4.2.5色彩平衡和色相/饱和度调整83
4.2.6替换颜色、渐变映射与去色84
4.2.7色调分离与色调均化85
4.2.8阈值与反相86
4.3滤镜特效87
4.3.1滤镜概述87
4.3.2抽出滤镜与滤镜库88
4.3.3液化滤镜与图案生成器滤镜89
4.3.4消失点滤镜与Digimarc滤镜92
4.4修补图像93
4.4.1图章工具组94
4.4.2橡皮擦工具组95
4.4.3修复工具组97
4.4.4模糊工具组98
4.4.5减淡工具组100
本章小结100
习题与动手操作101
第5章文字、路径和通道
5.1在PhotoshopCS3中创建文字104
5.1.1文字工具104
5.1.2创建文字104
5.1.3创建文字选区106
5.1.4文字的变形106
5.1.5实例：特殊文字效果107
5.2在PhotoshopCS3中创建路径110
5.2.1使用路径工具110
5.2.2编辑路径111
5.2.3实例：绘制网站Logo113
5.3应用通道117
5.3.1通道的概念117
5.3.2通道的操作118
5.3.3专色通道123
5.3.4实例：对网页中的图片进行处理125
本章小结127
习题与动手操作127
第6章CorelDRAW软件基本知识
6.1CorelDRAWX4概述130
6.1.1CorelDRAWX4的组成130
6.1.2CorelDRAWX4功能介绍130
6.1.3CorelDRAWX4操作界面132
6.2CorelDRAWX4文件的基本操作134
6.2.1新建和打开文件134
6.2.2保存和关闭文件135
6.2.3导入和导出文件136
6.3CorelDRAWX4的基本设置137
6.3.1绘图页面设置137
6.3.2页面背景设置138
6.3.3页面的添加、重命名和删除139
6.3.4显示设置与辅助设置140
6.4综合实例：名片模板142
本章小结143
习题与动手操作143
第7章运用CorelDRAW绘制图形
7.1绘制企业标志146
7.1.1企业标志概述146
7.1.2企业标志绘制流程149
7.2绘制平面插图150
7.2.1平面插图概述150
7.2.2平面插图绘制流程151
7.3企业形象视觉识别设计153
7.3.1企业形象视觉识别概述153
7.3.2企业形象视觉识别设计流程155
本章小结156
习题与动手操作157
第8章在CorelDRAW中编辑位图
8.1位图的基本操作159
8.1.1位图的导入与裁剪159
8.1.2位图重新取样160
8.1.3扩充位图边框160
8.1.4使用CorelPHOTO-PAINT
编辑位图161
8.1.5描摹位图162
8.1.6位图颜色的处理163
8.2滤镜效果图168
8.2.1滤镜命令组168
8.2.2三维效果滤镜组169
8.2.3外挂式滤镜171
8.3位图和矢量图的转换171
8.3.1矢量图转换为位图171
8.3.2位图转换为矢量图172
8.4综合实例：杯中虎173
本章小结175
习题与动手操作175
第9章运用CorelDRAW编排版式
9.1文字特效处理177
9.1.1文本工具的属性设置177
9.1.2添加特殊字符177
9.1.3格式化文本178
9.1.4使用文本样式179
9.1.5文字适合路径180
9.1.6文本转换为曲线181
9.1.7文本控制与图文混排182
9.2编排版式184
9.2.1设置缩进和边距184
9.2.2设置首字下沉与自动断字185
9.2.3添加制表位185
9.2.4文本分栏186
9.2.5链接段落文本框187
9.3综合实例：书籍插页187
本章小结189
习题与动手操作189
第10章基本工具的使用
10.1IllustratorCS3概述192
10.1.1矢量和像素192
10.1.2Illustrator支持的文件格式192
10.1.3IllustratorCS3的界面构成193
10.1.4文件的新建与打开196
10.2绘图工具的使用197
10.2.1绘制基本图形197
10.2.2绘制自由路径198
10.2.3橡皮擦工具和路径橡皮擦工具200
10.2.4描摹对象201
10.3辅助工具203
10.3.1标尺203
10.3.2参考线与智能参考线204
10.3.3网格线与测量对象206
10.4图像的显示207
10.4.1放大或缩小视图207
10.4.2查看视图209
10.4.3多窗口多视图操作209
10.5综合实例：绘制卡通插画209
本章小结211
习题与动手操作212
第11章颜色与路径
11.1色彩的基本法则214
11.1.1颜色模式概述214
11.1.2更改文档的颜色模式214
11.1.3拾色器与【颜色】面板214
11.1.4【色板】面板与使用专色216
11.1.5复制外观属性217
11.2路径与锚点设置218
11.2.1路径构成218
11.2.2选择锚点和路径区段219
11.2.3转换锚点类型219
11.2.4平均锚点位置220
11.3绘制线条与基本图形220
11.3.1绘制直线段与弧线220
11.3.2绘制螺旋线与网格线222
11.3.3绘制光晕对象224
11.4创建符号226
11.4.1【符号】面板226
11.4.2符号库228
11.4.3使用符号工具组228
11.5综合实例：信纸效果232
本章小结234
习题与动手操作234
第12章文字处理与图表应用
12.1文字处理基础237
12.1.1文字的输入237
12.1.2其他输入文本的途径237
12.1.3设置字符格式238
12.1.4基线偏移241
12.2设置文本的段落格式242
12.2.1对齐文本与段落缩进242
12.2.2更改大小写243
12.2.3智能标点与显示/隐藏字符243
12.2.4分栏与链接文本块244
12.2.5文本轮廓化与文本绕图246
12.3创建与编辑图表248
12.3.1创建各种图表248
12.3.2编辑图表250
12.3.3各种图表类型的转换250
12.3.4组合不同类型的图表250
12.4综合实例：创建图表251
本章小结252
习题与动手操作253
第13章InDesignCS4基本操作
13.1InDesignCS4操作环境255
13.1.1InDesignCS4概述255
13.1.2标题栏、菜单栏和工具箱256
13.1.3文档编辑窗口和控制面板258
13.1.4面板和自定义工作区域259
13.2文件的基本操作261
13.2.1创建新文件和打开已有文件261
13.2.2关闭文件和保存、恢复文件263
13.2.3“新建边距和分栏”对话框264
13.2.4更改文档设置264
13.3标尺和参考线265
13.3.1“信息”面板265
13.3.2“度量”工具267
13.3.3标尺和参考线267
13.4文字工具和文本创建269
13.4.1应用文字工具269
13.4.2应用文本框架270
13.4.3置入已有文本272
本章小结273
习题与动手操作274
第14章设计与制作出版物
14.1出版物版式设计基础276
14.1.1创建与更改文档设置276
14.1.2设计书封与书签277
14.2主页制作282
14.2.1调整零点和度量位置283
14.2.2新建主页283
14.2.3编辑主页285
14.2.4添加页码285
14.2.5应用与删除主页287
14.3书籍设计288
14.3.1创建书籍288
14.3.2在书籍文档中编排页码289
14.3.3同步文档290
14.3.4存储/删除书籍291
本章小结291
习题与动手操作291
附录
附录A习题参考答案293
附录B模拟试卷及答案302
参考文献310
……

B. 实用服务礼仪培训教程的目录

第一章服务礼仪概述
第一节礼仪
一、礼仪的含义
二、礼仪的分类
三、礼仪的基本原则
第二节服务礼仪
一、服务
二、服务礼仪的含义
三、服务礼仪的特征
四、服务礼仪的功能
第三节服务礼仪的基本要求
一、强化职业道德
二、明确角色定位
三、善于双向沟通
四、坚持“三A法则”
五、注重形象效应
六、提倡零度干扰
本章小结
重点内容
案例分析
基本训练
第二章服务人员的仪表仪容规范
第一节仪表仪容概述
一、仪表与风度
二、仪容的含义
三、服务人员注重仪表仪容美的重要意义
四、服务人员仪表仪容的要求
第二节面部的修饰规范
一、眼部的修饰
二、眉部的修饰
三、口部的修饰
四、鼻部的修饰
五、耳部、颈部修饰
第三节发部的修饰规范
一、发部的整洁
二、发部的造型
三、发部的美化
第四节肢体的修饰规范
一、手部的修饰
二、下肢的修饰
第五节面部的美容与化妆
一、面部美容与化妆的基本要求
二、皮肤的日常保养
三、面部化妆的具体操作方法
四、化妆的禁忌
附服务人员仪表仪容的实训安排与考核
本章小结
重点内容
案例分析
案例分析二
基本训练
第三章服务人员仪态规范
第一节服务人员的姿态
一、挺拔的站姿
二、文雅的坐姿
三、稳健的走姿
四、得体的蹲姿
第二节服务人员的表情
一、恰当的眼神
二、亲和的微笑
第三节服务人员的手势
一、手势的规范
二、常用的手势
附仪态部分实训的安排与考核
本章小结
重点内容
案例分析一
案例分析二
基本训练
第四章服务人员语言规范
第一节服务人员交谈技巧
……
第五章服饰礼仪规范
第六章实用人际交往礼仪
第七章涉外礼仪实务
第八章宗教礼仪
第九章我国部分少数民族和港澳台地区的习俗礼仪
第十章我国主要客源国的习俗礼仪
第十一章旅行社主要岗位礼仪规范
第十二章酒店主要岗位礼仪规范
参考文献

C. 现场管理培训的课程目录

现场管理包括：
1、定制管理
2、工艺管理
3、质量管理
4、设备管理
5、工具管理
6、计量管理
7、文明生产
8、安全生产
9、能源管理
10、车间管理
现场管理的核心要素：4MEI
人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。
机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准
材料（Material):纳期，品质，成本
方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准
环境（Environment)：作业、施工的环境
信息（information)：作业过程中的信息传递和人员交流
三大工具：
1、标准化
2、目视管理
3、看板管理

D. 班组长培训的课程目录

班组长团队激励的原则
法宝一：目标激励
法宝二：参与激励
法宝三：培训激励
法宝四：晋升激励
法宝五：情感激励
法宝六：竞争激励
法宝七：榜样与荣誉激励
班组长的必备生产现场管理意识与技能
1、质量意识
2、成本意识
3、服务意识
4、.改善意识
5、创新意识
6、团队意识
7、安全意识
8、环保意识
班组长应具有的现场管理观
1.、现场的管理基础——5S管理
2、.现场的科学管理——定置管理
3、.现场的标识管理——可视化管理
4、.企业的执行力——事关企业存亡
5.、现场《5s问题》——企业发展之大敌
6.、现场的质量管理——企业管理的生命线
7.、现场管理追求的原则——严、细、实、恒
8、.现场管理的QCDPSM目标——责任使命源泉

E. 用友ERP培训教程的目录

第1章ERP基础知识及用友软件概述
1.1ERP基础知识
1.2用友ERP-U8（V8.50）简介
1.3用友ERP-U8（V8.50）数据流程
1.4安装用友ERP-U8（V8.50）
第2章系统管理
2.1注册
2.2角色和用户
2.3建立新账套
2.4角色和用户的权限设置
2.5账套备份
第3章基础信息设置
3.1基本信息
3.2基础档案
3.3数据权限
3.4单据设置
第4章销售管理
4.1概述
4.2销售管理系统初始化设置
4.3日常业务
4.4账表
4.5销售月末结账
第5章物料需求计划
5.1概述
5.2物料需求计划系统初化设置
5.3产品结构
5.4业务
5.5账表查询
第6章采购管理
6.1概述
6.2采购管理系统初始化设置
6.3业务
6.4采购账表
6.5月末结账
第7章库存管理
7.1概述
7.2库存管理系统初始化设置
7.3日常业务
7.4条码管理
7.5业务处理
7.6账表
第8章应收款、应付款管理系统
第9章存货核算
第10章工资管理系统
第11章固定资产管理系统
第12章总账
第13章UFO报表系统
……

F. 中小企业老板和员工分别应该培训那些课程。要具体目录和课程目录

老板：1。自身的素质及学识的培养2。管理人员的能力及方法3。对员工的信任及放权，不要有家族式管理4。对企业的宏观把控及长远计划员工中小企业通过调研可以了解到目前员工最需要什么方面的培训，然后可以有针对性地给员工补充“能量”。 怎样给员工做培训准备？不是所有的鱼都爱吃蚯蚓 根据岗位特色、员工层次选择合适的受训人员和培训内容，这是企业培训成功的必要条件！也就是说，一场产品知识的培训并不是每一个员工都必须参加的，即便是员工想参加也必须参照其岗位条件及其个体差异。这样的培训才具有针对性，一个有效的方式就是让员工自己填写培训“报名表”及自己的学习目标，然后根据员工的学习目标进行培训的准备。 给一线员工培训什么？授之以渔不若授之以鱼 记得有一位老板抱怨说：“现在的业务员都是独生子，不但要告诉他做什么，还要告诉他怎么做！”这句话只说对了一半，大部分的业务员都需要告诉他做什么和怎么做，跟独生子却无关。业务员不仅需要告诉他做什么，还需要告诉他怎么做。他们根本没有时间去思考什么！最快捷的方式是有人教他去执行！ 给一线员工做培训，必须是基于员工的培训，需要站在他们的立场，用他们能理解的话，而非企业“官方”语言。举个例子，一个新产品上市，给员工进行产品知识的推广培训，如果培训师仅仅拿一份从企划部拿过来的说明书就开始培训，你认为效果会如何？ 拿一份说明书过来培训意味着什么？意味着员工还得进行第二次更为艰难的消化！但员工有时间消化吗？没有！员工不可能拿着说明书去促成销售，因为顾客不能理解。所以，最有效的培训内容就是：拿到手上就能用的，只要背会了就能产生或促进销售的。培训师充当的是转化器的角色，将说明书直接转化成顾客能听懂的话，甚至顾客听了就能动心的话，复制给员工。与其传授其转换方法与说明书，不如直接传授其产品销售话术！从这个角度来看，授之以渔不若授之以鱼！ 诊断式培训：员工最需要的培训方式 其实上述的培训准备及培训方式就是最新的培训趋势――诊断式培训的简化版。诊断式培训紧密结合企业一线员工的实际情况，为企业一线员工度身定做个性化的培训方案，缺什么补什么，达到员工培养速度最大化、培训效果最优化。现代的精细化培训不同于传统培训方式，没有千篇一律的培训课程，也不强求培训体系的完整，而是根据一线员工的实际需与其自身的条件与层次而设计出的更为个性化、更注重实效的基于员工立场的培训方式。而一线员工，则是这一培训方式的最大支持者！通过这种方式的培训，员工抱怨“垃圾”培训现象将不再发生。培训企业则是这一培训方式的最大收益者，通过这种培训模式，老板不再发火与烦恼，因为，员工得到成长就是业绩得到增长，企业业绩得到增长就意味着边际成本的下降，就意味着边际利润的上升，就意味着……企业可持续发展的能力得到增强！

G. 上海市社会职业化技能培训目录和地址

新鲜血液的输入让人体加快新陈代谢，提升免疫力和体质；而新员工的进入，则激发组织活力，加快企业变革，从而增强自身竞争力和执行力，提升企业绩效。求同存异、改变个人风格，形成一致的企业文化和行为习惯是新员工进入企业面临的第一大问题。本课程的设置就是从职业化员工应有的正确观念、心态、行为和习惯开始，帮助新晋员工重新建立与企业文化相符的人生观、价值观并学习职场中应具备的各项职业化技能，从而成为企业所需要的合格员工。培训目标：帮助新晋员工快速融入企业氛围，实现学校人向职场人的转变；了解个人与企业共同发展的全新雇佣模式,树立个人和企业目标的有效结合理念；了解团队协作的必要性和特点,掌握成员协作的规律，认识自我角色；修炼职业化的行为举止,了解给他人留下良好印象的方法。探讨被别人喜欢的亲和之道；掌握现代社会的时间管理和工作目标管理理念，并能运用到工作中，分析工作得失；掌握与不同群体的沟通技巧，使沟通带动工作效率提升。培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程对象：企业新入职员工、应届毕业生时间：2天12小时课程大纲：第一部分：职业心态与职业素养一、打开改变之门（角色转变）开篇：我们面临的挑战期望值与现实的差距未来的职业发展与本身角色定位案例：拉封丹的毛驴二、企业为何需要职业化企业是什么工作场所是什么何为职业化职业化为员工带来的好处企业与个人成功的关系案例：包工头奥拓与奔驰三、做优秀的职场人1、企业人际关系与上级相处之道与同事相处之道案例：外企、国企与民企的不同2、商业伦理及职业道德什么是职业道德职业道德问题凸现的原因大多数企业认同的职业道德职业道德面临的挑战案例：两位知名企业家3、个人心态调整塑造阳光心态心态决定行为、行为决定结果职业人成长的三个阶段：依赖–独立–互赖职业人成长的三种价值：经验，态度，创造职业人的4种天赋：自觉，良知，想象力与独立意识认识并管理好EQ年轻人的优势-快乐与阳光测试：测测你的EQ?案例：汶川独臂女孩第二部分：职业化技能提升一、高效沟通技巧1、沟通的三大要素：听、说、反馈2、如何与不同风格的人打交道如何与孔雀型的人打交道如何与老虎型的人打交道如何与无尾熊型的人打交道如何与猫头鹰型的人打交道3、工作中上下级沟通技巧上下级沟通的过程上下级沟通的问题高级管理者在沟通中的目的中级管理者在沟通中的目的员工在沟通的目的有效的上下级沟通4、有效处理沟通中的冲突什么是冲突两种沟通冲突产生的原因性格与沟通处理处理沟通冲突的五种方法互动游戏二、时间与目标管理1、效率与效能的关系2、时间管理要事为先4类事情时间管理技巧3、、目标管理与行动计划制定制定目标的原则确立目标的程序和方法拟订行动计划（人员分工计划、时间计划、资源计划）常用的计划工具使用目标工作计划单的使用与练习互动游戏三、职业化形象及职场礼仪职业着装技巧专业仪态介绍的礼节握手的礼节交换名片的礼仪会客室入座的礼仪记程车的座位次序与下属相处的礼仪与上司相处的礼仪与同事相处的礼仪电话沟通的礼仪拜访客户的礼仪中餐的礼仪西餐注意点实战训练四、高效执行力（高效完成工作）明确目标是执行的开始反馈是执行的保证细节是执行的体现创新是执行的升华没有任何借口案例：像解放军学习五、个人职业生涯规划个人职业生涯规划与企业发展的关系职业化发展的三个阶段职业生涯规划四个维度做学习型的员工学会标杆管理讨论：个人职业生涯规划为什么要与企业发展结合？六、迈向高绩效的团队为什么团队如此流行？找到你自己的团队角色-团队中的我优秀团队DNA直面团队冲突团队沟通与合作

H. 消防安全培训教程的目录

第一章 消防安全基础知识
第一节 燃烧与火灾
第二节 常见发生火灾的原因
第三节 防、灭火基本措施
第四节 建筑防火基本知识
第五节 电气防火基本知识
第六节 常用灭火剂
第七节 常用灭火器的配置与使用方法
第八节 固定消防设施的设置与启用方法
第九节 火灾报警与初起火灾的扑救
第二章 商场（超市）消防安全
第一节 商场（超市）的火灾危险性
第二节 商场（超市）的防火要求
第三节 各类防火措施和应急预案的制定
第四节 商场（超市）消防安全管理制度示例
第三章 宾馆（饭店）消防安全
第一节 宾馆（饭店）的火灾危险性
第二节 宾馆（饭店）重点部位及防火要求
第三节 附属公共娱乐场所的火灾危险性及火灾预防
第四节 各类防火措施和应急预案的制定
第五节 宾馆（饭店）消防安全管理制度示例
第四章 公共娱乐场所消防安全
第一节 公共娱乐场所的火灾危险性
第二节 公共娱乐场所的防火要求
第三节 各类防火措施和应急预案的制定
第四节 公共娱乐场所消防安全管理制度示例
第五章 餐饮场所消防安全
第一节 餐饮场所的火灾危险性及火灾原因
第二节 餐饮场所的防火要求
第六章 社区消防安全
第一节 社区居民火灾的成因分析
第二节 社区消防工作
第三节 社区消防建设
第四节 社区消防安全规章制度及职责
第五节 家庭消防安全常识
第六节 社区灭火疏散预案的制定
第七章 学校消防安全
第一节 学校的火灾危险性
第二节 学校的防火要求
第三节 各类防火措施和应急预案的制定
第八章 网吧消防安全
第一节 网吧的火灾危险性
第二节 网吧的防火要求
第九章 建筑工地消防安全
第一节 消防安全责任制及岗位职责
第二节 施工现场及各岗位的基本要求
第三节 施工现场的消防安全制度
第四节 灭火疏散预案
第十章 易燃易爆化学物品消防安全
第一节 易燃易爆化学物品的分类及危险特性
第二节 易燃易爆化学物品储存防火
第三节 易燃易爆化学物品运输防火
第四节 易燃易爆化学物品消防监督管理
第五节 加油站消防安全
第十一章 火场逃生与疏散
第一节 火场逃生的方法
第二节 火灾初期疏散人员的方法
第三节 火场救人的方法
附录
附录一 中华人民共和国消防法
附录二 建设工程消防监督管理规定
附录三 消防监督检查规定
附录四 火灾事故调查规定
附录五 机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定
附录六 人员密集场所消防安全管理
附录七 消防安全责任书
附录八 承租场所消防安全责任书
附录九 施工消防安全责任书
附录十 消防安全检查表式样
附录十一 火灾隐患整改程序图
附录十二 内部火灾隐患整改通知书
附录十三 内部复查意见书
参考文献