如何降低新教师培训成本

㈠ 一个教育培训机构如何做好成本控制,提高利润率

教育培训机构在大环境下是学校教育的延伸，第一要以学历，证书办理为第一业务收入。教授方面重点可以请有资质的老师教学，不重要的科目就招新毕业的大学生来代教。在收钱情况下尽量把课上齐。
二、培训做技能培训，重点的请兼职老师，同时也要自已招收普通老师，通过学习，来慢慢接手技能课目
三、老师的工资，是硬支出，一定要开少。
四、广告多做网络营销，没成本，也能有影响力
五、利润第一靠学历项目赚钱，第二靠营销。做技术在培训里走不通。可以狂打广告吹牛，千万不能做技术，真做技术得现实中也没一家。自已可以去参考下，学学人家是怎么招生就行了。

㈡ 如何降低成本

企业降低成本的六个阶段

降低成本是企业经营管理的重点。企业降低成本可以重点从以下六个阶段入手：

第一阶段，把职能性费用降到最低水平。在这个阶段中，每个人在其职能范围内做好管理工作，直接由公司管理部门负责，并且根据其要求，竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平。

第二阶段，把交货成本降到最低水平。但必须指出：把包括交货成本在内的各项成本费用降低到最低限度仅仅是一个经营管理原则，而不是千篇一律的业务经营守则，更不是交货成本越低越好。

第三阶段；把所有权总成本降到最低水平。应该做出一定的利 益退让，以便满足客户韵要求。比降低成本和财产的最小化更重要的是，公司在发展的开始就要注意经营管理各方之间的平衡。

第四阶段，进一步降低企业销售增值成本。致力于降低与市场营销、销售、工程技术支持、场地服务支持、信息技术费用、行政费用等有关联的成本。

第五阶段，降低与最接近的贸易伙伴有关的企业内部附加值成本。这一阶段要求处理的是对直接供应人、客户和中间商的成本分析。去除中间环节和加入中间环节都必须慎重考虑。通过企业之间的相互合作消除重复操作，提高服务质量，减少总体联合成本。

第六阶段，把向最终用户交货的供应链成本降低到最低。这一阶段的工作内容就是致力于处理超出核心伙伴范围以外的问题，并且进行分析。重点就是业务交往上的最终人员，或者业务客户，或者被称为最终用户的人。

希望上述回答对您有所帮助！

㈢ 如何降低企业在培训员工上的成本

首先复要了解产生的成本是在哪些方制面：

1. 时间成本：包括前期组织的时间、员工签到培训所用的时间、后期进行分析总结所用的时间等。

2. 资金成本：场地费、培训讲师费、培训资料费、员工因参与培训而拖延正常工作带来的损失等。

知道哪里产生成本，就能够有针对性地解决相关的问题。

现在可以借助网络，借助手机进行员工的培训，效果更好，效率更高。

例如培训APP兜行，挺好用的。有培训、考试、签到等功能。

我们下发了培训课件，员工上下班坐地铁的时候也能学习，参加考试，效率特别高。而且上传的培训课件会一直保存在平台上，员工什么时候想看都可以，避免了多次重复的培训。上传的课件可以是word、PDF、PPT、视频等各种格式，即使员工需要的培训是实践操作类的，也可以通过录制视频的方式保存在兜行移动学习平台上。想什么时候看，就能什么时候看，温故知新。

希望我的回答能帮助到你。

㈣ 如何降低人力成本课后测试

1、控制员工获取成本
企业可以通过以下手段控制员工的获取成本：
首先，招聘信息一定要真实。有些企业为了吸引人才，发布虚假的招聘信息，结果人来了很快又走，这也是一种成本浪费。
其次，适才比英才更重要。企业在招聘时不必追求博士、硕士的数量，只要员工能够胜任其工作即可，因为对企业来说，是人职匹配最好，而且，这也可以节省大量成本。
最后，树立良好的公众形象。良好的企业形象可以轻易得到应聘者的认可，使企业在招聘中变得更主动，吸引大批人才，降低招聘成本。
2、通过培训提升员工
企业要降低人力成本，相比裁员减薪，更重要的是提高员工的素质。这样，员工能够更加胜任其岗位工作，提高工作效率，这样企业的效益才能大幅度提升。
而要使员工掌握熟练地业务本领和技能，具备敬业精神和价值理念，必须要经过不断的有效培训。对此，企业应该制定合理的培训计划。
3、优化组织结构
企业可以通过优化组织架构，提高劳动生产率，减少内耗成本。
明确规定部门职能，规定实现职能所应设立的岗位，规定岗位所应承担的责任。此外，部门之间、岗位之间必须衔接。
同时，每个职位都必须要有明晰的职位说明书，做到每个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据，能够进行有效和科学的考核。

㈤ 培训学校如何管理教师的课时费用啊

好的复方法当然是使用系制统进行课时费用的管理操作了，管理系统的使用不但能提升管理工作的效率，还能将复杂的管理工作变得更加便捷。就如同这个课时费用管理一样，如果你选对了管理系统，那是能极大提升你的管理工作效率的。有关培训学校课时费用管理的系统，我们用过一些总体比较下来，学来蜂还是很不错，学来蜂不但能对课时费用进行计算管理，还能进行发放管理，使用它还能很好的进行课时费用统计查看，总之效果是很不错的，你也可以试试看

㈥ 一个教育培训机构，怎样做好成本控制提高利润

教育机构的成本在哪里？一个是房费，一个是老师的工资，这两个控制好了其他的都是利润！

前段时间带孩子去学跆拳道，一个孩子学跆拳道一年的费用是四千多，一个跆拳道馆需要四个老师，一个馆长，馆长的费用就不算了，毕竟一般都是馆长的店，四个老师的成本一个月需要两万块钱，老师都是学校里的学生，放学以后来上课，四个老师也分等级的，两个是主，两个是副。

其实这么算的话老师的费用一年在二十四万左右，我就是说个大概，兴许跆拳道馆的老师根本赚不上这么多，房子的费用基本上就在那了，毕竟需要大场地，就是租个四百多平的房子这价格也未必能下来，成本算是控制的很好，剩下的问题就是招生了，只有生源上来了，利润也就上来了。

㈦ 如何降低企业培训的成本

进行培训前需要进行需求分析，确定培训是否必要，需要什么培训；可以部署在线培训系统，课程实现共享，可以反复学习，资源最大化利用，降低成本

㈧ 一个教育培训机构如何做好成本控制提高利润率

一、教育培训机构在大环境下是教育的延伸不重要的科目就招新毕业的大学生代教。在收钱情况下尽量把课上齐。

二、做培训做技能培训，重点要请兼职老师。同时要自已招收普通老师通过学习慢慢接手技能课目。

三、老师的工资是硬支出，一定不要少。

四、多做广告多做网络营销。没有什么成本但影响力很高。

五、利润方面，第一靠历项目赚钱，第二靠营销做技术在培训里走不通。多打打广告看看别人是怎么招生的就可以了。

㈨ 请结合会议各环节,简述如何降低会议成本

控制会议数量的主要方法措施
控制会议数量的方法措施主要有：
（1）提高各级领导者的素质，提高其领导水平，使其掌握包括会议在内的各种工作方式（面谈、现场指导、打电话、制发文件等），并能根据客观实际的需要与可能选取其中最适用、最有效的工作方式。
（2）合理设置机构，正确分割职能与权利，避免或减少职能的交叉重复，避免事权的过于集中或过于分散；放权简政，明确各部门、各级工作人员的职责使各级领导者能在自己的职责范围内独立工作，不必事事集体研究讨论，处处协调商量。
（3）建立并严格实施会议审批标准和审批权高度集中的制度。会议不经审批一律不得召开，审批权应集中于企业各级首脑中的一个人，由一个人把关，其他人在一般情况下无权批准召开会议。
会议审批标准的内容应包括如下规定：无明确议题的会不准开；可开可不开的会一律不准开；议题能用个别打电话、面谈或发文发电方式有效解决的会议不准开；无实质性内容的会议一律不准开；纯礼节性的会尽量少开；准备不充分的会议不准开；己有明确决议的会不重复开；能合并的会（性质相近、内容重复，相互包含、工作量较小）不准单独开；照搬照抄上级会议而无明确任务，不解决实际问题的会议不准开；超过实际需要规模的会议（小会大开）不准开；相互扯皮的条件因素未消失，仍旧议而不决、决而不行的会议不准开；伙食、住宿及其他费用超标准的会议不准开；公费旅游性质的会一律不许开；因怕承担份内责任而召开的会议不准开。（会腾软件·企业会议管理）
（4）建立会议协调安排机制，由行政部门统一协调安排各部门召开的会议。合并召开有关会议，避免会出多门，重复浪费。
（5）全面控制会议质量，提高会议效果，避免或减少连锁会议。
（6）加强会议成本控制，严肃财经纪律，以包括经济手段在内的多种手段惩处滥开会者，特别是其中直接挥霍企业资财的食会者及有关责任者。
（7）对例行会议作定期检查分析，取消己无存在价值的例会，合并功能不高的例会。