① 我想去阿迪达斯上班
怎么说呢，阿迪很辣鸡，劝你不要进来，人员不行，拿着那个位置的工资不干活就只会指使底下员工干活，而且团队严重不行，一点团队精神都没有，而且还经常的因为一点小事就告状到店长那里去，关键是店长还不相信你，很惨的，还不如耐克的好呢
② 谁能提供NIKE和ADIDAS在人力资源上的差异比较啊急！
没有人说清哇!
③ 阿迪达斯验厂要求是什么
阿迪达斯验厂标准要求具体如下：
1.童工：工厂不可雇用童工，未成年员工不得从事强体力劳动及其他可能造成其身体伤害的岗位，不得上夜班。
2.符合法律法规的要求：供货商工厂最低限度应遵守所处国家的劳动法以及环境保护的相关法规。
3.强迫劳工：客户严禁工厂雇佣强迫劳工，具体包括强迫工人加班，使用劳役工、监狱工以及扣押工人的身份证件作为要挟强制工人劳动。
4.工作时间：要求周工时不得超过60小时，每周至少休息一天。
5.工资福利：员工的薪资是否低于当地最低薪资水平？员工加班是否有加班工资？加班工资是否符合法律要求（正常加班为1.5倍，周末加班为2倍，法定节假日加班为3倍）？工资的发放是否准时？工厂是否为员工购买保险？
6.健康与安全：工厂是否存在严重的健康安全问题，具体包括消防设施是否齐全，生产区域的通风、照明是否良好，工厂是否为三合一厂房或二合一厂房，员工宿舍的入住人数是否符合要求，员工宿舍的卫生、消防、安全是否符合要求？
④ 做阿迪或者耐克的店员有什么要求
各地经销商规定不同！但是应该说没有打短工的！
你真的想去，建议不内要说干不了很久！到容时间提出辞职就OK了！
我们这边的要求是：
18周岁以上
男
身高170以上
女
160以上
高中及高中以上文化程度
相貌年轻
有朝气
喜欢体育运动
这样就行了！
先过人力资源部的面试
再过品牌部的面试
只有经过培训就能上岗了！
⑤ 求阿迪达斯员工培训资料和好的建议 越多越好，流程、制度、管理、规划等等一切与学习培训有关全要，谢啦！
这些直接找加盟商要就好啦
⑥ 如何加盟阿迪达斯耐克
要加盟阿迪达斯耐克一般都是通过代理的方式。有两种不同的代理方式。
找一家比较大的阿迪达斯耐克代理公司加盟
这属于二级代理，甚至三级代理。这种加盟一般分两种情况。（1）期付现提货——较低的折扣——资金占用少——进价高。（2）签合同订期货——提前付款——较高的折扣——资金占用大——进价低。
直接和阿迪达斯耐克公司联系做总代理商
阿迪达斯耐克公司对总代理商的要求很高，不仅要有庞大的销售网络和市场开发能力，还要有强大资金支持作为条件和阿迪达斯耐克公司进行期货交易。
个体户的话建议找大的经销商进行加盟。
⑦ 淘宝开的阿迪达斯耐克折扣店怎么招聘员工
你的想法太天真了！你知道开这样的要多上钱吗？你有竞争能力吗？你一个月达不到版总部的预知权销量，你就得赔钱，你以为开店就这么赚钱啊？那得看你的月销量，懂不！没有300万以上的资产别开了，做别的吧！开个国产的还行 别怪我说的难听，这是经验，希望能给你帮助，不要骂我，有这样的斗志是难得的
⑧ 阿迪达斯新年员工上班有提成吗
阿迪达斯这个企业还是有很人性化的管理的，他们对员工的待遇还是不错的，所以在新年如果员工上班的话，那肯定会有很好的待遇，会有会有双倍或者三倍的工资的。
⑨ 加盟阿迪达斯需要什么条件
第一：店铺附近区域经济水平、消费水平;
第二：加盟方的资质(销售经验、店铺管理经验);
第三：加盟方的实力(资金等)条件。对于经销商而言，审核是比较严格的，adidas也是为了控制品牌发展信誉。
阿迪达斯专卖店加盟要怎么做：
一般联系加盟阿迪的话必须先找经销商,因为只有它可以给发货，而阿迪达斯总部基本上不开放此权限。adidas在每个省市都有总代理，在这个区域里的专卖店都由他提供货源，并经过同意。例如，假如现在湖南永州，想做adidas的地级市代理，就需要咨询湖南省总代理，adidas总部不允许跨省代理，如果你直接找阿迪达斯上海总部他们是不会理你的。只要你先找到本地的总代理，与其商谈后，一切问题就迎刃而解了，所以在加盟之前，需要确定自己所在省市。
加盟费的多少:加盟费和保证金都是必须的，整个开销，不低于20万。现在加盟adidas只有按省市分区，因为全国地区除了西北少量城市代理权还在总公司外，其他地区都已经有各自的区域代理了。
加盟费：(因地区而定一般不超过10W，分期反还);基本运转基金要有60W：(店面装修、店面摆货、前期订货);店面费用：保守估计地级市等小城市在20万左右(地区而定);合同保证金：(5W);如果新开店还要店员培训费用以及开业前期的：前期亏损、设备添置、员工薪金等费用开销，总体前期投资费用在100W左右，店面在80-160平方之间。
⑩ 管理分析题：阿迪达斯(Adidas)的经营战略
唉，这样的题目，50分太少了。而且这个题目似乎漏掉了一些资料，如耐克怎么使阿迪达斯的市场份额锐减。
1，企业环境分析是企业要分析职能外部的不可控制的因素和力量,这些因素和力量是与企业营销活动有关的影响企业生存和发展的外部条件。通常有宏观环境分析（pest法，即政治、经济、社会、科技）和微观环境（供应商、顾客、竞争对手、政府机构和战略同盟伙伴），广义上 的还包括企业的内部环境，如人财物信息技术、人际关系组织结构企业文化等。
2，内部优势：
阿迪达斯固守自身所具有的竞争优势（敢于在材料和技术上进行试验），而蔑视组织环境的发展变化（消费者偏好引发对不同功能鞋的认可），自动放弃了顺应市场发展方向的消费需求（慢跑鞋市场）。
内部劣势：
阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念，缺乏灵活多变的领导方式；阿迪达斯组织内部欠缺把握市场、搜集市场信息的功能。
威胁：
忽视竞争对手竞争战略的发展方向（夹心饼干鞋底）、以及竞争对手的竞争优势所在（研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩，贴近消费者――300个运动员试穿测验，以及使用材料的大胆实验和研究）
机遇：
轻视环境中的变化：健康运动的兴起本身一种商业风向转变的开始。而对于70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的突起，仍未能唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。
3，战略到现在还没统一的定义，可以自己写。比如：战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
4，阿迪达斯管理当局应在原优势基础上，首先对企业的战略进行大的，顺应消费偏好的变化，开发多元化产品市场。其次，加强员工队伍建设，进行人力资源培训、招募专门有经验的人员从事市场信息收集和分析工作。最后，重新树立富有创新意识的企业文化，放弃最初在运动鞋市场上的居高临下的领先者的自傲态度，使整个组织紧随环境变动的脉络。
5，作为一个德国的体育运动品牌，阿迪达斯应该把它在美国市场上投放的鞋类产品“美国化”。欧洲人喜欢的产品不一定符合美国人的胃口。阿迪达斯应该招纳和培养那些真正了解并且能够预测这个充满活力的市场的人才。这是一种无法模仿的资源。然后你就可以根据这些预测的结果来重新塑造你的市场区隔，这样一方面满足了美国消费者的需求，另一方面也保证了你在这个细分市场上有独到的优势。美国人更强调个人化，所以在广告方面，阿迪达斯应该把它的形象塑造得更加个性化，而且要减少明星的使用。
另外，要加强质量控制并且开发补充产品，打赢专利战，模仿耐克的订货与分销战略。
如果说在美国采取挑战者的策略，那在欧洲应采取的是稳定型战略，巩固自己在欧洲市场的优势。