员工培训环节

⑴ 晨会互动小游戏3分钟到5分钟的

晨会互动小游戏有：官兵捉贼、拍七令、心脏病、开火车、街纸杯传水。

1、官兵捉贼

用具：分别写着“官、兵、捉、贼”字样的四张小纸

人数：4个人

方法：将四张纸折叠起来，参加游戏的四个人分别抽出一张，抽到“捉”字的人要根据其他三个人的面部表情或其他细节来猜出谁拿的是“贼”字，猜错的要罚，有猜到“官”字的人决定如何惩罚，由抽到“兵”字的人执行。

2、拍七令

用具：无

人数：无限制

方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到内含“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则惩罚。

3、心脏病

用具：无

人数：越多越好

方法：将一副扑克牌给酒桌上的每个人平均分发，但是不能看自己和他人手里的牌。然后以酒桌上的人为序，按照人数排列。例如，酒桌上有5个人，可编为1-5的序号。如果该人出的牌和自己的序号相同，那大家的手就是拍向那张牌，能够手叠手的拍，最后拍上去的人是输家。

4、开火车

用具：无

人数：两人以上，多多益善。

方法：在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车，北京的火车就要开。”大家一齐问：“往哪开？”你说：“上海开”。

那代表上海的那个人就要立刻反应之后说：“上海的火车就要开。”然后大家一齐问：“往哪开？”再由这个人选取另外的游戏对象，说：“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。

5、街纸杯传水

目的：增进亲近感，考验成员配合、协作潜力。

要求：人员选八名一组，男女交替配合。共选十六名员工，分二组同时进行比赛。另有二名人员辅助组第一名人员倒水至衔至的纸杯内，再一个个传递至下一个人的纸杯内，最后一人的纸杯内的水倒入一个小缸内，最后在限定的五分钟内，看谁的缸内的水最多，谁就获胜。

⑵ 员工培训四个环节有哪些

但究竟何为培训，却各抒己见，至今没有定论。而入职培训呢？不仅没有一个1943年，美国心理学家马斯洛培训需求分析
培训需求分析是设计新员工入职培训

⑶ 人力资源培训的具体工作环节有哪些

在很多大小型企业当中，不少人力资源培训师都是需要具备相关的资质证件才能够上岗工作。也有不少企业当中都会有专门的人力资源配培训机构，负责企业员工的招聘和绩效审核工作，不断提高企业员工的工作能力，人力资源配培训和开发，还有现代企业管理等。那么，您知道人力资源配培训有哪些方法吗？我们在进行人力资源培训的时候该注意什么呢？

您会发现人力资源配培训内容还是比较多的，主要包括了企业人力资源的培训与开发，还有员工的绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。其中，对于我们国家的劳动法，相关请假的基础知识和实务技能，能够提供整个员工的理论水平、专业素质和能力技巧，大大增加其工作效率。

那么，到底人力资源配培训有哪些方法呢？我们在进行参加人力资源培训的时候，您可以根据自身的实际情况来选择适合自己的人力资源配培训方法。面对市场上众多的人力资源培训机构，您可以选择大型正规专业的人力资源培训机构，选择实力规模雄厚，拥有先进的管理经验和风险把控能力，包括了专业的人力资源培训讲师，根据企业情况，制定具体培训计划，对企业相关人员进行培训。

另外，在人力资源培训的过程当中，可以由企业的人力资源部培训主管，高级管理人员进行企业员工的相关培训，您还可以外聘讲师培训，培训针对性更强，这种培训专业性、技术性强，需要企业实施时进行转化。

⑷ 请问与员工签署培训协议要注意哪些环节

但单位如对部分员工进行特殊培训或花高额培训费进行的培训，新闻单位可以与员工签署培训协议，将有关权利义务和离职补偿问题等作为劳动合同的附件。签署培训协议需要注意如下环节： 1）.关于培训服务期。如果培训服务期短于劳动合同期，则员工的劳动合同期限包含其相应的培训服务期，员工劳动合同期限以签署的劳动合同为准。如果培训服务期长于劳动合同期，则劳动合同自动延长至培训服务期截至日期，双方应另行签署补充劳动合同协议。 2）.建立培训者档案。应为每一位须签署培训协议的员工建立培训者档案。包括： A.申请批准资料：员工本人的培训申请表、单位关于批准或指派其参加培训的文件批复； B.培训机构课程资料：学校或培训机构的招生简章、培训项目名称、课程体系介绍、任课教师资料、教学计划资料以及具体培训时间等； C.员工学习成绩资料：培训或考试成绩单、学校或培训机构对该员工的学业、品绩等评价资料、员工的培训总结的书面资料； D.单位与员工签署的培训服务期协议：包括学习与培训费用的计算方法、报销办法、培训服务期的起止时间、员工义务与离职补偿办法等； E.留好员工参加外训或内训的发票，并由员工本人签字的有关付费凭证。 3）.新闻单位应当建立培训服务期的相应管理制度和管理办法，并在制度、办法和与员工签署的培训服务协议中明确规定有关原则、标准和奖罚办法，这样作为制度或办法就可以作为员工劳动合同的有效附件。其中主要问题包括： A. 对于新闻单位出资外派员工参加培训，员工因个人原因而中途退学，要制定明确的处罚标准； B. 要明确培训费的范围，比如培训费、教材费、资料费、场地费、餐饮费、培训期间的住宿标准、交通费等是否都计算在“培训费”范畴，要在协议中明确，以免在员工培训纠纷中引起不必要的争议； C. 要明确培训期间，要注意较长时间的培训是否有探亲假，如有探亲假将如何规定； D. 要明确员工在培训期间的待遇，包括出国期间的补贴、工资福利、保险等； E. 单位对于参加时间周期比较长、培训费用比较大的员工有权在培训期或培训结束后根据工作需要调整工作岗位和薪酬的权力； F. 要明确培训服务期限的计算方式，是在一定期限内单次计算时间还是累计时间，是单次培训费用计算还是累加计算培训费用，如用数学公式明确标明将更清晰； G. 对于高额培训或者出国参加培训，新闻单位可建议采取培训担保人制度，由担保人对员工进行培训担保，担保人可以是本公司员工，也可以是其家人或朋友。 H． 明确违约责任。如员工因个人原因提前解除或终止劳动合同，要明确赔偿方法和额度，原则上培训服务期最多不超过5年，并平均分摊在相应年度内。员工的最高赔偿标准不超过培训费之和。

⑸ 新员工培训-互动提问环节问题征集

建议要根据培训的目的制定互动问题，如新员工的培训需要了解员工的职业发展规划，那就要设置这类的问题。

⑹ 简述员工培训过程主要包括哪些环节

做好课程内容，学员管理、课堂组织、vi展示、管理制度等环节。

⑺ 人力资源培训系统模型包含哪些环节和内容

人力资源分六大模块，其中之一的培训系统环节有，培训需求分析，制定培训计划，培训计划实施，培训效果评估。大致是这几个环节，而每个环节具体又细分好多内容！愿对你有所帮助。安好～

⑻ 新员工培训中需要设置一个领导致辞的环节，领导该说些什么谁能帮我写个范本啊！

我说一下要点吧：
1、公司欢迎你们的加入
2、公司会给你们什么样的机会与挑战
3、公司会成为你们的最好平台

⑼ 公司不重视员工培训评估与反馈环节的后果有哪些

第一是培训成本的投入产出比严重减低；
第二发现不了培训过程中的未发现，又有待于解决的问题；
第三不培训会是你的企业发展缓慢，逐渐被市场所淘汰；
第四21世纪是智本时代，智本时代的主体、主要资源就是人，要想发挥人的力量就需要重视员工知识的培养的锻炼，不做培训的最严重后果很可能使你的企业倒闭。

⑽ 员工培训四个环节有哪些

员工培训四个环节有“授课、测试、交流、实践”四个关键环节；也有培训的前期准备工作、培训的具体实施过程、培训中的的检查评估与整改、培训后的总结与绩效考评。