雷军员工培训

1. 小米公司员工来回答

今年秋招华为针对本科生的16k月薪＋8k房补让无数人震惊，不禁令人深思，手机企业真的这么赚钱吗？

曾经在北京邮电大学校园论坛看到这样一个帖子，两个学长嫌网络给的少(17万)拒了网络的offer，选择了小米(21万)... 现在手机开发职位都这么值钱吗?

据悉，小米科技(全称北京小米科技有限责任公司)由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。

小米采取“7个核心创始人—部门leader—员工”的人员架构，并且员工不设KPI，唯一的激励是涨薪，而涨薪的标准也很简单——上级领导评价决定。而其扁平化的管理，7个核心创始人直接对部门leader负责，避免了出现无能leader导致整个部门氛围变差，优秀员工无法获得奖励的情况。另一方面小米能够维持创业团队的激情是因为有足够大的目标，并且有足够清晰的方向，使大家可以往这个方向使力，而且公司发展得还很快，这一切激励着员工，让大家感受到这是一个有希望的公司。所以即使员工们拿的工资不高，但是股份的诱惑还是非常的大。但另一个问题又来了，6*12小时的工作强度，单单靠遥远的目标激励还是很疲劳的，所以小米配套有“用户参与赋予员工荣誉”的理念。通过小米论坛让所有员工都直接接触用户，获得用户反馈的建议，而员工根据建议哪怕只是修改了一个小小的程序，都能够有感知到的用户来夸奖、肯定他们，这种类似于游戏的即时反馈机制很好的解决了遥远目标带来的疲劳感。

雷军是小米最大的产品经理。他带领小米的风格就是：在一线紧盯产品。如果确定一个需求点是用户痛点，就死磕下去，不断的进行微创新。 在内部，雷军的产品方法论就一句话——要把用户当朋友，不要当上帝。

雷军创立小米时，对过去的金山模式有过深入骨髓的反思。一个最重要的反思就是产品思维。中国很长时间是产品稀缺，粗放经营。做很多，却很累。一周工作7天，一天恨不得12个小时，结果还是干不好，就认为雇佣的员工不够好，就得搞培训、搞运动、洗脑。但从来没有考虑把事情做少。互联网时代讲求单点切入，逐点放大。

一开始，雷军就说要做互联网手机。但什么是互联网手机，谁也不知道。雷军找到了一个很直接的单点切入口：把手机当电脑做。“我们做了30年的PC，PC最后胜出的招只有两条，高性能、高性价比。”

2. 雷军的名言名句

雷军的名言名句
1、有时候，无知，反而无畏！无知，没有任何约束，引入了很多别的行业的知识和经验，往往创造了更大的辉煌！网页游戏，就是用互联网方式做游戏，摆脱了原来做客户端游戏的传统软件方式。
2、一种人，喜欢把目标定得非常高，但经常完不成。另外一类人，喜欢把目标定得比较低，最后经常超额完成任务。你喜欢哪种人好？
3、不少创业者抱怨找不到人。其实，无论什么样的企业，找优秀的人都很困难。解决这个问题只有两种办法：（1）、花足够的时间找人，至少70%。（2）、把现有的产品和业务做好，展示未来的发展空间和机会，筑巢引凤！
4、公司最难管的是白板。去不少公司开会，发现白板没有擦，擦完以后，发现白板笔没有水，再换一支，也不能用。难度在于公司每个人都必须养成好习惯：每次会议结束后，一定要把白板擦干净再离开，还有，如果白板笔用完一定要扔掉。
5、创业是一种人生态度，创业就是要不断挑战自我的极限！人因梦想而伟大！我有机会实现自己的梦想，非常开心！
6、#合伙创业之股权分配#两人合伙，相对容易，比如，微软是60%：40%，谷歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。三人及以上，一定要明确牵头人，否则是一场灾难。
7、#合伙创业之头衔#朋友讲了一个多年前的故事：他见了一个创业公司，来了四个人，换过名片，他忍不住问了一个问题，你们公司谁负责。因为四个人的名片上都印着总经理。
8、#创业之股权分配#二十多年前，我在读大学，被几个朋友拉去创业。四个人，每人25%，大家都很高兴。没过几天，问题来了，每件事情都需要反复讨论，到后来几个月，甚至改选了两次总经理。最后公司关门了。我的经验是三人或以上的合伙人创业，一定要有明确的牵头人，不能平分。
9、每个创业公司都觉得人才重要，招人难，自然非常重视内部培训。但为什么没有几家公司把培训做好呢？我觉得主要问题是没有专项的培训费。没有费用预算，人力资源部不会当成专门的事情来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程。落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。你们公司有培训费吗？

3. 什么样的老板值得追随

导语：什么样的老板值得追随？听听职场老司机怎么说！

最近这段时间，又到了每年一次的毕业季，很多大学生跨出学校之后，就进入到了职场中。那么在职场中打拼，到底什么样的老板，才是值得我们去追随的呢？大家都知道，正所谓火车跑得快，全靠车头带，而一个公司能否有发展，很大的程度上都取决于这个老板的能力。作为一名，已经在职场上打拼了八年的老司机，下面我来给大家说道说道，到底什么样的老板才是值得我们去追随的。

所以说我们在职场上打拼，选择一个值得我们追随的领导，才是第一要务。毕竟领导就像是我们的师傅一样，有了名师指路明相信我们的进步一定是飞快的。相信大家在看武侠片一定会发现一个现象，那就是主人公会那么厉害，很大的原因是因为，他找到了一个非常厉害的师傅。拿到现在来说，这个老师也就是我们职场上的老板，所以说选择一个好的老板是非常重要的。

转载请注明内容来源于百家号：晨曦职场论。

4. 中专学历学什么技术好

你好，建议你还是继续提升学历的好，一般来说相对较多的单位，还是比较希望他的团队里的员工，学历程度、受教育程度高一些。
如果你没有高中或是中专以上的学历，那在许多时候，应聘竞争实力可能不会太强。 因为单位在用人这一方面，首先设立了学历门槛。
现在竞争激烈，学历比较重要，建议你继续深造一下自己学历。如果你年满16周岁的话，也可以直接以3+2的方式就读全日制的公办统招本科大学，这样毕业后拿到的是全日制的本科学历，有了本科学历，以后找工作才会容易些，发展前景才会更好一些。

5. 大企业是如何管理员工的

1、一个领导，几个主管，一帮小兵，在小兵里提主管，在主管里提领导，尽量给自己员工晋升的机会，这样大家更有斗志，更有希望。

2、坚持以结果导向考核员工，这是华为的管理方式，在华为无论长期的，中期的还是短期的，你想涨工资，你想升值，不看技能，不看考试，只看你为公司做了多少贡献，用贡献来衡量绩效，这样才能在公司里发挥更大的价值。

公司还有几个禁止，这些一定要跟员工讲明白，禁止谈论工资，禁止散发负能量，抱怨会传染，这样的人无论什么公司都不能用，大公司把重点放到了好好做事方面，小公司把重点放到了人际关系上面，这个差距非常大，所以好好做事为公司带来效益，才是员工的最终价值。

6. 堪比海底捞的“胖东来”，为何连雷军都来取经学习

胖东来成功的商业模式赢得了许多商业领袖的钦佩。小米创始人雷军亲自参观了许昌的胖东来商店，感叹胖东来是国内零售业神一般的存在。

海底捞提供免费美甲和擦鞋服务，胖东来也提供近100项免费服务。不管你是否在商店买衣服，只要你是需要裁减，就可以把它们交给胖东来。家里的电器坏了，胖东来的售后服务人员会免费来修理。像这样的便利服务数不胜数，正是这种经营方式让胖东来深深扎根于当地，深受当地消费者的喜爱。沃尔玛计划在当地开一家店已经有六年了，但是当胖东来牢牢占据市场份额时，门店致敬还没有开张。

7. 现在男生学什么技术好

工程造价专业、道路与桥梁工程专业、市场营销专业、机械制造及自动化专业、汽车维修与检测专业这些技术比较好。

1、工程造价专业

就业前景：本专业毕业生可在建筑企业、监理公司、工程咨询业（如工程造价、资产评估等）、工程审计业以及质量检测站、建设委员会等部门从事工程造价管理工作。

(7)雷军员工培训扩展阅读

选择专业技术的注意事项：

1、首先要考虑到自身是否对这个专业感兴趣，因为兴趣是我们能够坚持下去必不可少的一环。只有自身对这个专业感兴趣，才会调动全身心的配合。

2、其次是要对自己有一个正确且客观的评价，有很多的专业是需要我们有敏锐的感知能力或者是对这个领域十分擅长才可以，所以学生在进行专业的选择时一定要考虑自身特点。

3、对自己的职业规划有一个详细的安排或者预期。 在生活中处处都要规划好，职业也不例外，我们要给未来的自己定一个目标，并为实现这个目标坚持下去，这样可以更大程度的增大大家的执行力。

8. 互联网+体现在哪些方面

什么是“互联网+”？

“互联网+”战略是利用互联网和移动互联网的平台，利用信息通信技术，与包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新生态。伴随着学习技术的发展，“互联网+”培训俨然成为一种新的趋势。“互联网+”培训，是以员工为主体的，通过分析员工的培训需求，从而实现培训目的的一种培训方式。
员工需要什么样的培训？
定制化的课程，才是我想要的；
不是“要我学”，而是“我要学”；
学习方式不枯燥，培训形式多元化……
“互联网+”趋势下，企业培训的华丽转身
伴随“互联网+”的兴起，企业培训也将经历一次华丽转身。越来越多的企业已经开始部署企业内部在线培训系统平台，通过在线培训系统大大降低了企业成本，提高企业员工参与培训的积极性。

9. 创业者应具备的能力包括

创业者需要具备的素质和能力：大视野、战略思考、自信心、应变能力。

1、大视野
创业者要有大视野和产业理想。创业者要有改变行业现状的愿景，希望为行业做一些事情，而不是仅仅是把一些事情干成。
2、战略思考
创业者需要有战略思考能力。对于创业的机会在哪里，公司的核心竞争力是什么，推进的策略和速度、商业模式的分析、趋势，都有自己的思考，而且能够根据变化不断调整思路。

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3、自信心
创业是艰难的，在创业的过程中难免会遇到这样或那样的苦恼、挫折、压力甚至失败，这就要求创业者必须具备承受挫折、迎接挑战的心理素质，而这些素质的培养就是靠增强自己的创业信心。对创业者来说，必须树立这样一个理念：你一定会赢。困难、挫折乃至失败，都是暂时的，关键是如何吸取教训继续前进。

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4、应变能力
创业者的素质，是指其自身所具备的基本条件和内在要素的总和。商海变幻莫测，创业者作为小企业的代表和掌舵人，应该具备以变应变的能力。
以变应变，要有敏锐的洞察力。当今市场千变万化，机会和风险并存，要抓住机会必须要有“先知先觉”，也要有冒险精神，不敢冒险就不敢前进，一旦疏忽机会就稍纵即逝。

10. 小米是如何留住员工的

雷军曾经在公开信中说：“我们是一家少见的拥有‘粉丝文化’的高科技公司。”如何让自己的员工成为粉丝，留住员工，雷军认为需要做好以下几点：
（1） 让员工成为粉丝，让粉丝成为员工
粉丝文化首先让员工成为产品品牌的粉丝。每一位小米员工入职时，都可以领到一台工程机，要当作日常主机使用；其次，让员工的朋友也成为用户，每位小米员工每月可以申领几个F码（F码，Friend Code，朋友邀请码，在小米网上的优先购买资格）送给亲朋好友，让他们也使用起来；最后，要和用户做朋友。在小米，雷军希望能逼着员工吃“窝边草”
小米内部不仅要求让员工成为粉丝，甚至还尝试让粉丝成为员工。小米新媒体运营团队，很多都是从粉丝中招聘过来的。
（2）打造利益共同体
有竞争力的报酬并不等于重金、高薪，雷军当时定了一套组合方案，邀请人才加入的时候会给三个选择条件，他们可以随便选择：
第一，选择和跨国公司一样的报酬；
第二，选择2/3的报酬，然后拿一部分期权；
第三，你可以选择1/3的报酬，然后拿更多的期权。
实际情况是：少部分人选择了第一种和第三种工资形式，大部分人选择了第二种，小米工资“2/3的报酬”也是不低的数字，足够员工照顾生活，因为他们持有期权，也非常乐意与公司一起奋斗，共同成长，战斗力也会很足。
3. 给足团队利益，让员工“爽”
团队的激励，就是一个“爽”字。让员工爽就好，不要追求什么条条框框，也不要生搬硬套。要去跟员工打成一片，听听他们到底想怎么爽，怎么给予他们参与感、成就感，怎么给予他们足够的激励。无外乎就是爽，员工爽，他就会自我燃烧。
4. 用人要懂得包容
雷军最开始是做技术的，转换成管理者的过程中最大的挑战就是如何学会宽容。在你的眼光看来，这个人一看上去就是不合适的，但你要容忍他现在的能力和他身上一些不完美的东西，然后告诉他应该达到什么样的高度，再通过学习和培训帮助他提升能力。
5. 要能取信于团队
在创业初期，很多创始人会将公司当成自己的财产。比如员工想去海南玩一趟，是否属于休假？是否应该从公司报销？这样的事情，很多创业者都会碰到。
在这点上，雷军给自己定了一个原则，只要分不清楚，就一定算自己的。雷军举例说，比如你请朋友吃饭，和这个朋友未来可能有合作，因为往往中国的合作都是从朋友最先开始的，这时候这笔费用算个人的还是算公司的？雷军当时给自己定的原则是，算个人的。
如果你总是想占公司的便宜，长此以往，这将得不到团队、合作伙伴和股东的信任，双方也很难会再有合作。