员工培训书籍

Ⅰ 求介绍基本关于企业员工培训的书籍

员工培训实务（第2版）（现代企业人力资源管理实务丛书）
作者：王少华，姚望春编著
出 版 社：机械工业出版社

Ⅱ 员工培训书籍都有那些

说几本吧：《德胜员工手册》、《致加西亚的信》、《谁动了我的奶酪》

Ⅲ 培训员工需要看一些什么书籍

人力资源管理方面的可以考虑看看

Ⅳ 企业员工培训书籍都有什么，能否推荐，做新时期的创造性人才啊！

最好是和他们岗位相关的书籍或者对他们未来要求的书籍。比如技术岗，就技术相关的书籍，财务岗，就和财务有关的书籍。或者一些决策力、创新力的书籍。
但不太建议让员工自己去看书，第一他们没时间，第二现实情况是他们不见得会主动去看，就算看也是少数的人。

Ⅳ 员工培训书籍都有那些

1、员工培训实务
作者： 王少华 姚望春 [作译者介绍]
丛书名： 现代企业人力资源管理实务
出版社：机械工业出版社*
ISBN：9787111247449
上架时间：2008-8-20
出版日期：2008 年8月
合适的人力资源配置是企业核心竞争力的重要保证。那么，企业怎样才能获得人才．也就是优化人力资源配置呢?有两种方式，一种是从外部引进现成的人才；一种是在内部培训员工，使他们成为人才。
本书从培训需求的分析、培训计划的制订、培训计划的实施、培训效果的评估和培训的延伸等培训的各个环节和层面展开，以流程和表单为主要形式，系统地介绍了培训的相关内容和具体操作方法，对提升员工培训效果有较强的指导性和可操作性。企业主管人力资源工作的副总经理、人力资源部门的部门领导和员工，他们可以将本书作为工作手册来用。
2、培训！培训！（推动员工持续进步）
原书名：Training and Developing
作者： （英）彼得.哈尼（Peter Honey） 罗杰.贝内特（Roger Bennett） [作译者介绍]
译者： 王庆海
丛书名： 科文工商管理基础文库.人力资源管理系列
出版社：中国劳动社会保障出版社
ISBN：7504545090
上架时间：2004-7-27
出版日期：2004 年6月
一次成功的招聘会为你带来优秀的员工，然而，“优秀”不是一成不变的，它需要后期的投资和培养，培训――成为最好的途径!诸多培训方面享有盛誉的专家，凭借多年的经验和常识，将会明白清晰地告诉你：你的员工如何始终保持优秀?
3、绩效管理24准则（世界级大公司员工培训教程）
原书名： How to Manage Performance : 24 Lessons for Improving Performance
原出版社： McGraw-Hill
作者： （美）罗伯特.巴考尔（Robert Bacal） [作译者介绍]
译者： 王成
丛书名： 麦格劳―希尔教育集团专业培训
出版社：中信出版社
ISBN：7508603559
上架时间：2005-1-18
出版日期：2005 年1月
我们经常认为对员工的绩效管理只是为了奖优罚劣。于是，绩效管理成为管理者手中的鞭笞，而员工则把绩效管理当作是监工的化身，秋后算帐的变种。实际上，绩效管理的真正目标是提升劳动生产率，提高员工的士气和积极性，提升员工参与公司管理的意识，促使员工团结一致向组织目标奋进。

Ⅵ 员工提升能力必读书籍

洛克菲勒曾说过：“工作是一个能施展自己才能的舞台，我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调力，都将在这样一个舞台上得到展示，除了工作，没有哪项活动能提供如此高度的充实自我、表达自我的机会、以及如此强的个人使命感和一种活着的理由，工作的质量往往决定生活的质量。”是的，工作虽不同，但很多能力都是相通的，只有工作能力提高了，自己的价值才能得到回报。想要提高工作能力，推荐以下这7本书，它们在职场中涉及到效率、沟通、思维方式、以及上、下级之间等各方面的能力，相信读完后定会帮助到我们。推荐《  精准努力：如何用金融思维在职场快速超车》

Ⅶ 员工培训入门书籍推荐·！

有《新员工培训》

Ⅷ 关于企业员工培训的书

范文
××公司员工训练企划书
一、训练需要
（一）学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之需要。
（二）训练须兼顾公司与员工之需要。
（三）员工之训练需要可经由调查而得知。
二、训练企划的推动者
（一）员工教育训练须由上而下进行才会有效果。
（二）训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。
三、经费来源
（一）教育训练是一种长期投资。
（二）公司应每年编列预算，支持各种训练。
四、训练目标
（一）确定训练的目标（本文来自第一范文网 http://www.diyifanwen.com，转载请保留此标记。）。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为配合新工作而开展的。
（二）长期的目标还是短期的目标。
（三）训练目标需让受训者充分了解。
五、训练时期
（一）定期训练（新进人员训练、主管定期进修等）。
（二）不定期训练（新管理制度实施、新产品推出等）。
（三）营业淡季是训练的好时期。
六、训练方式
（一）传统授课方式。
（二）讨论方式（个案讨论、分组辩论）。
（三）角色扮演方式。
（四）以上三种方式适用于集体训练，个人训练可参加企业外之讲习会。

Ⅸ 适合职场人士培训的书籍有什么呢

您好以下这些书名个人觉得都比较适合职场人培训学习
《让阅读成为一种习惯》
《整理好心情再工作》
《防暑降温职工手册》
《良好的兴趣爱好,让人生过得充实而有意义》
《抱团打天下：人在一起是聚会，心在一起叫团队》
《拒绝磨洋工 赢在执行力》
《假如你是老板，会聘用现在的自己吗》
《你的工作只是看起来很努力》
《不懂感恩，再优秀也难以成功》
《敢于担当做人 勇于负责做事》
《弘扬企业文化 争做优秀员工》
《中华国学修养：优秀员工的内涵与底蕴》
《每一位员工都应该懂的互联网思维》
《努力到无能为力 拼搏到感动自己》
《品读国学，滋养人生：做一名有职业素养的员工》
《胜在团队 赢在执行 》
《恰到好处的工作压力》
《让责任成为一种习惯 》
《素养比能力更重要》
《未来的你，一定会感谢现在努力工作的自己》
《用心做事 用情做人 》
《孝，不能等待》
《领悟国学智慧 提升职业素养》
《做人崇尚“孝善仁” 做事摆正“责权利”》
《心怀感恩：诚信做人，责任工作》
《员工礼仪手册》
《为了家，请干好这份工作》
《做好工作：情商比智商更重要》
《赢在创新：工作创新意识员工读本》
《这样工作你不累》
《敢于担当》
《学会在枯燥的工作中寻找乐趣》
《在平凡的工作中成就不平凡的事业》
《让学习成为一种习惯》
详细的建议您去“中工图书网”里看看

Ⅹ 新员工培训的参考书籍

没有企业愿意雇佣缺乏学习能力的人，更没有企业愿意花很长很长的时间等待“蛹变蝶” ──这的确是一个残酷的事实。作为新晋员工的你，不要错误认为闯过了招聘关，就等于进入了保险箱。在短短的试用期间，如果你寄希望于通过外界的帮助，化蛹成蝶，那么很可能会错失先机。如果你能主动出击，寻找合适的方法，通过自我培训，在短时间内将自己打磨成企业真正需要的人才，那你必然能在竞争中，将对手远远地甩在后面，成为一只很有竞争力的蝴蝶……