❶ 想做新员工培训现在可以线上培训么
❷ 1000人左右的企业想找个学习平台做员工培训！
在线学习核心围绕平抄台、内容和运营。
例如平台方面，是租用还是自建，是否要做接口，都与企业自身情况和需求相关；内容方面，是有成体系的内容了，是否有课件开发团队，还是初期依靠课件供应商提供通识内容；运营方面，由谁来运营，怎么运营。
还有，培训部门是什么角色，管理力度如何，各个业务口的配合度怎么样，费用预算等都对推平台的方式和策略有直接影响。
很多问题要思考，初期都会有多方面磨合的工作要做，建议可以跟不同服务商多了解，当然也可以借助供应商的资源多与同类需求的企业去做交流，获取别人的经验，减少搭建的阻力。
❸ 怎么给员工培训
您好！培训员工分三个方面：心态，技能、知识您这种情况说的是员工懒散，并没有说事情做得好不好，可能不是员工能力问题，而是心态问题，一个人的心态不好，积极性必然下降，所以给员工培训心态才是最重要的，如果员工心态不好，再好的技能也不能管用，因为他不愿意付出，偷懒。心态的培训要从多方面进行，不能光讲大道理。首先要尊重他们，对他们做得好的地方进行表扬和鼓励，可以给予奖励，另外平时少一些挑剔，多一些赞美。培养与他之间的感情，然后再谈工作，这是我的一点建议，希望对您有所有帮助。祝您早日如愿！
❹ 员工培训方法
第一条 为规范本公司员工培训工作，依据本公司人事管理规章制定本办法。
第二条 教育培训实施的宗旨与目的：
1．加强公司人事管理，不断提高员工的综合素质和综合竞争力。
2．促使员工深切体会本公司对社会所负的使命，并充分调动员工积极性、创造性，不断努力进取。
第三条 本公司员工的培训分为不定期培训与定期培训两种。
第四条 本公司所属员工均应接受本办法所定的教育，不得故意规避。
第五条 本公司员工培训由各部科主管对所属员工经常实施。
第六条 各单位主管应拟定教育计划，并按计划切实推行。
第七条 各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力、充实其处理业务时应具备的知识，必要时得指定所属限期阅读与业务有关的专门书籍。
第八条 各单位主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施机会教育。
第九条 本公司员工定期培训每年2次分为上半期
（4,5月中）及下半期
（10,11月中）举行，视实际情况事务、技术人员分别办理。
第十条 各部由主管拟定教育计划，会同总务科安排日程并邀请各单位干部或聘请专家协助讲习，以期达成效果。
第十一条 定期培训依其性质、内容分为普通班（一般员工）及高级班（股长以上干部），但视实际情况可合并举办。
第十二条 高级干部培训分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训，其教育的课程进度另定。
第十三条 普通事务班其教育内容包括一般实务（公务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等）、本公司营业员工（待客接物的礼节及陶冶品格）精神教育以及新进人员的基本教育。
第十四条 普通技术班其教育内容应包括一般实务，并重视技术管理，专修计算机各种知识。
第十五条 高级事务班以其教育内容为具有业务企划，使得经营管理企业，善领导、统御部属，贯彻执行业务等有关主管必修的知识与技能。
第十六条 高级技术班教育内容为通晓法规、了解设计、严格督导、切实配合工作进度、控制资材、节省用料、提高技术水准等，并视实际需要制订研修课题。
第十七条 各级培训的课程进度另定。
第十八条 各单位主管实施培训的成果列为平时考绩考核记录，以作年终考绩的资料，成绩特优的员工，可呈请选派赴国外实习或考察。
第十九条 凡受训人员于接获调训通知时，除因重大疾病或重大事故经该单位主管出具证明得申请免以受训外，应即于指定时间内向主管单位报到。
第二十条 培训除另有规定外一律在总公司内实施。
第二十一条 凡受训期间中，由公司除供膳外不给其他津贴。
第二十二条 本办法经董事长核准后实施，修改时亦同。
❺ 公司内部培训有哪些企业员工培训课程名称叫什么
员工培来训的内容，一般分为三源大类：
第一类：心态、思想意识类，占比10%；
第二类：技能类，有基本岗位技能和专业岗位技能。占比60%；
第三类：知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占比30%。
❻ 网吧岗前员工培训内容基本有哪些
培训方式可以很多种选择，比如自主学习，集中授课，边干边学等等。个人认为是集中授课比较合理。当然，网管与服务员的培训是相对独立的，由核心的网管和服务员分别进行培训，在培训的同时，也可以随时用遇到的实例来进行现场讲解。 第一天，新进的网管和服务员分别由核心网管和服务员领班单独培训。对于网管而言，在进行简单的网吧软硬件情况介绍之后，还得讲一下前一段时间网管需要解决的主要问题及解决方法。 服务员则也需要讲一下主要的技术基础，比如网吧客户机的操作系统，开机关机，网吧提供服务，服务使用，调整音量，调整分辨率，进入游戏，点播影视，使用监控卡，下机结账，清洁显示器、鼠标键盘桌面，调换耳机等。如果是收银员，则直接由收银员手把手地进行实际操作锻炼。对所有人员介绍知识库体系，发放知识库试用ID，讲解如何使用知识库系统。 第二天，网管服务员分别进行进阶培训。网管进行一些实际操作方面的培训，常用硬件的识别、使用及维护常识，机箱如何开锁搬动，进行母盘的制作，何进行克隆，进行备份设置，安装游戏，更新游戏，管理虚拟社区，进行还原操作，修理简单的硬件故障，诊断网络，进行服务器操作、管理等。服务员则进行迎宾送宾礼仪培训，打印机扫描仪的使用，休息区电视机、饮水机的使用管理，标准用语的内容，手势的使用，站姿坐姿，服务态度等各方面的培训。 试用期的第一阶段通常是三天，所以一般对新进员工进行培训，时间不能超过三天，所以就应该在这三个工作日内，达到我们的培训效果。在培训计划中要体现出这一点来。时间上的选择，其实是可以采用每天固定时间段的学习，一般要选择在上网顾客比较稀少的时间段进行，比如每天上午的八点到十一点。对新开业的网吧来说，直接拿出一天的时间来专门进行培训也可。 每次进行培训之前，相关的培训负责人都要制订出详细的计划。这样考虑是因为培训工作不一定只对网吧的新进员工，新机器新设备的添置会要求我们对原有的员工进行技术方面的培训；而营运经理变更了管理制度，或者对企业文化有更高的要求，或是店面的一些礼仪、服饰方面作出变更，也需要对员工进行培训。培训计划的内容一般包括培训时间、培训地点、培训负责人、培训结果的评测，培训结果的应用等几个方面。
❼ 财务人员如何给公司全体员工做培训
你们领导太牛了。。。
个人认为做一些非财务人员的财务管理培训即可，让员工知道基本的财务管理要点，另外可以做一些公司的财务管理制度以及财务流程的培训，非财的课程资料财课网有很多 可以去看看那
❽ 请问从哪里可以找到免费的新员工培训资料
你可以到中旭文化网上去下载免费的文档
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❾ 如何给员工培训找对微商培训机构很重要
你好，看了您的问题，我觉得需要好好了解培训机构，诚心为您解答，希望不吝采纳。