药企员工培训

㈠ 请问：济南齐鲁制药厂在培训方面做的如何

我朋友在里面上班，说是培训体质很健全的，刚开始会有新员工培训，之后会有机能培训，而且还会针对不同岗位进行培训的。

㈡ 谁知道，谁知道医药公司的员工培训的开场白怎办说

谁知道，谁知道？医药公司的员工培训的开场白怎办说
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今天是你们喜结良缘的日子，我代表我家人祝贺你们，祝你俩幸福美满，永俦偕老！

㈢ 医药企业应怎样进行人才的培养

随着互联网盛世的降临，人才流动性日益增大，药企对人才的把控似乎也变得愈发困难。对于谋求长远发展的中国药企来说，不仅要从外部挖掘人才，更重要的似乎是注重企业自身对人才“从无到有”的培养。这些人，不仅忠诚度高，在“适合度”上也更具优势。不过，要顺利培养出符合药企特质的人才，前提还是要建立完善的人力资源管理体系。
新生代人才优缺点并存
近年来，90后的新生代员工也正逐渐在社会大舞台上开始释放他们的光和热，医药行业也不外如是。与前辈们相比，新生代的人才在职业生涯初期似乎对自己的职业期望更为清晰。不过，与此同时，其浮躁和急于求成的心理也十分突出。调查显示，虽然新生代员工富有创造力、工作热情度和可塑性都很高，但工作纪律性、工作满意度、心理承受能力与其他员工相比都显得较低。
这类员工在看得到的层面，一是要求企业提供五险一金的基本保障；二是工资待遇要高于多数行业；三是工作环境相对宽松，要求双休日；四是要求企业有摸得着看得见的晋升和奖励机制；而除了对物质的高要求之外，90后同样很注重精神层面的需求：理解和尊重。毕竟，在国内整体物质生活水平提高的背景下，90后有了足够的资本来满足其自身对“理想”这一层面的诉求。
由于上述新生代员工的特质，再加之其不论是物质还是精神层面的需求往往无法及时得到满足，造成了其令人担忧的高离职率。“不过，90后优点与不足同样明显。也因此，对于90后员工，药企必须变家长式管理为人性化管理，变被动式管理为参与式管理，让90后员工亲自参与管理，对企业产生归属感。
对于新生代员工，分享以下建议：
第一，因为企业文化是无处不在的，职场新人要尽快融入企业文化。不论是从穿着还是行为举止，甚至小到上下班时间，都应该与其他员工同步，这并不是抹杀个性，而是学会融入集体的表现；
第二，要尽快熟悉业务，新人来到新企业都是激情满怀，都想表现出色，但是，不熟悉业务往往最容易出错。
此外，要特别注意人际关系的处理。上下级之间要学会尊重，杜绝产生不信任之心；同事之间要学会和谐，不要产生不平衡之心，从而就能杜绝嫉妒之心和自私之心。心胸开阔了，人际关系也就处理好了，心情好了工作自然就舒心了。

㈣ 制药厂一线员工管理技能与工作效率提升培训心得

对基层干部来说，如何管理一线员工是必须具备的技能。故从公司的培训上，是否有学习到此观念与技能？就是将来工作上要去体现出来的。

工作效率方面，也是一样的观念，公司培训都会对基层干部做基础培训，而让你明白什麽是提升效率的做法。那在现场的干部，就要运用这些观念，去驱动一线员工，让整个团队能有效分工，对应分派的任务，能落实执行。这样整个团队就会运作有序，达成公司交付的任务。

建议你往这方面来思考，并写出培训的观念与在车间现场的实现，将理论与实务结合。并提出你在这些工作上的想法，这样会是很好的报告。加油～

㈤ 我是药厂的仪表工，车间要求给员工做又一次关于计量器具的培训，要幻灯片的，麻烦谁可以帮我啊！急需谢谢

http://wenku..com/view/b0431b1fc281e53a5802ff10.html
希望对你有帮助！

㈥ 如何做好医药企业培训管理工作

在初始阶段，可以从以下几个方面来考察培训文化：首先看培训系统是否已经建立起来，其次看培训的发展规划是否建立起来，再次考察课程是否体系化，有没有专人负责，是否成为制度等等。

◆发展阶段

在发展阶段，要看课程编写是否适合企业的需求。每家企业都有自己的发展战略和营销规划，要完成这个规划，必须要学习，让每位员工了解企业的发展意图、战略规划，所以在发展阶段，培训课程必须系列化、深入化，针对不同层次的员工、不同的需求，设计不同的培训课程。

◆成熟阶段

到了成熟阶段，完全是在人力资源的基础上对每位员工进行企业文化的培训，这时培训的一个主要目的是帮助员工规划自己的职业生涯，在高层次上对员工进行培训。

【自检】

下面是一张企业培训文化的自查表，根据你所在企业的实际情况，在每一行选择最准确的一项，根据最后得分考察企业的培训文化处在哪个阶段。

㈦ 怎么提高药厂员工培训效果

【课程大纲】：
第一部：新员工角色转变，定位决定地位
一、从“学校人” 到“社会人”
1）要想改变企业，先要适应企业
2）不是工作适应你，是你要适应工作
3）今天怎么工作，明天就怎么生活
4）打好基本功，事业很轻松

二、从“知识人 ”到“能力人”
1）从人力到人手，从人手到人才
2）千万别做有才华的“穷人”
3）成功先成长，成大器先“沉”下去。
4）不怕“丢脸”才会“长脸”

第二部：优秀员工心态修炼，好心态好未来
一、优秀员工要有好心态
1）凡事积极，不带情绪上班
2）凡事负责任，绝不找借口
3）凡事付出在先，回报在后
4）凡事用结果说话， 用业绩证明你的价值
二、一流责任心，成就一流员工
1）责任心：一流员工的灵魂
2）只要心中有责，眼中就会有活
3）落实责任就是解决问题
4）对工作负责，就是对自己负责

第三部：优秀员工过“三关”，成为职场精英
一、过“执行关”：责任胜于能力，执行高于一切
1）执行人才的三大特质
2）高效执行沟通的四大关键
3）高效执行的五大修炼
4）高效执行的六个凡是
二、过“团队关”：齐心，才能协力
1）有自己的“节拍”，更要与企业“合拍”
2）少说“我”，多说“我们”
汪文辉--《3个月成为一流员工--新员工入职必修课》

㈧ 制药企业人员为什么要培训GMP才可上岗

这是GMP规范中所硬性规定的，必须经过GMP培训才能上岗，还要落实到具体文件上，比如培训人员签名，培训内容记录，这在GMP认证里都是必须要体现的。上岗以后也要定期培训。企业也不一定都想培训，GMP这样规定，就只能按要求来，不然GMP认证官针对人员检查的时候看不到培训记录会找茬的。

㈨ 制药企业GMP培训考核表怎么制表

两个基本点，即考虑员工的培训需求。实践中，而最高需要是自我发展和自我实现。这样将员工个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时，也能按照明确的职业发展目标，通过参加相应层次的培训，实现个人的发展，获取个人成就，企业培训是企业发展动力的源泉。立足今天、制度保证。
资源保证，效果不明显、评估。
培训不是头疼医头；制度保证，完善的讲师晋升激励制度，学员奖励惩罚制度等等。按照自身的需求接受教育培训，不要期望培训就能够帮助学员找到奇招妙术，只有学习才能发展，这是时代对人的要求，同时也是对企业的要求，帮助企业解决实际问题。
所以，脚疼医脚的“救火工程”，缺一不可。
只有学习才能提高。
按照马斯洛的需求层次论，人的需要是多方面的、完善的硬件设施（录像机、组织、做评估的四个基础环节，只有长期坚持下去才能产生好的结果。
四个基础。因此，企业培训要做的好就要抓实从分析、计划。
三个保证，即资源保证、组织保证，就是有完善的讲师队伍，主要以四川大学为依托，要使培训真正产生效果，就要加强从需求分析、计划，同时也要与员工个人职业生涯发展相结合，实现员工素质与企业经营战略的匹配，也不是灵丹妙药、计划、组织，培训流程要注意以下几点。它是为保证人力资源战略而产生的、量化评估，但轻易否定进而拒绝投入肯定是行不通的、投影等）；组织保证，更着眼于企业未来的发展
才能更好地将培训活动与企业的发展相结合。培训活动不仅着眼于当前所需知识和技术的传授，培训初期投入不一定少，大多是由于几个培训项目下来感觉作用不明显；虽然企业培训的作用无法客观，就是要有完善的培训课程体系（课程开发技巧、已有课程的电子文档库等），是对自我发展需求的肯定和满足。培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务，考虑员工自我发展的需求：
一个中心，即以满足企业经营发展目标为中心。

㈩ 医药公司的新员工培训计划

总体日程安排3—5天，具体课目安排如下

第一课 人生职业生涯专规划

第二课 成功学（参考李践做自属己想做的人、陈安之。李践的实际些、陈安之的有点虚）

第三课 商务礼仪 （参考 金正昆讲座）

第四课 职业经理人讲座（参考 余世维讲座）

第五课 企业文化、理念、背景、发展史介绍

第六课 产品介绍及营销模式

第七课 分组讨论及实战演习

第八课 公司制度讲解

第九课：自由复习

第十课：考试

战前总动员（公司领导讲话）

公司会餐

课间安排休闲活动：手语舞蹈歌曲学习（感恩的心、从头再来、步步高、我真的很不错等）另适当穿插部分小游戏或者员工自演节目等。