❶ 麦当劳新员工培训有哪些内容啊
麦当劳员工培训管理
麦当劳员工培训管理
麦当劳的训练核心价值观：
训练是每个人的工作，每天都在进行。
他会使我们“生命力永存，并且不断成长。”
——创始人 雷．克洛克的期望
肩并肩的教练与指导，会使每个人表现得更好，可以使整个团队达到最佳的工作表现。
有效的训练要求个人做到:
提供最高水准的Q.S.C.、营业额和利润；
发挥积极主动性和训练成效；
学会分享（同事和潜在的替代者）；
有效的训练要求整个体系做到:
不考虑营业周期，坚持不懈提供高品质训练；
使雇员适应麦当劳的工作岗位；
提供训练，使每个人达到自我成长和发展的目标；
糟糕训练的经济损失:
90天任职时间内离开的员工，直接和间接企业的损失：$555以上
管理者离职的损失超过：$8200
麦当劳有效训练系统的基本因素:
训练团队；
系统性的训练过程；
排定训练时间；
追踪考评。
麦当劳的训练团队：
麦当劳人员发展阶梯：
麦当劳人员发展阶梯：
问题讨论：
如何才能使部下有责任感？
麦当劳员工能力的成长：
案例讨论：
如何保持麦当劳员工稳定的工作标准和更高的工作愿望？
麦当劳的管理者在员工动态的发展过程中应扮演什么角色？
麦当劳团队式的学习环境
麦当劳团队式的学习环境
重在提升业绩——
明确团队的发展目标；
建立内部的培训资源库：
l 政策资源；
l 标准资源；
l 文化资源；
l 个体资源；
l 试验资源；
l 评价资源；
l 沟通环境；
l 外部信息搜索；
l 内外部信息处理中心；
麦当劳 如何推动人才在企业的成长发展速度
——人力需要与人才储备；
——新店长与新员工的培养准则路径
员工的培养准则路径
——职前简介（个人职业生涯阶梯目标）
——工作站岗位的学习
（单项岗位操作检查表、岗位训练检查表）
——训练计划安排及时间规划
（训练员、指导经理、工作月历）
——考核与评价
（OFFT+OJT考核、通知与不通知式的日常考核记录与回馈、晋级考核、考核表、考评人、评价反馈制度、年度绩效工资晋级考核制度、职业发展档案记录、薪酬变化福利）
麦当劳店长的培养准则路径
——职前简介（个人职业生涯阶梯目标）
——MDP的学习
（基础工作站、训练传授、区域管理、店面值班管理、人员管理、
品质管理、设备管理、成本管理、利润提升、销售额管理、经营质量决策）
——训练计划安排及时间规划
（训练员、指导经理、工作月历）
——考核与评价
（阶段考核、晋级考核、考核表、考评人、评价反馈制度、述职制度、职业发展档案记录、薪酬变化福利）
麦当劳员工训练四步骤：
※ 准备；
※ 呈现:
※ 试做:
※ 追踪:
麦当劳训练工具：
餐厅训练：
SOC表；员工训练录像带；训练工具核对单；员工训练追踪系统；名牌识别系统；员工训练需求分析和预算表。
地区训练中心：
各级课程教案系统；课前测评系统；课程学习考核系统；课后行动计划追踪系统；课程满意度调查表；课程结业认证系统；地区训练激励系统；训练季度考核表；训练检查回馈报告；职位等级能力考核系统； MOC 考核表；MVR考核表。
麦当劳地区训练中心职责：
实施培训管理，协助各部门完成技能管理全过程，开拓培训课程，培训途径，最大限度地满足培训需求。
麦当劳地区业务部门职责：
根据业务需求，开展技能管理，评估差异，选择操行，监控员工的技能变化，确定员工更高层次的技能需求。
确定训练需求
什么是培训需求?
绩效的应有状况同现实之间的差距
培训需求分析的含义和特征
由培训部门、主管人员、工作人员等采取各种方法与技术，对组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，已确定确定是否需要培训的一种过程。
识别工作表现需求和训练需求?
绩效的应有状况同现实之间的差距
工作表现需求
训练问题
麦当劳需求分析步骤
确定问题；
确定可能的成因；
确定训练准则；
权衡各侯选方案。
培训需求是怎样产生的：
——组织发展与需求
请回答:
企业年度经营目标及经营策略:
组织部门年度目标及行动计划:
培训需求是怎样产生的：
——职位工作分析
职位说明书:
工作规范:
技能的层次：
培训需求是怎样产生的：
技能的层次：
技能项目的不同水平和掌握程度：
知识信息、基础运用、高级运用和专家级运用
培训需求是怎样产生的：
职位技能类型：
通用型一般技能：
通用型管理技能：
专业型：
其他技能：
培训需求是怎样产生的：
——生产力要求与需求
现有人力的评估
未来人力供需的预测
人力差别分析
案例分析: 经理人管理技能现状 晴雨调查表
经验介绍： 表单介绍
餐厅训练工作组成
Station Operation Checklist（S.O.C.）
员工培训追踪卡
员工培训结果统计表
岗位培训建议时间表
岗位培训需求分析
培训目标及行动计划
培训月历
培训季度检查；
制定培训计划
培训计划的要素：
1、培训需求汇总：
2、培训目标：
3、培训效果预测：
4、培训项目计划：
5、培训预算：
如何制定年度培训目标及计划：
面对什么需求？
针对什么职群？
针对什么职种？
提供什么培训专题？
分成几个推进阶段？
预计达成什么培训效果？
在哪里实施培训？
由谁负责培训专题项目？
年度培训预算是多少？
训练课程的实施
经验分享： 训练课程管理
经验分享： 内部培训师的培养
培训的评估
麦当劳的培训评估工具
课后行动计划表
预先事后测验
调查表
观察
面谈
回顾
训练激励系统
培训体系的长期追踪与短期评估
1、建立正确的自上而下的评估观念；
2、建立统一、良好的评估工具；
3、建立训练评估工作流程及标准；
4、通畅而完整的信息回馈系统；
5、评估结果与绩效考核相结合。
麦当劳内部培训激励方式与方法：
培训者的激励
星级讲师排行榜； 最佳教练员；
旅游； 职业发展；
升迁； 加薪、增加福利；
负责内部咨询项目； 特殊成就奖；
特殊身份、职称； 赢得高层信任。
麦当劳内部培训激励方式与方法：
受训者的激励
❷ 2015麦当劳接待员鉴定有哪些项目
1.大学生2年就成长为麦当劳餐厅总经理是真的吗?
◆在麦当劳，年轻和资历从来就不是成功的界限。近3年内，已有超过60名大学生在不到2年时间内就从见习经理成功晋升麦当劳餐厅总经理，并且经营管理得非常出色。
◆我们非常有信心在2年时间里将一名大学生们成功打造成为优秀的职业经理人。通过2年科学的系统培训和实战MBA锻炼，包括专属教练团队的肩并肩训练、逐级配套的培训课程、丰富的电子课件学习以及解决实际问题的工作室等，大学生将完全掌握并实际历练餐厅各个业务层面的管理，得到个人能力尤其是领导能力全面提升，最终真正胜任独立管理一家麦当劳餐厅的运营。
2.之前加入快速发展计划、成功应聘麦当劳见习经理的大学生现在的培训发展情况如何?
◆这些大学生目前的培训进展顺利，已有超过40位大学生经过21周的训练后如期晋升成为生产运营经理，更有近70名大学生晋升至顾客服务及品牌经理和近50名升迁为人力资源经理，承担更大的管理职责，并向餐厅总经理的目标努力迈进。这个数字还在不断的上升中!麦当劳欢迎敢于挑战自己又脚踏实地的大学生踊跃加入。
3.麦当劳的餐厅见习经理具体都做什么工作?
◆麦当劳的见习经理是一段为期21周、为未来发展打下坚实基础的训练旅程。
◆在21周的时间里，见习经理将深入了解麦当劳的企业文化、价值观和经营哲学;全面了解麦当劳的餐厅系统，切实掌握所有工作岗位的技巧;学习、掌握并真正实践值班管理和区域管理，完成为期5天的赢定值班管理培训课程。最终在通过鉴定后晋升为生产运营经理，进一步提升领导和管理能力并承担更大的职责。
4.对大学生而言，麦当劳的主要优势和吸引力在什么地方?
◆麦当劳今年继续针对大学生推出快速发展计划，承诺2年将一名大学生培养成为餐厅总经理，明确的职业晋升时间表、看得见的完善培训以及领导管理能力的全面提升是麦当劳吸引90后大学生的主要优势。
◆被誉为专业培训的“黄埔军校”，麦当劳拥有全球领先的国际化培训体系以及管理系统，为所有雇员提供逐级配套的培训和发展项目，有工作中所需的技能和知识，也有生活中、人际交往上终身受益的技巧和价值观，让员工全方位成为更好的自己。
◆作为世界500强企业和全球十大最具价值品牌，麦当劳是世界第一的餐厅品牌和世界零售食品服务业的领先者，大学生加入麦当劳将获得更佳的职场起点。