计量人员培训制度

Ⅰ 实名制系统管理中什么是管理基础

现代管理的基础工作主要包括标准化工作、信息工作、定额工作、计量工作、规章制度、员工的培训等六项工作。

（一）标准化工作
标准化工作是指对技术标准、管理标准和工作标准等各类标准的制定、执行和日常管理工作。标准的确立是有效管理的前提。管理可以说是从标准的制定和标准的执行开始的。每一产品、每一项服务、每一个工作岗位、每一个管理职位都必须有标准。而且标准应该是先进的、可行的、量化的、稳定的。

（二）信息工作
信息工作一般是指对组织活动所必需的各种资料数据的收集、处理、传递、贮存、检索、输出等管理工作。它一般包括以下几项工作：

1、原始记录工作，对组织的每一个要素的使用、占有、获得、耗费，每一项活动的进行都有一个及时、真实的原始记录。它表现为台帐、记帐单、领料单、入库单、考勤表、报表、合同书、总结报告等等。

2、统计分析工作。它是对原始记录提供的原始数据，用特定的方法进行收集、整理、和分析的工作。

3、技术经济情报工作。对组织目标的实现有关的各种经济情报和科技情报的收集、分析和研究工作。

4、科技档案工作。将组织活动中有保存价值的图纸、文字材料、照片、录音、录像等作为历史记录保存起来以查考。

信息工作就是围绕上述内容展开的，对信息工作的要求是及时、真实、全面、经济。

（三）定额工作
定额工作是指对各类技术经济定额的制订、贯彻执行和管理工作。定额是对各类资源的消耗和占用标准所作的规定。是标准的具体化。定额有多种多样，有劳动定额（工时、产量）；物资定额（采购、消耗、占用、库存等）；设备定额（设备利用率、产量）；流动资金（占用的数量定额、时间定额）；成本定额；管理费用定额等等。

做好定额工作必须做到：

1、采用科学的方法制订出科学量化的定额。

2、定额的水平必须是先进合理的。即跳起来摘“苹果”。

3、适时搞好定额的修订工作。定额不能一成不变，但也不能频繁修改，否则会使定额失去“标准”的作用，挫伤员工的积极性。

（四）计量工作
计量工作包括计量检定、测试、化验分析等方面的计量技术和计量手段的管理工作。即一切以数据说话。

计量工作的要求：

1、要有负责计量、检测、理化分析的机构。

2、要有相应的计量方面的制度。

3、要有专职的计量人员。

4、要有相应的仪器设备。

（五）规章制度
规章制度是用文字的形式，对各项管理工作和劳动操作的要求所作的规定，是全体员工行动的规范和准则。它一般由基本制度（如组织的领导制度）、工作制度（如计划、技术、劳动、财务等各项专业制度）和责任制度（职位责任制和岗位责任制，使人人有专责、事事有人管、严格考核、赏罚分明）组成。

我国的规章制度形同虚设的原因是有太多的“例外”和“下不为例”。要克服这种现象，必须使规章制度具有权威性、严肃性和强约束力。有法可依、有法必依、违法必究》

（六）员工的培训
一个组织最具有开发潜力的是人力资源。这是因为人力资源具有以下特点：

（1）具有能动性。人是有思想、有目的、有意识、有感情的，有能动作用。

（2）具有再生性。表现为两个方面：一是个体的再生，人自身的调整过程；二是整体的再生，子孙后辈代代相续。

（3）具有很强的时效性。

（4）具有高度的增殖性。可以不断地开发、不断地利用。

而对人力资源开发的最有效的途径和方法是培训。通过培训能大大提高员工的素质，有助于组织留住人、用好人；有助于减少组织的管理层次和管理人员；有助于员工快速理解和接受组织的管理理念、和管理方式。

员工培训的关键是使这项工作制度化，并采取各种各样的形式来培训员工，使他们适应不断变化的新形势。

Ⅱ 在企业模拟训练中,如何提升企业生产量

(一) 数量调节
人力资源的经济投入，是提高劳动生产率的第一个基本途径。不管是何种企业，人力都不能投入太多，各种生产要素的能力必须匹配，人均技术装备及资金占有达到一定水平，才能充分发挥人的作用。另外，企业的各项资源投入还要根据市场需求及生产任务决定。人力投入太多就会造成劳动生产率及经济效益下降。但是，人力也不可投入太少，社会化大生产要求发挥分工协作的作用，人力太少就难以形成专业化分工优势和协作优势，有时还会影响其他生产要素如厂房、设备的利用率。因此，企业人力资源开发与管理的第一项任务就是要重视人力资源规划的制订，根据市场需求、企业战略及生产率状况，分析现有人力的余缺，余则分流，缺则补充，确保企业在恰当的时间、恰当的地方，招聘到合适的员工。
(二)合理配置
人员的合理组织和配置，是提高劳动生产率的第二个基本途径。由于每个企业生产经营活动是由各部门相互协作完成的，因此，企业各部门生产力必须均衡。某一部门若人力不足，就会影响到其他各部门的产出而导致整个企业生产率下降。
(三)教育和培训
通过教育和培训提高企业员工的素质，是提高劳动生产率的第三个基本途径。
第一，要对培训有全面的计划和系统安排。人力资源管理部门必须对培训的内容、方法、教师，教材、参加人员、经费和时间等有一个系统的规划和安排。
第二，要建立培训激励机制。教育培训工作应与员工的考核、提升、晋级、调动等今明两年结合起来，以提高人们参与培训的积极性。
第三，要加强一线员工的培训。过去，企业考虑培训人选时，往往优先考虑上层管理人员，对一线员工考虑较少。但是应该看到，整个一线员工队伍的建设对企业的生产经营是十分必要的，捉高一线员工知识技能，将有利于提高企业经济效益。
(四)企业文化建设
企业文化建设是提高劳动生产率的第五个基本途径。企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、企业精神、企业道德规范和价值取向的总和。综观国内外许多成功企业的经验，这些企业都有自己富有特色的企业文化。

Ⅲ 煤矿电能计量考核制度

电能计量人员培训、考核、评比、奖惩制度
1 计量是实现单位统一和量值准确可靠的测量。所有测量过程控制及确认工作都由具备一定素质、相应资格、受过培训、有经验、有能力、取证上岗的人员来实施，并受到监督。为了明确电能计量人员培训、考核、评比、奖惩的工作程序及要求，特制定本制度。
2 计量人员包括从事计量管理、计量监督、计量技术人员，以及计量检定、测试和修理的人员。计量人员的种类划分与资格要求，详见计量人员管理程序中第5.1款与第5.2款规定。
3 对计量人员的培训分为取得资格前培训和具有资格后培训。取得资格前的培训是随着计量检测体系的建立而进行的。培训应按有关规定要求有组织、有计划地进行，必须给予足够的重视；而对计量人员取得资格后的培训是应测量水平发展的需要。伴随着测量管理新方法的采用与新技术的进步，以及计量检测水平的提高，都要求对计量人员注以新的知识与活力，以增强业务能力。此外，本部门人员的变动、人员一职多能的要求等，更需要培训，应成为一项长期的、经常性的活动。
4 计量人员培训考核内容
a) 对所有计量人员都要求了解和掌握计量的基本知识，计量检测体系所依据的国家标准（等同采用国际标准），以及国家计量法令和上级颁发的有关法规、制度、文件，本企业制定的计量管理手册、程序文件等。努力学习计量测试技术，不断提高计量管理、检定和测试水平；
b) 计量检定（或校准）、调试、修理、操作人员，要掌握或了解相关的测量设备原理、结构、性能、使用和溯源等方面知识，同时，应根据电力系统或《全国计量检定人员考核规则》的考核内容中对计量理论知识和计量检定实际操作技能的要求，取得《计量检定员证》；
c) 计量技术人员要掌握基本的误差理论和统计方法，要熟知相关的测量技术文件，要具备有当环境条件、测量不确定度等对测量设备计量特性有影响时的修正技术知识，有对相关的测量设备检定（或校准）间隔确认技能，并掌握或了解其他有关的技术知识，包括测量新技术、溯源新方法等知识；
d) 计量管理人员应掌握法制计量和科学计量管理的基本知识，测量设备配置和管理的知识，以及先进计量管理方法的了解和掌握；
e) 计量检测体系（内部）审核人员，不仅要了解各方面计量管理和测量技术知识，还要不断提高对其掌握的程度，以增强对体系审核的能力。同时要更多地了解体系审核的方法和技巧，进一步提高审核效率和审核质量。对于已开展完善计量检测体系确认的企业，应通过省级考核，取得“企业计量内审员证”。
5 计量人员培训方式以自学为主，内培与外培学习相结合为辅，学以致用，提高技能为原则，形式可多种多样，可讲授、自学、函授、使用计算机培训软件、现场操作等。对培训的内容应不公司限于上款所列的培训考核内容。电能计量部应根据需要和发展积极考虑培训内容的设置，应制定长期或短期培训计划，尽可能落实到每个计量人员，并将培训结果记录在案。
6 从事电能计量检定人员必须取得省级主管部门颁发的“计量检定员证”；履行对社会开展强制检定、非强制检定的计量授权，还必须取得当地政府计量行政部门颁发的“计量检定员证”。计量检定员考核取证不及格的，视实际情况扣发奖金，并允许限期进行补考，补考仍不及格的，应调离本岗位检定工作。对于具备资格后培训成绩优秀者，给予鼓励或奖励；成绩达不到要求者，给予批评或扣发奖金。
7 为保证计量工作的有效进行，对于熟悉业务的计量检定、管理人员应保持相对稳定，无特殊理由不应任意调动工作。由于计量人员调动频繁，影响检定质量或造成计量工作失误时，应追究有关领导责任。
8 评办法以对照电能计量部各级计量人员岗位职责履行情况为主进行考评，由部主任会同营销部领导每半年进行一次初评，年终进行总评。
10 对模范地执行计量法令、法规，在计量管理及计量技术工作中做出优异成绩的计量人员，给予适当的精神或物资奖励；对改进计量工作取得显著成效者，按[87]水电电生字第53号水利电力部计量管理工作规定的第五十二条有关规定精神给予奖励。
11 对违反国家计量法令、法规、技术规范，国家或行业计量规程，本企业计量规章制度，以及计量人员失职，造成经济损失者，应视其情节轻重，给予批评、教育、罚款或行政处分，直至移送司法部门追究刑事责任（构成犯罪的）。

Ⅳ 烟草局统一招考进入烟草局的属于正式员工吗

烟草局统一招考进入烟草局的属于正式员工。烟草局或者是烟草公司作为国家行政单位以及国企，每年各个省份烟草公司会单独出招聘公告。

以云南中烟工业有限责任公司技术中心2019年第二批次高校毕业生招聘为例：

考试包括笔试、面试。按总成绩排序，确定体检人员名单，在指定的体检机构体检，体检参照《公务员录用体检通用标准（试行）》执行。拟录用人员名单在云南中烟官网招聘专栏公示，公示无异议后，预录取。在通过身份、学历、无犯罪记录等审查后，签订就业协议。

(4)计量人员培训制度扩展阅读：

一、烟草局的统一招考是公务员编制。

烟草局属于副部级单位，国家烟草局，成立于1984年，与中国烟草总公司合署办公，对我国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制，对全行业人、财、物、产、供、销、内、外、贸进行集中统一管理。

2003年第十届全国人民代表大会第一次会议批准组建商务部，将中华人民共和国国家经济贸易委员会的内贸管理、对外经济协调和重要工业品、原材料进出口计划组织实施、国家计委的农产品进出口计划组织实施、外经贸部的职能整合划入该部，国家烟草专卖局改由国家发改委管理。

2008年，第十一届全国人民代表大会第一次会议决定，国家烟草专卖局划归工业和信息化部管理。

二、正式员工的职责：

1、拟订烟草行业发展战略、规划和政策，调整产业结构，促进行业合理布局。

2、依法实施烟草专卖管理，查处违法、违规案件，依法查禁和关停计划外烟厂，保护合法经营。

3、组织贯彻执行国家财务会计制度，依法对所属企业的国有资产行使出资人权利，经营和管理国有资产，承担保值增值责任，管理监督烟草行业财务资金，组织实施烟草行业内部审计工作。

4、组织烟草行业生产、经营和对外经济技术合作工作，拟订并组织实施烟草专卖品产供销及进出口的年度计划，编制烟草行业固定资产投资规划，审批烟草制品生产企业固定资产投资项目，指导行业安全生产工作，依法处理重大安全事故。

5、提出烟草行业有关经济政策建议，制定烟草专卖品的价格政策，管理烟草专卖品的价格。

6、负责组织实施烟草行业体制改革，指导烟草企业改革，推进卷烟工业企业联合重组，培育具有国际竞争力的大企业，依法审批烟草企业的设立、分立、合并、撤销。

7、负责烟草制品减害降焦工作，制定烟草行业科技发展政策，组织实施技术创新和重大科研项目攻关及科技成果应用推广工作，负责烟草行业技术监督、质量管理工作，组织实施行业标准化工作。

8、对全国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营。

9、管理烟草系统人事、劳动工资工作。

10、承办国务院及工业和信息化部交办的其他事项。

Ⅳ 县级市的供电局，也就是是电业局的组织机构，是怎么样的，比如供电局下面有哪些部门，哪些科室，

县市供电局组织机构包括：办公室、人力资源科、政工科、财务科、生产技术科、安全保卫科、营销科、基建科、工会等，由于各地供电部门职能不同，所以组织机构不同

以浙江省永嘉县供电局为例组织机构包括：

1、办公室

工作职责： 负责布置和督办局会议决议或局领导指示；负责拟定全局性行政文件和材料；负责印章、文书、接待、档案、总务、统计、计生等管理工作；

负责局行政事务、法律事务、企务公开及综合协调工作；负责企业标准化管理、同业对标、创一流工作；负责全局生活后勤服务、物业管理等工作。

2、人力资源科

工作职责： 负责专业技术职称的管理工作；负责劳动工资和定员管理工作；负责技师评聘和技能鉴定管理工作；负责职工教育培训工作；

负责农电人员的管理工作；负责落实职工调配及新增人员的安置工作；负责经济责任制考核工作；负责职工业绩考核、劳动纪律管理工作；负责社会保险、企业补充保险、劳动保护与福利待遇工作；负责离退休职工的工作。

3、政工科

工作职责： 负责党委、纪委的日常事务；负责传达和督办领导布置的各项工作；负责党委、纪检文件、材料的起草工作；负责政治学习、宣传报道、思想教育以及精神文明建设工作；负责新闻、网站管理等工作；负责党的组织建设、党风廉政建设和共青团工作；

负责中层干部的管理、考评和后备干部的培养、考察工作；负责企业各部门经济活动的审计监督；配合上级及地方审计机构对本企业的审计检查；负责企业效能监察和执法监督；负责信访、举报和受理；负责电力行风建设和监督。

4、财务科

工作职责： 负责全局财务管理工作；负责会计核算、编制会计凭证、帐目、报表，做好财务档案资料工作；负责组织编制企业财务管理计划及成本、费用计划，完成上级下达的各项财务指标；负责交纳各项税金及各项资金的结算；负责固定资产的财务管理；

5、生产技术科

工作职责： 负责拟订生产技术管理制度和有关专业的标准、规程；负责全局电力生产技术、运行和检修管理工作；负责制订和落实电力科技发展规划工作；

负责科技项目管理和新技术、新设备推广运用工作；负责编制全县电网发展规划；负责编制电力生产计划；负责技改、大修工程项目的实施、管理和监督工作；负责企业信息网络建设与管理工作；负责归口管理带电操作班工作。

6、安全监察（保卫）科

工作职责： 负责贯彻执行上级安全生产的方针、政策和法规，拟定和完善本企业安全生产的规章制度；负责制订和监督大修、技改、基建工程项目施工的安全措施；

负责安全工器具的管理；负责事故统计、调查、分析、上报；负责环保管理工作；负责治安、交通、电力设施保护、消防管理等工作。

7、营销科

工作职责： 负责用电预测、分析、统计和有序用电控制与考核及需求侧管理工作；负责营销业务的管理、指导、监督和考核工作；负责电费电价管理和电费回收管理工作；

负责线损管理工作；负责用电检查等违法违章的查处工作；负责优质服务工作；负责电力营销信息系统、用电负荷管理系统等营销技术支持系统的应用管理；负责归口管理用电检查组工作。

8、基建科

工作职责： 负责新建电网、房屋等生产、基建工程项目的实施、管理和监督工作；负责办公用房修缮的实施工作；负责变电建设项目基建工作；负责物资管理工作；负责受上级和有关部门委托工程项目的管理工作；负责基建工程项目的政策处理及协调工作；负责归口管理招投标工作。

9、工会

工作职责： 负责企业的日常民主管理；落实企业职代会制度；负责集体合同协商、签（续）订；参与劳动关系协调、劳动争议的受理和调解；

负责做好职工劳动保护、职业安全卫生、福利待遇的监督检查；配合做好职工伤亡事故调查处理；负责企业劳动竞赛、合理化建议和技术比武、评优评先和职工文体活动；协助受理职工信访工作。

(5)计量人员培训制度扩展阅读

供电公司各岗位职责：

1、调度室(地调)就是调度地区电网运行的单位,调度员首先要下变电站实习几个月,熟悉变电站运行方式,然后在调度室实习半年左右,期满考试合格,可以任副职调度员.

2、继保班一般有好几个,分管35kV/110kV/220kV/500kV几个电压等级的变电站的保护工作,这个是新进大学生经常去的而且很有学问的地方.

3、信息中心,这也是近年来大量新生涌入的部门.因为现在供电局都有集控中心,都采用了能量管理系统(EMS),变电站大都实现了少人值守和无人值守,数据的采集设备的监控微机保护的实现,都离不开通讯.

4、检修试验所: 这个所主要对一次设备进行检修维护,定期进行试验.设置有系统班(管主变互感器),开关班(管断路器),高压班和化验班.修试所的人比较辛苦,工作环境充满油污,很多时候非常需要体力,

5、送电工区: 就是对35kV~220kV输电线路进行维护的,野外工作,很艰苦,注重经验,没很多技术。

6、变电所值班员:主管35kV以上变电站的运行.钱不少,但工作比较无聊,而且风险比较大

7、计量所: 设有内校班(校电能表,不出差),现校班(出差到现场校表,大用户的装表工作),仪表 班(电压表,电流表,温度表,压力表等各种仪表的维护校验工作)

Ⅵ 节能减排内容

节能减排指的是减少能源浪费和降低废气排放。 我国“十一五”规划纲要提出，“十一五”期间单位国内生产总值能耗降低20％左右、主要污染物排放总量减少10％。这是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重大举措；是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择；是推进经济结构调整，转变增长方式的必由之路；是维护中华民族长远利益的必然要求。 节能减排的措施 1.首先控制增量，调整和优化结构。要控制高耗能、高污染行业过快增长，加快淘汰落后生产能力，完善促进产业结构调整的政策措施，积极推进能源结构调整，促进服务业和高技术产业加快发展。 2.加大投入，全面实施重点工程。加快实施十大重点节能工程。实施水资源节约项目。加快水污染治理工程建设。推动燃煤电厂二氧化硫治理。多渠道筹措节能减排资金。 3.创新模式，加快发展循环经济。深化循环经济试点，推进资源综合利用，推进垃圾资源化利用，全面推进清洁生产。 4.依靠科技，加快技术开发和推广。加快节能减排技术研发，加快节能减排技术产业化示范和推广，加快建立节能减排技术服务体系，推进环保产业健康发展，加强国际交流合作。 5.夯实基础，强化节能减排管理。建立政府节能减排工作问责制，建立和完善节能减排指标体系、监测体系和考核体系。 6.健全法制，加大监督检查执法力度。完善节能和环保标准，开展节能减排专项执法检查。 7.完善政策，形成激励和约束机制。积极稳妥推进资源性产品价格改革，完善有利于节能减排的财政政策，实行有利于节能减排的税收政策。 8.加强宣传，提高全民节约意识。组织好每年一度的全国节能宣传周、全国城市节水宣传周及世界环境日、地球日、水宣传日活动。把节约资源和保护环境理念渗透在各级各类的学校教育教学中，从小培养儿童的节约意识。 9.政府带头，发挥节能表率作用。在节能减排工作中，中央政府将率先垂范。今年全国要推广高效节能产品5000万支，中央国家机关将率先更换节能灯。

Ⅶ 如何做好加油站安全管理工作总结

第一章 一般规定

第一条 新建、改建、扩建的加油站，应符合GB 50156《汽车加油加气站设计与施工规范》的要求，并符合所在地政府的有关规定。

第二条 加油、加气合建的站执行集团公司《液化石油气和压缩天然气加气站安全管理规定》。

第三条 加油站经营单位应按照国家《危险化学品安全管理条例》的要求，向政府主管部门办理危险化学品经营许可证后，方可经营。

第二章 安全管理

第四条 安全组织

1.加油站应成立以站长为第一责任人、有关人员参加的安全小组；

2.加油站应设安全员，负责检查安全管理措施的落实情况；

3.加油站应成立义务消防队伍，编制消防应急预案，开展消防知识学习，加强消防预案演练，做到人人懂得本站消防器材性能，并会使用。

4.加油站应与毗邻单位建立联防组织，定期开展活动。

第五条 安全教育

1.加油站应每月对职工进行三次安全教育，并做好记录。

2.加油站应对新职工进行岗前安全教育、考核。

3.进站施工队伍在施工前，加油站经营单位应与施工队签订施工安全合同（或协议），明确双方责任，落实安全措施，对施工人员进行安全防火教育。

第六条 安全措施

1.制定“顾客进站加油须知”，主要内容包括：

（1）站内严禁烟火；

（2）严禁在站内检修车辆、敲击铁器等易产生火花的作业；

（3）严禁向汽车汽化器及塑料桶内加注易燃油品；

（4）加油车辆的司机、乘坐人员进站后不应影响加油站安全；

（5）所有机动车辆均须熄火加油；

（6）严禁在作业现场穿、脱、拍打化纤服装；

（7）严格在加油现场使用手机、寻呼机。

Ⅷ 会计怎么学

学会计要先了解以下几点：

1、首先要知道会计工作与单位性质密切相关。政府机关、事业单位、企业都不一样的，各个行业之间也有很大差别，所以你首先要定下来准备从事哪个行业的会计工作；

2、会计核算就是如实反映单位经济活动的真实内容，这样，那就可以从了解该行业、单位的工作性质入手，了解单位所有的经济活动的来龙去脉；

3、把你学到的理论知识，和单位的经济活动实际情况，加之相关的法律、法规和财务会计制度紧密结合起来；

4、虚心向有实践经验的老会计学习，不懂就问。当然问那些你发现工作实际与理论不尽相同的地方、自己弄不明白的地方。提问题要一个一个地提，千万不能急于求成；

5、会计业务方面，将会计原理联系工作实际，明白会计账户、会计科目和借贷关系等基础知识；学习《会计法》、《税收征收管理法》等相关的法律法规的规定，以及一般核算方法；根据你单位的实际情况，学习好相关会计制度和财务准则；

学会计先从哪里入手？必然是会计基础，财经法规和会计电算化。特别是会计电算化，更加注重实操，这对于以后在从事会计工作的时候特别重要，没有人会让你在工作中背诵理论知识，但是操作技能无时无刻不在考验你。

1、熟悉会计和计算机的基础知识本课程要求在基础会计、企业财务会计、计算机基础等课程开出后进行。学生进入本课程学习前已经了解了会计原理及实务、计算机软件操作及硬件使用等相关知识并具备了文字录入的基本技能。如果学生对相关知识的掌握还有欠缺的话可能会影响到本课程的学习。

2、细心比较电算化和传统手工处理业务的异同手工会计和电算化会计有很多相同点和不同点。学生在学习的过程中一定要注意分析和比较两者之间的相同点和差异通过观察比较、操作流程、会计电算化的优越性有更加深刻的认识。

3、一个人学习、复习是一件很枯燥的事情，但是与别人沟通交流就不同了，当你遇到问题时你可以去问一下别人，也可以听听别人对同一个知识点的不同的理解，加快你的学习进度。而且每天在腾讯课堂都有会计知识点讲解，不是真心想学习的就不要来了。

4、充分利用上机练习提高操作技能会计电算化是一门操作性强实践动手能力要求高的一门课程所以科学合理的安排理论学习和上机实验是十分必要的。要充分利用有限的上机时间完成每一个功能模块的操作练习而且尽量做到反复进行练习以便达到不但会用而且熟练地效果。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

Ⅸ 什么是基础管理工作企业的基础管理工作有哪些

企业管理基础工作，是企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件必不可少的工作。企业管理好像一棵大树，基础工作是树根，只有根深才能叶茂。

企业管理的几项基础工作：(一) 标准化工作、(二) 定额工作、(三) 计量工作、(四) 信息工作、(五) 建立以责任制为核心的规章制度。

拓展资料

企业管理的各基础工作的重要性：1、基础工作是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据。2、基础工作是建立正常的生产秩序，提高生产效率和产品质量的重要手段。3、基础工作是推行经济责任制，贯彻按劳分配原则的依据。4、基础工作是搞好经济活动分析、促进经济效益提高的保证。

参考资料

人民网 基础管理是提高企业效益的“金钥匙”