Ⅰ 单位组织一次新入职公务员培训 由你负责有什么打算
对新进公务员进行《公务员法》培训，不仅能让新进的公务员有一个清晰的职业版了解，更能够让他们权明白自身的职责和要求。组织此次培训十分的重要，我会从以下几个方面来开展此次培训：
第一：进行问卷调查和实地谈话相结合的方式，了解此次新进公务员的基本情况、人数和安排培训的合适时间；
第二：根据调查的结果，确定定培训的形势和培训方案。比如：通过讲课的方式，用PPT将《公务员法》的难点重点，进行重点的阐述；
第三：准备此次讲课的素材和案例，通过去图书馆或者上网查阅相关的书籍，收集好现实的案例，通过培训老师讨论，最后确定授课的定稿；
第四：在培训中，及时记录学员的问题，做好解答工作。培训结束后，通过测试和现场模拟等两种方式结合，考核培训的结果，并且将成绩汇总留档。
第五：整理好此次培训的照片和文字资料，制作成宣传资料放到单位网站上进行。同时，做好总结工作，留档，以备以后工作查阅和使用。
Ⅱ 到单位，领导让你组织一次专业知识的培训，你怎么展开
组织专业知识的培训，一般是人力部门的工作。主要是做方案，落实主讲人，并提早要主讲人做好准备。方案中要包括具体时间、地点、参加培训的人员、培训流程、会议需要准备的其他物料并落实责任人；主讲人则要做好培训提纲，最好是做好ppt。
Ⅲ 领导让你组织员工培训你怎么办
先做培训需求调查，再征求领导的意见，然后制订培训计划，确定老师，上课培训，最好进行老师的评价，对学员进行考核。
看看公司的培训管理制度或者相关规定是如何规定的。按照执行就好。
Ⅳ 刚进一公司，领导让我组织给新老员工进行培训，我要注意哪些给老员工培训，我应该侧重讲哪些
刚进公司，就让你给新老员工培训，以其说是培训，到不如说是一场面试。要注意谦虚版谨慎，把自己的权实际情况介绍给大家，希望大家帮助自己共同努力。尤其，给老员工培训，要侧重肯定老员工的智慧和贡献。讲自己刚上岗，很多东西都不熟悉，不了解，而老员工一定有很丰富的岗位经历和经验，遇到这样、那样等等问题，还需要老员工多多指教。而你需要给人培训的内容，就小心的添加在这样、那样等问题里，就能达到抛砖引玉的效果了。
Ⅳ 如果你是培训负责人,怎样去沟通让新员工参加培训
在这个问题的重点是吴经理。首先首先要和吴经理营造良好的沟通氛围，了内解其不让员工参与培训容的真实原因，接着，根据其表述的原因逐个击破，接着，要跟吴经理说清楚此次培训目的；进而说明此次培训的主要内容；最后说明此次培训在于提升部门的综合素质。如果吴经理还不同意，可以考虑用行政职能进行压制。
综上所述，先感性后理性；先软后硬进行沟通处理！
Ⅵ 公司新来一批员工，领导让我组织培训，应该怎么去培训
针对公司工作需求培训。
Ⅶ 我是新来的，领导叫我做员工培训计划，请好心帮帮忙！
要想做新员工培训，首先需要了解下要从哪些内容方面着手，然后根据需专要编排计划并实施属。我们保定至正华略培训公司建议培训新员工从以下几个方面考虑，根据这些内容，结合贵公司实际需要做计划（仅供参考）：
1意志培训。意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
2认知培训。认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
3职业培训。职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。
4技能培训。技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训。
Ⅷ 公司新来一批员工，领导让你组织培训，你怎么做 这样的问题应该怎么回答
一，大致了解新来员工的情况，学历，工作经验等等
二，介绍公司基本情况，以及他们的工作的性质与能力要求和相关制度等，
三，让新员工说说对应聘工作的认识和看法
四，进行工作培训
五，试上岗
六，正试上岗
Ⅸ 为了提高职工的工作效率，改善单位的服务质量，单位领导让你负责开展一次岗位技能培训，为确保此次培训取
因不知你做什么行业，培训什么部门，所以，就事论事，对你问题中的关键词：工作效率、服务质量、岗位技能培训，我先谈谈个人浅见，供你参考：1、效率问题：和流程是否简便科学及员工心态、激励体系有关，和岗位技能的关系可能只有“熟练度”一项，而这个不是培训可以解决的；2、服务质量：和客户反馈及公司标准有关，也和岗位技能强弱及技巧性有关。
可见：要做好这个事情你需要：1、先河领导分析工作效率相关因素、服务质量相关因素，找到导致效率不高及服务质量不高的共性的原因；2、将岗位职责中的岗位技能列表，看看各项技能和之前找出的共性原因的关联度，确定需要培训什么；3、根据锁定的培训内容组织和编写课件。
Ⅹ 【计划组织题】2.领导让你给新进公务员进行一个《公务员法》的培训，你怎么组织
您好，中公教育为您服务。
对新进公务员进行《公务员法》培训，不仅能让版新进的公务员权有一个清晰的职业了解，更能够让他们明白自身的职责和要求。组织此次培训十分的重要，我会从以下几个方面来开展此次培训：
第一：进行问卷调查和实地谈话相结合的方式，了解此次新进公务员的基本情况、人数和安排培训的合适时间；
第二：根据调查的结果，确定定培训的形势和培训方案。比如：通过讲课的方式，用PPT将《公务员法》的难点重点，进行重点的阐述；
第三：准备此次讲课的素材和案例，通过去图书馆或者上网查阅相关的书籍，收集好现实的案例，通过培训老师讨论，最后确定授课的定稿；
第四：在培训中，及时记录学员的问题，做好解答工作。培训结束后，通过测试和现场模拟等两种方式结合，考核培训的结果，并且将成绩汇总留档。
第五：整理好此次培训的照片和文字资料，制作成宣传资料放到单位网站上进行。同时，做好总结工作，留档，以备以后工作查阅和使用。
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