Ⅰ 如何降低企业在培训员工上的成本
首先复要了解产生的成本是在哪些方制面：
时间成本：包括前期组织的时间、员工签到培训所用的时间、后期进行分析总结所用的时间等。
资金成本：场地费、培训讲师费、培训资料费、员工因参与培训而拖延正常工作带来的损失等。
知道哪里产生成本，就能够有针对性地解决相关的问题。
现在可以借助网络，借助手机进行员工的培训，效果更好，效率更高。
例如培训APP兜行，挺好用的。有培训、考试、签到等功能。
我们下发了培训课件，员工上下班坐地铁的时候也能学习，参加考试，效率特别高。而且上传的培训课件会一直保存在平台上，员工什么时候想看都可以，避免了多次重复的培训。上传的课件可以是word、PDF、PPT、视频等各种格式，即使员工需要的培训是实践操作类的，也可以通过录制视频的方式保存在兜行移动学习平台上。想什么时候看，就能什么时候看，温故知新。
希望我的回答能帮助到你。
Ⅱ 怎么样培养工作人员的节约成本意识
最简单而直接的办法，就是让他们把公司当做是自己的事业来做。比如，可以采取鼓励性分红措施，除了固定的工资以外，给予奖金，并明确告诉他们，分红或者奖金是公司的可分配利润中扣取的，这样的话，员工们会意识到，给公司赚取利润就是给自己增加利润，也就会潜意识里，降低成本，增加利润了。
最本质的一点是，要让他们意识到，自己的收益是和公司的发展密切相关的，和公司赢得的利润是相挂钩的，这样，有了收益才会有动力。当然，这是需求理论中，对财物的需求。
接着，制造他们的精神需求。通过各种激励措施，使得员工们渐渐产生一种对企业的荣誉感，让他们在工作中感受到人生层次的提高，让他们感觉“看！我们的公司这么成功，全靠我的，少了一个我是不行的。”
从实际和精神方面，综合培养，旨在让员工提高对企业的责任感，责任感提升了，成本自然会下降。
Ⅲ 如何节约培训时间、节省培训成本，又能为企业员工提升岗位能力拜托各位了 3Q
可以选择在岗培训或在职培训。但要注意上级员工或资质较高的员工怕自己的位置会被内抢走而不会真正把容自己的经验教导给受训者。也可以召开一些总结会议，大家在会议上讨论一些在日常工作中普遍出现的情况，大家一齐来分析，探讨解决方案。
Ⅳ 培训机构如何节约成本
老师用签约式的，有课了来，没课了不用来，费用按课时算，场地不需要在繁华地带，只要相对环境相对安静干净就行，宣传可以多用用网络宣传
Ⅳ 如何低成本对员工进行专业知识、行业情况的培训
这种情况一定要请专门的导师或者经验丰富的人来培训讲解。
如果是想节约成本，最好的方法就是使用管理软件，利用他们现有的培训资源对员工进行培训。像易企慧上就有很对各行各业的培训课，企业可以选择适合的课让员工进行学习，也可以自己录制视频，下达给员工进行学习。不需要培训场地，器械，就可以让每个人都能学习培训内容。
Ⅵ 如何降低人力成本
1）下策：杀鸡取卵
1.1、减员。
减员是降低人工成本最直接的方式，人工成本绝对值下降效果很明显，但被员工劳动仲裁的几率及败诉风险居中。企业通常会以缩小经营规模，减少产线排配，控制间接人员编制及数量，人员只出不进等方式来达成减员的目的。同时，如何减员评估不好，可能导致优秀人才流失，等企业业绩上涨再次需求人员时，除了会增加招聘难度外，还会徒增一笔不小的员工培训费用（直接培训费用事小，员工熟练度、品质损失、物料损耗才是关键）。
1.2、降薪。
降低员工薪资是最粗暴的减低人工成本的方式，人工成本绝对值下降效果很明细，但被员工劳动仲裁的几率及败诉风险均极高。企业通常会以调整薪资结构、调整底薪基数、减少福利薪资、加大绩效考核力度来控制绩效奖金支付等方式来实现降低员工薪资的目的。同时，直接降低员工薪资，无疑会导致人心涣散，工作效率下降。聚人心难，如此作为，想凝聚人心就是难上加难了。
2）中策：因势利导
2.1、管控工时。
依据订单状况管控出勤天数和加班工时是降低人工成本的有效方法之一，人工成本绝对值下降效果较明显，被员工劳动仲裁的机率及败诉风险低。企业通常会以放假、调休、增加平时上班时间以减少周末加班等方式以实现管控出勤工时达到降低人工成本的目的。同时，因为人员编制稳定，为企业迅速扩大再生产提供了有效的人力保障。
2.2、提升效率。
在销售淡季或业绩下滑期推行效率提升是降低人工成本、推行管理变革的有效方法之一。人工成本绝对值下降效果较明显，被员工劳动仲裁的机率及败诉风险极低。企业通常会以改变薪资计算方式（如导入计件制）、量化考核（如导入绩效考核体系）、提升技能（如推行多能工）、解决顽疾（如推行攻关专案）等形式来提升效率以达成降低人工成本的目标。同时，利用淡季推行管理变革和攻坚克难，不但可以降低人工成本，还能提升企业管理水平，为企业持续经营和扩大再生产提供了有效的组织能力和机制保障。
3）上策：互利共赢
灵活用工。
灵活用工能有效避免企业编制不稳定造成的员工恐慌、招聘难度大、管理费用高（‘五险一金’购买、员工福利薪资支出等）等缺憾。灵活用工分为劳务派遣、企业自主招聘临时工、订单外发、订单外包等多种形式，能快速并确保人工下降目标达成，对订单不稳定、产品结构及生产工艺简单、员工素质和操作技能要求不高的企业实施起来效果特别好。
Ⅶ 企业如何节省培训成本
企业培训应该内训加外训结合，如果是纯粹技术类的，为了弥补员工不足的，可以通过企业里内部讲师来进行教学，费用低，灵活性强，而且随时随地可以进行教学。如果想让员工获得质的提高，可以选择请外部讲师来授课的方式，这样费用比较高，但员工可以在短时间内完成飞越。
个人认为没有培训成本节省的一说，只要你的培训费用与你的培训产出成正比就可以了。
Ⅷ 优秀员工培养怎样降低成本
人力资源开发培训、工作实践和工作中的“传帮带”等手段，对员工的“弱项”进行加强，可以督促和帮助他们提高自身素质，促进企业的团队建设，从而提高其绩效水平，进而使公司整体绩效水平提高。另外，这也是帮助员工实现自身职业生涯目标的重要手段。在现代企业中，成功的员工职业生涯管理，已经成为企业吸引人才，留住人才和激励人才的重要方面。