管理信息系统培训系统维护人员

㈠ 管理信息系统中系统实施阶段的主要工作内容是什么

管理信息系来统实施阶段的任自务：

根据用户确认的设计方案，实现具体的应用系统，包括建立网络环境、安装系统软件、建立数据库文件、通过程序设计与系统系统实现设计报告中的各应用功能并装配成系统、培训用户使用等。

拓展资料：

信息管理系统是组织理论、会计学、统计学、数学模型及经济学的混合物，它全面使用计算机技术、网络通信技术、数据库技术等，是多学科交叉的边缘技术,同时IMS和组织结构之间是相互影响的，其影响要素包括组织环境、组织战略、组织目标、组织结构、组织过程和组织文化。所以管理信息系统既是技术系统，同时也是社会系统。

意义：

就其功能来说，管理信息系统是组织理论、会计学、统计学、数学模型及经济学的混合物，它全面使用计算机技术、网络通信技术、数据库技术等，是多学科交叉的边缘技术，因此是技术系统。

从社会技术系统的观点来看，IMS和组织结构之间是相互影响的，引进IMS将导致新组织结构的产生，而现存的组织结构又对IMS的分析、设计、引进的成功与否产生重要影响，其影响要素包括组织环境、组织战略、组织目标、组织结构、组织过程和组织文化。

㈡ 信息系统管理人员的培训内容主要有哪些

培训主要分成两部分：基础培训和专业技术培训。基础培训是指企业文化、员工守则等方面；专业技术培训是指员工从事的相关工作岗位专业技术技能方面。首先要确定各位主管、组长、班长的岗位责任，明确各自管理工作范围，也就是什么该做的。

信息系统项目管理师认证的培训内容都是按照考试大纲来制定的，比如：信息系统开发基础、信息化与系统集成技术、计算机网络基础、信息系统安全管理、知识产权与标准化、信息系统服务管理、项目管理基础知识、项目立项管理。

项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理、项目组织级项目管理与大项目管理等。

(2)管理信息系统培训系统维护人员扩展阅读：

1、信息系统的基本概念：信息的要领性质和作用，系统的特点，信息系统的概念与意义、开发方 法与开发过程等。

2、计算机基础知识：计算机硬件与软件的基本概念，常用管理软件的功能与人机界面的格式，网 络与通信的基本概念等。

3、管理方法：现代管理方法的基本思想、数据分析与管理决策的基本概念与常用方法。

4、本企业信息系统介绍：信息系统的目标、功能及总体描述，开发计划、主要事项与配合要求。

5、本企业的信息系统的操作方法。

㈢ 信息系统维护专员是做什么的

一般情况 人资的信息系统专员主要是维护本公司人力资源管理软件的。
岗位职责一般如：维护基础人事信息（如：入职、异动、离职等）
维护ERP中相关信息，依据岗位调整随时变更相关权限
维护公司OA系统人员更新等

㈣ 信息系统维护的管理

信息系统开发完成并经过严密的测试和系统切换后，就进入了系统日常运行阶段。信息系统是一个面向管理领域的人机交互系统，在其运行过程中要完成管理、维护、评价分析等工作。如果系统的运行管理不善，新系统的优越性就无法充分发挥出来，不能达到系统开发的目标。
1．完善的组织机构
信息系统的组织管理机构是信息系统开发、维护和管理的综合性部门，在许多大型企业中都设有信息中心(或计算中心)，专门负责企业的信息化建设。信息系统的维护部门一般由软硬件维护部门、数据和信息维护部门、行政管理部门等组成。由于负责信息系统运行的组织在企业中的地位不高，往往不被重视，造成我国信息系统组织机构不完善，影响了信息系统的开发和应用。随着我国企业信息化建设的加快，企业对信息化认识的不断提高，信息系统的组织在企业中的地位也在不断提高。
2．管理制度的建立
完善的管理制度是保证系统正常运行的必要条件之一。只有建立了完善的管理制度，企业信息系统在日常运行中才能做到有章可循，为企业的生产、经营和管理奠定基础。
下面列出了一些信息系统日常运行过程中的管理制度，从系统安全、操作等多个方面规定了系统日常运行的工作以及对意外情况的处理。
①系统运行操作规程。
②系统信息的安全保密制度。
③系统运行日志及填写规定。
④系统定期维护制度。
⑤系统安全管理制度。
⑥用户操作规程。
⑦系统修改规程。
3．维护人员的配备
作为系统维护人员，不仅要了解系统的开发过程，而且要善于建立良好的维护人员和操作员之间的关系。系统维护人员应能够预测那些可能要出错的地方，还要根据业务需求的改变，考虑必要功能的改变，根据系统需求的改变考虑修改硬件、软件及其接口。因此，维护工作涉及的范围较广，是一项长期复杂的工作。
系统维护人员究竟该由谁来担当?属于自主开发或联合开发的信息系统，可以由程序开发人员或参与系统开发的用户人员作为系统的维护人员，他们清楚系统的构架和程序的体系内容，可以较为轻松地完成系统的维护任务；对于委托开发方式或是购买商品化软件，企业应该培养系统维护人员或者是委托软件公司负责系统的维护工作。
4．维护任务的安排
信息系统在运行过程中会遇到各种类型的维护任务，必须对其进行统一有效的管理，才能保证系统维护工作有条不紊地进行。换句话说，有的维护任务很紧急，有的维护任务可以推迟一段时间，要采取一定方法对其进行甄别排序，决定哪一维护任务先被执行哪一个后被执行或忽略，如图所示。

一般来说，首先要确定维护任务的类型。例如，对于更正性维护，要判断引起错误故障的重要性，如果非常重要，就需要给它赋予较高的优先权，把它放在任务队列的前面，等待维护处理。再如，有些维护任务不是由错误引起的，而是为了系统适应新技术，或者是为了业务改变而增加新的业务功能。同样，也需要对这些任务进行评估、分类以及排序，然后放到任务队列上。需要注意的是，必须有一个共同的标准，来评价和判断每一个系统维护任务，并作为其分类和排序的依据。
5．自动化维护工具的使用
在信息系统的开发过程中，占用时间最多的是系统编码和测试工作。而且，在系统维护中，如果系统修改被批准后，仍然要进行代码修改和测试工作。与此同时，还必须将已修改的信息更新到系统文档和说明书中，目的是为了保证所有的系统文档的一致性。但是，这些工作往往很枯燥、费时，因而往往系统中许多维护工作被维护人员所忽略，这必然会给以后的维护工作带来困难。
为了解决上面的问题并提高维护工作效率，很多公司开发出了支持系统维护的CASE自动化工具，它们能够实现对代码修改和文档更新同步化，为系统的维护工作提供了支持。特别是在使用一些综合的CASE开发环境时，系统能自动生成系统分析、设计以及维护的所有文档，例如数据流图、代码设计、输出设计等。而且，如果对系统设计文档进行了修改，系统会自动地修改代码并生成新的版本。同时，大多数文档的维护工作也会自动完成。因此，自动化工具的使用可以

㈤ 关于系统维护员(或管理员)的问题

网络组建、维护以及安全防护

系统管理员的日常工作......

系统管理员对小型机系统的正确管理是系统稳定运行的保障，作为系统管理员应注意以下几个方面：1． 开关机步骤2． 用户组及用户管理参见手册 HP-UX System Administration Tasks3． 文件系统维护发现文件系统已满，应及时删除无用文件或扩大文件系统。4． 系统日常管理系统管理员最好用 sam (System Administrator Manager)来进行系 统管理。Sam是以菜单方式工作的工具包，它包括了日常管理工作的所有命令，操作简便。5． 系统备份备份是保护用户数据不丢失的重要手段。一般系统备份的要求如下：A. 每一台机器的操作系统至少有一个全备份。B. 每天备份用户数据。C. 操作系统配置修改后重新备份操作系统。6． 定时清洗磁带机7． 定时检查设备指示灯状态8． 简单故障的判断9． 熟悉HP-UX操作系统在用户手册中，以下两本书对系统管理员的日常工作会有很大帮助：『 HP-UX System Administration Tasks』『Configuring HP-UX for Peripherals』

举例说明：
ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层提供决策运行手段的管理平台，并为多层面的高效管理提供规范手段。

ERP系统的管理对象包括生产、销售、人才、财务、组织等各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质、准确地完成客户的订单和需求，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。

使用计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，形成管理系统的动态产、供、销全部环节统一优化管理。

特别是Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，形成共同发展的生存链，及产B2B，B2C为基本模式的电子商务（EC）。高效、准确并且提高与客户交流、服务的管理水平。

㈥ 1,管理人员为什么要学习管理信息系统他们学习管理信息系统与专业人员的学习有什么不同

管理信息系统是工商管理专业的一门核心课程，也是现代企业管理人员应具备的基本技能之一。
你这个问题就好象问为什么大家现在为什么要学习计算机一样,非计算机专业的人和计算机专业的人学的计算机课程有什么不一样..

如果你连基本的管理信息系统都不会操作,不懂怎么运用ERP系统、专家系统、经理信息系统等，你怎么使用电脑更方便你的管理工作?怎么处理工作事务?

只是说管理人员不用学习那么深层的,不需要他去开发系统.☆ 了解管理信息系统基本理论

☆ 了解计算机管理信息系统的组成部分与基本功能

☆ 掌握结构化开发的方法与步骤

☆ 了解ERP系统目标、意义与发展历程

☆ 掌握ERP的供应链管理、电子数据交换与业务流程重组

☆ 掌握ERP软件的功能、选择与实施

☆ 熟悉决策支持系统、专家系统、经理信息系统的用途与使用方法

㈦ 如何成功实施管理信息系统

管理信息系统实施阶段的任务是根据用户确认的设计方案，实现具体的应用系统，包括建立网络环境、安装系统软件、建立数据库文件、通过程序设计与系统系统实现设计报告中的各应用功能并装配成系统、培训用户使用等。

系统实施阶段的任务

按照系统实施的过程，系统实施阶段的任务可以归结为如下几项：购置和安装设备以建立计算机网络环境和系统软件环境、计算机程序设计、系统调试和测试、人员培训、系统切换并交付使用。
（1）购置和安装设备、建立网络环境
系统实施的该项工作是依据系统设计中给出的管理信息系统的硬件结构和软件结构购置相应的硬件设备和系统软件，建立系统的软、硬件平台。一般情况下，中央计算机房还需要专业化的设计及施工。为了建立网络环境，要进行结构化布线，网络系统的安装与调试。
（2）计算机程序设计
计算机程序设计也常常被称为软件开发。进行计算机程序设计的目的是实现系统分析和设计中提出的管理模式和业务应用。在进行软件开发之前，开发人员要学习所需的系统软件，包括操作系统、数据库系统和开发工具。必要时，需要对程序设计员进行专门的系统软件培训。
（3）系统调试与测试
在进行计算机程序设计之后，需要进行系统的调试。实际上，在编写计算机程序时，一直在进行调试，修改程序中的错误。在完成这种形式的调试之后，还必须进行专门的系统测试。通过系统的调试与测试可以发现并改正隐藏在程序内部的各种错误以及模块之间协同工作存在的问题。
（4）人员培训
人员培训可以分为两种类型。一种类型指的是在软件开发阶段对程序设计人员的培训，另一种类型是在系统切换和交付使用前对系统使用人员的培训。这里，人员培训指的是第二种情况。在管理信息系统投入使用之前，需要对一大批未来系统的使用人员进行培训，包括系统操作员、系统维护人员等。
（5）系统切换
管理信息系统实施的最后一项任务是进行系统的切换，它包括进行基本数据的准备、数据的编码、系统的参数设置、初始数据的录入等多项工作。在系统正式交付使用之前，必须进行一段时间的试运行，以进一步发现及更正系统存在的问题。在系统切换和交付使用的过程中，每项工作都有很多人员参加，而且会涉及到多个业务部门。因此，该阶段的组织管理工作非常重要，要做好系统切换计划，控制工作的进度，检查工作的质量，及时地做好各方面的协调，保证系统的成功切换和交付使用。

程序设计

在购置和安装完各种设备、建立起网络环境之后，开始进行程序的设计与调试。程序的设计就是通过应用计算机程序设计语言来实现系统设计中的内容。程序设计工作一般由程序设计员来完成。

系统调试

系统调试是从系统功能的角度对所实现的系统功能及功能间的协调运行进行检验调整，找出系统中可能存在的问题，并进行更正，以达到系统设计的全部要求。
系统调试的过程通常由单个模块调试、模块组装调试和系统联调三个步骤完成。
没有绝对的成功实施管理信息系统的，而且管理信息系统，是个很广发的概念，你需要根据你们公司上马的具体的软件来由针对性的分析，走好每一步，可以降低失败的可能性。

㈧ “信息化项目管理和系统维护”主要是做什么工作

补充部分：（信息化项目管理是个系统工程，项目经理最大的特性是对项目本身的业务较熟悉，类似如果你做的是财务信息化管理，除了你对计算机知识的熟悉还需要对财务知识熟悉，如果你做的是类似ERP的项目，还需要你对项目类别的工厂制造流程熟悉。如果你做的是环境信息化或交通行业信息化项目管理，也一样必须对行业业务知识熟悉）。

主要职责：1.负责信息化项目的协调、管理和推进；2.负责协调相关单位开展信息化项目调研、实施，项目的全过程管理，对项目质量、进度和成本负责；3.负责项目文档报告的起草，负责信息化项目相关资料的收集、整理、存档的管理； 4.编制单位信息化年度计划与预算并呈报审批 5.协助对信息化项目、IT资产购置和培训等执行环节进行审批和计划及预算控制 6.协助单位实施信息化项目，包括项目前期调研、过程控制、项目验收、后期维护等工作；7.对单位计算机类设备的日常维护，包括计算机、打印机、网络、远程教育设备、内部通信设备等；8.负责软件开发和体系规范在各项目的落地实施；9.管理与实施单位SAP系统、Oracle系统、WMS等核心服务器正常运转，确保应用系统安全稳定运行；10.实时监控系统运行状态及性能指标，发现系统应用问题及潜在风险，安排定期巡检并解决AIX系统故障;11.信息系统安全制度的宣导.......

㈨ 信息管理系统维护与管理是做些什么

1. 负责信息化项目的协调、管理和推进；

2. 负责协调相关单位开展信息化项目调研、实施，项目的全过程管理，对项目质量、进度和成本负责；

3. 负责项目文档报告的起草，负责信息化项目相关资料的收集、整理、存档的管理；

4. 编制单位信息化年度计划与预算并呈报审批；

5. 协助对信息化项目、IT资产购置和培训等执行环节进行审批和计划及预算控制；

6. 协助单位实施信息化项目，包括项目前期调研、过程控制、项目验收、后期维护等工作；

7. 对单位计算机类设备的日常维护，包括计算机、打印机、网络、远程教育设备、内部通信设备等；

8. 负责软件开发和体系规范在各项目的落地实施；