A. 总部下派培训人员到各地分公司了解培训需求及渠道客户需求，用什么职务方便
渠道巡来查或业务经理的职务会比较合源适。
你要了解的就三部分，第一部分是培训需求，这个可以通过问卷调查得出，或者是在线的咨询之类的；第二部分是业务开展的改进问题，这个最好是面谈和观察，待定；第三部分是渠道客户的需求，这个可以通过渠道客户的满意度调查来确定，可以传真或者是面谈，待定。综上，第一部分可以及时解决，最多到场面谈的时候可以涉及到，所以主要还是第二部分和第三部分，所以建议是渠道巡查或者是业务经理去会比较合适~
B. 企业员工培训渠道有哪些
内训，外训，学历教育。
内训：请专家或者公司老员工上课，师傅带徒弟，内部经验分享会。
外训：送出去参加公开课、论坛、讲座等。
具体可以在网络搜索“智帮”。
C. 企业员工培训渠道有哪些
一般员工培训的途径有：
1. 公司的领导层给员工做培训；
2. 企业的部分员工或全部外出参加由培训机构组织的培训；
3. 请外部公司的某项专业人员或培训机构的老师到企业内部进行培训。
如果是指渠道的话有：
1. 找认识的某方面的专业人员（可在职或专业讲师）；
2. 通过一些培训网站参加公开课程；
3. 直接找培训机构就某专题设置方案到企业或者去某会场进行培训。
D. 教师培训渠道有哪些
中国教师（香港）培训中心
是经香港政府注册，由香港30多位教育专家回组成的正规答教育专业培训机构。 主要课程含有： 一）中小学校校长专业发展与开阔国际，视野能力高级研修班（香港）
二）中小学英语教师，提升国际化教学能力研讨会（香港）
三）中小学英语教师，提升国际化教学能力实战班（香港）
http://ke..com/view/8604549.htm 网络资料
E. 如何选择和培训渠道成员
影响渠道成员选择的因素
不管生产企业找中间商难也好，容易也好，它们至少要确定鉴别好的中间商的特性。它们要评价中间商：经商的年数；经营的其他产品；成长和赢利记录；偿付能力；合作态度以及声誉。如果中间商是销售代理商，生产者还要评价其经销的其他产品的数量和特征及其推销力量的规模和素质。如果中间商是要独家经销的百货商店，生产者就要评价商店的店址、未来成长的潜量和客户的类型。
企业在具体选择中间商的过程中，一般应当认真考察，慎重甄选。这是选择中间商时必须要做的基础工作，在选择时应着重了解中间商以下情况：①市场能力经销其它品牌的产品能否达到目标卖场？铺货覆盖率达到百分之几？批发能力如何？（几级批发构成）网络能否渗透到周边市场？直销能力如何？能否控制价格？业务人员是否熟练精干？促销手段是否科学、有效？②财务能力注册资金、实际投入的资金是否有宽余？必备的经营设施（仓储、运输、营业场地等）是否能够承受目前业务？给厂家付款的方式？资金周转率、利润率如何？银行贷款能力？③信誉能力同行口碑、厂家评价（合作程度）、卖场的评价（送货是否及时、促销是否到位）、当地政府、工商、税务、银行、媒体的评价。中间商在一个具体的局部市场上具有较好的声誉，目标消费者和二级分销商就会更愿意光顾甚至愿在那里出较高价格购买商品。这样的中间商在消费者的心目中具有较好的形象，能够烘托并帮助企业建立品牌形象。
⑤家庭和个人情况。很难想象，一个家庭不和，邻居讨厌的公司，最高管理人员能够管理好一个公司。业务员不要被外表迷住，分析他的性格和为人处事的态度，看看能不能与他长期合作。了解经销商个人的情况，如性格、爱好、志趣、经历等，对于接近和打动经销商很重要。
⑥经营理念。最关键的一点是中间与厂
F. 培训行业的渠道建设与管理
初入培训行业，起源是由于创业团队之前大多都是咨询公司里的业务骨干，我们比较看好这块业务，尤其很多公司，在经历了一轮创业艰难的洗礼之后，好容易初具规模。紧随其后的居然就是应证了一个道理——小公司赚钱，大公司居然不能赚钱，利润率降低？？
这显然不是一个ceo的问题，而是团队升级的问题。在大而泛之的提升课程当中，企业往往难于选择，什么才是适合的。所以，福克达因提出了以财务为先，从财务的角度解读企业管理、采购、运营、人力资源能力等方面的问题。财务管理是容易做出测量的，公司全民关注财务，可以使员工都积极的站在股东的角度思考，能有效提升管理者的决策质量和速度，从而更快的消化了企业面临的其他管理瓶颈，而不是头痛医脚的乱投医。
现在，我们经历了一番又一番的客户拜访，这些需求都被确实了。只是，在找客户上花的时间成本比较高。很想请教群里的精英前辈，像我们这样的定位，在培训行业渠道建设方面有什么积极的建议么？同时也邀请有共同愿望的人，与我们一起共赴成功，我是个积极乐观的创业者，我们团队的专业能力也在行业内属于上游水平，较之一般的培训行业，我们成本结构和运作模式有很大不同。
这里感谢诸位，也祝有梦想的创业人顺利抵达理想国。
G. 进行企业培训都有哪些渠道
随着互联网的发速发展现在人们学习知识的渠道越来越多，企业培训也是如此，除了传统的线下面对面开班培训外，还有在线课堂、在线视频等方式，很多什么在选择时都不知道自己适合哪一种。
其实，想要选择一种适合自己企业的企业培训方式，除了要注重课程内容、讲师外，还需要对培训公司的服务和培训效果进行考察，毕竟只有有效果的培训才是企业最需要的。企业培训一般有六种培训渠道，可以根据自己的实际情况来决定选择哪一种，在选择时一定要做到心里有数，千万不能只贪便宜。
01第一种，聘请有经验的老师到公司培训
优点：面对面、互动性强、保密效果好
成败的关键：讲师的实战经验与讲授技巧
这是一种历史比较悠久的企业管理培训方式，一般是企业通过培训公司或是其它渠道，聘请有实战经验的老师到公司来进行培训。外聘老师一般都是行业内经验丰富的专家学者，可以给企业带来解决问题的新思维、新方法。这种培训形式可以讨论企业的保密性敏感问题，整个培训过程互动性强、训练强度高、技能提升快，很受大型企业的欢迎。
02第二种，培训公司的企业管理公开课
优点：公开、价格低、大众化
成败的关键：讲师的知识和对学员认真负责的态度
现在很多学习平台都有公开课，这类课程面向广大企业，价格较低，很受小微企业管理层的欢迎。这类企业管理培训课程如果想要有一个好的效果，那么培训的讲师除了要具备专业技能外，还必须要做到对学员认真负责。因为企业管理公开课一般不会涉及企业的机密问题，而只是讲一些一般性的问题。
03第三种，公司内部的老师进行培训
优点：重点突出，省钱，针对性强
成败的关键：讲师的专业技能是否过关
这种方式指的是企业派出专职内部培训师到外面的培训机构听各种公开课，然后再回到企业对企业内部人员进行培训。这种培训方式考验培训讲师的转述技能，如果转述不够给力的话，那么培训的效果可想而知。
04第四种，MBA、大学课程等
优点：专业、权威
成败的关键：讲师是否重视实践
现在培训市场上各类培训很多，五花八门。很多培训机构会请一些大学教授做讲师，为企业进行相关的培训。而这类讲师一般都是“学院派”，他们是非常排斥“实战派”的讲师，但是他们自身对于实践的把握可能不是很专业。此外，就是这类讲师的课酬一般比较贵，所以并不是所有的企业都能承受的。
05第五种，网上学习、多媒体课程
优点：即来即学，时间自由
成败的关键：学习者是否能足够的自觉性、自制力、理解力
网上学习是随着互联网的兴起而兴起的，学习时间比较自由，学员可以利用自己的闲暇时间进行学习，不影响正常工作。这种培训方式对学习者的自觉性要求非常的高，所以需要慎重考虑。
06第六种，工作中学习中培训
优点：边学习边实践
成败的关键：是否能找到正确的解决方法
这种方式是外企非常提倡的学习方法。它是所有人取得事业成功的必由之路。对任何理论学习、课堂教学，只有在实践中应用才会有切身体会。深入骨髓，转化为自觉的习惯。员工在工作中遇到问题时可以找懂得请教，用于解决问题，成为自身的经验积累。如果想要通过种方式学到知识，就必须要学习能力强，还要找正确的人，否则很难验证有效果。
H. 培训渠道是什么
培训渠道就是 给渠道经销商 提供经销技巧，销售技能，卖货方法和手段，让经销商赚钱，从而推动企业销售的提升，达到企业赚钱的目的。经销商培训 渠道培训 对企业和经销商是一个双赢的结果。我知道是 业内比较知名的经销商培训平台，有通路快建的经销商商培训平台，领斯 还有什么 光华管理 等等
I. 为配合公司市场计划，现需要渠道销售人员培训课件。
不好意思，抄你的问题太模糊了，袭请列出具体的要求。
首先你要了解一下配合公司市场计划这时的销售人员应该具备哪些素质和能力，还是哪些人又有了这些能力，因材施教 ，详细列出每一个培训细节计划，这样才可以。
你需要一个具体的培训目标和方向，要不然也不知道提供什么样的培训教材给你参考？
比如说你是想要“如何市场分析”“如何挖掘客户意向”“产品知识培训”等等，要有针对 性。